Arca Continental es una empresa dedicada a la producción y venta de bebidas y botanas. Utiliza varios sistemas de información como SAP para integrar datos en toda la organización. Cuenta con oficinas, plantas de producción y sistemas en sitios, computadoras y hardware para almacenar, procesar y compartir información que soporta sus operaciones comerciales. La tecnología y protección de datos son importantes para cumplir con sus objetivos de manera rentable y sustentable.
Café del Pacífico es una empresa mexicana fundada en 1923 que se ha convertido en un líder en la industria del café a través de la innovación. La empresa comenzó como un pequeño negocio de venta de café y ahora opera plantas en varios estados para producir café tostado, soluble y mezclas. Usa el sistema Microsoft Dynamics GP para administrar inventarios, ventas, finanzas y más, lo que mejora la comunicación y toma de decisiones en toda la organización.
La cadena de valor describe las actividades primarias y de apoyo de una empresa que agregan valor a los productos y servicios. Las actividades primarias incluyen investigación y desarrollo, diseño, producción, marketing y ventas. Las actividades de apoyo son recursos humanos, finanzas, contabilidad y logística. Analizar la cadena de valor identifica oportunidades para mejorar la ventaja competitiva de una empresa.
Este documento discute factores que afectan la supervivencia de las empresas como producto, mercado, tecnología, capital, personal y competencia. También describe estrategias como refuerzo, redespliegue y acción política que las empresas pueden implementar para mejorar su supervivencia a largo plazo mediante la diversificación, diferenciación de productos, segmentación de mercados y desarrollo internacional. El documento concluye explicando que la supervivencia es un desafío particular para pequeñas y medianas empresas debido a falta de experiencia y mala administra
La estrategia competitiva de coca colaKeyla Garces
La estrategia competitiva de Coca-Cola se basa en mantener una alta diferenciación de productos a través de su fuerte imagen de marca y gran inversión publicitaria. Esto le ha permitido mantener su cuota de mercado a pesar de la entrada de competidores con precios más bajos. Las estrategias de Coca-Cola se centran en presentar bien sus productos al consumidor final a través de publicidad y amplia distribución geográfica.
El Premio Malcolm Baldrige es un galardón estadounidense creado en 1987 en memoria de Malcolm Baldrige, ex Secretario de Comercio de EE.UU., para reconocer la excelencia en gestión de las empresas. Los criterios del premio evalúan siete categorías como el liderazgo, la planificación estratégica, el enfoque al cliente, la medición y gestión del conocimiento, los recursos humanos, la gestión por procesos y los resultados.
La teoría de restricciones describe una metodología para identificar y explotar las limitaciones o "cuellos de botella" que restringen el rendimiento de un sistema. Se enfoca en solucionar estas restricciones de forma secuencial para mejorar continuamente el sistema general. Identifica las restricciones como factores que impiden que una empresa obtenga ganancias ilimitadas y propone solucionar solo una restricción a la vez para lograr el mayor impacto.
Este documento compara cuatro modelos de planeación estratégica: el modelo de Russel Ackoff se enfoca en el cambio global y una mejor visión del mundo; el modelo de Fred David describe un enfoque sistemático de tres etapas para la toma de decisiones; el modelo de H. Igor Ansoff representa un acercamiento para guiar decisiones estratégicas y la implementación a través de la diversificación; y el modelo de Michael Porter se basa en el análisis competitivo y factores internos y externos para desarrollar una estrategia competitiva.
PepsiCo es una de las mayores compañías de alimentos y bebidas del mundo. Opera en más de 200 países y generó más de $66 mil millones en ingresos en 2013. En México, PepsiCo tiene presencia desde hace más de 100 años y ofrece una amplia variedad de productos a través de marcas como Pepsi, Sabritas, Gatorade y Quaker. La compañía implementó un nuevo software para mejorar la eficiencia logística, reducir los errores manuales y aumentar la productividad.
Café del Pacífico es una empresa mexicana fundada en 1923 que se ha convertido en un líder en la industria del café a través de la innovación. La empresa comenzó como un pequeño negocio de venta de café y ahora opera plantas en varios estados para producir café tostado, soluble y mezclas. Usa el sistema Microsoft Dynamics GP para administrar inventarios, ventas, finanzas y más, lo que mejora la comunicación y toma de decisiones en toda la organización.
La cadena de valor describe las actividades primarias y de apoyo de una empresa que agregan valor a los productos y servicios. Las actividades primarias incluyen investigación y desarrollo, diseño, producción, marketing y ventas. Las actividades de apoyo son recursos humanos, finanzas, contabilidad y logística. Analizar la cadena de valor identifica oportunidades para mejorar la ventaja competitiva de una empresa.
Este documento discute factores que afectan la supervivencia de las empresas como producto, mercado, tecnología, capital, personal y competencia. También describe estrategias como refuerzo, redespliegue y acción política que las empresas pueden implementar para mejorar su supervivencia a largo plazo mediante la diversificación, diferenciación de productos, segmentación de mercados y desarrollo internacional. El documento concluye explicando que la supervivencia es un desafío particular para pequeñas y medianas empresas debido a falta de experiencia y mala administra
La estrategia competitiva de coca colaKeyla Garces
La estrategia competitiva de Coca-Cola se basa en mantener una alta diferenciación de productos a través de su fuerte imagen de marca y gran inversión publicitaria. Esto le ha permitido mantener su cuota de mercado a pesar de la entrada de competidores con precios más bajos. Las estrategias de Coca-Cola se centran en presentar bien sus productos al consumidor final a través de publicidad y amplia distribución geográfica.
El Premio Malcolm Baldrige es un galardón estadounidense creado en 1987 en memoria de Malcolm Baldrige, ex Secretario de Comercio de EE.UU., para reconocer la excelencia en gestión de las empresas. Los criterios del premio evalúan siete categorías como el liderazgo, la planificación estratégica, el enfoque al cliente, la medición y gestión del conocimiento, los recursos humanos, la gestión por procesos y los resultados.
