4 errores que llevan al fracaso programas de liderazgo en las empresasPatricia López
4 errores que llevan al fracaso programas de liderazgo en las empresas.
1. Fallar en el contexto
2. No ligar los programas de liderazgo la realidad laboral
3. Subestimar la importancia de trabajar el autoconocimiento y mentalidad de los líderes
4. Fallar en medir los resultados
Programa de de desarrollo de habilidades gerencialesPatricia López
Si los nuevos jefes no logran retener y desarrollar al talento, Si en tu organización no encuentras talentos listos para asumir nuevas responsabilidades y terminas cubriendo los puestos más atractivos con candidatos externos, si la gente ya no quiere permanecer en ella ¿a quién podemos responsabilizar? ¿A Recursos Humanos?
Un gran número de empresas en México no tienen en su agenda la gestión de los recursos humanos como estrategia principal, sin entender todavía que es el valor más importante con que cuenta.
Por ello te invitamos a conocer nuestros programas de desarrollo gerencial.
No solo para los gerentes actuales, sino para los potenciales. Invertir en ellos es la tarea más importante y que mejores rendimientos puede dar al negocio.
DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES Y GESTIÓN DEL CAMBIO
Estos programas no son estandarizados. Se evalúa el modelo de negocio, el momento que está viviendo, su cultura y filosofía, así como el perfil de los participantes: intelectual, técnico y estilo personal.
Al formar grupos multidisciplinarios, los participantes como valor agregado, obtienen una visión más completa del negocio y forman relaciones colaborativas y estratégicas.
OBJETIVO:
Equipar a los participantes con herramientas efectivas de gestión para motivar y fortalecer a sus equipos de trabajo.
Enfocándose en las funciones de la dirección de personas, establecimiento de metas SMART, coaching y liderazgo para transformarse.
¿CÓMO EVALUAR EL IMPACTO DEL PROGRAMA?
El impacto del programa debe reflejarse en la gestión gerencial, fortaleciendo la transformación de una organización hacia una cultura colaborativa donde la gente quiera estar, participe activamente y logre cambios en beneficio del negocio.
Ya tienes listo tu plan estratégico de Recursos Humanos para el 2018Patricia López
¿Ya tienes listo tu plan estratégico de Recursos Humanos para el 2018?
Si quieres jugar un rol estratégico, tendrás que ligar tus procesos con objetivos estratégicos y medirlos a través de indicadores clave de negocio (KPI´s) utilizando metodologías para el despliegue de objetivos vinculados a la estrategia (Hoshin Kanri, BSC-Balanced score card).
A continuación te presentamos una guía que te puede ayudar para asegurarte que tu rol está siendo estratégico y orientado al futuro del negocio (no al pasado). En Recursos Humanos se requieren líderes que lleven la delantera y se encarguen de formar al equipo humano del hoy y del mañana.
Si quieres obtener el documento en word escríbeme a patricia@gith.com.mx
Buenas Prácticas: Coaching aplicado al sector turístico. Caso Hotel Paradise ...Bruno Correa Pereira
Coaching aplicado al sector turístico: Caso Hotel Paradise Park reconocido como "Buena Práctica y Caso de Éxito" en el Congreso de Turismo de Tenerife 2010.
4 errores que llevan al fracaso programas de liderazgo en las empresasPatricia López
4 errores que llevan al fracaso programas de liderazgo en las empresas.
1. Fallar en el contexto
2. No ligar los programas de liderazgo la realidad laboral
3. Subestimar la importancia de trabajar el autoconocimiento y mentalidad de los líderes
4. Fallar en medir los resultados
Programa de de desarrollo de habilidades gerencialesPatricia López
Si los nuevos jefes no logran retener y desarrollar al talento, Si en tu organización no encuentras talentos listos para asumir nuevas responsabilidades y terminas cubriendo los puestos más atractivos con candidatos externos, si la gente ya no quiere permanecer en ella ¿a quién podemos responsabilizar? ¿A Recursos Humanos?
Un gran número de empresas en México no tienen en su agenda la gestión de los recursos humanos como estrategia principal, sin entender todavía que es el valor más importante con que cuenta.
Por ello te invitamos a conocer nuestros programas de desarrollo gerencial.
No solo para los gerentes actuales, sino para los potenciales. Invertir en ellos es la tarea más importante y que mejores rendimientos puede dar al negocio.
DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES Y GESTIÓN DEL CAMBIO
Estos programas no son estandarizados. Se evalúa el modelo de negocio, el momento que está viviendo, su cultura y filosofía, así como el perfil de los participantes: intelectual, técnico y estilo personal.
Al formar grupos multidisciplinarios, los participantes como valor agregado, obtienen una visión más completa del negocio y forman relaciones colaborativas y estratégicas.
OBJETIVO:
Equipar a los participantes con herramientas efectivas de gestión para motivar y fortalecer a sus equipos de trabajo.
