El documento presenta el modelo de negocios CANVAS, el cual describe racionalmente cómo una organización crea, entrega y captura valor. Explica los 11 bloques que componen el modelo: clientes, oferta, canales de distribución, relación con clientes, ingresos, recursos claves, actividades claves, red de colaboradores, costos, beneficios sociales/medioambientales y costos sociales/medioambientales. Para cada bloque, proporciona preguntas clave y ejemplos de tipos de elementos que podrían incluirse. El modelo
Presentación utilizada para explicar la metodología ágil CANVAS ideada por Alex Osterwalder. Una herramienta perfecta para llevar al papel esa idea de negocio, y ver su posible validación
Presentación utilizada para explicar la metodología ágil CANVAS ideada por Alex Osterwalder. Una herramienta perfecta para llevar al papel esa idea de negocio, y ver su posible validación
Clase creada para explicar el modelo de negocios canvas de Alex Osterwalder, con un producto chileno conocido mundialmente, el vino Casillero del Diablo de la viña Concha y Toro. Las imágenes fueron obtenidas desde google y no me pertenecen y la presentación fue hecha solamente con fines educacionales y la pueden compartir libremente siempre que mencionen al autor: Sebastián Pérez-Canto Orellana.
Este curso fue diseñado para la asignatura Tecnología Instruccional I del Diplomado de Formación de Tutores para la Educación a Distancia de la UNIMET.
Una herramienta sencilla y fácil es el Modelo de Negocio de Canvas, con él se puede visualizar en un lienzo o mapa todos los aspectos claves de tu empresa, en 9 bloques.
A través de preguntas claves vas perfilando cada uno de esos bloques, que se interrelacionan entre si y de este modo se va realizando un trabajo de diseño innovador sobre lo cómo creará valor tu empresa.
Diapositivas de la conferencia que impartí sobre mi interpretación del Business Model Canvas y el Buyer Persona en ULab (Alicante, España)
Esta es la propuesta que le hicimos a los asistentes al evento:
- ¿Quieres emprender un negocio? ¿Te interesa llevar a la práctica un proyecto personal?
- ¿Sientes que tal vez necesitas reenfocar o concretar más tu concepto?
- ¿Te gustaría acelerar tu idea y conocer de manera ágil en qué concentrarte?
- ¿No tienes claro cómo hacer que tu idea llegue al corazón de tus usuarios, clientes o inversores en persona, en tu web o en tu blog?
Seas emprendedor, profesional, tengas un negocio tradicional o desees lanzarte al ecosistema digital las metodologías que rodean el mundo del BUSINESS MODEL CANVAS y el Design Thinking te pueden ayudar a descubrir y centrarte en lo verdaderamente importante. Y eso significa aumentar considerablemente tus posibilidades de éxito.
Miles de empresas ya lo han hecho y nosotros estamos deseando compartir contigo lo que hemos aprendido de la experiencia en multitud de casos prácticos, desde StartUps a empresas consolidadas en procesos de reinvención e innovación. ¿No te apetece venir a conocer la metodología de primerísima mano?
Si quieres empezar con buen pie a crear tu modelo de negocio, necesitas pasar de la fase “idea” a la fase “realidad” o crees que necesitas darle un giro o un impulso a lo que ya estás haciendo, deberías venir.
Cuando terminemos la sesión serás capaz de identificar, concretar y comunicar los elementos clave de tu negocio a través de los nueve bloques del BUSINESS MODEL CANVAS:
1. Tus “Buyer Persona” o Segmentos de cliente desde la perspectiva del Inbound Marketing y el Mapa de Empatía
2. Tu Propuesta de Valor, entendiendo el Value Proposition Canvas
3. Tus canales
4. Cómo debe ser la relación con tus clientes
5. Los recursos clave
6. Las actividades clave
7. Tus socios estratégicos
8. Tus fuentes de ingreso
9. Los costes de tu idea
Taller de generación de ideas y modelos de negocio basados en el business mod...fernandomilla.es
El Canvas Business Model, es una herramienta empresarial de gestión estratégica. Permite inventar, describir, diseñar y pivotar un modelo de negocio en escenarios pioneros, con incertidumbre o cambiantes.
En este taller se darán a conocer técnicas creativas para generar ideas y aplicar el Canvas Business Model a las mismas, permitiendo definir diferentes modelos de negocio alrededor.