La teoría de restricciones describe una metodología para identificar y explotar las limitaciones o "cuellos de botella" que restringen el rendimiento de un sistema. Se enfoca en solucionar estas restricciones de forma secuencial para mejorar continuamente el sistema general. Identifica las restricciones como factores que impiden que una empresa obtenga ganancias ilimitadas y propone solucionar solo una restricción a la vez para lograr el mayor impacto.
Este documento compara cuatro modelos de planeación estratégica: el modelo de Russel Ackoff se enfoca en el cambio global y una mejor visión del mundo; el modelo de Fred David describe un enfoque sistemático de tres etapas para la toma de decisiones; el modelo de H. Igor Ansoff representa un acercamiento para guiar decisiones estratégicas y la implementación a través de la diversificación; y el modelo de Michael Porter se basa en el análisis competitivo y factores internos y externos para desarrollar una estrategia competitiva.
PepsiCo es una de las mayores compañías de alimentos y bebidas del mundo. Opera en más de 200 países y generó más de $66 mil millones en ingresos en 2013. En México, PepsiCo tiene presencia desde hace más de 100 años y ofrece una amplia variedad de productos a través de marcas como Pepsi, Sabritas, Gatorade y Quaker. La compañía implementó un nuevo software para mejorar la eficiencia logística, reducir los errores manuales y aumentar la productividad.
Este documento presenta la tercera sesión de una clase de estrategia de negocios. La sesión cubre varios temas clave como las raíces de la ventaja competitiva a través de las competencias distintivas y los recursos y capacidades de una empresa. También describe estrategias genéricas como calidad, eficiencia, innovación y servicio al cliente. Por último, explica un torneo de caso que los estudiantes pueden participar para mejorar su nota.
La cadena de valor se refiere al conjunto de actividades que realiza una empresa para crear valor agregado en sus productos o servicios. Consiste en identificar las principales actividades de la empresa como eslabones de una cadena que van añadiendo valor a medida que el producto pasa por cada actividad. El modelo de cadena de valor de Michael Porter divide las actividades de una organización en primarias y de apoyo, con el objetivo de potenciar las fortalezas, reducir debilidades y generar el mayor margen posible.
El documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para el supermercado "El Oferton". Entre las fortalezas se encuentran que es una de las cadenas líderes en la región y cuenta con personal capacitado. Algunas debilidades son la inestabilidad de clientes y falta de fortalecimiento de la cultura organizacional. Dentro de las oportunidades está establecer estrategias para mantener la demanda de clientes y tener siempre los productos básicos disponibles. Las amen
Sí, la planificación estratégica tiene sentido, aunque con algunas limitaciones:
- La planificación permite establecer objetivos y metas claras, así como los pasos para alcanzarlas. Esto da dirección y enfoque a la organización.
- Sin embargo, el futuro es incierto y puede haber cambios imprevistos en el entorno que afecten los planes. Por lo tanto, los planes deben ser flexibles y estar sujetos a revisión y actualización periódica.
- Lo importante no es ceñirse rigurosamente al plan, sino usarlo como gu
El documento proporciona una introducción a la gestión de la cadena de suministros. Explica que la gestión de la cadena de suministros integra todas las actividades asociadas con el flujo de productos y la información desde los proveedores hasta los clientes para lograr una ventaja competitiva sostenible. También describe los conceptos clave, las funciones internas y externas, y el uso de tecnologías de la información para mejorar la integración y el desempeño de la cadena de suministros.
Este documento presenta el modelo de lote económico para la administración de inventarios. Explica que el modelo busca minimizar los costos de ordenar y mantener inventarios mediante la determinación de un tamaño óptimo de pedido. Incluye supuestos, fórmulas y un ejemplo numérico para ilustrar cómo calcular el tamaño de pedido que minimiza los costos totales.
Este documento describe dos modelos de inventario: el modelo de lote a lote y el modelo de control de inventarios con demanda determinística variable con el tiempo. El modelo de lote a lote produce exactamente lo necesario para satisfacer la demanda de cada período sin mantener inventario entre períodos. El segundo modelo usa tablas de requerimientos netos para varios períodos para determinar el tamaño óptimo de lote que minimice los costos totales.
Este documento presenta información sobre la matriz de perfil competitivo según diferentes autores como Fred David, Hernán Zabala y Charles Kepner. Explica los procedimientos para crear la matriz según cada autor y compara sus enfoques. Luego, se selecciona a Charles Kepner como el autor a seguir y se aplica su método para crear una matriz de perfil competitivo de la empresa REPAVECA como caso práctico. Finalmente, se discuten las ventajas y desventajas de la competitividad.
El principio de Pareto, también conocido como la regla del 80-20, establece que el 20% de las causas suelen generar el 80% de los efectos. Este principio se aplica en muchos ámbitos como la economía, las ventas y la logística. En logística, la clasificación ABC divide los productos en categorías A, B y C según su nivel de ventas, de modo que el 20% de productos A generan el 80% de las ventas y se gestionan de forma diferente en almacenes y distribución.
La celularización consiste en organizar el sistema productivo en compartimentos individuales e independientes para lograr un flujo continuo de producción. Se agrupan máquinas, personas y operaciones secuenciales para fabricar un producto completo sin necesidad de transportes entre departamentos. Esto elimina inventarios en proceso e impide paradas de producción. La implementación de células de manufactura ofrece ventajas como mejor calidad, flexibilidad, menores tiempos de respuesta y reducción de desperdicios.
Este documento presenta información relevante para elaborar un plan agregado de producción, incluyendo: 1) definición de planeación agregada, 2) información necesaria como unidades agregadas, demanda y costos, 3) técnicas como estrategias de producción y 4) consideraciones para la implementación del plan ante eventos no planeados. El objetivo es satisfacer la demanda de manera eficiente mediante la optimización de recursos como la fuerza laboral y los inventarios.
El documento describe los principios y herramientas del Sistema de Producción Toyota (TPS). El TPS se centra en la mejora continua a través de la eliminación de residuos y la producción justo a tiempo. Algunas de las herramientas clave descritas incluyen 5S, poka-yoke, kanban, andon, jidoka y kaizen. El objetivo general del TPS es ofrecer la mejor calidad, el menor costo y el menor tiempo de producción.
