Este documento resume un libro escrito por Danah Zohar que explora cómo utilizar los principios de la ciencia cuántica para renovar la filosofía y estructura de las organizaciones. El libro analiza modelos organizacionales orientales y occidentales, así como el papel del diálogo y el liderazgo en las organizaciones con circuitos mentales renovados.

1. RENOVAR LA FILOSOFÍA CORPORATIVA
Uso de la Nueva Ciencia para reformular, estructurar y dirigir
las organizaciones. Autor: Danah Zohar
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL POPER PODULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES
Profesor:
Doctor Juan Jiménez
Cátedra: Organizaciones
Transcomplejas
Ponentes:
• Msc. Leticia
• Msc. Edwin Acosta
• Msc. Alfredo Olivar
• Msc. Anggy Rodríguez
Caracas, Junio 2015

2. ORGANIZACIONES
TRANSCOMPLEJAS
Autor: Rigoberto Lanz
Danah Zohar
Renovar la Filosofía Corporativa
Nuevas lógicas
Agotamiento
de un modelo
epistémico
Tiempo /
espacial
Homo Videns
Nueva
estructura del
cerebro
Posmodernidad
Transcomplejidad
El cerebro
humano y el
cerebro
organizativo
RENOVACION
DE CIRCUITOS
La cuántica
La Organización cuántica
Msc. Anggy Rodríguez

3. Danah Zohar nació (1945) y se educó en los Estados
Unidos. Estudió Física y Filosofía del MIT, e hizo su
trabajo de posgrado en Filosofía, Religión y
Psicología en la Universidad de Harvard. Descrita
por el Financial Times y Prentice Hall como "uno de
los más grandes pensadores de gestión del mundo",
Danah ha comprometido con la alta dirección en
organizaciones como la Comisión sueca Forestal,
Volvo, Astra Pharmaceutical, Werner Lambert
Pharmaceutical, Philip Morris Tabaco, Marks &
Spencer, Shell, British Telecom, Motorola, Philips,
Norwich Union Financial Services, Merita Servicios
Financieros (Finlandia), Seguros Skandia y el Banco
de Pagos Internacionales, Scottish Enterprise, Fife
Empresa, BMW, McCann Erikson, Coca Cola, y
McKinsey. Ella en la facultad del programa de
formación de los altos directivos de Shell UK de
"Desafíos para el Cambio" y se ha dirigido al equipo
de liderazgo del proceso de transformación de Shell
EE.UU. para la alta dirección. Ella trabajó
recientemente con nueva iniciativa de formación
inteligencia espiritual mundial de McKinsey.
http://danahzohar.com/www2/?p=58
Danah Zohar
Msc. Anggy Rodríguez

4. RENOVAR LA FILOSOFÍA CORPORATIVA
Uso de la Nueva Ciencia para reformular, estructurar y dirigir
las organizaciones. Autor: Danah Zohar
PRIMERA PARTE
COMO UTILIZAR LA NUEVA CIENCIA PARA
RENOVAR LOS CIRCUITOS DEL
PENSAMIENTO CORPORATIVO
• Capitulo 1. Tres niveles de transformación
real
• Capítulo 2. Las tres clases de Pensamiento.
Cómo renueva el cerebro sus propios
circuitos.
Ponente: Leticia García
Msc. Anggy Rodríguez
Capítulo 3. Ocho principios de la vieja y la
nueva ciencia aplicados al liderazgo.
Capítulo 4. En los límites.
Ponente: Msc. Edwin Acosta

5. RENOVAR LA FILOSOFÍA CORPORATIVA
Uso de la Nueva Ciencia para reformular, estructurar y dirigir
las organizaciones. Autor: Danah Zohar
SEGUNDA PARTE
LA ESTRUCTURA Y EL LIDERAZGO EN LAS
CORPORACIONES CON CIRCUITOS
RENOVADOS
• Capitulo 5. El modelo occidental: El Yo y la
organización newtoniana.
• Capítulo 7. El modelo cuántico: Un puente
entre Oriente y occidente
• Capítulo 9. Lideres de servicio: ¿A que
sirven realmente?
Ponente: Msc. Alfredo Olivar
Capítulo 6. El modelo oriental: El yo y la
organización en red
Capítulo 8. El dialogo: Una oportunidad para
desarrollar nuevas conexiones neuronales.
Ponente: Msc. Anggy Rodríguez
Msc. Anggy Rodríguez