El taller está dirigido a emprendedores, intraemprendedores, directores de proyectos, consultores, responsables de proyectos, gestores de equipos, gerentes de empresas, equipos de desarrollo, creativos, diseñadores y aquellas personas y profesionales que quieran utilizar Canvas Business Model en la generación de ideas y en la creación de modelos de negocio.
En el taller será eminentemente práctico con ejercicios individuales y en grupo, y se abordarán los siguientes puntos:
- El ciclo idea-oportunidad-modelo de negocio-plan de empresa
- Modelos de negocio: que son y qué tipos hay
- Explicación y debate acerca de modelos de negocio en empresas de diferentes sectores.
- Que es el Canvas Business Model: los nueve bloques de construcción
- Práctica: Canvas de empresas conocidas
- Práctica: Mi primer Canvas Business Model.
Seminario impartido en programa in company para el programa de intraemprendimiento de VEIASA con Cink Emprende sobre propuesta de valor y business model canvas
De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411Ramon Costa i Pujol
Material de la presentación de Ramon Costa (eada) en el bizMarathonIG (www.igualada.biz) del fin de semana 15 y 16 de noviembre de 2014, centrado en el Desarrollo del Plan de Negocio y el Modelo de Negocio (BMC / VPC)
Presentación seminario: Cómo crear tu plan de empresa aplicando Modelo Canvas...revistadigital
El objetivo del seminario era conocer los principios básicos de Customer Development y Lean Startup, así como descubrir el modelo Canvas diseñado por Alex Osterwalde...
Business Model Canvas CPCO7 - oscarsotofOscar Soto F
Charla en Campus Party Colombia en Cali
El Business Model Canvas ha sido generalmente aceptado como una de las herramientas para la conceptualización de los negocios "en una sola página", pero los emprendedores inician a diligenciarlo sin saber nada más que el nombre de la idea y seguramente, se diligencia con supuestos no tan fuertes y que al final, hacen solo generar esfuerzos en vano. Vamos a ver una aproximación al diligenciamiento del modelo teniendo en cuenta un mejor uso de herramientas en cada área del canvas.
Clase creada para explicar el modelo de negocios canvas de Alex Osterwalder, con un producto chileno conocido mundialmente, el vino Casillero del Diablo de la viña Concha y Toro. Las imágenes fueron obtenidas desde google y no me pertenecen y la presentación fue hecha solamente con fines educacionales y la pueden compartir libremente siempre que mencionen al autor: Sebastián Pérez-Canto Orellana.
Este curso fue diseñado para la asignatura Tecnología Instruccional I del Diplomado de Formación de Tutores para la Educación a Distancia de la UNIMET.
Una herramienta sencilla y fácil es el Modelo de Negocio de Canvas, con él se puede visualizar en un lienzo o mapa todos los aspectos claves de tu empresa, en 9 bloques.
A través de preguntas claves vas perfilando cada uno de esos bloques, que se interrelacionan entre si y de este modo se va realizando un trabajo de diseño innovador sobre lo cómo creará valor tu empresa.
Diapositivas de la conferencia que impartí sobre mi interpretación del Business Model Canvas y el Buyer Persona en ULab (Alicante, España)
Esta es la propuesta que le hicimos a los asistentes al evento:
- ¿Quieres emprender un negocio? ¿Te interesa llevar a la práctica un proyecto personal?
- ¿Sientes que tal vez necesitas reenfocar o concretar más tu concepto?
- ¿Te gustaría acelerar tu idea y conocer de manera ágil en qué concentrarte?
- ¿No tienes claro cómo hacer que tu idea llegue al corazón de tus usuarios, clientes o inversores en persona, en tu web o en tu blog?
Seas emprendedor, profesional, tengas un negocio tradicional o desees lanzarte al ecosistema digital las metodologías que rodean el mundo del BUSINESS MODEL CANVAS y el Design Thinking te pueden ayudar a descubrir y centrarte en lo verdaderamente importante. Y eso significa aumentar considerablemente tus posibilidades de éxito.
Miles de empresas ya lo han hecho y nosotros estamos deseando compartir contigo lo que hemos aprendido de la experiencia en multitud de casos prácticos, desde StartUps a empresas consolidadas en procesos de reinvención e innovación. ¿No te apetece venir a conocer la metodología de primerísima mano?
Si quieres empezar con buen pie a crear tu modelo de negocio, necesitas pasar de la fase “idea” a la fase “realidad” o crees que necesitas darle un giro o un impulso a lo que ya estás haciendo, deberías venir.
