El emprendimiento corporativo es el proceso a través del cual se estimula a los colaboradores a generar proyectos innovadores para mejorar la productividad, aumentar la competitividad e incluso generar nuevos negocios desde los ya existentes.

1.  FELIX MATIZ PINZÓN
 ALEJANDRO MATIZ RUBIO
www.matizyasociados.com
innovacion@matizyasociados.com
Tel: 6530245 Cel: 3104193834

2. QUÉ SE ENTIENDE POR
EMPRENDIMIENTO?

3. El término emprendedor deriva de la voz
castellana emprender, que proviene del latín, coger o tomar,
aplicándose originalmente -tanto en España como en otros
países- a los que entonces eran considerados aventureros,
principalmente militares, término que posteriormente pasó a
tener connotaciones comerciales.

4. CREACIÓN DE EMPRESA
 $$$$$
 Negocios:
 Lícito, Ilícito
 Formal, Informal
 Hobby
 Autoempleo.
 Empresa
 Famiempresa
 Microempresa
 Pyme
 Gran empresa
 Entidades sin animo de lucro

5. Razones
POR NECESIDAD O POR OPORTUNIDAD?
Por necesidad Por oportunidad
Situación que pudiera calificarse como
forzosa.
Se tiene que emprender porque no queda
otra alternativa, se emprende para
generar ingresos para subsistir.
No está forzado por las circunstancias.
El emprendedor tiene alternativas
laborales y toma la vía del
emprendimiento como una oportunidad
para desarrollarse, tener ingresos más
altos o ser más autónomo.
Se involucran en proyectos que tengan
viabilidad.

6. Un tercer caso es emprendimiento por estilo de vida:
Personas que buscan ser su propio jefe en la actividad que
mejor saben hacer o que es tradición familiar.

7. EMPRENDIMIENTO
CORPORATIVO

8. Para Richard Branson, un emprendedor corporativo es:
“Básicamente es el encargado de la innovación, de encontrar
formas diferentes de resolver áreas de oportunidad, de llevar
los proyectos nuevos y complejos dentro de una organización”

9. Competencias Intraemprendedoras
Un intraemprendedor debe tener ciertas características:
a) Iniciativa vs reacción:
No ser el usual empleado que espera órdenes para
seguir un proceso, sino tomar la iniciativa tomando
el riesgo de la incertidumbre.
a) Marca personal vs marca blanca:
Dejar de ser desapercibido y pasar a ser alguien
conocido dentro de la organización.

10. c) Liderar vs ser liderado:
Estar al frente de un equipo de trabajo. Dejar de ser
solo “seguidor”.

11. Soy emprendedor, directivo o
técnico?

12.  La personalidad emprendedora hace que cualquier
situación por trivial que resulte se convierta en una
excepcional oportunidad. El emprendedor es el visionario
que hay en nosotros. El soñador. La energía detrás de
cualquier actividad humana. La imaginación que enciende
el fuego del futuro. El catalizador del cambio.
El emprendedor
 El emprendedor vive en el futuro, nunca en
el pasado, raramente en el presente. Se
siente feliz cuando se le deja libertad para construir imágenes
sobre la base del “qué pasa si” y del “si”, cuando”.

13.  La personalidad directiva es pragmática. Sin el directivo
no existiría planificación, ni orden, ni predictibilidad. Es la
parte de nosotros que compra cajas de plástico para
ordenar las cosas, se las lleva a casa, las instala en el
garaje y almacena en ellas de forma sistemática los
diferentes tipos de tornillos, tuercas y arandelas.
El directivo

14.  El técnico es el “hacedor”,
su credo es, por encima de
todo, “si quieres que se
haga, hazlo tú mismo”.
 Si el emprendedor vive en
el futuro y el directivo en el
pasado, el técnico lo hace
en el presente.
 Para el técnico pensar es
una tarea improductiva, a
menos que afecte única y
exclusivamente al trabajo
que se debe realizar en
cada momento.
El técnico

15. Tipos de emprendimiento

16. Se establece en un mercado de producción de bienes, que ya
existen y se comercializan actualmente, pero por
características intrínsecas mejoras o cambios a los objetos
producidos, puede dar una mejor distribución o atención a
clientes, que sus competidores no han podido realizar.
Tradicional (comercial o
servicios)

17. Tecnológico
Se basa en las nuevas tecnologías, y va desde crear apps para
móviles o para servicios (como facebook, twitter, etc).
Están dentro de esta categoría toda iniciativa que pretenda
obtener una remuneración por la creación de contenidos,
redes sociales o servicios en el internet, bien de forma directa
(comercio electrónico) o indirecta (publicidad).