6. RENOVAR LA FILOSOFÍA CORPORATIVA
Uso de la Nueva Ciencia para reformular, estructurar y dirigir
las organizaciones. Autor: Danah Zohar
PRIMERA PARTE
COMO UTILIZAR LA NUEVA CIENCIA PARA
RENOVAR LOS CIRCUITOS DEL
PENSAMIENTO CORPORATIVO
• Capitulo 1. Tres niveles de transformación
real
• Capítulo 2. Las tres clases de Pensamiento.
Cómo renueva el cerebro sus propios
circuitos.
Ponente: Msc.Leticia García

7. RENOVAR LA FILOSOFÍA CORPORATIVA
Uso de la Nueva Ciencia para reformular, estructurar y dirigir
las organizaciones. Autor: Danah Zohar
Capítulo 3. Ocho principios de la vieja y la
nueva ciencia aplicados al liderazgo.
Capítulo 4. En los límites.
Ponente: Msc. Edwin Acosta

8. RENOVAR LA FILOSOFÍA CORPORATIVA
Uso de la Nueva Ciencia para reformular, estructurar y dirigir
las organizaciones. Autor: Danah Zohar
SEGUNDA PARTE
LA ESTRUCTURA Y EL LIDERAZGO EN LAS CORPORACIONES
CON CIRCUITOS RENOVADOS
Capítulo 6. El Modelo Oriental: El yo y la organización en red
Capítulo 8. El dialogo: Una oportunidad para desarrollar
nuevas conexiones neuronales.
Msc. Anggy Rodríguez

9. Consideraciones previas
LA NUEVA CIENCIA
MODELO CUÁNTICO
El Cerebro
Msc. Anggy Rodríguez
Organizaciones Orientales
Organización en Red
• Contactos y Lazos personales
• Confianza
• Elásticas y ambiguas
• Flexible
• Ser activo
Organizaciones Newtonianas
Cultura Occidental
•Jerárquica
•Regida por normas
•Contratos
•Inflexibles
•Unidades pasivas de Producción
YO

10. RENOVAR LA FILOSOFÍA CORPORATIVA
Uso de la Nueva Ciencia para reformular, estructurar y dirigir
las organizaciones. Autor: Danah Zohar
SEGUNDA PARTE
LA ESTRUCTURA Y EL LIDERAZGO EN LAS CORPORACIONES CON CIRCUITOS RENOVADOS
Capítulo 6. El Modelo Oriental: El yo y la organización en red
Msc. Anggy Rodríguez

11. MODELOS
CONGRESOS
CAPÍTULO 6:
EL MODELO ORIENTAL
EL YO Y LA ORGANIZACIÓN EN RED
Japón - Kioto
¿De que tendría que hablar?
¿Durante cuanto tiempo debía hablar?
¿Cuántos asistentes iba a haber?
¿Quienes más iban a intervenir?
¿Cuánto se me iba a pagar?
¿Sobre que trataba el congreso?
Taoísta“ Simplemente
nos vamos a
reunir y vamos a
ver que sale”
Msc. Anggy Rodríguez
Hecho de auto
superación del
propio ser en
comunidad con el
entorno, lo que
implica buscar la
superación y el
progreso
personal y
colectivo, de
acuerdo con la
mutación
constante
TaoTeChing,
Sistema

12. Estado del Helio Superfluido
Leo Esaki
El todo sin fronteras
Yo
cuántico
Transpersonal
(Arquetipos, principios)
Familia e intimidad
(relaciones importantes)
Práctico, empresarial y
social (entorno)
EL YO ONDULATORIO
Fue descubierta en 1937 por Piotr Kapitsa, John F. Allen y Don Misener, y su
estudio es llamado hidrodinámica cuántica. Msc. Anggy Rodríguezhttps://www.youtube.com/watch?v=EXDItROHlFk

13. EL YO ONDULATORIO
EL YO
ESCUELA DE LOS LETRADOS – CONFUCIO
El estudio y la
introspección,
entendida como un
mirar hacia dentro, es
decir, el conocimiento
pleno de uno mismo. El
hombre no es un ser
aislado, todo el mundo
se mantiene en el
centro de los círculos
que produce su
influencia social .
Todos somos
responsables
de todo
Mito de las
Cinco
relaciones
humanas
Msc. Anggy Rodríguez