Cuando terminemos la sesión serás capaz de identificar, concretar y comunicar los elementos clave de tu negocio a través de los nueve bloques del BUSINESS MODEL CANVAS:
1. Tus “Buyer Persona” o Segmentos de cliente desde la perspectiva del Inbound Marketing y el Mapa de Empatía
2. Tu Propuesta de Valor, entendiendo el Value Proposition Canvas
3. Tus canales
4. Cómo debe ser la relación con tus clientes
5. Los recursos clave
6. Las actividades clave
7. Tus socios estratégicos
8. Tus fuentes de ingreso
9. Los costes de tu idea
Taller de generación de ideas y modelos de negocio basados en el business mod...fernandomilla.es
El Canvas Business Model, es una herramienta empresarial de gestión estratégica. Permite inventar, describir, diseñar y pivotar un modelo de negocio en escenarios pioneros, con incertidumbre o cambiantes.
En este taller se darán a conocer técnicas creativas para generar ideas y aplicar el Canvas Business Model a las mismas, permitiendo definir diferentes modelos de negocio alrededor.
El taller está dirigido a emprendedores, intraemprendedores, directores de proyectos, consultores, responsables de proyectos, gestores de equipos, gerentes de empresas, equipos de desarrollo, creativos, diseñadores y aquellas personas y profesionales que quieran utilizar Canvas Business Model en la generación de ideas y en la creación de modelos de negocio.
En el taller será eminentemente práctico con ejercicios individuales y en grupo, y se abordarán los siguientes puntos:
- El ciclo idea-oportunidad-modelo de negocio-plan de empresa
- Modelos de negocio: que son y qué tipos hay
- Explicación y debate acerca de modelos de negocio en empresas de diferentes sectores.
- Que es el Canvas Business Model: los nueve bloques de construcción
- Práctica: Canvas de empresas conocidas
- Práctica: Mi primer Canvas Business Model.
Seminario impartido en programa in company para el programa de intraemprendimiento de VEIASA con Cink Emprende sobre propuesta de valor y business model canvas
De la idea de negocio al negocio - bizMarathonIG - 201411Ramon Costa i Pujol
Material de la presentación de Ramon Costa (eada) en el bizMarathonIG (www.igualada.biz) del fin de semana 15 y 16 de noviembre de 2014, centrado en el Desarrollo del Plan de Negocio y el Modelo de Negocio (BMC / VPC)
Presentación seminario: Cómo crear tu plan de empresa aplicando Modelo Canvas...revistadigital
El objetivo del seminario era conocer los principios básicos de Customer Development y Lean Startup, así como descubrir el modelo Canvas diseñado por Alex Osterwalde...
Business Model Canvas CPCO7 - oscarsotofOscar Soto F
Charla en Campus Party Colombia en Cali
El Business Model Canvas ha sido generalmente aceptado como una de las herramientas para la conceptualización de los negocios "en una sola página", pero los emprendedores inician a diligenciarlo sin saber nada más que el nombre de la idea y seguramente, se diligencia con supuestos no tan fuertes y que al final, hacen solo generar esfuerzos en vano. Vamos a ver una aproximación al diligenciamiento del modelo teniendo en cuenta un mejor uso de herramientas en cada área del canvas.
Tercera entrega del seminario El Arte de la Presentación, ocupándose en este caso de la parte de Diseño de diapositivas. En esta presentación encontrareis consejos útiles y métodos para saber qué poner en cada slide, cómo ponerlo y dónde ponerlo.
Vía Alberto de la Vega; http://auladetecnologias.blogspot.com.es
Diseño de modelos de negocio en entornos de incertidumbre con lean canvas fernandomilla.es
Ideas hay muchas y buenas pero sin un modelo de negocio bien diseñado será muy complicado conseguir poner en marcha un proyecto exitoso.
En este taller trabajaremos de forma eminentemente práctica técnicas innovadoras para diseñar modelos de negocio. ya sea para una pyme o para una startup, en entornos de negocio nuevos o donde hay incertidumbre acerca de la solución, los clientes, el problema a resolver, etc.
Para ello utilizaremos el el Lienzo Lean (Lean Canvas), herramienta empresarial de gestión estratégica usada para fomentar la creatividad en la generación de nuevos modelos de negocio, que permite crear, descubrir y probar un modelo de negocio en nuevos escenarios, en los que hay mucha competencia y/o se trabaja en situación de incertidumbre o con condiciones cambiantes. Y con ella resolveremos varios supuestos prácticos.