18. Innovador
Normalmente se da en las Universidades o Centros de
Investigación.
Consisten en tener un producto innovador, que permite crear
un mercado nuevo o sustituir otro ya existente.

19. Social
Creación de otros tipos de organizaciones o instituciones no
necesariamente comerciales, como las cívicas, las sociales o
las políticas

20. Intraemprendedor
Trabajador con visión empresarial, que invierte tiempo
suficiente a las ideas innovadoras desde el interior de la
propia empresa, a través de procesos abiertos que las
recogen, moldean, mejoran y canalizan en forma de
negocio, beneficiándole a el mismo y al crecimiento de la
propia empresa en la que presta sus servicios.

21. Tipos de innovación

22. Innovación de producto
Producto:
Todo aquello que puede ser ofrecido a un mercado para su
atención, adquisición, uso ó consumo, que puede satisfacer
una necesidad ó deseo. Por lo tanto, un producto puede ser
un bien físico, almacén minorista, persona, organización, lugar,
o idea.
Phillip Kotler

23. Innovación en Servicio
Servicio:
Conjunto de actividades que buscan responder a las
necesidades de un cliente. Ej: peluquería.
Tienen características únicas:
 Son intangibles, no se pueden ver antes de comprarlos.
 El acto de producir los servicios es inseparable de su
consumo.
 Ninguna experiencia de servicio es igual a otra.
 No se pueden inventariar.

24. Innovación de procesos
Proceso:
Conjunto de actividades o eventos (coordinados u
organizados) que se realizan o suceden (alternativa o
simultáneamente) bajo ciertas circunstancias en un
determinado lapso de tiempo

25. Innovación estratégica
Estrategia:
Pauta o conjunto de pautas escogidas por una organización
para lograr sus objetivos
Las estrategias determinan la trayectoria o "plan de vuelo"
hacia la visión.

26. 2. Desarrollar nuevas formas de brindarle los servicios o
productos, esto es nuevos modelos de negocio.

27. Innovación en formas de
administrar
Administración:
Ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas y
cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer
sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los
cuales se puede alcanzar propósitos comunes que
individualmente no es factible lograr.

28. Innovación tecnológica
Tecnología:
Conjunto de saberes, conocimientos, habilidades y destrezas
interrelacionados con procedimientos para la construcción y
uso de artefactos naturales o artificiales que permitan
transformar el medio para cubrir necesidades, anhelos, deseos
y compulsiones humanas.

29. EL Design Thinking como proceso
de emprendimiento corporativo

30. Metodología diseño de servicios
El proceso de diseño de servicios se enmarca dentro de la metodología Design
Thinking.

31. Metodología diseño de servicios
El libro “This is service design thinking” propone estos 4 pasos:
• Paso 1: Exploración.
• Paso 2: Creación.
• Paso 3: Reflejo.
• Paso 4: Implementación

32. Taller World Café para la
generación de ideas

33. Qué es World Café?
“Es un proceso de conversación humana cálida y significativa
que permite a un grupo de personas dialogar sobre preguntas
poderosas para generar ideas, acuerdos y caminos de acción
creativos e innovadores, en un ambiente acogedor y
amigable“

34. ACOTE EL TEMA
CREE UN ESPACIO
AGRADABLE
EXPLORE CON
PREGUNTAS DE
INTERÉS
ANIME A TODOS A
CONTRIBUIR
CONECTE LAS
PERSPECTIVAS
ESCUCHE Y BUSQUE
PATRONES
COMPARTA LOS
DESCUBRIMIENTOS
Principios de World Cafe

35.  FELIX MATIZ PINZÓN
 ALEJANDRO MATIZ RUBIO
www.matizyasociados.com
innovacion@matizyasociados.com
Tel: 6530245 Cel: 3104193834