INFORMATIVO

1. GESTOR DE LA PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL
MANTENIMIENTO PREVENTIVO-CORRECTIVO-PREDICTIVO
Ing. Pablo Pasache Ingar 1
......en estos últimos años, las empresas deben de tener una
visión y un enfoque global vinculando todas las actividades
interrelacionadas en el ámbito de la producción. En las
empresas modernas se hace mas evidente esta relación, en
la que se ve que ninguna función es independiente ,
participando en un conjunto de actividades
complementarias para lograr estándares requeridos de
productividad, calidad y recursos humanos en los sistemas
productivos ....

2. Ing. Pablo Pasache Ingar
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INTRODUCCION:

3. Ing. Pablo Pasache Ingar
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El Mantenimiento es un proceso de gestión integral que debe comenzar en el
momento mismo de la concepción de una obra o anteproyecto; vale decir, desde el
inicio del ciclo de vida de los equipos.
INTRODUCCION:

4. Ing. Pablo Pasache Ingar
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Todas las decisiones tomadas en relación a un activo como parte de un
sistema productivo de bienes o servicios, y en cualquier etapa de su vida, tendrán
indefectiblemente algún impacto en su desempeño. Además, las máquinas durante
su operación sufren un proceso de deterioro, por lo que es preciso eliminar o reducir
las pérdidas operativas de cualquier índole que ocurran a raíz de tal proceso.
INTRODUCCION:
En principio debe de reconocerse que el Mantenimiento busca que las
instalaciones satisfagan las funciones requeridas por el proceso productivo. Por
tanto, las actividades relacionadas con mantener funciones de activos deben ser
dosificadas con estudiada precisión. Téngase en cuenta que, en mayor o menor
medida, las intervenciones de mantenimiento son invasivas por naturaleza y su
aplicación es conveniente que sea controlada y no deliberada; no siempre por
“hacer más” se obtienen mejores resultados.

5. Ing. Pablo Pasache Ingar
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La Seguridad y el Mantenimiento
INTRODUCCION:
Están íntimamente relacionados. En ciertos ámbitos tecnológicos las
funciones de los equipos tienen como misión prevenir situaciones peligrosas. Si el
servicio de mantenimiento no es capaz de proteger las funciones en un grado tal
que las fallas con perjuicios graves no se manifiesten, evidentemente estamos frente
a falta de calidad en los trabajos, o incumplimiento del plan de mantenimiento, o
rutinas de mantenimiento mal diseñadas. Muchas acciones llevadas encierran
potenciales consecuencias a la seguridad.

6. Ing. Pablo Pasache Ingar
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La tecnología y el Mantenimiento
INTRODUCCION:
• El aumento de Capacidad nominal requiere mayor atención.
• El aumento de complejidad técnica requiere mayor atención.
• El contexto operativo requiere mayor atención

7. Ing. Pablo Pasache Ingar
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Paradigma de Máxima Disponibilidad
INTRODUCCION:
Es compresible que para encontrar una buena definición de
Mantenimiento, y teniendo en cuenta que se trata de una actividad técnica –
económica, podamos comenzar analizando las funciones de los elementos
desenvolviéndose en un determinado contexto operativo. Escuchamos a menudo:
“Mantenimiento debe garantizar la Disponibilidad”, y sobre esto existe poca
discusión. Pero…¿la disponibilidad de que? ¿De los equipos? No precisamente. Debe
procurar mantener la disponibilidad de las funciones. Y ¿qué nivel de
disponibilidad?..

8. Ing. Pablo Pasache Ingar
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ESTADO DE DISPONIBILIDAD e INDISPONIBILIDAD
INTRODUCCION:

9. Ing. Pablo Pasache Ingar
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Paradigma de Máxima Disponibilidad
INTRODUCCION:

10. Ing. Pablo Pasache Ingar
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La combinación apropiada de Mantenibilidad y Confiabilidad es
garantía del sostenimiento de la Disponibilidad
INTRODUCCION
DISPONIBILIDAD
CONFIABILIDAD
MANTENIBILIDAD
ESTADO DE DISPONIBILIDAD e INDISPONIBILIDAD

11. Ing. Pablo Pasache Ingar
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El mantenimiento tiene que ser capaz
de asegurar la firmeza de estas columnas. La
altura del techo esta en relación a los valores
necesarios y suficientes para no interrumpir los
proceso productivos. Hablamos de Disponibilidad
requerida y no de Máxima Disponibilidad.
DISPONIBILIDAD
CONFIABILIDAD
MANTENIBILIDAD
La combinación apropiada de
Mantenibilidad y Confiabilidad es
garantía del sostenimiento de la
Disponibilidad
INTRODUCCION
ESTADO DE DISPONIBILIDAD e INDISPONIBILIDAD

12. Ing. Pablo Pasache Ingar
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Mantenimiento y el Aspecto económico
INTRODUCCION:
Las tareas técnicas-administrativas de mantenimiento generan gastos
operativos que deben ser controlados. Cuantificar el gasto de mantenimiento y las
perdidas asociadas a los fallos es relativamente sencillo; estimar los ahorros por un
buen desempeño en la gestión, no es costumbre y resulta bastante mas difícil.
Para hacer mantenimiento es necesario gastar recursos; pero ¿cúál es el monto mas
bajo que garantiza alcanzar la meta?, Debemos hacer mantenimiento al menor
costo posible, o al menor costo global.

13. Ing. Pablo Pasache Ingar
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Mantenimiento Clase Mundial
INTRODUCCION:

14. Ing. Pablo Pasache Ingar
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Mantenimiento Clase Mundial
INTRODUCCION:

15. Ing. Pablo Pasache Ingar
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Paradigma de Máxima Disponibilidad
INTRODUCCION:

16. Ing. Pablo Pasache Ingar
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Mantenimiento y el Aspecto económico
INTRODUCCION:
VALOR PARA LOS ACCIONISTAS
MANTENIMIENTO PRODUCCION
Margen del
Negocio
Asegurar la
Función al
mínimo
costo Global
Recursos Recursos
Valor de los
Activos

17. Ing. Pablo Pasache Ingar
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Mantenimiento y el Aspecto económico
INTRODUCCION:
MODELO DE EVALUACION DE COSTO GLOBAL

18. Ing. Pablo Pasache Ingar
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Mantenimiento y el Aspecto económico
INTRODUCCION:
COSTO GLOBAL DE MANTENIMIENTO

19. Ing. Pablo Pasache Ingar
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Mantenimiento y el Aspecto económico
INTRODUCCION:
COSTO DE INEFICIENCIA
Referido a una Parada Intempestiva del normal funcionamiento del proceso
Productivo. Financieramente hablando lo que dejo de ganar por no producir.
Este concepto no considera un Mantenimiento Programado.

20. Ing. Pablo Pasache Ingar 20
1-As: Indisponibilidad Inherente
Estado de un elemento caracterizado por una avería o por una posible
incapacidad para realizar una función requerida.
NORMA: UNE –EN 13306-2011
Mantenimiento y el Aspecto económico
INTRODUCCION:

21. Ing. Pablo Pasache Ingar 21
Mantenimiento y el Aspecto económico
INTRODUCCION:

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Mantenimiento y el Aspecto económico
INTRODUCCION: