Se creo una línea de negocio de productos propios llamada Frencher Art, utilizando el amplio y constante material reciclado que genera la empresa; lo anterior teniendo que analizar posibles mercados y alianzas estratégicas que faciliten la inserción en el mercado.
Frencher Art está basado en una idea de diseño distinto trabajando de la mano con el ecodiseño para contribuir e influir en un estilo de vida sostenible.
Este documento presenta un estudio sobre la viabilidad de expandir la producción de un producto de helados que tiene buena aceptación en el mercado local. El estudio analizará las condiciones actuales de la planta de producción, los costos, la demanda en otras ciudades y los requisitos para satisfacer dicha demanda. El objetivo es determinar si es viable expandir la producción y el mercado del producto de helados.
En el planteamiento y análisis de la empresa, veremos cómo se establecen el objetivo, meta, visión, misión, el planteamiento de un cuadro de control, la formulación de la estrategia en base a la matriz FODA y las 5 fuerzas de Potter
Este documento presenta el plan estratégico de Hilados y Tejidos Andina S.A., una empresa textil. Incluye la misión, visión y valores de la compañía y su departamento de marketing. También incluye un análisis DOFA identificando fortalezas como su experiencia y calidad, y debilidades como el uso limitado de TIC. Propone estrategias como mejorar el marketing, invertir en nueva tecnología e implementar programas contra la piratería para aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas en el competitivo mercado text
La empresa Fibra Textil S.A. planea realizar una inversión para modernizar su producción textil mediante la adquisición de nueva maquinaria e innovación tecnológica. Esto permitirá expandirse a nuevos mercados nacionales e internacionales y mejorar la productividad y competitividad de la empresa. El estudio evaluará la factibilidad técnica, financiera y de mercado del proyecto para determinar si contribuirá al desarrollo empresarial de Bogotá.
Este documento presenta el plan de negocios de exportación e internacionalización de Ideas Textiles SAC, una empresa peruana dedicada a la fabricación de telas de punto. El resumen ejecutivo describe la empresa, sus procesos productivos, mercado objetivo y ventajas competitivas. Se analiza el mercado alemán como mercado potencial, considerando su tamaño, industrias de la moda y preferencias. Finalmente, se identifica la competencia peruana y las oportunidades de IDEAS Textiles para aumentar su participación en el mercado de exportación.
Gabriel de Venezuela buscó desarrollar ventajas competitivas como productora de autopartes de clase mundial mediante la calidad total, la mejora continua y el entrenamiento de sus empleados. Enfocó sus esfuerzos en el desarrollo de capacidades a través del entrenamiento en escala de su personal, pasando de 10 a 90 horas de entrenamiento por empleado anualmente entre 1988 y 1996. Las ventajas competitivas de Gabriel eran sostenibles gracias a su liderazgo en el mercado local, su implementación de filosofías de mejor
analisis de competitividad en la empresa Petro Ojeda
El documento analiza conceptos clave relacionados con la competitividad de las empresas como ventajas competitivas, competencias claves, fuerzas competitivas y tipos de ventaja competitiva. Brevemente describe que la ventaja competitiva se refiere a las características de un producto que le dan superioridad sobre la competencia, y que puede basarse en la diferenciación, costos bajos o posicionamiento. También define las competencias claves y las principales fuerzas competitivas que afectan a las empresas.
Gabriel de Venezuela implementó una estrategia para alcanzar ventajas competitivas que incluyó: (1) establecer una visión de convertirse en una empresa de clase mundial, (2) mantener el liderazgo en los mercados nacional y regional de reposición y lograr mayor penetración en el mercado original, y (3) convertirse en un centro de manufactura de alta calidad dentro de Arvin a través de acceso a tecnología y mercados internacionales. La empresa también adoptó una filosofía de gestión basada en mejorar la productividad y
Este documento presenta un estudio sobre la viabilidad de expandir la producción de un producto de helados que tiene buena aceptación en el mercado local. El estudio analizará las condiciones actuales de la planta de producción, los costos, la demanda en otras ciudades y los requisitos para satisfacer dicha demanda. El objetivo es determinar si es viable expandir la producción y el mercado del producto de helados.
