Analisis Externo II
•Descargar como PPT, PDF•
2 recomendaciones•3,876 vistas
El documento describe los diferentes elementos del análisis externo de una empresa, incluyendo el ambiente general, industrial, de competidores y las fuerzas que impulsan cambios en la industria. Explica cómo analizar las características económicas de una industria, las cinco fuerzas competitivas, las posiciones de los competidores a través de un mapa de grupos estratégicos y cómo esto afecta el potencial de rentabilidad de cada grupo. El propósito es ayudar a una empresa a entender mejor su industria y competidores para des
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Ambiente Externo
El documento describe el análisis del ambiente externo como fundamental para el crecimiento y productividad de una industria. Explica que comprender las cinco fuerzas competitivas permite mejorar la posición competitiva de una empresa mediante el aumento de la eficiencia y la toma de acciones para aprovechar oportunidades y mitigar amenazas. También presenta el análisis FODA como una herramienta para diagnosticar los puntos fuertes, débiles, oportunidades y amenazas de una compañía.
Análisis Externo
Este documento describe el análisis del entorno empresarial, incluyendo el microentorno y el macroentorno. El macroentorno se compone de factores PESTEL que pueden afectar a la industria, como políticos, económicos, tecnológicos, sociales, ambientales y legales. El microentorno analiza las cinco fuerzas competitivas de Porter: rivalidad de competidores, amenaza de nuevos ingresos, amenaza de productos sustitutos, poder de negociación de proveedores y poder de negociación de clientes. También
Análisis externo
Este documento presenta información sobre el análisis externo de una empresa, incluyendo métodos como las matrices DAFO y de perfil competitivo. Explica cómo analizar factores externos como económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar a una empresa. También describe herramientas para el análisis de la industria y los competidores de una empresa.
Gestion estrategica.clase 3y4
El documento presenta una guía sobre el análisis estratégico para el diseño de una estrategia empresarial. Explica que este análisis consiste en una evaluación externa del entorno y una evaluación interna de los recursos y capacidades de la empresa. Detalla los diferentes métodos de análisis externo como PEST, cinco fuerzas de Porter y el análisis FODA. También describe los conceptos de recursos, capacidades y ventaja competitiva en el análisis interno.
Análisis Externo de la empresa
Este documento describe el análisis del entorno externo de una empresa. Explica conceptos como el entorno de la empresa, los diferentes niveles de entorno (macro y micro), y las dimensiones del entorno (socio-cultural, económica, tecnológica y político-legal). También cubre la generación de escenarios y los efectos de la globalización económica.
Análisis Industrial y Competitivo
El documento describe los conceptos y métodos clave para realizar un análisis estratégico de una industria y la competencia, incluyendo el análisis del macro y microambiente, las cinco fuerzas competitivas de Porter, los factores clave de éxito, y los factores a considerar para evaluar el atractivo de una industria.
Análisis Externo de las Empresas
El análisis del macroentorno de las empresas puede ser complicado, sin embargo hacemos una explicación en base a matrices que puede ayudar eficientemente.
ANÁLISIS AMBIENTE EXTERNO-UNIANDES STO DGO
Este documento discute los factores del macroambiente de una empresa y las fuerzas competitivas que enfrenta una industria. Explica los cinco componentes del modelo de las cinco fuerzas competitivas y cómo este puede usarse para evaluar la intensidad de la competencia en una industria. También analiza los factores que promueven cambios en una industria y su impacto en la rentabilidad futura de una empresa.
Recomendados
Ambiente Externo
El documento describe el análisis del ambiente externo como fundamental para el crecimiento y productividad de una industria. Explica que comprender las cinco fuerzas competitivas permite mejorar la posición competitiva de una empresa mediante el aumento de la eficiencia y la toma de acciones para aprovechar oportunidades y mitigar amenazas. También presenta el análisis FODA como una herramienta para diagnosticar los puntos fuertes, débiles, oportunidades y amenazas de una compañía.
Análisis Externo
Este documento describe el análisis del entorno empresarial, incluyendo el microentorno y el macroentorno. El macroentorno se compone de factores PESTEL que pueden afectar a la industria, como políticos, económicos, tecnológicos, sociales, ambientales y legales. El microentorno analiza las cinco fuerzas competitivas de Porter: rivalidad de competidores, amenaza de nuevos ingresos, amenaza de productos sustitutos, poder de negociación de proveedores y poder de negociación de clientes. También
Análisis externo
Este documento presenta información sobre el análisis externo de una empresa, incluyendo métodos como las matrices DAFO y de perfil competitivo. Explica cómo analizar factores externos como económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar a una empresa. También describe herramientas para el análisis de la industria y los competidores de una empresa.
Gestion estrategica.clase 3y4
El documento presenta una guía sobre el análisis estratégico para el diseño de una estrategia empresarial. Explica que este análisis consiste en una evaluación externa del entorno y una evaluación interna de los recursos y capacidades de la empresa. Detalla los diferentes métodos de análisis externo como PEST, cinco fuerzas de Porter y el análisis FODA. También describe los conceptos de recursos, capacidades y ventaja competitiva en el análisis interno.
Análisis Externo de la empresa
Este documento describe el análisis del entorno externo de una empresa. Explica conceptos como el entorno de la empresa, los diferentes niveles de entorno (macro y micro), y las dimensiones del entorno (socio-cultural, económica, tecnológica y político-legal). También cubre la generación de escenarios y los efectos de la globalización económica.