Unidad ii gestion de actividades de produccion ......gestion de produccion iigabrielaaldazaba
El documento describe conceptos y herramientas relacionadas con el control de actividades de producción (CAP). Explica que el CAP supervisa el orden de prioridad de las actividades y proporciona información sobre el estado de los pedidos, recursos y desempeño. También cubre temas como programación, diagramas de Gantt y métodos para asignar prioridades a los trabajos.
El documento describe tres sistemas de organización del departamento de compras en una empresa: centralizado, descentralizado y mixto. En un sistema centralizado, todas las compras se realizan desde una oficina central para maximizar el control y los descuentos. En un sistema descentralizado, cada sucursal realiza sus propias compras para una mayor flexibilidad. El sistema mixto combina ambos enfoques según el tipo de compra.
La cadena de valor representa una realidad económica de articulación del conjunto de agentes involucrados en las actividades primarias de producción, industrialización, comercialización y el consumo. Es un instrumento para el análisis y diseño de estrategias para desarrollar la competitividad a nivel empresarial.
1) El documento describe el origen y concepto del desarrollo organizacional, así como algunas de sus técnicas principales como la retroalimentación de datos y el desarrollo de equipos. 2) Explica que el DO busca facilitar el cambio y la adaptación de las organizaciones a través del tiempo mediante procesos de aprendizaje. 3) También presenta algunos modelos de DO como el Managerial Grid que evalúa cómo los administradores equilibran la producción y el bienestar de los empleados.
Grupo Herdez es una empresa líder en alimentos procesados y helado de yogurt en México. Producen una amplia gama de productos como atún, café, especias, mayonesa y más. La empresa se enfoca en capacitar constantemente a sus empleados a través de programas como "Compite" y evaluaciones de desempeño gerencial. Grupo Herdez busca desarrollar las habilidades de sus empleados para apoyar su crecimiento profesional dentro de la organización.
El documento describe el Sistema de Producción Toyota (también conocido como Manufactura Esbelta), el cual se originó en Japón y se enfoca en eliminar desperdicios y mejorar operaciones a través de herramientas como 5S, JIT, TPM y Kaizen. El objetivo es satisfacer las necesidades de los clientes de manera eficiente mediante la producción al ritmo de la demanda, calidad perfecta y respeto por los trabajadores.
Este documento presenta una introducción a la logística y las cadenas de suministro. Explica los conceptos básicos de logística, cadena de suministro y gestión de la cadena de suministro. También describe la importancia de la logística y las cadenas de suministro para las organizaciones y su competitividad. Finalmente, identifica diferentes tipos de cadenas de suministro.
La cadena de suministro de The Coca-Cola Company tiene una infraestructura global que incluye oficinas en más de 200 países. Produce más de 500 marcas en plantas embotelladoras alrededor del mundo y las distribuye a través de una red logística de transporte terrestre a más de 1 millón de puntos de venta. La compañía también se enfoca en operaciones sustentables y en brindar un excelente servicio al cliente.
La Corporación José R. Lindley S.A. ha implementado diversos sistemas de información para gestionar sus operaciones, incluyendo el software ERP SAP R/3, un sistema comercial integrado, páginas web, portales intranet y herramientas de capacitación en línea. Estos sistemas permiten la comunicación entre empleados, proveedores y clientes para mejorar la eficiencia y competitividad de la empresa. La corporación se mantiene a la vanguardia tecnológica y fortalece su talento humano para sostener su l
Diapositivas Del Sistema De Informacion Proyecto Integradordiapositi
La historia de Texaco se remonta a 1902. Actualmente posee 90 estaciones en Uruguay, 40 en Montevideo, las cuales están en constante remodelación. El objetivo del documento es identificar el funcionamiento de los procesos de información de la Estación de Servicio Texaco No. 2 para desarrollar un nuevo software que permita un mejor control de inventarios y facturación.
Este documento presenta la tercera sesión de una clase de estrategia de negocios. La sesión cubre varios temas clave como las raíces de la ventaja competitiva a través de las competencias distintivas y los recursos y capacidades de una empresa. También describe estrategias genéricas como calidad, eficiencia, innovación y servicio al cliente. Por último, explica un torneo de caso que los estudiantes pueden participar para mejorar su nota.
La cadena de valor se refiere al conjunto de actividades que realiza una empresa para crear valor agregado en sus productos o servicios. Consiste en identificar las principales actividades de la empresa como eslabones de una cadena que van añadiendo valor a medida que el producto pasa por cada actividad. El modelo de cadena de valor de Michael Porter divide las actividades de una organización en primarias y de apoyo, con el objetivo de potenciar las fortalezas, reducir debilidades y generar el mayor margen posible.
El documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para el supermercado "El Oferton". Entre las fortalezas se encuentran que es una de las cadenas líderes en la región y cuenta con personal capacitado. Algunas debilidades son la inestabilidad de clientes y falta de fortalecimiento de la cultura organizacional. Dentro de las oportunidades está establecer estrategias para mantener la demanda de clientes y tener siempre los productos básicos disponibles. Las amen
Sí, la planificación estratégica tiene sentido, aunque con algunas limitaciones:
- La planificación permite establecer objetivos y metas claras, así como los pasos para alcanzarlas. Esto da dirección y enfoque a la organización.
- Sin embargo, el futuro es incierto y puede haber cambios imprevistos en el entorno que afecten los planes. Por lo tanto, los planes deben ser flexibles y estar sujetos a revisión y actualización periódica.
- Lo importante no es ceñirse rigurosamente al plan, sino usarlo como gu
El documento proporciona una introducción a la gestión de la cadena de suministros. Explica que la gestión de la cadena de suministros integra todas las actividades asociadas con el flujo de productos y la información desde los proveedores hasta los clientes para lograr una ventaja competitiva sostenible. También describe los conceptos clave, las funciones internas y externas, y el uso de tecnologías de la información para mejorar la integración y el desempeño de la cadena de suministros.
Este documento presenta el modelo de lote económico para la administración de inventarios. Explica que el modelo busca minimizar los costos de ordenar y mantener inventarios mediante la determinación de un tamaño óptimo de pedido. Incluye supuestos, fórmulas y un ejemplo numérico para ilustrar cómo calcular el tamaño de pedido que minimiza los costos totales.