14. LAS ONDAS Y LA ORGANIZACIÓN
La india y sus estructuras en red
China, el yo en red
Redes NeuronalesPensamiento Creativo
C
O
N
F
I
A
N
Z
A
R
E
L
A
C
I
O
N
E
S
H
A
B
I
T
O
S
Zohar “ Mis recuerdos y el
significado de mi niñez
son inseparables de los de
todas esas personas, de
sus actividades y de sus
conversaciones”
Msc. Anggy Rodríguez

15. Cooperación & Control Conflicto
Límites ambiguos y elásticos
Familiaridad
Costumbres
Tradiciones
Consenso
AUTODISCIPLINA REFORZADAS
Pensamiento en
serie
Lógicas y
Reguladas
Paralelas
asociativas
físicas y
emocionales
TERCER
MODELO DEL
YO
Estructuras del Pensamiento
Msc. Anggy Rodríguez

16. ROMPIMIENTO DE ESTRUCTURAS
PENSAMIENTO CREATIVO MÁS LA CUÁNTICA DEL
SENTIDO
Pasado /
Presente /
Futuro
Los desplazamientos en el tiempo
U.S.A.F
1973
Jesús de
Nazaret
Meseta de
Masada
Israel
Caballo de
Troya
Juan José
Benitez
Mito o Realidad
Aplicaciones Tecnológicas y Avances de la Ciencia
Hemos pasado del tiempo al tempo
¿Hoy
podríamos
dar saltos
en el
tiempo?
Msc. Anggy Rodríguez

17. RENOVAR LA FILOSOFÍA CORPORATIVA
Uso de la Nueva Ciencia para reformular, estructurar y dirigir
las organizaciones. Autor: Danah Zohar
SEGUNDA PARTE
LA ESTRUCTURA Y EL LIDERAZGO EN LAS CORPORACIONES
CON CIRCUITOS RENOVADOS
Capítulo 8. El dialogo: Una oportunidad para desarrollar
nuevas conexiones neuronales.
Msc. Anggy Rodríguez

18. Capítulo 8. El dialogo: Una oportunidad para
desarrollar nuevas conexiones neuronales.
¿Cómo utilizar el pensamiento para renovar los circuitos del cerebro corporativo?
Se requiere acciones y herramientas para la acción
Msc. Anggy Rodríguez

19. Crucial para la Organización
que piensa o que aprende
Ejemplos: MarksSpencer y
Motorola, Agora…
El dialogo es un proceso muy destacado de nuestro pensamiento y como un
importante medio para desarrollar nuestras conexiones neuronales. …. Se
trata de un proceso cuántico. Zohar
Atenas
Sócrates ¿?
Platón Menón
El Banquete de Platón
Platón sus celebres diálogos
Dia y Logos. Dia significa “a través de” o “por medio de”. Logos palabra, o relación
Diálogos A través de las relaciones
Dialogo & Debate
Nuevamente el
pensamiento
mecanicista
Newtoniano

20. DIALOGO
DEBATE
•Conocer frente a averiguar
•Respuestas frente a preguntas
•Ganar y perder frente a compartir
•Desigual frente a equitativo
•Poder frente a respeto o reverencia
•Demostrar una opinión frente a escuchar
Hace aflorar y Poner en duda nuestros principios
Nos lleva a cambiar nuestros modelos mentales
Mullah Nasruddin: “Veo
que tienes razón”
David Bohm (1970)
“Puede cambiar la
sociedad” = Peter Senge
The fifth discipline
Msc. Anggy Rodríguez

21. EL GRUPO DE DIÁLOGO
•7 al 20 Personas
•Expresión abierta
•Cerebral
•Seguridad
•Contenedor
•Chirs Argyris “Fin”
•Vehículo
•Coro de conversaciones
Escucharme a mi misma de
una forma nueva, creativa y
aceptar mejor
EL CAFÉ CONCEPTUAL
Dr. Lilly y Evans
Msc. Anggy Rodríguez