Enfocándose en las funciones de la dirección de personas, establecimiento de metas SMART, coaching y liderazgo para transformarse.
¿CÓMO EVALUAR EL IMPACTO DEL PROGRAMA?
El impacto del programa debe reflejarse en la gestión gerencial, fortaleciendo la transformación de una organización hacia una cultura colaborativa donde la gente quiera estar, participe activamente y logre cambios en beneficio del negocio.
Ya tienes listo tu plan estratégico de Recursos Humanos para el 2018Patricia López
¿Ya tienes listo tu plan estratégico de Recursos Humanos para el 2018?
Si quieres jugar un rol estratégico, tendrás que ligar tus procesos con objetivos estratégicos y medirlos a través de indicadores clave de negocio (KPI´s) utilizando metodologías para el despliegue de objetivos vinculados a la estrategia (Hoshin Kanri, BSC-Balanced score card).
A continuación te presentamos una guía que te puede ayudar para asegurarte que tu rol está siendo estratégico y orientado al futuro del negocio (no al pasado). En Recursos Humanos se requieren líderes que lleven la delantera y se encarguen de formar al equipo humano del hoy y del mañana.
Si quieres obtener el documento en word escríbeme a patricia@gith.com.mx
Buenas Prácticas: Coaching aplicado al sector turístico. Caso Hotel Paradise ...Bruno Correa Pereira
Coaching aplicado al sector turístico: Caso Hotel Paradise Park reconocido como "Buena Práctica y Caso de Éxito" en el Congreso de Turismo de Tenerife 2010.
Investigaciones, estudios con foco en industria, y proyectos, que permiten a las organizaciones diseñar y desarrollar programas de RH encaminados a fortalecer estrategias de Informe sobre talento, liderazgo, cambio y estructura. De esta manera se genera un impacto en el desempeño de los colaboradores, y en consecuencia en el negocio. Informe elaborado por Deloitte.
Presentación del curso "Recursos humanos para emprendedores" Sesiones 1 y 2Lima Innova
Presentación del curso "Recursos humanos para emprendedores" Sesiones 1 y 2 realizado el día jueves 06 de noviembre. Organizado por el Programa Lima Innova
Investigaciones, estudios con foco en industria, y proyectos, que permiten a las organizaciones diseñar y desarrollar programas de RH encaminados a fortalecer estrategias de Informe sobre talento, liderazgo, cambio y estructura. De esta manera se genera un impacto en el desempeño de los colaboradores, y en consecuencia en el negocio. Informe elaborado por Deloitte.
Presentación del curso "Recursos humanos para emprendedores" Sesiones 1 y 2Lima Innova
Presentación del curso "Recursos humanos para emprendedores" Sesiones 1 y 2 realizado el día jueves 06 de noviembre. Organizado por el Programa Lima Innova
Somos una red de consultores comprometidos en brindar valor a nuestros clientes, a través de procesos de cambio enfocados en la gestión efectiva de su talento, con el fin de mejorar sus resultados y el compromiso de su gente.
La presentación de Recursos Humanos tiene por finalidad hacer un análisis sobre las ventajas de contar con el departamento de recursos humanos. Pues bien el recurso humano es una de las áreas más importantes dentro de una organización porque tiene que ver directamente con la pieza humana. Es fundamental para el crecimiento de una empresa, de ahí se debe encargar el departamento de recursos humanos que las personas que ingresan a dicha organización cuenten con las competencias requeridas para el puesto, demuestren su creatividad, capacidades, habilidades, participando activamente en el proceso de desarrollo a nivel personal y organizacional, que estén satisfechos con los resultados que obtienen, así también asegurar un buen clima laboral.
Pretendo con este programa ayudarte con la actitud y motivación de tus colaboradores que reflejen al final de cuentas un resultado en el desempeño de los mismos y brindarle a los líderes y jefes herramientas para mantener ambientes laborales activos!; eso sí, interponiendo mi experiencia en el ambiente laboral, lo que comparto en dicho programa se adapta a la cultura costarricense y toma en cuenta no soluciones ideales, sino acciones que toda persona puede ejecutar inmediatamente, es mi principal aporte y reto en la compilación de toda la información que compartiré contigo y los grupos de trabajo. Cualidades personales tales como la auto-eficacia, la esperanza, el optimismo, la resilencia y la vinculación (Engagement) se dirigen hacia el “querer” hacer las cosas, que amplía el sistema tradicional de gestión empresarial enfrascado en el “saber” y “poder” hacer las cosas, que al final de cuentas hace la diferencia en la experiencia del cliente entre “haber recibido un servicio” y “haber quedado satisfecho con el servicio”. Conociendo ésta gran necesidad de las organizaciones modernas y sabiendo por demás que el día al día no les permite del todo a los jefes, líderes, administradores, etc poder dejar de lado las metas productivas y sus responsabilidades he creado EL PROGRAMA DE CRECIMIENTO PERSONAL, MOTIVACION Y AUTOEFICACIA, accesible tanto para la pequeña y mediana empresa, totalmente flexible a las opciones económicas con el fin de ayudar y complementar el entrenamiento en habilidades requeridas para poseer empleados preactivos y auto eficaces, desarrollar competencias y establecer ambientes con inteligencia emocional, éstas capacitaciones disponibles en COSTA RICA son un programa con herramientas científicas, en otras palabras, las estrategias y herramientas no son tomadas de de cualquier lado del Internet; sino que son resultados de investigaciones científicas en el campo de la psicología enfocada en el desarrollo de las virtudes personales (psicología positiva). lo que sugieren las estadísticas es que si deseamos empleados felices y entusiastas lo logramos mediante la perfección de las cualidades personales de los colaboradores, y por supuesto que van desde los entrenamientos técnicos hasta el cultivo de virtudes personales tales como la actitud.