Análisis Industrial y Competitivo
El documento describe los conceptos y métodos clave para realizar un análisis estratégico de una industria y la competencia, incluyendo el análisis del macro y microambiente, las cinco fuerzas competitivas de Porter, los factores clave de éxito, y los factores a considerar para evaluar el atractivo de una industria.
Análisis Externo de las Empresas
El análisis del macroentorno de las empresas puede ser complicado, sin embargo hacemos una explicación en base a matrices que puede ayudar eficientemente.
ANÁLISIS AMBIENTE EXTERNO-UNIANDES STO DGO
Este documento discute los factores del macroambiente de una empresa y las fuerzas competitivas que enfrenta una industria. Explica los cinco componentes del modelo de las cinco fuerzas competitivas y cómo este puede usarse para evaluar la intensidad de la competencia en una industria. También analiza los factores que promueven cambios en una industria y su impacto en la rentabilidad futura de una empresa.
Direccion estrategica . clase 5 factores externos análisis interno diagnóstico
Direccion estrategica . clase 5 factores externos análisis interno diagnósticoSMU S.A. (Unimarc, M10, Alvi ,Ok Market, Telemercados)
El documento describe los pasos para realizar un análisis del medio externo e identificar las principales oportunidades y amenazas para una empresa. Primero se identifican los factores externos críticos como los factores de mercado, competitivos, económicos, tecnológicos y sociales. Luego se evalúa el impacto actual y futuro de cada factor. Finalmente, se concluye con un análisis de las principales oportunidades y amenazas para el negocio.Módulo 3
El documento describe los componentes estratégicamente pertinentes del ambiente externo de una empresa. Explica que las empresas operan dentro de un macroambiente moldeado por factores económicos, demográficos, tecnológicos y regulatorios. Analiza las influencias del ambiente industrial y competitivo, en particular las presiones competitivas, acciones de rivales, comportamiento de compradores y proveedores. Resalta la importancia de supervisar atentamente los cambios en el ambiente externo y adaptar la estrategia en consecuencia.
Análisis de la situación de una empresa
El documento proporciona una introducción al análisis de situación como una herramienta de planeación estratégica. Explica que involucra el análisis de datos pasados, presentes y futuros para identificar oportunidades, debilidades, fuerzas y amenazas. También describe los componentes clave de un análisis de situación como la base de datos del desempeño pasado, la situación actual y los pronósticos. El objetivo es proveer una comprensión de la posición actual de la organización y dirección futura para guiar el proceso
Análisis externo
Un análisis externo consiste en detectar y evaluar eventos y tendencias fuera del control de una empresa que podrían beneficiarla o perjudicarla. Se realiza para identificar oportunidades y amenazas y formular estrategias. Involucra definir fuerzas clave del entorno como económicas, sociales, tecnológicas y de la competencia, proveedores y clientes; determinar fuentes de información primaria y secundaria; recolectar e interpretar datos; y diseñar estrategias.
Capitulo 3.pptx [autoguardado]
Este documento resume los componentes del análisis del ambiente externo de una empresa. Explica los componentes del macro y microambiente, las cinco fuerzas competitivas, los factores que promueven cambios en la industria y sus efectos, las posiciones de los rivales en el mercado, los movimientos estratégicos probables de los competidores, y los factores clave para el éxito competitivo futuro. Finalmente, analiza si la industria ofrece perspectivas de utilidades atractivas.
Fuerzas competitivas
El documento describe el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, el cual propone analizar cinco fuerzas para determinar la rentabilidad de un sector industrial: 1) el poder de negociación de los compradores, 2) el poder de negociación de los proveedores, 3) la amenaza de nuevos competidores, 4) la amenaza de productos sustitutos, y 5) la rivalidad entre competidores existentes. El análisis de estas cinco fuerzas ayuda a una empresa a evaluar un sector y desarrollar una estrategia competitiva efectiva.
evaluación externa mefe- parte 5
Este documento presenta información sobre la gerencia estratégica y la importancia de evaluar el entorno externo de una organización. Explica que para desarrollar una estrategia efectiva, es fundamental analizar factores como las fuerzas políticas, económicas, sociales, tecnológicas y competitivas que pueden afectar la organización. Recomienda realizar una "auditoría externa" utilizando herramientas como un análisis PESTE y un estudio de los competidores, para identificar oportunidades y amenazas en el ent
Diapositivas 2
El documento presenta información sobre la administración de la calidad total en una empresa. Aborda temas como las áreas responsables de la calidad, las premisas para la administración total de la calidad, los siete pasos hacia la planeación estratégica de la calidad, las herramientas y técnicas cuantitativas y no cuantitativas para la administración de la calidad, y la importancia del análisis del entorno para la planeación estratégica.
Entorno de la Empresa Interno y Externo
Este documento presenta un análisis de macroindicadores y funciones empresariales. Explica indicadores macroeconómicos como el PIB, inflación, tipo de cambio y tasas de interés. También analiza el desempleo, impuestos y renta nacional. Finalmente, resume las principales funciones de las empresas como asistencia administrativa, reflejar la estructura organizativa y apoyar los sistemas de personal y administración.
Matriz%20 mpc.%20william%20socorro
Este documento describe la matriz de perfil competitivo, una herramienta que identifica los competidores clave de una empresa y sus fortalezas y debilidades. Explica que la matriz responde preguntas como quiénes son los competidores, qué factores son clave para el éxito en la industria, y qué tan fuertes o débiles son los competidores en cada factor. También detalla el procedimiento para desarrollar la matriz, incluyendo la identificación de factores, asignación de ponderaciones, y análisis de los resultados.