22. RENOVAR LA FILOSOFÍA CORPORATIVA
Uso de la Nueva Ciencia para reformular, estructurar y dirigir
las organizaciones. Autor: Danah Zohar
SEGUNDA PARTE
LA ESTRUCTURA Y EL LIDERAZGO EN LAS CORPORACIONES
CON CIRCUITOS RENOVADOS
• Capitulo 5. El modelo occidental:
El Yo y la organización newtoniana.
• Capítulo 7. El modelo cuántico: Un puente entre Oriente y
occidente
• Capítulo 9. Lideres de servicio: ¿A que sirven realmente?
Ponente: Msc. Alfredo Olivar

23. El Modelo occidental: El Yo y la
organización Newtonianos
El Yo del billar
El billar de La
Organización
Símil
LA BOLA DE BILLAR
Yo occidental
El juego de billar
Msc. Alfredo Olivar

24. El Yo del billar
MODELO DE LOCKE
YO SOC.
DOMINIOPÚBLICO
VIDAPRIVADA
Aspectos de la misma
persona y que acepta
compartir y significa
controlar lo que he
decidido regir de otra
Manera.
Mi verdadero yo por quién
Me preocupo que es único
y sagrado.
La sociedad decide que
tengo que regir como
los demás.
Posee fronteras que nadie
se osaría a invadir al
menos que esa persona y
yo mismo así lo queramos.
Msc. Alfredo Olivar

25. CONCLUSIÓN
• Para las sociedades occidentales el carácter sagrado de los derechos individuales
descansan sobre la privacidad y el yo particular.
• Las organizaciones occidentales, al igual que las sociedades a las que pertenecen,
organizan y controlan a sus miembros, con limitaciones y reglas universales.
• Toda organización de este tipo llámese empresarial o social, posee criterios de per-
tenencia y quienes las incumplan son excluidos. La pertenencia a una organización
occidental, requiere que sus miembros sólo comprometan una fracción del yo ”para
la organización y sus reglas. “Nadie puede adueñarse de mi alma. “La única organi-
zación a la que pertenezco soy yo”.
• Finalmente, la física newtoniana se desarrolló en occidente por la escisión reinante
para el momento entre cuerpo (esfera pública) y alma (esfera privada) o entre mente
y alma. Newton se intereso en los cuerpos y como científico, no le preocupaban las
almas, su ideal era la máquina o al ser humano y a sus organizaciones como tal, lo
que paso a ser la cultura predominante.
ALLÍ SE LAS DEJO

26. El billar de La Organización
Frederick
Taylor
Eficiencia
Mecanicista
El típico modelo
newtoniano
Las corporaciones son
máquinas para obtener
beneficio
Teoría de la
Organización Científica
Sus empleados están
organizados y
controlados con
reglas impersonales
(Esfera Pública)
Los sistemas newtonianos están destinados a morir no obstante, la naturaleza nos
dices que existe un modelo mejor de organización, un método más válido para pensar
que el reglado y orientado a los objetivos. Tal vez la “Dirección por Objetivos” sea un
buen modelo de gestión, pero existen otros mejores para el liderazgo.
Paralelo al proceso de pensamiento en serie del cerebro humano con la diferencia que en el
cerebro humano, el pensamiento en serie no funciona de forma aislada

27. El modelo cuántico: Un puente entre oriente y
occidente
Característica del yo cuántico
Las ocho características de la
Organización Cuántica

28. Característica del yo cuántico

29. Las ocho características de la Organización Cuántica

30. El Yo y la Organización en la Teoría
Occidental, Oriental y Cuántica

31. Praxis de las ideas cuánticas
Modelo del nuevo aprendizaje cuántico de Volvo

32. Lideres de servicio
¿A qué sirven realmente?
Los verdaderos lideres de
servicio en el trabajo
El Concepto de Liderazgo de
Servicio
"Elliderazgofuncionacomoelsol"

33. Lideres de servicio
¿A qué sirven realmente?
Ponenenprácticaelpensamiento
cuántico(El“espíritudelcerebro).

34. Los verdaderos líderes de
servicio en el trabajo
• Definen la visión de servicio.
• Creen en otros.
• No son jefes son instructores.
• Son íntegros.
• Crean entornos propicios para atender las necesidades y deseos
de la organización y sus miembros.
• Es desinteresado en que se preocupa más por que todos en la
organización cuenten con las herramientas para realizar su mejor
esfuerzo y que se preocupa menos por el aumento de su propio
estatus y reputación.