En el planteamiento y análisis de la empresa, veremos cómo se establecen el objetivo, meta, visión, misión, el planteamiento de un cuadro de control, la formulación de la estrategia en base a la matriz FODA y las 5 fuerzas de Potter
Este documento presenta el plan estratégico de Hilados y Tejidos Andina S.A., una empresa textil. Incluye la misión, visión y valores de la compañía y su departamento de marketing. También incluye un análisis DOFA identificando fortalezas como su experiencia y calidad, y debilidades como el uso limitado de TIC. Propone estrategias como mejorar el marketing, invertir en nueva tecnología e implementar programas contra la piratería para aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas en el competitivo mercado text
La empresa Fibra Textil S.A. planea realizar una inversión para modernizar su producción textil mediante la adquisición de nueva maquinaria e innovación tecnológica. Esto permitirá expandirse a nuevos mercados nacionales e internacionales y mejorar la productividad y competitividad de la empresa. El estudio evaluará la factibilidad técnica, financiera y de mercado del proyecto para determinar si contribuirá al desarrollo empresarial de Bogotá.
Este documento presenta el plan de negocios de exportación e internacionalización de Ideas Textiles SAC, una empresa peruana dedicada a la fabricación de telas de punto. El resumen ejecutivo describe la empresa, sus procesos productivos, mercado objetivo y ventajas competitivas. Se analiza el mercado alemán como mercado potencial, considerando su tamaño, industrias de la moda y preferencias. Finalmente, se identifica la competencia peruana y las oportunidades de IDEAS Textiles para aumentar su participación en el mercado de exportación.
Gabriel de Venezuela buscó desarrollar ventajas competitivas como productora de autopartes de clase mundial mediante la calidad total, la mejora continua y el entrenamiento de sus empleados. Enfocó sus esfuerzos en el desarrollo de capacidades a través del entrenamiento en escala de su personal, pasando de 10 a 90 horas de entrenamiento por empleado anualmente entre 1988 y 1996. Las ventajas competitivas de Gabriel eran sostenibles gracias a su liderazgo en el mercado local, su implementación de filosofías de mejor
analisis de competitividad en la empresa Petro Ojeda
El documento analiza conceptos clave relacionados con la competitividad de las empresas como ventajas competitivas, competencias claves, fuerzas competitivas y tipos de ventaja competitiva. Brevemente describe que la ventaja competitiva se refiere a las características de un producto que le dan superioridad sobre la competencia, y que puede basarse en la diferenciación, costos bajos o posicionamiento. También define las competencias claves y las principales fuerzas competitivas que afectan a las empresas.
Gabriel de Venezuela implementó una estrategia para alcanzar ventajas competitivas que incluyó: (1) establecer una visión de convertirse en una empresa de clase mundial, (2) mantener el liderazgo en los mercados nacional y regional de reposición y lograr mayor penetración en el mercado original, y (3) convertirse en un centro de manufactura de alta calidad dentro de Arvin a través de acceso a tecnología y mercados internacionales. La empresa también adoptó una filosofía de gestión basada en mejorar la productividad y
Gabriel de Venezuela implementó estrategias para desarrollar ventajas competitivas sostenibles en un entorno cambiante, enfocándose en la excelencia operacional a través de la mejora continua, el entrenamiento de empleados y controles de costos. El énfasis en el desarrollo de capacidades del personal a través de entrenamiento le permitió a la empresa mantener su liderazgo en el mercado nacional y volverse exportadora de autopartes de alta calidad a bajo costo. Amenazas como la disminución de ventas fueron enfrent
Este documento describe la estrategia de una empresa llamada Diamantes Rojos para producir y comercializar ácido tartárico. Explica que realizaron un análisis DAFO y una estrategia defensiva para aprovechar sus fortalezas y minimizar amenazas. Además, establece objetivos a corto y largo plazo para los próximos años, como aumentar la producción, ampliar el mercado, reducir la deuda y darse a conocer en más regiones.
Este documento presenta el análisis DAFO y la estrategia de una empresa productora de ácido tartárico. El análisis DAFO muestra que la empresa tiene puntos fuertes como materia prima abundante y bajos costos, pero también debilidades como falta de experiencia. La estrategia propuesta es defensiva para aprovechar las fortalezas y minimizar las amenazas como la competencia. Los objetivos a largo plazo incluyen ser líderes en producción y exportar el producto, mientras que los objetivos a corto plazo se enfoc
Este documento describe la fase 3 de planificación de producto para una empresa llamada Diamantes Rojos. Explica que se realizó un análisis DAFO y que la estrategia resultante será defensiva. También establece objetivos a corto y largo plazo para los próximos años, que incluyen aumentar la producción, ampliar la cuota de mercado, reducir la deuda y darse a conocer en nuevas regiones.
Este documento describe la estrategia de una empresa llamada Diamantes Rojos para producir y comercializar ácido tartárico. Explica que realizaron un análisis DAFO y una estrategia defensiva para aprovechar sus fortalezas y minimizar amenazas. Además, establece objetivos a corto y largo plazo para expandir su producción, mercado y reconocimiento de marca en los próximos años.
El documento presenta un plan de negocios para una empresa de plásticos llamada Envases Plásticos. La empresa se enfocará en la producción y comercialización de envases plásticos para industrias domésticas y alimenticias. El objetivo general es proponer un plan de negocios que permita a la empresa posicionarse en el mercado de plásticos en México y posteriormente explorar oportunidades internacionales.
El documento presenta un resumen de los pasos para expandir una heladería a nivel nacional, incluyendo realizar un estudio de mercado, ampliar la planta física y equipos, contratar más personal, y lanzar campañas publicitarias locales y en las nuevas áreas. El cronograma detalla las actividades a realizar en un periodo de 16 meses por parte del administrador, jefe de mercadeo, gestión humana y otros.
Estudio de caso amortiguadores gabrielfrancycmorab
El documento presenta el programa de estudios del Doctorado en Gerencia de la Universidad Yacambú. El programa se enfoca en desarrollar competencias gerenciales a través de un enfoque basado en competencias. El programa está dirigido a ejecutivos y profesionales interesados en ampliar sus conocimientos en gestión estratégica de organizaciones.
Este proyecto busca establecer una fábrica de ropa infantil en Bucaramanga que permita generar empleo para madres cabeza de hogar. El objetivo general es crear una empresa comercializadora de ropa infantil que cubra el mercado nacional e internacional con diseños novedosos, calidad, precios competitivos y entrega oportuna. Se realizó un estudio de mercado que muestra una alta demanda y oferta en la región. El proyecto generaría al menos 20 empleos directos y beneficiaría a madres cabeza
El documento analiza la viabilidad de vincular un proyecto de diseño industrial con una empresa productiva existente. Se propone evaluar aspectos como la oferta y demanda del mercado, la infraestructura técnica de la empresa y los costos de producción para determinar la factibilidad del proyecto. Asimismo, se busca que los estudiantes comprendan mejor las realidades comerciales y de competencia que enfrentan los productos.
La empresa "Sol Naciente SRL" tiene como objetivo fabricar elementos para actividades al aire libre y recreación para satisfacer las necesidades laborales de la comunidad y generar empleo. Su primer producto será una sombrilla plegable con mesa incluida. La empresa se organizará funcionalmente en departamentos de producción, comercialización, distribución, administración y mantenimiento. Su mercado objetivo será la costa atlántica, donde alquilará puntos de distribución y realizará campañas de marketing en redes sociales y eventos para promover
Este documento describe la estrategia de una empresa llamada Diamantes Rojos para producir y comercializar ácido tartárico. Explica que realizarán un análisis DAFO y desarrollarán una estrategia defensiva para aprovechar sus fortalezas y minimizar amenazas. También establece objetivos a corto y largo plazo para los próximos años, como aumentar la producción, ampliar su cuota de mercado, reducir su deuda y darse a conocer en nuevas regiones.
El documento describe la situación de una empresa tecnológica que ha sufrido fluctuaciones en el mercado debido a su inexperiencia. Ahora, el nuevo management ha decidido aplicar un plan de choque para relanzar la empresa mediante la focalización en el mercado de SONITEs, la reorganización de la cartera de productos, y lograr ser líder en el mercado. Para ello, la empresa necesita un préstamo que aumente su presupuesto en un 40% para alcanzar el punto de equilibrio en dos ejercicios.
Frisby es una empresa colombiana fundada en 1977 que se dedica a la venta de helados y pizzas. En la actualidad tiene presencia en 28 ciudades de Colombia y 2 en el exterior a través de franquicias. Los objetivos del documento son estudiar la estrategia competitiva de Frisby que le ha permitido tener reconocimiento nacional e incursionar en mercados internacionales, y determinar la importancia de su política de calidad en el éxito del negocio.