Este documento describe dos modelos de inventario: el modelo de lote a lote y el modelo de control de inventarios con demanda determinística variable con el tiempo. El modelo de lote a lote produce exactamente lo necesario para satisfacer la demanda de cada período sin mantener inventario entre períodos. El segundo modelo usa tablas de requerimientos netos para varios períodos para determinar el tamaño óptimo de lote que minimice los costos totales.
Este documento presenta información sobre la matriz de perfil competitivo según diferentes autores como Fred David, Hernán Zabala y Charles Kepner. Explica los procedimientos para crear la matriz según cada autor y compara sus enfoques. Luego, se selecciona a Charles Kepner como el autor a seguir y se aplica su método para crear una matriz de perfil competitivo de la empresa REPAVECA como caso práctico. Finalmente, se discuten las ventajas y desventajas de la competitividad.
El principio de Pareto, también conocido como la regla del 80-20, establece que el 20% de las causas suelen generar el 80% de los efectos. Este principio se aplica en muchos ámbitos como la economía, las ventas y la logística. En logística, la clasificación ABC divide los productos en categorías A, B y C según su nivel de ventas, de modo que el 20% de productos A generan el 80% de las ventas y se gestionan de forma diferente en almacenes y distribución.
La celularización consiste en organizar el sistema productivo en compartimentos individuales e independientes para lograr un flujo continuo de producción. Se agrupan máquinas, personas y operaciones secuenciales para fabricar un producto completo sin necesidad de transportes entre departamentos. Esto elimina inventarios en proceso e impide paradas de producción. La implementación de células de manufactura ofrece ventajas como mejor calidad, flexibilidad, menores tiempos de respuesta y reducción de desperdicios.
Este documento presenta información relevante para elaborar un plan agregado de producción, incluyendo: 1) definición de planeación agregada, 2) información necesaria como unidades agregadas, demanda y costos, 3) técnicas como estrategias de producción y 4) consideraciones para la implementación del plan ante eventos no planeados. El objetivo es satisfacer la demanda de manera eficiente mediante la optimización de recursos como la fuerza laboral y los inventarios.
El documento describe los principios y herramientas del Sistema de Producción Toyota (TPS). El TPS se centra en la mejora continua a través de la eliminación de residuos y la producción justo a tiempo. Algunas de las herramientas clave descritas incluyen 5S, poka-yoke, kanban, andon, jidoka y kaizen. El objetivo general del TPS es ofrecer la mejor calidad, el menor costo y el menor tiempo de producción.
Unidad ii gestion de actividades de produccion ......gestion de produccion iigabrielaaldazaba
El documento describe conceptos y herramientas relacionadas con el control de actividades de producción (CAP). Explica que el CAP supervisa el orden de prioridad de las actividades y proporciona información sobre el estado de los pedidos, recursos y desempeño. También cubre temas como programación, diagramas de Gantt y métodos para asignar prioridades a los trabajos.
El documento describe tres sistemas de organización del departamento de compras en una empresa: centralizado, descentralizado y mixto. En un sistema centralizado, todas las compras se realizan desde una oficina central para maximizar el control y los descuentos. En un sistema descentralizado, cada sucursal realiza sus propias compras para una mayor flexibilidad. El sistema mixto combina ambos enfoques según el tipo de compra.
La cadena de valor representa una realidad económica de articulación del conjunto de agentes involucrados en las actividades primarias de producción, industrialización, comercialización y el consumo. Es un instrumento para el análisis y diseño de estrategias para desarrollar la competitividad a nivel empresarial.
1) El documento describe el origen y concepto del desarrollo organizacional, así como algunas de sus técnicas principales como la retroalimentación de datos y el desarrollo de equipos. 2) Explica que el DO busca facilitar el cambio y la adaptación de las organizaciones a través del tiempo mediante procesos de aprendizaje. 3) También presenta algunos modelos de DO como el Managerial Grid que evalúa cómo los administradores equilibran la producción y el bienestar de los empleados.
Grupo Herdez es una empresa líder en alimentos procesados y helado de yogurt en México. Producen una amplia gama de productos como atún, café, especias, mayonesa y más. La empresa se enfoca en capacitar constantemente a sus empleados a través de programas como "Compite" y evaluaciones de desempeño gerencial. Grupo Herdez busca desarrollar las habilidades de sus empleados para apoyar su crecimiento profesional dentro de la organización.
El documento describe el Sistema de Producción Toyota (también conocido como Manufactura Esbelta), el cual se originó en Japón y se enfoca en eliminar desperdicios y mejorar operaciones a través de herramientas como 5S, JIT, TPM y Kaizen. El objetivo es satisfacer las necesidades de los clientes de manera eficiente mediante la producción al ritmo de la demanda, calidad perfecta y respeto por los trabajadores.
Este documento presenta una introducción a la logística y las cadenas de suministro. Explica los conceptos básicos de logística, cadena de suministro y gestión de la cadena de suministro. También describe la importancia de la logística y las cadenas de suministro para las organizaciones y su competitividad. Finalmente, identifica diferentes tipos de cadenas de suministro.
La cadena de suministro de The Coca-Cola Company tiene una infraestructura global que incluye oficinas en más de 200 países. Produce más de 500 marcas en plantas embotelladoras alrededor del mundo y las distribuye a través de una red logística de transporte terrestre a más de 1 millón de puntos de venta. La compañía también se enfoca en operaciones sustentables y en brindar un excelente servicio al cliente.
La Corporación José R. Lindley S.A. ha implementado diversos sistemas de información para gestionar sus operaciones, incluyendo el software ERP SAP R/3, un sistema comercial integrado, páginas web, portales intranet y herramientas de capacitación en línea. Estos sistemas permiten la comunicación entre empleados, proveedores y clientes para mejorar la eficiencia y competitividad de la empresa. La corporación se mantiene a la vanguardia tecnológica y fortalece su talento humano para sostener su l
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La historia de Texaco se remonta a 1902. Actualmente posee 90 estaciones en Uruguay, 40 en Montevideo, las cuales están en constante remodelación. El objetivo del documento es identificar el funcionamiento de los procesos de información de la Estación de Servicio Texaco No. 2 para desarrollar un nuevo software que permita un mejor control de inventarios y facturación.