Entorno externo
El documento describe los diferentes elementos del entorno externo que afectan a las empresas. Explica que el entorno externo incluye factores como la industria, la competencia, los proveedores, los clientes y los productos sustitutos. También describe los factores del entorno general como los demográficos, económicos, políticos, legales y socioculturales que influyen en las empresas. Es importante que las empresas comprendan su entorno externo e interno para desarrollar estrategias efectivas.
Administración estrategica(1)
Este documento resume los conceptos clave del análisis FODA y del análisis del entorno externo de una empresa. Explica que el análisis FODA sirve para evaluar los entornos interno y externo de una compañía identificando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Además, detalla los diferentes segmentos que componen el entorno general como el demográfico, sociocultural, político-jurídico, tecnológico y económico. Finalmente, analiza el entorno competit
Análisis situaciónal dentro de la planeación estratégica
Este documento describe el análisis situacional como un proceso dentro de la planeación estratégica para recopilar e interpretar información relevante sobre una empresa. Explica que el análisis DAFO proporciona un marco para evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. También describe cómo identificar las fortalezas y debilidades internas de una empresa y los factores externos que deben considerarse como parte del análisis situacional.
03 entorno-de-la-empresa-y-estrategia-empresarial
El documento describe el entorno de la empresa y la estrategia empresarial. Explica los factores del entorno general y específico que afectan a las empresas, así como las fuerzas competitivas del sector. También analiza la responsabilidad social y medioambiental de las empresas, y el marco jurídico que regula su actividad.
Planeamiento estrategico-5
1. El documento presenta información sobre planeamiento estratégico, incluyendo objetivos, análisis externo e interno, y determinación de estrategias. 2. Describe los componentes del análisis externo como el ambiente general y el análisis de la industria, así como los elementos del análisis interno como recursos, capacidades y cadena de valor. 3. Proporciona ejemplos de cómo aplicar estos conceptos para analizar sectores industriales como hipermercados.
Análisis del entorno
Este documento describe tres métodos para analizar el entorno de negocios: análisis ad-hoc, análisis regular y análisis continuo. Explica que el análisis continuo es el mejor método para que las compañías puedan responder rápidamente a los cambios en el entorno. También describe los diferentes factores internos y externos que deben analizarse como parte del análisis del entorno, incluyendo factores económicos, políticos, tecnológicos y de la competencia. Finalmente, resume seis estrategias para enfrent
Grupo 2
Este documento presenta información sobre fuentes de información, técnicas e instrumentos de pronósticos, el modelo de las cinco fuerzas de Porter y la matriz de perfil competitivo. Explica las fuentes de información primaria y secundaria, tanto externas como internas de una empresa, y describe diferentes técnicas y herramientas de pronóstico como análisis de series temporales. Además, detalla cada una de las cinco fuerzas de Porter y cómo se puede utilizar la matriz de perfil competitivo para evaluar las fortalezas y debilidades de una empresa
Análisis estructural dentro de la industria II (grupos estratégicos)
Este documento discute cómo los grupos estratégicos dentro de una industria afectan la rivalidad entre empresas. Identifica cuatro factores que determinan la intensidad de la interacción competitiva entre grupos: 1) la interdependencia del mercado entre grupos, 2) la diferenciación de productos lograda, 3) el número y tamaño de grupos, y 4) la distancia estratégica entre grupos. Explica que la rivalidad es más intensa cuando los grupos compiten por los mismos clientes con productos similares y estrategias diferentes.
EVALUACIÓN EXTERNA EN LA EMPRESA
El documento describe las principales variables externas que afectan las auditorías externas de las empresas. Estas incluyen fuerzas económicas, sociales, culturales, demográficas, políticas, tecnológicas y competitivas. También analiza técnicas para pronosticar estas variables y su impacto en las empresas.
Presentación
El documento presenta un análisis de las cinco fuerzas de Porter de una unidad de negocio, identificando el grado de rivalidad entre competidores, la amenaza de nuevos competidores, la amenaza de productos sustitutos, el poder de negociación de proveedores y clientes. También incluye un análisis FODA que identifica fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la unidad de negocio, así como una descripción del benchmarking.
Analisis Interno Y Externo
El resumen analiza el proceso de auditoría del desempeño de una empresa para evaluar su situación actual y establecer metas estratégicas. Incluye realizar análisis internos como evaluar fortalezas, debilidades, recursos y cultura, así como análisis externos considerando oportunidades y amenazas del entorno industrial, competitivo y general para definir estrategias.
Analisis externo empresa
El documento presenta un análisis externo de la empresa que incluye factores demográficos, políticos/legales, económicos, socioculturales, tecnológicos y globales. Estos factores, que son incontrolables por la empresa, influyen directa o indirectamente en su desarrollo y pueden ser oportunidades o amenazas. El análisis político/legal incluye regulaciones como políticas fiscales. El análisis económico cubre aspectos como el PIB, inflación y tipo de cambio. El an
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Direccion estrategica . clase 5 factores externos análisis interno diagnóstico
Direccion estrategica . clase 5 factores externos análisis interno diagnósticoSMU S.A. (Unimarc, M10, Alvi ,Ok Market, Telemercados)
El documento describe los pasos para realizar un análisis del medio externo e identificar las principales oportunidades y amenazas para una empresa. Primero se identifican los factores externos críticos como los factores de mercado, competitivos, económicos, tecnológicos y sociales. Luego se evalúa el impacto actual y futuro de cada factor. Finalmente, se concluye con un análisis de las principales oportunidades y amenazas para el negocio.Módulo 3
El documento describe los componentes estratégicamente pertinentes del ambiente externo de una empresa. Explica que las empresas operan dentro de un macroambiente moldeado por factores económicos, demográficos, tecnológicos y regulatorios. Analiza las influencias del ambiente industrial y competitivo, en particular las presiones competitivas, acciones de rivales, comportamiento de compradores y proveedores. Resalta la importancia de supervisar atentamente los cambios en el ambiente externo y adaptar la estrategia en consecuencia.
Análisis de la situación de una empresa
El documento proporciona una introducción al análisis de situación como una herramienta de planeación estratégica. Explica que involucra el análisis de datos pasados, presentes y futuros para identificar oportunidades, debilidades, fuerzas y amenazas. También describe los componentes clave de un análisis de situación como la base de datos del desempeño pasado, la situación actual y los pronósticos. El objetivo es proveer una comprensión de la posición actual de la organización y dirección futura para guiar el proceso
Análisis externo
Un análisis externo consiste en detectar y evaluar eventos y tendencias fuera del control de una empresa que podrían beneficiarla o perjudicarla. Se realiza para identificar oportunidades y amenazas y formular estrategias. Involucra definir fuerzas clave del entorno como económicas, sociales, tecnológicas y de la competencia, proveedores y clientes; determinar fuentes de información primaria y secundaria; recolectar e interpretar datos; y diseñar estrategias.
Capitulo 3.pptx [autoguardado]
Este documento resume los componentes del análisis del ambiente externo de una empresa. Explica los componentes del macro y microambiente, las cinco fuerzas competitivas, los factores que promueven cambios en la industria y sus efectos, las posiciones de los rivales en el mercado, los movimientos estratégicos probables de los competidores, y los factores clave para el éxito competitivo futuro. Finalmente, analiza si la industria ofrece perspectivas de utilidades atractivas.
Fuerzas competitivas
El documento describe el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, el cual propone analizar cinco fuerzas para determinar la rentabilidad de un sector industrial: 1) el poder de negociación de los compradores, 2) el poder de negociación de los proveedores, 3) la amenaza de nuevos competidores, 4) la amenaza de productos sustitutos, y 5) la rivalidad entre competidores existentes. El análisis de estas cinco fuerzas ayuda a una empresa a evaluar un sector y desarrollar una estrategia competitiva efectiva.
evaluación externa mefe- parte 5
Este documento presenta información sobre la gerencia estratégica y la importancia de evaluar el entorno externo de una organización. Explica que para desarrollar una estrategia efectiva, es fundamental analizar factores como las fuerzas políticas, económicas, sociales, tecnológicas y competitivas que pueden afectar la organización. Recomienda realizar una "auditoría externa" utilizando herramientas como un análisis PESTE y un estudio de los competidores, para identificar oportunidades y amenazas en el ent
Diapositivas 2
El documento presenta información sobre la administración de la calidad total en una empresa. Aborda temas como las áreas responsables de la calidad, las premisas para la administración total de la calidad, los siete pasos hacia la planeación estratégica de la calidad, las herramientas y técnicas cuantitativas y no cuantitativas para la administración de la calidad, y la importancia del análisis del entorno para la planeación estratégica.
Entorno de la Empresa Interno y Externo
Este documento presenta un análisis de macroindicadores y funciones empresariales. Explica indicadores macroeconómicos como el PIB, inflación, tipo de cambio y tasas de interés. También analiza el desempleo, impuestos y renta nacional. Finalmente, resume las principales funciones de las empresas como asistencia administrativa, reflejar la estructura organizativa y apoyar los sistemas de personal y administración.
Matriz%20 mpc.%20william%20socorro
Este documento describe la matriz de perfil competitivo, una herramienta que identifica los competidores clave de una empresa y sus fortalezas y debilidades. Explica que la matriz responde preguntas como quiénes son los competidores, qué factores son clave para el éxito en la industria, y qué tan fuertes o débiles son los competidores en cada factor. También detalla el procedimiento para desarrollar la matriz, incluyendo la identificación de factores, asignación de ponderaciones, y análisis de los resultados.
Entorno externo
El documento describe los diferentes elementos del entorno externo que afectan a las empresas. Explica que el entorno externo incluye factores como la industria, la competencia, los proveedores, los clientes y los productos sustitutos. También describe los factores del entorno general como los demográficos, económicos, políticos, legales y socioculturales que influyen en las empresas. Es importante que las empresas comprendan su entorno externo e interno para desarrollar estrategias efectivas.
Administración estrategica(1)
Este documento resume los conceptos clave del análisis FODA y del análisis del entorno externo de una empresa. Explica que el análisis FODA sirve para evaluar los entornos interno y externo de una compañía identificando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Además, detalla los diferentes segmentos que componen el entorno general como el demográfico, sociocultural, político-jurídico, tecnológico y económico. Finalmente, analiza el entorno competit
Análisis situaciónal dentro de la planeación estratégica
Este documento describe el análisis situacional como un proceso dentro de la planeación estratégica para recopilar e interpretar información relevante sobre una empresa. Explica que el análisis DAFO proporciona un marco para evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. También describe cómo identificar las fortalezas y debilidades internas de una empresa y los factores externos que deben considerarse como parte del análisis situacional.
03 entorno-de-la-empresa-y-estrategia-empresarial
El documento describe el entorno de la empresa y la estrategia empresarial. Explica los factores del entorno general y específico que afectan a las empresas, así como las fuerzas competitivas del sector. También analiza la responsabilidad social y medioambiental de las empresas, y el marco jurídico que regula su actividad.