El documento presenta los resultados de un análisis estratégico realizado a una organización. Se utilizaron matrices como PEEA, FODA y MICMAC para evaluar factores internos y externos. Los resultados indican que la organización se ubica en el cuadrante competitivo y requiere estrategias como penetración de mercado y desarrollo de producto. Variables externas como escasez de productos y control cambiario son las más influyentes, mientras que rotación de personal y costos son las menos dependientes.
El documento presenta un análisis DOFA y matrices EFI y EFE de una empresa. Propone cuatro estrategias principales: 1) implementar marketing relacional para fidelizar clientes, 2) desarrollar un portal web y canales de distribución virtual, 3) identificar perfiles de consumidores para campañas publicitarias, y 4) organizar visitas a la fábrica para mostrar las capacidades de la empresa. Cada estrategia incluye objetivos, tácticas, cronogramas y presupuestos.
Este documento explica el proceso de desarrollo de nuevos productos y las estrategias de marketing a lo largo del ciclo de vida del producto. Describe las 7 fases del proceso de desarrollo de nuevos productos, desde la generación de ideas hasta la comercialización. Además, define las 5 fases del ciclo de vida de un producto (introducción, crecimiento, madurez, declive) y cómo las estrategias de marketing varían en cada una de estas fases.
El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un producto, incluyendo incubación de ideas, investigación y desarrollo, lanzamiento, penetración, crecimiento, madurez, declive y reestructuración. Explica los desafíos, competidores, clientes, publicidad y utilidades típicos de cada etapa del ciclo de vida de un producto.
Polos Territoriales de Desarrollo EstratégicoInvestChile
Establecer Polos Territoriales de Desarrollo Estratégico que
impulsen en el territorio
- REDES de cooperación
- ARTICULACIÓN de actores
- ENCADENAMIENTOS productivos
Que permitan sentar las bases para el desarrollo estratégico de una industria de ingredientes funcionales y aditivos especializados a partir de materias primas agrarias nacionales dedicadas.
Contact: info@investchile.gob.cl
El documento describe las estrategias básicas para la internacionalización de una empresa. Explica que la internacionalización es necesaria debido a la globalización y la competencia. Detalla cinco pasos para la internacionalización de una empresa y diferentes teorías sobre el tema. Finalmente, explica que es importante considerar factores como el tamaño y crecimiento del mercado objetivo, así como las barreras arancelarias y no arancelarias al seleccionar un país destino para la expansión internacional de una empresa.
Gabriel de Venezuela implementó estrategias para desarrollar ventajas competitivas sostenibles en un entorno cambiante, enfocándose en la excelencia operacional a través de la mejora continua, el entrenamiento de empleados y controles de costos. El énfasis en el desarrollo de capacidades del personal a través de entrenamiento le permitió a la empresa mantener su liderazgo en el mercado nacional y volverse exportadora de autopartes de alta calidad a bajo costo. Amenazas como la disminución de ventas fueron enfrent
Este documento describe la estrategia de una empresa llamada Diamantes Rojos para producir y comercializar ácido tartárico. Explica que realizaron un análisis DAFO y una estrategia defensiva para aprovechar sus fortalezas y minimizar amenazas. Además, establece objetivos a corto y largo plazo para los próximos años, como aumentar la producción, ampliar el mercado, reducir la deuda y darse a conocer en más regiones.
Este documento presenta el análisis DAFO y la estrategia de una empresa productora de ácido tartárico. El análisis DAFO muestra que la empresa tiene puntos fuertes como materia prima abundante y bajos costos, pero también debilidades como falta de experiencia. La estrategia propuesta es defensiva para aprovechar las fortalezas y minimizar las amenazas como la competencia. Los objetivos a largo plazo incluyen ser líderes en producción y exportar el producto, mientras que los objetivos a corto plazo se enfoc
Este documento describe la fase 3 de planificación de producto para una empresa llamada Diamantes Rojos. Explica que se realizó un análisis DAFO y que la estrategia resultante será defensiva. También establece objetivos a corto y largo plazo para los próximos años, que incluyen aumentar la producción, ampliar la cuota de mercado, reducir la deuda y darse a conocer en nuevas regiones.
Este documento describe la estrategia de una empresa llamada Diamantes Rojos para producir y comercializar ácido tartárico. Explica que realizaron un análisis DAFO y una estrategia defensiva para aprovechar sus fortalezas y minimizar amenazas. Además, establece objetivos a corto y largo plazo para expandir su producción, mercado y reconocimiento de marca en los próximos años.