Diapositivas Del Sistema De Informacion Proyecto Integradordiapositi
La historia de Texaco se remonta a 1902. Actualmente posee 90 estaciones en Uruguay, 40 en Montevideo, las cuales están en constante remodelación. El objetivo del documento es identificar el funcionamiento de los procesos de información de la Estación de Servicio Texaco No. 2 para desarrollar un nuevo software que permita un mejor control de inventarios y facturación.
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El documento describe la aplicación de una auditoría COBIT al departamento de informática de la empresa Rattan Hypermarket C.A. Se presentan las generalidades de la empresa incluyendo su visión, misión, objetivos y estructura organizativa. Luego se detalla la metodología COBIT y cómo se llevará a cabo la auditoría evaluando los procesos del área de informática usando este marco. Finalmente, se analizarán los resultados para mejorar la gestión de las tecnologías de
Agroprocesos se dedica a la producción de productos derivados del coco. La empresa ha trabajado durante años en el sector agroindustrial junto a agricultores de coco en los departamentos de Nariño y Cauca en Colombia, participando en la comercialización, transformación y exportación de productos mejorados del coco. Agroprocesos busca agregar valor a la cadena productiva del coco en Colombia a través de la innovación en nuevos productos y mercados internacionales.
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SOLFRESH necesita cambiar su sistema ERP actual por uno más potente para administrar mejor sus áreas productivas y de administración. Los ERP tradicionales como Dynamics o SAP superan su presupuesto máximo de $30,000. Por lo tanto, deben buscar alternativas más asequibles que se ajusten a su capacidad de inversión anual y cuantificar los flujos financieros con y sin el nuevo proyecto ERP antes de redactar el primer borrador completo.
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Este documento describe una auditoría de sistemas de información realizada en la agencia "Grupo Modelo Santa Fe". Explica la organización de Grupo Modelo y la agencia, incluyendo su misión, visión, departamentos y personal. También describe los sistemas operativos, procedimientos y software utilizado (Totaldealer), concluyendo que la auditoría examinó a profundidad los procesos para garantizar la exactitud de los registros y solucionar cualquier anomalía.
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Este documento describe los procesos involucrados en la devolución de mercancías de un cliente. Se crea una orden de devolución y se analiza la mercancía devuelta para determinar su estado y si se cobrará al cliente. Luego se liquida la devolución.
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Este documento describe los procesos y objetivos relacionados con las devoluciones de mercancías. Se crea una orden de devolución y se analiza la mercancía devuelta para determinar su estado y si el cliente será cobrado. Luego, la devolución es liquidada.
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Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA ADMINISTRACIÓN
1.
2. CARÁTULA ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1
ÍNDICE ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2
PORTADA ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3
INTRODUCCIÓN --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4
PARTE # 1 – ORGANIZACIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y RED ---------------------------------------------------------------------------- 5
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6
SISTEMAS MIS CON LOS QUE CUENTA LA EMPRESA --------------------------------------------------------------------------------- 7 A 11
SOFTWARE ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 Y 13
HARDWARE ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 14 A 16
ASPECTOS ÉTICOS Y SOCIALES -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17
PARTE # 2 – INFRAESTRUCTURA DE LA TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN ---------------------------------------------------------------------------- 18
INFRAESTRUCTURA DE TI ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 19 A 23
ALMACENAMIENTO DE DATOS Y SU ADMINISTRACIÓN ------------------------------------------------------------------------------ 24 Y 25
ADMINISTRACIÓN DE DATOS Y SU ASEGURAMIENTO DE CALIDAD ------------------------------------------------------------------- 26
TECNOLOGÍAS INALÁMBRICAS Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN ------------------------------------------------------------------------- 27
CONTROLES DE SEGURIDAD PARA SOFTWARE Y HARDWARE ------------------------------------------------------------------ 28 Y 29
PARTE # 3 – APLICACIONES CLAVE DE SISTEMAS PARA LA ERA DIGITAL ---------------------------------------------------------------------------- 30
SOFTWARE ERP ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 31 Y 32
EXPLOSIÓN DE MRP ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 33
ESTRATEGIAS DE SIST. DE INFORMACIÓN PARA LA CADENA DE SUMINISTRO -------------------------------------------------- 34
SOFTWARE CRM ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 35
SOFTWARE SRM ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 36
SOFTWARE ERM ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 37
COMERCIO ELECTRÓNICO ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 38
HERRAMIENTA DE SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTO --------------------------------------------------------- 39
TOMA DE DECISIONES ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 40
PARTE # 4 – CREACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN --------------------------------------------------------------------- 41
RESUMEN ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 42 A 45
PLAN ESTRATÉGICO ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 46
CUADRO DE MANDO ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 47
KPI´S ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 48
2
3. UNIDAD CONSTITUYENTES
MATERIA: SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA ADMINISTRACIÓN
MAESTRO: ING. GILBERTO RANGEL
• K A R L A N E L L Y A C O S T A R O B L E S M A T R Í C U L A : L 1 1 2 9 0
• E R I K I S R A E L A Y A L A H U R T A D O M A T R Í C U L A : F - 3 1 6 2
• R I C A R D O G O N Z A L E Z M A T R Í C U L A : L - 1 1 3 0 4
• K A R E N S I E R R A M A T R Í C U L A : L - 1 2 3 1 0
• M O N S E R R A T M A R T I N E Z M A T R Í C U L A : L - 6 6 4 3
• A L F O N S O F L O R E S M A T R Í C U L A : L - 1 1 3 2 3
• G E R A R D O R E N T E R Í A M A T R Í C U L A : L - 1 1 8 4 1
3
4. EL PROYECTO CONTIENE INFORMACIÓN DE LA EMPRESA
ARCA CONTINENTAL EN DONDE SE EXPLICA DE MANERA
DETALLADA CUALES SON LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
QUE UTILIZAN.
CONOCEREMOS SU INFRAESTRUCTURA, EL FUNCIONAMIENTO
Y DESCRIPCIÓN DE SUS SOFTWARE Y SISTEMAS PARA EL
MANEJO DE INFORMACIÓN.