Planeamiento estrategico-5
1. El documento presenta información sobre planeamiento estratégico, incluyendo objetivos, análisis externo e interno, y determinación de estrategias. 2. Describe los componentes del análisis externo como el ambiente general y el análisis de la industria, así como los elementos del análisis interno como recursos, capacidades y cadena de valor. 3. Proporciona ejemplos de cómo aplicar estos conceptos para analizar sectores industriales como hipermercados.
Análisis del entorno
Este documento describe tres métodos para analizar el entorno de negocios: análisis ad-hoc, análisis regular y análisis continuo. Explica que el análisis continuo es el mejor método para que las compañías puedan responder rápidamente a los cambios en el entorno. También describe los diferentes factores internos y externos que deben analizarse como parte del análisis del entorno, incluyendo factores económicos, políticos, tecnológicos y de la competencia. Finalmente, resume seis estrategias para enfrent
Grupo 2
Este documento presenta información sobre fuentes de información, técnicas e instrumentos de pronósticos, el modelo de las cinco fuerzas de Porter y la matriz de perfil competitivo. Explica las fuentes de información primaria y secundaria, tanto externas como internas de una empresa, y describe diferentes técnicas y herramientas de pronóstico como análisis de series temporales. Además, detalla cada una de las cinco fuerzas de Porter y cómo se puede utilizar la matriz de perfil competitivo para evaluar las fortalezas y debilidades de una empresa
Análisis estructural dentro de la industria II (grupos estratégicos)
Este documento discute cómo los grupos estratégicos dentro de una industria afectan la rivalidad entre empresas. Identifica cuatro factores que determinan la intensidad de la interacción competitiva entre grupos: 1) la interdependencia del mercado entre grupos, 2) la diferenciación de productos lograda, 3) el número y tamaño de grupos, y 4) la distancia estratégica entre grupos. Explica que la rivalidad es más intensa cuando los grupos compiten por los mismos clientes con productos similares y estrategias diferentes.
EVALUACIÓN EXTERNA EN LA EMPRESA
El documento describe las principales variables externas que afectan las auditorías externas de las empresas. Estas incluyen fuerzas económicas, sociales, culturales, demográficas, políticas, tecnológicas y competitivas. También analiza técnicas para pronosticar estas variables y su impacto en las empresas.
Presentación
El documento presenta un análisis de las cinco fuerzas de Porter de una unidad de negocio, identificando el grado de rivalidad entre competidores, la amenaza de nuevos competidores, la amenaza de productos sustitutos, el poder de negociación de proveedores y clientes. También incluye un análisis FODA que identifica fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la unidad de negocio, así como una descripción del benchmarking.
La actualidad más candente (20)
Direccion estrategica . clase 5 factores externos análisis interno diagnóstico
Direccion estrategica . clase 5 factores externos análisis interno diagnóstico
Análisis situaciónal dentro de la planeación estratégica
Análisis situaciónal dentro de la planeación estratégica
Análisis estructural dentro de la industria II (grupos estratégicos)
Análisis estructural dentro de la industria II (grupos estratégicos)
Destacado
Analisis Interno Y Externo
El resumen analiza el proceso de auditoría del desempeño de una empresa para evaluar su situación actual y establecer metas estratégicas. Incluye realizar análisis internos como evaluar fortalezas, debilidades, recursos y cultura, así como análisis externos considerando oportunidades y amenazas del entorno industrial, competitivo y general para definir estrategias.
Analisis externo empresa
El documento presenta un análisis externo de la empresa que incluye factores demográficos, políticos/legales, económicos, socioculturales, tecnológicos y globales. Estos factores, que son incontrolables por la empresa, influyen directa o indirectamente en su desarrollo y pueden ser oportunidades o amenazas. El análisis político/legal incluye regulaciones como políticas fiscales. El análisis económico cubre aspectos como el PIB, inflación y tipo de cambio. El an
Ppt Aea 300 5 Diagnostico Empresarial
El documento presenta una unidad de diagnóstico interno y externo de una empresa. Explica herramientas como el análisis de recursos y capacidades centrales, cadena de valor y ventaja competitiva para el análisis interno, así como métodos para el análisis externo como grupos estratégicos y factores críticos de éxito. Además, incluye marcos de contenido y ejemplos de casos empresariales.
El entorno externo de una empresa
El resumen describe los diferentes componentes del entorno externo de una empresa, incluyendo el entorno general, el entorno de la industria y el entorno de la competencia. El entorno general incluye factores económicos, demográficos, socioculturales, políticos, legales y tecnológicos. El entorno de la industria se analiza utilizando las cinco fuerzas de Porter. El entorno de la competencia se refiere a las empresas competidoras directas de una empresa.
Semana 3
Este documento proporciona información sobre auditoría interna. Brevemente discute cómo las organizaciones líderes usan la auditoría interna para obtener ventajas competitivas evaluando factores internos como marketing, finanzas, producción y recursos humanos. También identifica unidades organizacionales clave para evaluar internamente y factores críticos de éxito relacionados con la gerencia, finanzas, producción, marketing y recursos humanos.
Planificacion estrategica-ii-parcial grupo2
El documento presenta un resumen de conceptos clave para realizar un análisis del entorno de una organización, incluyendo factores competitivos, análisis sectorial, grupos estratégicos, evolución sectorial y turbulencias del entorno. Explica que el análisis del entorno permite a las organizaciones identificar oportunidades y amenazas para su desempeño, y que factores como los grupos estratégicos, la rivalidad entre competidores, y la capacidad de prever cambios impactan su estrategia.
Sancor Cooperativa
SanCor Cooperativas Unidas Limitada es una empresa láctea argentina formada por la unión de cooperativas lecheras ubicadas entre Santa Fe y Córdoba. Produce una amplia variedad de productos lácteos para el mercado nacional e internacional y brinda servicios y capacitación a sus más de 1,400 productores asociados.
