El documento define la socialización organizacional como el proceso mediante el cual los miembros de una organización aprenden valores, normas, pautas de conducta y objetivos. Este proceso ocurre en tres fases: la socialización anticipada antes del ingreso, el encuentro durante el ingreso que incluye formación y evaluación, y el cambio y adquisición de nuevos patrones de conducta. Además, el reclutamiento, selección, inducción y capacitación son importantes para un proceso de socialización efectivo.

1. Socializaciónorganizacional.
DEFINICION:
 Proceso para influir en el comportamiento de los miembros de la
organización.
 Proceso mediante el que se aprende:
 Valores.
 Normas.
 Pautas de conducta.
 Objetivos.
 Medios para alcanzarlos.
 Claves del contexto.
 La Socialización organizacional hace referencia al amplio proceso por el
cual las personas van adquiriendo progresivamente los aspectos
actitudinales, comportamentales, valorativos y las representaciones
sociales.
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2. FASES
•Etapa I. Socialización anticipada.
•
• Etapa II.
Encuentro.
•Etapa III. Cambio y adquisición.

3. Fases.
1. Socialización anticipada (antes del ingreso):
 A través de la educación e instituciones sociales se
adquiere valores, actitudes y comportamientos
relevantes.
 Ejemplo: estudios universitarios.
 La socialización organizacional no se realiza sobre
una ‘tabla rasa’.
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4. Fases.
2. Encuentro (El ingreso):
 Suele haber un proceso de socialización (formal)
específico intenso.
 Ejemplo: formación, evaluación, exposición a
modelos.
 Se inicia el proceso de elaboración del rol.
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5. Fases.
3. Cambio y adquisición de los nuevos patrones de
conducta:
 Resultado esperado de la fase anterior.
 Se producen cambios en:
 Auto-imagen personal.
 Relaciones interpersonales.
 Valores.
 Patrones de conducta.
 Objetivo de los cambios: ajuste entre comportamiento del
individuo y los fines de la organización.
 Socialización y cambio de rol.
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6. LAIMPORTANCIADELRECLUTAMIENTO,LA
SELECCIÓN,LAINDUCCIÓNYLACAPACITACIÓNPARAUN
PROCESODESOCIALIZACIÓNEFECTIVO
El reclutamiento al proceso de socialización a establecer un perfil del
individuo que necesita la empresa y que posea más o menos los mismo
valores.
La selección le permite escoger aquellos aspirantes que estén más acordes
con las necesidades laborales, valores y pautas de conductas.
La inducción nos permite adaptar el comportamiento del individuo a la
empresa.
La capacitación nos permite desarrollar nuestro RH, al mismo tiempo
motiva y satisface las expectativas de los empleados.

7. Técnicasde socialización.
 Formas de organizar y desarrollar los procesos de
socialización.
 Tipos:
1. Tácticas de socialización individual vs. tácticas colectivas.
2. Tácticas formales vs. tácticas informales.
3. Tácticas secuenciales vs. tácticas al azar.
4. Tácticas fijas vs. tácticas variables.
5. Tácticas seriales vs. tácticas disyuntivas.
6. Tácticas de investidura vs. tácticas de despojamiento.
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8. Respuestasdel individuo ante la socialización.
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CONFORMIDAD TOTAL
RESPUESTA
CONSERVADORA
RESPUESTA DE
INNOVACIÓN
NINGÚN
CAMBIO
MUCHOS
CAMBIOS
RESPUESTA
INNOVADORA DE ROL
Se cambian ciertos
contenidos del rol
Se cambian contenidos
y objetivos
Con la socialización se inicia el proceso
de elaboración del rol.
CONDUCTA
PROACTIVA