EN LOS TIEMPOS ACTUALES
EL LÍDER DEBE:
Actuar y entregar – con velocidad, urgencia y decisión.
Interpretar y visualizar el futuro, inspirando a su equipo a seguir la visión de la Organización.
Promover cambios constantes en un mundo disruptivo, donde la flexibilidad y capacidad de adaptación serán críticas para el éxito.
Proceso de implementación de la NOM-035 STPS
Nueva cultura laboral. Formando Líderes alineados a las mejores prácticas de gestión de Talento. Identificando factores de riesgos psico sociales.
Fortalecer relaciones entre colaboradores. Limar asperezas y derribar barreras de comunicación que se forman en el día a día. Crear momentos memorables y experiencias para recordar y llevar aprendizajes al campo de acción en los negocios.
Lograr mejores resultados con menos desgastes.
Fortalecer y empedrar a los equipos de trabajo. Eso logra un teambuilding!
Habilidades clave para ser socio de negocios en recursos humanosPatricia López
Te recomiendo evaluarte en estas 9 habilidades, y tener una mejor apreciación de tu perfil y desarrollarte con éxito si eres un profesional de Recursos Humanos.
Lograr un equilibro que te mantenga satisfecho y feliz es todo un reto. Con tips y metodología para analizar tu vida y ver como estás planeando tu trayecto, este curso te ayudará a lograrlo eficazmente.
Haz contacto!! Gith Talento ASesores
www.gith.com.mx
Proceso de retroalimentación de desempeño accPatricia López
Muchas veces, los procesos de evaluación de desempeño no logran sus objetivos, ya que al no se correctamente manejados, desmotivan al evaluado y no concretan planes de mejora en los cuales exista un verdadero compromiso. Aquí te damos una metodología que te facilitará ejecutar este proceso exitosamente.
Con estas claves sincronizas la satisfacción del cliente con la satisfacción de tus colaboradores. Fudamental para lograr una empresa grandiosa para trabajar!!!
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Capacitación chatbot Wapi para enviar por whatsapp
ISO 9000 y la inteligencia emocional
1. Calle Tiziano No. 5076. Col. Real Vallarta, Zapopan, Jalisco, México. Tel. 01 33 24 00 24 02 www.gith.com.mx
Desarrollo de Competencias, Team Buildings Temáticos, Assessment Center, Desarrollo Gerencial, Head Hunting Ejecutivo
ISO 9001 revisión 2015 ¿Cómo impacta a la gestión de Recursos
Humanos?
Es una excelente noticia para quienes estamos dedicados a gestionar los Recursos
Humanos, ver como los sistemas de calidad han evolucionado hacia las personas. Primero
solo enfocados a garantizar la confiabilidad de los procesos para elaborar un producto o
brindar un servicio que lograra la satisfacción del cliente, ahora enfatizando la importancia
de que los trabajadores y empleados estén satisfechos.
La revisión de ISO 9001 revisión 2015 integra aspectos relativos al bienestar de los
trabajadores bajo una perspectiva mucho más amplia.
Punto 7.1.4 Ambiente para la operación de los procesos:
Un ambiente adecuado puede ser una combinación de factores humanos y físicos, tales
como:
• Sociales (por ejemplo, no discriminatorio, ambiente tranquilo, libre de conflictos);
• Psicológicos (por ejemplo, reducción del estrés, prevención del síndrome de
agotamiento, cuidado de las emociones);
• Físicos (por ejemplo, temperatura, calor, humedad, iluminación, circulación del
aire, higiene, ruido)…”
De acuerdo a estos requerimientos, se está vinculando el estado físico y emocional de los
trabajadores, así como las condiciones en las que laboran con la calidad, el desempeño y
la productividad.
Pero quizá te preguntes qué programas serían los adecuados para cumplir con estos
requerimientos de la norma.