Cooperativas unidas ltda
SanCor Cooperativas Unidas Ltda. se formó en 1938 a partir de la unión de 16 cooperativas lecheras ubicadas entre Santa Fe y Córdoba. Actualmente está compuesta por más de 1.400 productores lecheros asociados y 4.700 empleados. La cooperativa se dedica principalmente a la producción y comercialización de leche y derivados lácteos en la Argentina y el exterior bajo varias marcas reconocidas.
Las 5 fuerzas de porter
Este documento presenta información sobre grupos estratégicos dentro de las industrias. Explica que los modelos de las cinco fuerzas y de grupo estratégico son útiles para analizar la naturaleza de la competencia dentro de una industria. También describe cómo la innovación puede revolucionar la estructura industrial y crear equilibrios discontinuos entre empresas con nuevos productos e inovaciones. Finalmente, critica que los modelos se enfoquen demasiado en la estructura industrial y menosprecien las diferencias entre empresas individuales.
Pymes (c2)
El documento describe las fuerzas macroambientales que afectan a las empresas, incluyendo factores económicos, políticos, sociales, tecnológicos y ecológicos. Estas fuerzas externas, como las leyes, condiciones económicas y cambios demográficos, están fuera del control de las empresas pero pueden afectarlas. Algunos ejemplos son el envejecimiento de la población, el aumento de la competencia extranjera, los cambios en los roles de género y el crecimiento de las minorías. Las
Principios de análisis ambiental (e i)
Este resumen cubre el documento "Principios De Análisis Ambiental":
1) El documento introduce el concepto de análisis ambiental y su importancia para planificar estrategias de evangelización. 2) Define el ambiente como los factores físicos, sociales, culturales y espirituales que rodean a una persona y explica los diferentes tipos de ambiente. 3) Explica que el análisis ambiental es necesario para organizar y movilizar recursos espirituales para alcanzar el mundo con el Evangelio.
Administracion estrategica
Este documento describe los conceptos clave de la administración estratégica de los mercados. Explica que la estrategia competitiva de una empresa se deriva del análisis del ambiente interno y externo, incluyendo las condiciones competitivas de la industria. También describe las cinco fuerzas competitivas que determinan la rentabilidad de un sector industrial y diferentes tipos de estrategias competitivas genéricas como la diferenciación y el bajo costo.
Análisis estructural dentro de la industria III (grupos estratégicos)
Este documento discute los grupos estratégicos y la posición de costos dentro de una industria. Explica que la posición de bajos costos no es siempre sostenible y que existen varias estrategias para crear barreras contra la competencia. También analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y riesgos de una empresa basados en el análisis estructural de la industria para ayudar a formular una estrategia competitiva efectiva.
Los mercado con informacion asimetrica
El documento resume los conceptos de información asimétrica y selección adversa en varios mercados. Explica cómo la falta de información sobre la calidad de los productos usados puede dar lugar a un mercado dominado por productos de baja calidad, y cómo las señales como los niveles educativos pueden ayudar a reducir esta asimetría de información. También analiza cómo el riesgo moral puede afectar a los mercados de seguros.
La Serenísima
La Serenísima es una empresa láctea argentina fundada en 1929 que se ha convertido en el principal productor de lácteos del país. Su misión es ofrecer productos lácteos de alta calidad elaborados a partir de la mejor leche cruda mediante estrictos controles de calidad e inversiones en tecnología e infraestructura para satisfacer las necesidades de los consumidores. A lo largo de su historia, la empresa se ha expandido con nuevas plantas, ha desarrollado una cadena logística eficiente y exporta sus productos a más de 30
SanCor Cooperativas Unidas Limitada
SanCor Cooperativas Unidas Limitada Instituto Superior de Profesorado N°20, Esc. Superior de Comercio N° 45
Análisis Empresarial desde las Teorías Administrativas. Trabajo realizado por alumnos del 1° año de la cátedra Teoría de las Organizaciones del Instituto Superior de Profesorado N° 20 Senador Néstor J. Zamado. San Justo Santa Fe http://teoriadelasorganizacionesispn20.blogspot.com.ar/Análisis Interno
Presentación del Análisis Interno de una empresa en el marco de la Planificación Estratégica.
Aporte de los Licenciados in fieri: Dania Flores Aragón y Darwin L. García Salgado
UTPL-ADMINISTRACIÓN I-I BIMESTRE-(abril agosto 2012)
Universidad Técnica Particular de Loja
Carrera: Administración de Empresas
Docente: Ing. Mireya Landacy
Ciclo: Primero
Bimestre: Primero
Presentacion matriz efe
Este documento presenta una introducción a las matrices EFE y EFI como herramientas de análisis externo e interno. Explica que las matrices EFE evalúan los factores externos como oportunidades y amenazas, mientras que las matrices EFI evalúan los factores internos como fortalezas y debilidades de una empresa. A continuación, detalla el proceso de cinco pasos para completar una matriz EFE, incluyendo identificar factores externos, asignar pesos, calificar la respuesta de la empresa, calcular puntuaciones ponderadas y obtener un punt
Analisis Empresarial La Serenisima
La Serenísima surgió en 1929 como una empresa familiar fundada por inmigrantes italianos. Se ha convertido en la principal empresa láctea de Argentina a través de su enfoque en la calidad de la leche y los procesos de producción. Ha innovado constantemente lanzando nuevos productos y ampliando su alcance nacional e internacional. Mantiene estrictos controles de calidad en todas las etapas desde el tambo hasta la elaboración final para garantizar productos seguros y puros.
