un proyecto productivo consta de varias partes las cuales son importantes a la hora de realizar un proyecto productivo por tal motivo es necesario conocer como se conforma , en que situaciones se pueden realizar y como favorece a una comunidad en general ; a la hora de hacer un proyecto productivo es necesario conocer sus características, partes , desarrollo , objetivo y de mas información la cual es necesaria a la hora de elaborar un proyecto productivo.
un proyecto productivo consta de varias partes las cuales son importantes a la hora de realizar un proyecto productivo por tal motivo es necesario conocer como se conforma , en que situaciones se pueden realizar y como favorece a una comunidad en general ; a la hora de hacer un proyecto productivo es necesario conocer sus características, partes , desarrollo , objetivo y de mas información la cual es necesaria a la hora de elaborar un proyecto productivo.
El objetivo fundamental de la educación es la de posibilitar que el estudiante fuese capaz de construir sus propios conocimientos a partir de sus conocimientos previos y de las experiencias de la información y conocimiento que seria la información interiorizada por la persona que aprende. Por tanto la disponibilidad de información no garantiza la adquisición de conocimiento es necesario que el alumno sea apoyado y guiado por el profesor(a).
Es la tercera unidad didáctica del eje de emprendimiento, de las Carreras de la Facultad de Administración de Negocios de Zegel-IPAE, se desarrolla en el primer semestre en las carreras de Administración de Negocios, Negocios Internacionales y Marketing.
El objetivo fundamental de la educación es la de posibilitar que el estudiante fuese capaz de construir sus propios conocimientos a partir de sus conocimientos previos y de las experiencias de la información y conocimiento que seria la información interiorizada por la persona que aprende. Por tanto la disponibilidad de información no garantiza la adquisición de conocimiento es necesario que el alumno sea apoyado y guiado por el profesor(a).
Es la tercera unidad didáctica del eje de emprendimiento, de las Carreras de la Facultad de Administración de Negocios de Zegel-IPAE, se desarrolla en el primer semestre en las carreras de Administración de Negocios, Negocios Internacionales y Marketing.
INNOVATION BOOSTER WEEK UDD / INNSPIRAL / CLUB DE INNOVACIÓNClub de Innovación
Universidad del Desarrollo, INNSPIRAL y Club de Innovación te invitan a participar del programa Emprendimiento Corporativo: Métodos y Estrategias para la Organización Innovadora, un programa de entrenamiento enfocado a quienes lideran o participan de procesos de innovación corporativa.
Este programa se desarrollará con un método de enseñanza teórico/práctico basado en la entrega de herramientas concretas, su aplicación en desafíos que se trabajarán en terreno y el traspaso de experiencias de gerentes de innovación y emprendedores corporativos. Durante el proceso se comprenderán las etapas del proceso de innovación y desarrollo de nuevos negocios desde la identificación de problemáticas hasta la implementación y/o comercialización de los nuevos proyectos.
Revisa aquí el brochure del programa. Si estás interesado en participar escríbenos a programas@clubdeinnovacion.cl para conocer más detalles.
Programa de desarrollo de habilidades emprendedoras para quiénes todavía no se decide si es o no hora de empezar a emprender y/o quieren validar su idea de negocio.
Este es el catálogo de talleres y cursos de capacitación que brindamos en Innovare. Nuestra experiencia como consultores en innovación nos convierte en el aliado ideal de su empresa para desarrollar las capacidades de su personal, aprender nuevas metodologías y diseñar programas de innovación a la medida.
En el mundo organizativo en el que nos movemos, una de los elementos más importantes es la capacidad que
tenemos de influir en los demás y vender nuestras ideas. Necesitamos que estas ideas se queden en la gente que
nos escucha, que les impacten y que cambien sus opiniones y conductas en relación a ellas. Una idea se vende
cuando la persona que la escucha es capaz de cambiar su opinión y/o su manera de actuar respecto a ella.