4
6. Arca Continental es una empresa dedicada a la producción, distribución y venta de bebidas no
alcohólicas de las marcas propiedad de The Coca-Cola Company, así como botanas saladas bajo las
marcas Bokados en México, Inalecsa en Ecuador y Wise en los Estados Unidos.
Junto con The Coca-Cola Company, lídera el segmento de lácteos de alto valor agregado en Ecuador
bajo las marcas de Tonicorp.
Visión: Ser líderes en todas las ocasiones de consumo de bebidas y alimentos en los mercados donde
participamos, de forma rentable y sustentable.
Misión: Generar el máximo valor para nuestros clientes, colaboradores, comunidades y accionistas,
satisfaciendo en todo momento y con excelencia las expectativas de nuestros consumidores.
Nuestros Valores:
6
7. Como se mencionó anteriormente ARCA CONTINENTAL se rige bajo la organización general que
maneja la marca The Coca-Cola Company desde Atlanta, Georgia. Sin embargo, en Monterrey, México
actualmente se tienen 3 Plantas y 1 Corporativo.
Cada planta cuenta con 4 gerentes (Recursos Humanos, Producción, Logística. y Ventas) siendo este
último al que se le reconoce como líder y al que los demás departamentos deberán reportar.
En los edificios de la Gerencia de Ventas se encuentra el SITE de la empresa. En este lugar físicamente
se encuentra el encargado de TI quién maneja, controla, diseña y desarrolla todos los sistemas
tecnológicos de la empresa, bases de datos, software etc.
Él, junto con personal de soporte técnico de empresas externas estarán en constante comunicación con
los SIDE de las diferentes plantas para concentrar, respaldar y proteger la información.
Debido a que la principal función a la cual se enfoca esta empresa es la comercialización de productos,
el manejo de información y la interacción entre personas, tecnologías y procedimientos es vital para el
cumplimiento de objetivos.
7
8. OFICINA
CENTRAL
Comercial Planes
Estratégicos
Cadena de
Suministro
Plan.& Integración
Finanzas
Producción, E
Innovación
Corporativo Legal Gestión & Entrega
Gestión de Cambio COMPRAS Calidad & Gestión de Riesgos
DIVISIÓN
MÉXICO
Marketing Innovación &
Producción
Administración Finanzas Ventas Cadena de
Suministros
DIFERENTES PLANTAS
Lincoln Mty Corporativo Guadalupe
8
10. RETOS
• EXPANSIÓN
• ESTRUCTURA MULTINIVEL
• INNOVACIÓN
• COMUNICACIÓN
GENTE
SAP
DATOS
DE LA
ORGANIZACIÓN
SISTEMAS
DE
INFORMACIÓN
SOLUCIÓN DE
NEGOCIO
• ENTRADA DE ORDENES
• WEB
• SISTEMA CORPORATIVO MÚLTIPLE
• SITIOS E-COMMERCE PARA LAS DIFERENTES PLANTAS
• INCREMENTO DE VENTAS
• PRODUCTIVIDAD
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12. MICROSOFT WINDOWS 2007
OFFICE 2010: Utilizada en todos los departamentos para el uso diario de las actividades
administrativas en sus programas comunes como : EXCEL, POWER POINT, ETC.
INTELEROUTE : Aplicación de sincronización de información en aparatos HAND HELD con los
pedidos de clientes (Promotores) para hacerlos llegar al programa COMERCIAL.
SAP: Principal Software utilizado el cual integra datos y ofrece soluciones diseñadas especialmente
por área para facilitar el manejo de la información lo cual ayuda en el proceso de transacciones.
Este sistema maneja base de datos (Oracle ó DB2), uno ó varios servidores (Unix ó Lunix) y la
interfaz del usuario propiamente llamada SAPGUI (SAP Logon).
COCA COLA MÓVIL : Aplicación para móviles que muestra los catálogos de productos y da a
conocer información acerca de ellos. Está disponible para Móviles y Tabletas electrónicas.
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14. PC DE ESCRITORIOS MARCAS DIVERSAS. (50 APROX)
IMPRESORAS DE DIVERSAS MARCAS ( 20 )
ROUTERS
CABLEADO
SITE: Habitación de Informática donde se concentran diversos aparatos manejados para el TI de la
empresa.
HAND HELD: computadora de bolsillo / organizador donde se recopilan los pedidos con un sistema
de reconocimiento de escritura.
CONMUTADOR DE RED: Utilizado para comunicar las extenciones de la empresa y lograr la
comunicación tanto interna (entre departamentos) ó con los clientes y gente del exterior.
14
17. En el Aspecto Social, en Arca Continental cuentan con
un sólido Modelo de Responsabilidad Social y
Sustentabilidad, que forma parte del Sistema de Calidad
Integral y Mejora .
Promueve por medio de su política de Privacidad la
protección de datos la cual se encuentra disponible para
revisión del publico en general.
Su Modelo de Responsabilidad Social está en alineación
estratégica con su administración y control de acciones,
entre ellas las que van dirigidas a favor del entorno y el
bienestar de la comunidad.
17
19. Consiste en el conjunto de dispositivos físicos y aplicaciones de software requeridos para operar
la empresa incluyendo un conjunto de servicios a nivel empresarial presupuestado por la
gerencia que abarca desde las capacidades humanas como técnicas:
Plataformas computacionales que se utilizan para proveer servicios que conectan a los empleados, clientes y
proveedores en un entorno digital coherente, entre ellos se encuentran las PC de escritorio y los dispositivos móviles
portátiles.
Servicios de telecomunicaciones que proporcionan conectividad de datos, voz y video a todos los empleados,
clientes y proveedores.
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20. Servicios de administración de instalaciones físicas requeridas para servicios de cómputos, telecomunicaciones y
administración de datos.
Capacitación en cuanto al uso del sistema para los empleados.
20
21. INTELEROUTE: El departamento de Ventas / Comercial utiliza esta aplicación para almacenar,
registrar y guardar los pedidos diariamente de los clientes visitados.
Posteriormente son enviados al sistema para que se procesen y entreguen al siguiente día.