Destacado (20)
Análisis estructural dentro de la industria III (grupos estratégicos)
Análisis estructural dentro de la industria III (grupos estratégicos)
UTPL-ADMINISTRACIÓN I-I BIMESTRE-(abril agosto 2012)
UTPL-ADMINISTRACIÓN I-I BIMESTRE-(abril agosto 2012)
Similar a Analisis Externo II
Icp me 2013 3era
Este documento presenta conceptos clave para analizar la atractividad de un negocio, incluyendo modelos de análisis de demanda, ciclo de vida del producto, economías de escala, estructuras económicas como competencia perfecta, oligopolio y monopolio. También describe la red de valor de una industria y factores para identificar grupos estratégicos dentro de un sector.
Tema3entornoyestrategiaempresarial sm
El documento describe los diferentes factores del entorno general y específico que afectan a las empresas, así como las estrategias que pueden seguir basadas en un análisis DAFO. Identifica factores como la infraestructura, economía, competidores y clientes que influyen en las empresas, y explica cómo el análisis DAFO y la matriz DAFO pueden usarse para aprovechar fortalezas, reducir debilidades y responder a oportunidades y amenazas a través de estrategias competitivas.
EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA COMPAÑÍA
Este documento resume los componentes clave para evaluar estratégicamente el ambiente externo de una compañía. Explica que el análisis debe considerar el macroambiente, la industria y la competencia. Además, propone preguntas clave como determinar las oportunidades de crecimiento, las fuerzas competitivas, los factores que impulsan el cambio industrial y los movimientos estratégicos probables de los rivales. El objetivo es identificar los factores de éxito y si la industria ofrece perspectivas de utilidades atractivas
Maria Jaramillo y Javier Garcia
La industria ofrece perspectivas de utilidades atractivas para las empresas bien posicionadas que puedan aprovechar las oportunidades. Los factores clave para el éxito futuro incluyen la capacidad de satisfacer las preferencias cambiantes de los clientes y tener los recursos necesarios para competir efectivamente contra rivales agresivos en un entorno globalizado en constante cambio. Las posiciones de los rivales varían, con algunos grupos estratégicos en posiciones sólidas y otros enfrentando desafíos.
Los componentes del macro ambiente de una empresa
Este documento resume los componentes del macroambiente de una empresa. Explica que el macroambiente incluye factores como las condiciones demográficas, fuerzas sociales, políticas, ambientales, tecnológicas, globales y económicas generales que afectan a una industria. También analiza las cinco fuerzas competitivas de Porter, los factores que promueven el cambio en una industria, las posiciones de los rivales en el mercado, los movimientos estratégicos probables de los rivales y los factores clave para el é
Análisis externo
Presentación elaborada por las Licenciadas in fieri: MASSIEL ALEJANDRA ESPINOZA
JESSICA MARITZA FLORES
Analisis estructural de los sectores industriales
El documento resume el análisis estructural de los sectores industriales propuesto por Michael Porter, el cual evalúa cinco fuerzas competitivas clave: la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los compradores, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza de productos sustitutos y la rivalidad entre competidores existentes. El análisis de estas cinco fuerzas permite entender la competitividad de un sector y desarrollar estrategias efectivas.
técnicas analíticas genéricas
Este documento describe varias técnicas analíticas genéricas para formular una estrategia competitiva efectiva, incluido el análisis del contexto industrial, las cinco fuerzas competitivas, las barreras de entrada y salida, y las estrategias genéricas de liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Explica factores como la rivalidad entre competidores, el poder de negociación de proveedores y clientes, las amenazas de sustitutos e ingresos, y cómo estas fuerzas deben considerarse al establecer y defender una posición
Estrategias de mercados para campañas publicitarias
Este documento presenta una introducción a los conceptos clave de estrategia de mercado. Explica factores internos y externos que afectan el mercado, el análisis FODA para evaluar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un negocio, y los componentes fundamentales de una estrategia como el campo de actividad, las capacidades distintivas y las ventajas competitivas. También describe herramientas como la matriz FODA que ayuda a gerentes a desarrollar diferentes tipos de estrategias aprovechando u oport
Estrategia analisis industria
El documento presenta una introducción al concepto de estrategia competitiva y análisis de industria. Explica que el objetivo es comprender cómo desarrollar una estrategia efectiva mediante el entendimiento de las cinco fuerzas competitivas de Porter y los factores clave de una industria. También resume los pasos del proceso estratégico que incluyen la formulación de una visión, objetivos, estrategia e implementación.
01. Introducción S1 2018.pptx
Introducción a la gestión de operaciones.
Conceptos de productividad, Competencia, Estrategias competitivas, Sistemas de producción, Ciclo de vida de un producto, Evolución de mercados, Costos de producción, curvas de costo y análisis de equilibrio.
Elo 302 estrategia - analisis industria 6.08.09
Este documento presenta una introducción a la estrategia competitiva. Explica los objetivos de comprender el concepto de estrategia y su aplicación en los negocios. Luego, describe el modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter y las estrategias genéricas de liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Finalmente, señala que las estrategias genéricas son inestables debido a que las ventajas competitivas solo duran hasta que los competidores las copien o superen.
Competencia
El documento habla sobre estrategias competitivas en administración de mercadeo. Explica que las empresas ganadoras lideran a la competencia, mientras que las promedio la copian y las pobres la ignoran. También describe cuatro tipos de estructuras industriales, dos tipos de competencia, y formas de analizar y clasificar a los competidores según su participación de mercado. Finalmente, recomienda varias estrategias que las empresas líderes, retadoras, seguidoras y de nicho pueden implementar para enfrentar la competencia.
Proceso estratégico
El documento describe el proceso de planeación estratégica de una empresa, incluyendo un análisis del entorno externo e interno, la definición de la visión, misión y objetivos estratégicos, y el desarrollo de estrategias, planes de acción y monitoreo. También discute factores como la segmentación del mercado, posicionamiento, y la matriz BCG para evaluar el portafolio de productos de la empresa.
Fuerzas Porter
El documento presenta un resumen de tres temas clave: 1) El modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter, que analiza la rivalidad entre competidores, el poder de negociación de proveedores y compradores, y las amenazas de nuevos competidores y productos sustitutos. 2) El análisis de la atractividad de una industria mediante la evaluación de estas cinco fuerzas. 3) El análisis PESTA y cómo factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos afectan a un sector
PEGG - Análisis Externo
El documento analiza el entorno y la industria, incluyendo nuevas tendencias sociales, económicas y tecnológicas. Se examinan factores como la microsegmentación de mercados, nuevas formas de consumo, y cambios en la competencia debido a la globalización y la integración financiera. También incluye análisis PESTEL de factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales que afectan el entorno empresarial.
Elementos de Estrategia Industrial
El documento presenta una introducción al concepto de estrategia empresarial. Explica que una estrategia explícita es importante para el éxito de una empresa y analiza factores como la misión, visión, objetivos, competencias clave y control. También define el análisis de industria y las cinco fuerzas competitivas de Porter. Finalmente, introduce las tres estrategias genéricas de liderazgo en costos, diferenciación y enfoque.
1 Modelos de Michael Porter OrlandoPerez.pdf
Este documento presenta los modelos de análisis estratégico de Michael Porter, incluyendo el análisis del sector industrial y las cinco fuerzas competitivas. Explica cómo definir los límites de un sector industrial y analizar factores como las barreras de entrada y salida, el poder de los proveedores y compradores, la amenaza de nuevos competidores y los productos sustitutos. El objetivo final es evaluar el atractivo de un sector y desarrollar una estrategia competitiva sostenible a largo plazo.
Estrategia empresarialclase3
Este documento presenta una discusión sobre el análisis de sectores industriales y estrategias genéricas. Explica que es importante analizar el entorno externo de una empresa, especialmente el sector industrial donde compite. Describe los conceptos de sector industrial, entornos genéricos, barreras de entrada, rivalidad y las cinco fuerzas de Porter para determinar el potencial de rentabilidad de una industria.
Analisis estructural de las industrias
El documento presenta una discusión sobre conceptos y herramientas clave de la planeación estratégica de mercado. Explica indicadores como ROE, ROA, EVA y EBITDA para medir el valor y la rentabilidad de una empresa. También analiza factores como las cinco fuerzas de Porter, las estrategias genéricas de liderazgo en costos y diferenciación, y herramientas como el análisis FODA y la matriz de portafolio para desarrollar una ventaja competitiva sostenible.
Similar a Analisis Externo II (20)
Estrategias de mercados para campañas publicitarias
Estrategias de mercados para campañas publicitarias
Último
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
EVALUACION ESTUDIANTIL 2023-2024 Ecuador - Costa.pptx
Actualización de la Gestión Educativa en el ecuador 2023
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Hablemos de ESI para estudiantes Cuadernillo
Cuadernillo Hablemos de ESI para estudiantes del nivel secundario
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza
p4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdf
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Planificación Ejemplo con la metodología TPACK
Ejemplo de una planificación tradicional, convertida a una planificación con tpack y usando los verbos de la taxonomía de bloom
El Cerebro se Cambia a si Mismo-Norman Doidge.pdf
Plasticidad cerebral; como el cerebro se puede cambiar a si mismo...
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
El espiritismo, se puede usar para engañar.
Manual de procedimiento para gráficos HC
Manual de usuario para elaborar gráficos en Hoja de cálculo de Google.
Libro Integrado 8vo egb len-mat-ccnn-eess
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
Último (20)
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
Nuevos espacios,nuevos tiempos,nuevas practica.pptx
Nuevos espacios,nuevos tiempos,nuevas practica.pptx
EVALUACION ESTUDIANTIL 2023-2024 Ecuador - Costa.pptx
EVALUACION ESTUDIANTIL 2023-2024 Ecuador - Costa.pptx
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
Presentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdf
Presentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdf
200. Efemerides junio para trabajar en periodico mural
200. Efemerides junio para trabajar en periodico mural
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
Analisis Externo II
- 1. ANALISIS EXTERNO PARTE II
- 2. Ambiente Externo Amb. Industrial Amb. de los Competidores Económico Sociocultural Demográfico Político/Legal Tecnológico Global Amb. General
- 5. Análisis del Ambiente Externo ¿ QUÉ IMPLICA para la industria y para mi empresa? (Q-IPIME?)
- 18. Mapa de los grupos estratégicos 2) Situar a las compañías en un mapa de 2 variables usando pares de estas características de diferenciación 3) Asignar a las compañías que caen en la misma estrategia dentro del mismo grupo estratégico 4) Dibujar círculos alrededor de cada grupo estratégico, procurando que estos sean proporcionales al tamaño de la participación respectiva de cada grupo en los ingresos totales por ventas en la industria
- 19. Anheuser - Busch Miller Cerveceras pequeñas Mayoría importadas Algunas importadas Coors Stroth´s Heileman Pabst Resto Local Regional Nacional Alto Medio Bajo Precio/calidad e imagen percibida Cobertura geográfica del mercado