Es importante utilizar un enfoque algo diferente al habitual.. Se suele trabajar siempre el tema de cómo vender
la idea desde una perspectiva de estructura y de maneras de comunicar (contacto visual, gestos, práctica,
estructura, conocer a la audiencia etc.). Esto está bien, aunque las modas van cambiando y hay que actualizarse
constantemente. Pero conviene destacar un punto relevante previo a todo esto:
¿Cómo diseño y estructuro una idea que impacte y que se adhiera al que la oye hasta el punto de hacerle
cambiar de opinión?
Vamos a trabajar en este programa una estructura sencilla pero potente que hace que cuando escuchemos una
idea con esa estructura se nos fije en la mente con una mayor facilidad y provoque cambios en el receptor de la
misma.
http://www.apd.es/Inicio/Actividad.aspx?i=S140125
A continuación presentamos un resumen del libro "Pensamiento estratégico. Concepto, impulsores y práctica", escrito por Felix Matiz Pinzón, director de Matiz & Asociados, en compañía de Isabel Cristina Quintero, docente de la Universidad Pontificia Bolivariana, sede Palmira
2016 conceptos para el diseño de modelos de negocio.docxmatizyasociados
En el presente documento se presenta una compilación de los principales conceptos del tema, a partir de una investigación bibliográfica bastante amplia, y tiene por objeto, facilitar a los lectores el entendimiento de este nuevo elemento estratégico.
2016 paso a paso de la construcción de un modelo de negociomatizyasociados
En el presente documento se presenta un ejemplo de cómo representar un modelo de negocio en la herramienta Business Model Canvas de Alexander Osterwalder. Tiene por objeto facilitar a los lectores el entendimiento de este nuevo elemento estratégico para esbozar en 9 bloques un modelo.
El emprendimiento corporativo es el proceso a través del cual se estimula a los colaboradores a generar proyectos innovadores para mejorar la productividad, aumentar la competitividad e incluso generar nuevos negocios desde los ya existentes.
Contribuir con el mejoramiento de la competitividad de su empresa, a través de la aplicación de nuevas metodologías de gestión, utilizando los principios de adecuación, simplicidad e integración.
Por nuestro conocimiento y experiencia logramos el mayor impacto en el menor tiempo posible.
Matiz & Asociados tiene los siguientes seminarios-taller para dictar a los empresarios con el fin de introducirlos en los procesos de organización empresarial, estrategia basada en el modelo de negocio y metodologías de innovación que finalmente llegarán a la creación de una Cultura de aprendizaje organizacional, creatividad e innovación, en las empresas participantes.
1. Blue Ocean Innovation
Workshop Creatividad
Taller de creatividad para la generación
de oportunidades de elevado potencial
2. Gerencias altas y medias de distintas áreas de la organización (Ingeniería,
Operaciones, Procesos, RRHH, I+D, Calidad, Marketing).
Proceso de
Pensamiento
Creativo
Objetivo de
la Actividad
A quién está
dirigido
En el transcurso del taller de Creatividad trabajaremos sobre un desafío concreto
planteado por el cliente y transitaremos las cuatro fases del “Proceso de
Pensamiento Creativo”. Utilizaremos las principales herramientas para trabajar en
forma colaborativa encontrando oportunidades de elevado potencial de
implementación en el corto plazo.
Workshop de Creatividad
3. Fase 1: Definición Clara del Problema RealContenidos
Módulo 1: Cómo establecer una Cultura Organizacional que promueva un
comportamiento colaborativo?
Definición de Cultura. Definición de Clima. Diferencia entre cultura y clima.
Entornos propicios para innovar. Actitud frente al fracaso.
Riesgo asociado a la gestión del cambio. Importancia de ser innovadores
Módulo 2: Cómo maximizar la Creatividad para encontrar más y mejores
opciones en forma colaborativa?
Definición de Creatividad. Componentes de la Creatividad.
Definición de Idea Creativa.