35. El concepto de liderazgo de
servicio
• Líder que posee un sentido de valores más profundos y arraigados,
un estilo de liderazgo que implica un servicio consciente y apegado
a esos valores habituales en Occidente tales como la excelencia,
logro, calidad, potencial, compromiso, otros.
• En la década de 1970 Robert Greenleaf acuñó el término "liderazgo
de servicio" en su ensayo publicado "El siervo como líder".
• La premisa básica del liderazgo de servicio es que el líder actúa
como un humilde servidor de sus compañeros de trabajo, miembros
y recursos de la organización.

36. La física no es mi fuerte (y los acentos tampoco:), y no
porque no me guste, sino porque he tenido que elegir
campos de conocimiento, y no fue este el elegido.
DANAH ZOHAR

37. PERMÍTANME DARLES LAS GRACIAS CUÁNTICAMENTE

38. La Estructura y El Liderazgo en las
Corporaciones con Circuitos
Renovados
Repaso de las Lógicas
Edwin Acosta

39. .
• Tres clases de pensamiento
.
• Tres conceptos del Yo
.
• Tres tipos de organización
La Estructura y El Liderazgo en las Corporaciones
con Circuitos Renovados

40. Las Tres Clases de Pensamiento
El Yo del billar
El billar de La
Organización
Modelo Occidental:
El Yo y la Organización
Newtonianos

41. Las Tres Clases de Pensamiento
El Yo Ondulatorio
Las Ondas y la
Organización
Modelo Oriental:
El Yo y la Organización
En Red

42. Las Tres Clases de Pensamiento
Características
del Yo Cuántico
Las Ocho
Características de
la Organización
Modelo Cuántico:
El Puente entre Oriente
y Occidente

43. Las Tres Clases de Pensamiento
- El Yo Cuántico
- El Yo Cuántico es Holístico
- El Yo Cuántico se Autoorganiza
- El Yo Cuántico es Libre
- El Yo Cuántico es Responsable
- El Yo Cuántico es Espiritual

44. Las Tres Clases de Pensamiento
- La Nueva Ciencia es Holística
- Las Organizaciones deben estar en movimiento
- La Organización debe de ser Ascendente
- La Organización Prospera
- La Organización es Modificable
- La Organización asume riesgos
- La Física Cuántica describe un universo Participativo
- Organizaciones Profundamente Verdes

45. Las Tres Clases de Pensamiento
Occidente Oriente Cuántico
Conflicto y control
Yo personal totalmente
excluido y aislado; relaciones
basadas en principios
La estabilidad se logra
excluyendo el yo y las
emociones y organizando solo
los aspectos controlables y
predecibles de las relaciones
Limites estrictos
Liderazgo dictatorial
Gobernado por las reglas
Mecánico
Cooperación
Yo personal totalmente
incorporado y contextual, no hay
principios universales
La estabilidad se logra
reforzando la familiaridad y la
disciplina del Yo
Limites ambiguos
Liderazgo consensual
Gobernado por hábitos
Orgánico
Dialogo
Yo personal incorporado y
contextual con dimensión
universal, hay principios
universales
La estabilidad se halla en
equilibrio con la inestabilidad
Limite flexibles
El líder se basa en la confianza y
en sus sensaciones sobre la
situación
No hay marco establecido de
reglas o hábitos
Desarrollo natural (orgánico) y
búsqueda de lo que se puede
hacer con ello (mecánico)
Ambos
Confían en la estabilidad
Les resulta difícil hacer frente a los cambios inesperados / Abierto a los cambios
Intentan reducir o eliminar lo inesperado / Prospera sobre lo inesperado

46. Los Tres Conceptos del Yo
.
• El Dialogo
.
• El Debate
.
• El Café Conceptual

47. Los Tres Conceptos del Yo
Debate
- Conocer
- Respuestas
- Ganar o Perder
- Desigualdad
- Poder
- Demuestra una Opinión
- Defiende una Postura
Diálogo
- Averiguar
- Preguntas
- Compartir
- Equitativo
- Respeto
- Escucha
- Explora nuevas
posibilidades

48. Los Tres Tipos de Organización
.
• Líderes de Servicio
.
• Líderes de Servicio en el Trabajo
.
• Liderazgo de Servicio

49. Los Tres Tipos de Organización
- Sentido de Interconexión de la Vida
- Compromiso y Responsabilidad
- Consientes del esfuerzo humano
- Saber a quien están sirviendo
- Humildad y Gratitud