21
22. EJEMPLO SAP
Área de RH.
EJEMPLO SAP
Área de Almacén.
EJEMPLO SAP
Área de Compras.
22
23. PLATAFORMAS DIGITAL MÓVIL: Se utilizan plataformas de videos para crear valor de su marca. El
ejemplo con mayor y mejor impacto fue la estrategia implementada en el marco del aniversario de
100 años de su botella con un video en 360 grados en YouTube.
23
24. ARCA CONTINENTAL PUSO SU INFRAESTRUCTURA EN MANOS DE HP con el contrato realizado
desde el Año 2000 donde se estipuló por más $100 millones de dólares la relación entre ambos para
proporcionar servicios de almacenamiento y administración para más de 650 servidores de rango medio.
Utilizarán sistemas de almacenamiento empresarial StorageWorks XP24000 y P9500 para mejorar la
seguridad y la eficiencia del centro de datos consolidado.
HP anunció la versión BETA de su plataforma de almacenamiento en la nube que debutó con COCA
COLA en el 2012 y que está destinada a trabajar en conjunto con su red de cómputo y de entrega de
contenido (CDN) que se asoció recientemente con Akamai.
La Plataforma de Almacenamiento se basa en la tecnología OpenStack, y HP ofrece soporte de chat
gratuito 24/7 con una garantía de disponibilidad del 99,95%.
HP se encuentra bien posicionada para entender las necesidades de almacenamiento de esta empresa .
Sin embargo, HP Object Storage Cloud es nuevo y se debe perfeccionar aún más en servicio.
24
26. Existen reglas de calidad que se aplican a los datos antes de ser cargados en los sistemas. Dichas
reglas se encuentran expresadas en las POLÍTICAS y PROCEDIMIENTOS del manejo de información.
Los MANUALES se encuentran segmentados por operación, sistema, áreas, etc y hacen referencia a
la Estandarización.
Ejemplo.- Un “producto” tiene un atributo que se llama “unidad de medida” y
existen diferentes productos que pueden ser vendidos por docena; pero la docena
es representada en unos casos por 12, o doc., o dc, o docena. Por lo tanto, se debe
definir un estándar para la(s) unidad(es) de medida y su correspondiente regla de
transformación.
*Se validan por medio del SAP y el SYBASE.
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27. Internet : Se encuentra disponible solo para Niveles Gerenciales y computadoras con permisos para
hacerlo por medio de un rastreo de actividades.
Radiofrecuencia: Todo el Personal Operativo cuenta con radios enlazados por áreas en procesos
comunes.
Celulares: Todo el personal de Ventas cuenta con teléfono celular registrado en Plan Empresarial para
realizar las llamadas ilimitadas entre números de la compañía.
La TELECOMUNICACIÓN se efectúa a través de Fibra Óptica con múltiples teléfonos instalados en toda
la empresa y de uso controlado por medio de Claves por Empleado.
Además se implementó una nueva forma de
comunicación. Un Sistema de Reconocimiento
de Voz (VoIP) para cuando están preparando los
pedidos. Está especializado para el área de
almacén, Fleteo y Supervisores de Producción.
27
31. SAP: Principal Software utilizado el cual integra datos y ofrece soluciones diseñadas especialmente
por área para facilitar el manejo de la información lo cual facilita el proceso de transacciones.
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33. MACROS EN EXCEL: Por la cantidad de información que se maneja en la empresa , el claro ejemplo
de manejo de un Software ó práctica de MRP es el uso de las Macros en Excel en todos los
departamentos de la empresa.
33
34. ESTRATEGIA: Compartir información con Proveedores permite hacer más esbeltos los procesos,
permite conocer la necesidad de reabastecimiento de la materia prima y coordina actividades.
DE SAP A SAP :
Se informa el stock existente a empresas asociadas con el fin de cumplir las exigencias de los usuarios
internos. La empresa receptora solicita a la empresa emisora siempre estar enviando el material con lo
cual se acelera y se automatizan los documentos comerciales implicados.
Esto se logra ya que nuestros proveedores o la mayoría de hechos manejan el mismo sistema SAP..
Lo mismo ocurre internamente entre los almacenes de las diferentes plantas.
34
35. RESULTADOS:
Ayuda a crear Relaciones Sólidas y Duraderas con los clientes ya que
hace al personal de Ventas Telemarketing (CENTRO DE CONTACTO)
más eficiente al permitirles tener acceso al registro maestro de cada
cliente.
Permite a los Gerentes revisar información del Rendimiento Anual,
Ingresos , Cuentas y Clientes Claves para la toma de decisiones.
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36. RESULTADOS:
• Se lleva una Mejor Administración de la oferta y la demanda .
• Se tiene una supervisión y gestión eficaz de los materiales y servicios que ingresan
a la planta.
• Se mejoró el control de producción.
• A partir de su implementación se hicieron estrategias adecuadas para los procesos
de gestionar contratos de servicios y proveedores .
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37. RESULTADOS:
• Las tareas de los procesos fluyen entre todos los
departamentos de la empresa alcanzando también a
proveedores y suministradores.
37
38. COCA-COLA hace el experimento de E-COMMERCE apoyándose en Amazon.com para el
relanzamiento de productos y diversas bebidas que aparecieron en los años ‘90s.
Iniciaron con esta campaña sin hacer mucho ruido y poco a poco se han ido consolidando.
Esto es parte del esfuerzo constante de la compañía por mantenerse en la preferencia del público y
tratando de tener una cercanía con las diferentes audiencias para poner a disposición los productos que
ofrecen.
38
39. La administración del conocimiento se ha
convertido en un tema importante para esta
marca ya que nuestros gerentes saben que una
parte considerable del valor de su firma depende
de la habilidad de crear y administrar el
conocimiento. Gran parte del valor se relaciona
con sus activos intangibles, de los cuales el
conocimiento es un componente importante junto
con la reputación y procesos de negocios únicos.
El aprendizaje electrónico (E-learning) y los
software de colaboración son ejemplos del uso
de la administración del conocimiento que
apoyan sus procesos.
Se proporcionan plataformas para alcanzar
metas o acciones específicas.