Un buen aliado a la hora de rellenar nuestro Canvas y definir o analizar nuestro modelo de negocio. Con este Canvas de "Propuesta de Valor" podemos analizar al detalle nuestra propuesta de diferenciación respecto a nuestra competencia. Nos permite analizar con sumo detalle que ventajas reales aporta a nuestros potenciales clientes.
Primera iniciativa de comenrcio justo en Chile. Los mejores diseñadores y emprendedores de asentamientos crean puestos de trabajo en base a innovaciones teconológicas y tendencias de moda.
Invitación Jornada de Innovación Social para la Base de la Pirámide. Organizan Oportunidades para la Mayoría del BID y el Centro de Innovación de Un Techo para mi País.
Santiago de Chile, Diciembre 2009
Metodología para transformar los problemas sociales en contextos de pobreza extrema, en oportunidades de desarrollo integral (económico, social y académico)
Más de Centro de Innovación Un Techo para Chile / Un Techo para Mi País (16)
13. TIPS ¿Para quién creamos valor? ¿Cuántos clientes tenemos? 1-2.- ¿QUIÉN ES EL CLIENTE? ¿De estos clientes alguno merece ser agrupado en una categoría? - Mercado masivo: La Propuesta de Valor, Canales de Distribución y Relación con el Cliente se focalizan en un gran grupo de consumidores (no distingue diferentes tipos de clientes) - De nicho: La Propuesta de Valor, Canales de Distribución y Relación con el Cliente diseñadas para necesidades específcas - Segmentado: Clientes con diferentes necesidades y problemas Ej: Banco ofrece créditos grandes y pequeños a distintos consumidores dependiendo de sus ingresos) - Diversificado: Clientes con diferentes necesidades y problemas que requieren distintas propuestas de valor Ej: Amazon Multiples plataformas en la nube. Empresas que venden sus productos y consumidores - Plataformas múltiples: Clientes interdependientes Ej: Tarjetas de crédito necesitan una base de clientes asociados, por otro lado tiendas comerciales que acepten su medio de pago.
14. OFERTA Propuesta de valor al cliente 1-2.- ¿QUÉ SE LES OFRECE A LOS CLIENTES? 1-2 CLIENTES
15.
16. OFERTA Propuesta de valor al cliente 3.- ¿CÓMO SE LLEGA A LOS CLIENTES? COMUNICACIÓN Y CANALES DE DISTRIBUCIÓN Canal 1 Canal 2 3 CLIENTES Empresa /Organización
17.
18. 4.- ¿CÓMO SE RELACIONA CON LOS CLIENTES A TRAVÉS DEL TIEMPO? RELACIÓN CON CLIENTES Mecanismo 1 Mecanismo 2 COMUNICACIÓN Y CANALES DE DISTRIBUCIÓN Canal 1 Canal 2 4 OFERTA Propuesta de valor al cliente CLIENTES Empresa /Organización
19.
20. COMUNICACIÓN Y CANALES DE DISTRIBUCIÓN Canal 1 Canal 2 RELACIÓN CON CLIENTES Mecanismo 1 Mecanismo 2 INGRESOS Fuente de ingreso 1 Fuente de Ingreso 2 5.- ¿CÓMO SE GENERAN INGRESOS? 5 $ $ $ OFERTA Propuesta de valor al cliente CLIENTES Empresa /Organización $
21. 5.- ¿CÓMO SE GENERA INGRESOS? TIPS ¿De donde vienen nuestros ingresos? ¿ Có mo están pagando actualmente? ¿Cuantos tipos de ingresos tenemos? ¿Cuáles son los ingresos de cada segmento de clientes y de cada propuesta de valor? ¿Cómo ellos prefieren pagar? ¿Requerimos subsidiar algunos procesos? Maneras para generar ingresos - Venta de activos - Cobro de tarifa (por servicios, etc) - Cobros de suscripción - Préstamos/Renta/Leasing - Licencias o derechos - Cobro de comisiones - Publicidad
22. COMUNICACIÓN Y CANALES DE DISTRIBUCIÓN Canal 1 Canal 2 RELACIÓN CON CLIENTES Mecanismo 1 Mecanismo 2 INGRESOS Fuente 1 Fuente 2 6 6.- ¿EN QUÉ RECURSOS SE BASA EL MODELO DE NEGOCIOS? RECURSOS CLAVES Recurso clave 1 Recurso clave 2 ? ? ? ? OFERTA Propuesta de valor al cliente CLIENTES Empresa /Organización ?