El Proceso Creativo.
Módulo 3: Cómo gestionar las fases del Proceso de Pensamiento Creativo?
Fases del Proceso de Resolución de Desafíos.
Pensamiento Divergente. Pensamiento Convergente.
Desarrollo de Prototipos. Cierre del Proceso Creativo.
Módulo 4: Cómo liderar la Implementación de las Opciones en forma
sistemática y eficiente?
Características de los equipos de alta performance.
Reuniones efectivas. Características de los objetivos.
Objetivos y pasos para la planificación.
Fase 2: Generación de Opciones de Alta Novedad
Fase 3: Maduración de las Opciones de Mayor Potencial
Fase 4: Ejecución de las Opciones Seleccionadas
Workshop de Creatividad
4. Diseño del Programa: $ 1,500
Capacitador 2 jornadas de 9 horas: $ 3,200
TOTAL PROGRAMA $ 4,700
* Monto expresado en dólares americanos.
** Propuesta es válida hasta el 30 de septiembre de 2015.
Condición de Pago: 30 días fecha de factura.
El monto del programa es libre de impuestos y tasas.
Costos de soportes didácticos y materiales utilizados para las dinámicas grupales a
cargo de la empresa.
Costos y
Condiciones
Detalles del
Programa
Duración: Este programa se dicta en 2 días.
Facilitadores: Jorge Zubizarreta – Alejandro Matiz Rubio
Idioma: dictado en Español
Materiales y
Logística
Sala de Capacitación: proyector y pantalla, acceso a internet y equipo de
sonido. Mesas redondas para 5 o 6 personas cada una, cartel con nombres
de los participantes.
Dinámicas Grupales: rotafolio, Post it notes, hojas A4, marcadores
negros, verdes, rojos y azules y cinta adhesiva.
A definir de acuerdo a fechas y necesidades específicas del cliente.
Workshop de Creatividad
5. Company CEO
Innovación Empresarial, Creatividad e Inventiva
Jorge es uno de los más destacados especialistas en Procesos de Innovación
Empresarial, Creatividad e Inventiva de Latinoamérica.
Su experiencia en Unilever Liderando Proyectos de Innovación para Latinoamérica fue su
inspiración para transmitir su pasión y entusiasmo por la innovación a otras compañías de la
región.
Antes de fundar Blue Ocean Innovation, tuvo una destacada trayectoria como Director para
Latinoamérica de Inogate, consultora europea de innovación y en las áreas de marketing y
ventas en multinacionales alimenticias de primer nivel como Unilever, Nestlé, Quickfood y
McCain Foods.
Desde el año 2006, colabora con empresas en Latinoamérica implementando procesos y
metodologías para la gestión sistemática y eficiente de la innovación.
Jorge es Licenciado en Tecnología de los Alimentos y posee un MBA en Economía y
Administración de Empresas.
Jorge está certificado como Facilitador Creativo por los Doctores Scott Isaksen y William
Shephard del Creative Problem Solving Group, Buffalo USA.
Antecedentes Profesionales
6. Socio Estratégico Colombia
Procesos de Innovación Empresarial, Creatividad e Inventiva
Alejandro es consultor en innovación y emprendimiento en Matiz & Asociados, empresa de
asesoría empresarial de Cali, Colombia.
Antes de esto fue emprendedor y desarrollo un equipo médico innovador y fue uno de los
fundadores de la Asociación de Investigación Atem Health Care, que gestionaba un banco de
proyectos de innovación tecnológica para su desarrollo y transferencia al mercado.
Es Ingeniero Electrónico especialista en Gestión de la Innovación Tecnológica de la
Universidad del Valle, magister en Gestión de Innovación Empresarial de la Universidad de
Barcelona con experiencia en emprendimiento de base tecnológica, investigación e
innovación y gestión de proyectos con conocimiento de procesos de propiedad intelectual y
transferencia tecnológica.
Antecedentes Profesionales