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40. La toma de decisiones no solo se limita en la gerencia, los empleados de menor nivel también son
responsables de algunas. Por el nivel de empresa y su importancia en el mercado sus decisiones suelen
ser Estructuradas y Semi-Estructuradas.
Por medio del SAP se traduce la información de manera sistemática (por ejemplo: diferenciación,
productor de bajo costo, crecimiento de la participación en el mercado y alcance de la operación) y una
vez que se identifican las estrategias y los objetivos, se desarrolla un conjunto de KPI para medir el
progreso hacia ellos y después tomar decisión.
40
42. ALGORITMOS
X
ALMACENAMIENTO DE DATOS
X Con HP Object Storage Cloud
CAPACITACIÓN
X Beneficio: Permite a todos los empleados utilizar de manera
adecuada los sistemas.
COMERCIO ELECTRÓNICO
X Beneficio: Aumenta las Ventas.
COMPUTACIÓN EN NUBE
X Beneficio: Compartir información e grandes cantidades además
se promueve la Tecnología Verde (GREEN IT)
CRM
X Beneficio: Genera relaciones con el cliente de largo plazo.
DIGITAL MÓVIL
X Beneficio: Siempre estas comunicado con tus empleados y
permite compartir datos.
DSS
X
42
43. ERM
X Beneficio: Cuantifica tiempo y actividades.
INTELEROUTE
X Beneficio: Permite distribuir la información al sistema comercial y
hace más eficiente el proceso de venta.
INTERNET
X
INTRANET
X Beneficio: Mantiene un comunicación activa entre los
empleados.
KWS
X
MANUALES
X
MICROSOFT OFFICE
X Beneficio: Ayuda a las actividades diarias de la empresa.
MISIÓN
X Beneficio: El persona al identificar la msiión enfoca su trabajo a
lograrlo.
IMPRESORAS
X
43
44. MRP
X Beneficio: Planifica y controla los materiales y materia prima.
PC´S DE ESCRITORIO
X
PLATAFORMA DIGITAL
X Beneficio: Da a conocer los acontecimientos de la empresa en
Internet.
POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS
X
REDES
X
SAP
X Beneficio: Software que permite realizar todo tipo de actividades
y hace el funcionamiento de la empresa más efectivo.
SIMULADOR DE ESCENARIOS
X
SISTEMA DE CONTROL DE PROCESOS
X
SISTEMA DE INFORMACIÓN EJECUTIVA
X Beneficio: Es importante para los altos mandos para tomar
decisiones correctas y previamente analizadas.
SISTEMA DE PROCESAMIENTO DE TRANSACCIONES
X
44
45. SISTEMAS DE SEGURIDAD PARA LA INFORMACIÓN
X Beneficio: Permite el correcto manejo de la información además
se lleva un control por empleado y evita fugas y el violar la política
de privacidad.
SITIO WEB
X
SYBASE
X
TECNOLOGÍA INALÁMBRICA
X Beneficio: Es más económica , estética y da más alcance.
VIRTUALIZACIÓN
X SE EVITA BAJAR EL RENDIMIENTO.
VISIÓN
X
45
46. Por el nivel de empresa sabemos que los recursos para invertir en TI no están limitados y cuentan con la
más nueva y mejor tecnología en sus sistemas. Sin embargo, siempre existen métodos para hacer que
incremente la eficacia y sus procesos se vuelvan más esbeltos , productivos y a la vez se reducirán
costos.
SAP (TODAS) EVITAR COMPARTIR CUENTAS DE SAP EN LOS DIFERENTES
DEPARTAMENTOS. SE AGREGA ESTA REGLA A LAS POLÍTICAS Y
PROCEDIMIENTO DE TI.
80% - ASEGURAMIENTO Y
ESTANDARIZACIÓN DE DATOS EN
SISTEMA.
INTELEROUTE UTILIZAR NUBE PARA COMPARTIR INFORMACIÓN.
80% - REDUCCIÓN DE TIEMPO.
SAP Y OTROS SOFTWARE CAPACITACIÓNES , TUTORIALES Y MANUALES EL USO DE
SOFTWARE EN LA INTRANET.
100% - ASEGURAMIENTO DE
CALIDAD EN LOS SISTEMAS POR
PARTE DE LOS USUARIOS.
COMERCIO ELECTRÓNICO AGREGAR MÁS PRODUCTOS Y EXPANDIRSE EN OTRAS
PLATAFORMAS COMO AMAZON. 50% - AUMENTO DEL MERCADO.
46
47. SAP (TODAS) EVITAR COMPARTIR CUENTAS
DE SAP EN LOS DIFERENTES
DEPARTAMENTOS. SE AGREGA
ESTA REGLA A LAS POLÍTICAS Y
PROCEDIMIENTO DE TI.
INTELEROUTE UTILIZAR NUBE PARA
COMPARTIR INFORMACIÓN.
SAP Y OTROS
SOFTWARE
CAPACITACIÓNES ,
TUTORIALES Y MANUALES EL
USO DE SOFTWARE EN LA
INTRANET.
COMERCIO
ELECTRÓNICO
AGREGAR MÁS PRODUCTOS Y
EXPANDIRSE EN OTRAS
PLATAFORMAS COMO AMAZON.
47
48. MEJOR A DE
EFICIENCIA (TI)
% LICENCIAS EN USO
# CAMBIOS
QUE PRODUCEN
INCIDENCIAS
% MODIFICACIONES
URGENTES
EFICIENCIA EN VENTAS
(Promotores)
VOLUMEN DE VENTA
TIEMPO DE RESPUESTA
SATISFACCIÓN
DE CLIENTE
% CUMPLIMIENTO
DE PEDIDOS
A DOMICILIO
CAPACITACIONES (TI)
% PERSONAL
CAPACITADO
% PRODUCTIVIDAD
DE LOS SISTEMAS
CALIDAD
VENTAS ELECTRÓNICAS
% AUMENTO DE VENTAS
PARTICIPACIÓN
EN EL
MERCADO ELECTRÓNICO
REPETICIÓN DE COMPRA
% CUMPLIMIENTO
TIEMPOS DE ENTREGA
48