23.
24. COMUNICACIÓN Y CANALES DE DISTRIBUCIÓN Canal 1 Canal 2 RELACIÓN CON CLIENTES Mecanismo 1 Mecanismo 2 INGRESOS Fuente 1 Fuente 2 ACTIVIDAD CLAVE Actividad clave 1 Actividad clave 2 RECURSOS CLAVES Recurso clave1 Recurso clave2 7.- ¿QUÉ ACTIVIDADES CLAVES SE NECESITAN? 7 OFERTA Propuesta de valor al cliente CLIENTES Empresa /Organización
25.
26. COMUNICACIÓN Y CANALES DE DISTRIBUCIÓN Canal 1 Canal 2 RELACIÓN CON CLIENTES Mecanismo 1 Mecanismo 2 INGRESOS Fuente 1 Fuente 2 RED DE COLABORADORES/ SOCIOS Colaborador 1 Colaborador 2 8.- ¿A QUIÉN NECESITAS PARA LLEVAR A CABO EL MODELO DE NEGOCIOS? RECURSOS CLAVES Recurso clave 1 Recurso clave 2 ACTIVIDAD CLAVE Actividad 1 Actividad 2 8 ? ? ? ? ? ? OFERTA Propuesta de valor al cliente CLIENTES Empresa /Organización ?
27.
28. COMUNICACIÓN Y CANALES DE DISTRIBUCIÓN Canal 1 Canal 2 RELACIÓN CON CLIENTES Mecanismo 1 Mecanismo 2 INGRESOS Fuente 1 Fuente 2 9.- ¿CUÁLES SON LOS COSTOS MÁS IMPORTANTES? RECURSOS CLAVES Recurso clave1 Recurso clave2 ACTIVIDAD CLAVE Actividad 1 Actividad 2 9 RED DE COLABORADORES Colaborador 1 Colaborador 2 COSTOS Costo 1 Costo 2 OFERTA Propuesta de valor al cliente CLIENTES Empresa /Organización $ $ $
29.
30. COMUNICACIÓN Y CANALES DE DISTRIBUCIÓN Canal 1 Canal 2 RELACIÓN CON CLIENTES Mecanismo 1 Mecanismo 2 RECURSOS CLAVES Recurso clave 1 Recurso clave 2 ACTIVIDAD CLAVE Actividad 1 Actividad 2 RED DE COLABORADORES Colaborador 1 Colaborador 2 INGRESOS Fuente 1 Fuente 2 COSTOS Costo 1 Costo 2 BENEFICIOS 1 2 E tc. 10.- ¿QUE BENEFICIOS SOCIALES Y MEDIOAMBIENTALES SE GENERAN? ? 10 OFERTA Propuesta de valor al cliente CLIENTES Empresa /Organización ?
31. 10.- ¿QUE BENEFICIOS SOCIALES Y MEDIOAMBIENTALES SE GENERAN? TIPS ¿Nuestra propuesta de valor genera algún beneficio psicológico o de status social en nuestros clientes? ¿Estamos mejorando las condiciones generales del medioambiente? Por ejemplo, generamos nuevas oportunidades para las comunidades de escasos recursos que habitan en el ambiente donde interactuamos?
32. COMUNICACIÓN Y CANALES DE DISTRIBUCIÓN Canal 1 Canal 2 RELACIÓN CON CLIENTES Mecanismo 1 Mecanismo 2 RECURSOS CLAVES Recurso clave 1 Recurso clave 2 ACTIVIDAD CLAVE Actividad 1 Actividad 2 RED DE COLABORADORES Colaborador 1 Colaborador 2 INGRESOS Fuente 1 Fuente 2 COSTOS Costo 1 Costo 2 ? 11 BENEFICIOS COSTOS 1 2 Etc. OFERTA Propuesta de valor al cliente ? CLIENTES Empresa /Organización 11.- ¿QUE COSTOS SOCIALES Y MEDIOAMBIENTALES SE GENERAN?
33. 11.- ¿QUÉ COSTOS SOCIALES Y MEDIOAMBIENTALES SE GENERAN? TIPS ¿Nuestra propuesta de valor genera alguna externalidad negativa en la comunidad? ¿Qué cambios se ven en el entorno (tecnológicos, sociales, p olíticos)? Independiente que nuestra propuesta de valor genera beneficios ¿Generamos algún tipo de incentivo perverso nocivo para la comunidad?