Este documento explica cómo utilizar el modelo de negocio Canvas para desarrollar un modelo de negocio de manera rápida y sencilla. El modelo Canvas se divide en nueve secciones que cubren aspectos internos y externos de una empresa. Se proporcionan instrucciones paso a paso para completar cada sección del modelo, incluida la propuesta de valor central, los segmentos de mercado, canales, relación con los clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costes. El objetivo es ay
El documento describe el concepto de modelo de negocio y cómo puede aplicarse a la planificación de la carrera profesional. Explica que el lienzo de modelo de negocio puede usarse para describir cómo una persona genera valor para sus clientes a través de sus recursos, actividades, canales y relaciones, así como los costos y beneficios involucrados. El lienzo proporciona una forma visual y compartida para analizar y diseñar un modelo de negocio personal que maximice la empleabilidad.
Este documento presenta el modelo de negocio Canvas como una herramienta para diseñar, probar y pivotear modelos de negocio. El Canvas consta de 9 bloques que describen los elementos clave de un modelo de negocio, incluyendo segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos.
Este documento describe las etapas de prototipado y testeo con Lean Startup. Explica que en esta etapa se deben haber desarrollado conceptos de solución, diseñado la propuesta de valor y el journey map, e identificado alternativas existentes. Los objetivos son identificar supuestos a validar, desarrollar MVP para validarlos, pensar en cómo recibir feedback, construir prototipos y recoger feedback de usuarios.
El documento describe el Modelo Canvas o Lienzo de Osterwalder, el cual permite pensar a la empresa de forma sistémica y comprobar la viabilidad de un negocio. El modelo consta de 9 secciones que describen los elementos clave de un modelo de negocios como los segmentos de mercado, la propuesta de valor, los canales de distribución, y las fuentes de ingresos.
Si estás iniciando tu empresa, o si ya llevás algún tiempo en el mercado, siempre es importante plantear o revisar el Modelo Canvas de tu negocio. En este video, el Lic. Santiago Sosa te explica cómo hacerlo. Te invitamos a verlo y a ponerlo en práctica con nosotros.
Este documento presenta un plan de negocio para una nueva idea de negocio basada en el Business Model Canvas. Incluye secciones sobre clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios y estructura de costes. El objetivo es analizar todas las áreas clave de la empresa para desarrollar con éxito un nuevo modelo de negocio.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del plan de empresa basado en el Business Model Canvas. El documento incluye una simulación económico-financiera de la idea de negocio y su viabilidad dependerá de cumplir los objetivos de ventas, gastos e inversiones estimados. El Business Model Canvas es una herramienta para entender la empresa de forma integrada considerando nueve módulos clave como clientes, oferta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos y recursos, actividades y estructura de costes
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Este documento presenta un plan de negocios que incluye secciones sobre el resumen ejecutivo, segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, estrategia de mercadotecnia, relación con clientes, organización de la empresa, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, identidad gráfica, socios clave, estructura de costos y recursos necesarios. El plan analiza todos los aspectos internos y externos de un negocio para desarrollar un modelo de negocio viable.
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Este documento describe los cinco bloques clave del Canvas: 1) Segmentos de mercado, 2) Propuesta de valor, 3) Canales, 4) Relaciones con clientes, y 5) Fuentes de ingreso. Explica cada bloque y proporciona ejemplos. También incluye preguntas para analizar cada aspecto del modelo de negocio. El objetivo general es ayudar a las empresas a desarrollar estrategias efectivas utilizando esta herramienta.
El documento presenta el modelo de negocios CANVAS, el cual describe racionalmente cómo una organización crea, entrega y captura valor. Explica los 11 bloques que componen el modelo: clientes, oferta, canales de distribución, relación con clientes, ingresos, recursos claves, actividades claves, red de colaboradores, costos, beneficios sociales/medioambientales y costos sociales/medioambientales. Para cada bloque, proporciona preguntas clave y ejemplos de tipos de elementos que podrían incluirse. El modelo
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MODELO DE NEGOCIO EN EL SEMILLERO?
Está conformado por 9 Bloques
1. Segmentos de Clientes
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5. Flujo de ingresos
6. Actividades claves
7. Recursos Claves
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3. EL CANVAS (LIENZO) PERSONAL
Es un lienzo para modelos de negocios
personales
4.
5. EL PRICIPAL ACTIVO QUE TIENES
Quién eres y qué tienes
INTERESES ¿Qué te motiva?
HABILIDADES Habilidades “blandas”
COMPETENCIAS Habilidades “duras”
ETIQUETAS ¿Qué te describe?
ACTIVOS à Tangibles (posesiones) e
intangibles (contactos, experiencia…
26. EL MERCADO (COMPETENCIA)
• ¿Cómo están resolviendo esos problemas los
Clientes en este momento?
• ¿Qué alternativas se están ofreciendo en este
momento?
• ¿Existen Productos similares?
• ¿Existen Productos sustitutos o alternativos
en el mercado?
27. LA PROPUESTA AL CLIENTE
• ¿Qué va a ofrecer el emprendimiento para
solucionar los problemas detectados?
• ¿Qué beneficios vamos a aportar al cliente con el
producto o servicio?.
28. LA SOLUCIÓN
• ¿Qué Solución vamos a aportar a cada segmento
de Clientes Mediante nuestra Propuesta al
Cliente?
• ¿Cuáles son las características principales de
nuestro producto que van a ayudarnos a obtener
el beneficio buscado por el cliente?
29. MÉTRICAS CLAVES
Algunas métricas que se pueden utilizar:
• Número de personas interesadas en nuestra propuesta
• Visitas a los canales de comunicación que se posean (web,
redes sociales)
• Captación de direcciones de email de clientes interesados
en nuestro producto o servicio
• Seguidores, en especial los que interaccionan en redes
sociales
• Número de páginas web hablando de nuestro producto o
servicio
¿Qué indicadores nos pueden decir si lo
estamos haciendo bien?
¿Cómo mido el nivel de satisfacción y/o
aceptación de mi producto con mis clientes