El documento presenta un plan de negocios para una empresa de plásticos llamada Envases Plásticos. La empresa se enfocará en la producción y comercialización de envases plásticos para industrias domésticas y alimenticias. El objetivo general es proponer un plan de negocios que permita a la empresa posicionarse en el mercado de plásticos en México y posteriormente explorar oportunidades internacionales.
El documento presenta un resumen de los pasos para expandir una heladería a nivel nacional, incluyendo realizar un estudio de mercado, ampliar la planta física y equipos, contratar más personal, y lanzar campañas publicitarias locales y en las nuevas áreas. El cronograma detalla las actividades a realizar en un periodo de 16 meses por parte del administrador, jefe de mercadeo, gestión humana y otros.
Estudio de caso amortiguadores gabrielfrancycmorab
El documento presenta el programa de estudios del Doctorado en Gerencia de la Universidad Yacambú. El programa se enfoca en desarrollar competencias gerenciales a través de un enfoque basado en competencias. El programa está dirigido a ejecutivos y profesionales interesados en ampliar sus conocimientos en gestión estratégica de organizaciones.
Este proyecto busca establecer una fábrica de ropa infantil en Bucaramanga que permita generar empleo para madres cabeza de hogar. El objetivo general es crear una empresa comercializadora de ropa infantil que cubra el mercado nacional e internacional con diseños novedosos, calidad, precios competitivos y entrega oportuna. Se realizó un estudio de mercado que muestra una alta demanda y oferta en la región. El proyecto generaría al menos 20 empleos directos y beneficiaría a madres cabeza
El documento analiza la viabilidad de vincular un proyecto de diseño industrial con una empresa productiva existente. Se propone evaluar aspectos como la oferta y demanda del mercado, la infraestructura técnica de la empresa y los costos de producción para determinar la factibilidad del proyecto. Asimismo, se busca que los estudiantes comprendan mejor las realidades comerciales y de competencia que enfrentan los productos.
La empresa "Sol Naciente SRL" tiene como objetivo fabricar elementos para actividades al aire libre y recreación para satisfacer las necesidades laborales de la comunidad y generar empleo. Su primer producto será una sombrilla plegable con mesa incluida. La empresa se organizará funcionalmente en departamentos de producción, comercialización, distribución, administración y mantenimiento. Su mercado objetivo será la costa atlántica, donde alquilará puntos de distribución y realizará campañas de marketing en redes sociales y eventos para promover
Este documento describe la estrategia de una empresa llamada Diamantes Rojos para producir y comercializar ácido tartárico. Explica que realizarán un análisis DAFO y desarrollarán una estrategia defensiva para aprovechar sus fortalezas y minimizar amenazas. También establece objetivos a corto y largo plazo para los próximos años, como aumentar la producción, ampliar su cuota de mercado, reducir su deuda y darse a conocer en nuevas regiones.
El documento describe la situación de una empresa tecnológica que ha sufrido fluctuaciones en el mercado debido a su inexperiencia. Ahora, el nuevo management ha decidido aplicar un plan de choque para relanzar la empresa mediante la focalización en el mercado de SONITEs, la reorganización de la cartera de productos, y lograr ser líder en el mercado. Para ello, la empresa necesita un préstamo que aumente su presupuesto en un 40% para alcanzar el punto de equilibrio en dos ejercicios.
Frisby es una empresa colombiana fundada en 1977 que se dedica a la venta de helados y pizzas. En la actualidad tiene presencia en 28 ciudades de Colombia y 2 en el exterior a través de franquicias. Los objetivos del documento son estudiar la estrategia competitiva de Frisby que le ha permitido tener reconocimiento nacional e incursionar en mercados internacionales, y determinar la importancia de su política de calidad en el éxito del negocio.
El documento presenta los resultados de un análisis estratégico realizado a una organización. Se utilizaron matrices como PEEA, FODA y MICMAC para evaluar factores internos y externos. Los resultados indican que la organización se ubica en el cuadrante competitivo y requiere estrategias como penetración de mercado y desarrollo de producto. Variables externas como escasez de productos y control cambiario son las más influyentes, mientras que rotación de personal y costos son las menos dependientes.
El documento presenta un análisis DOFA y matrices EFI y EFE de una empresa. Propone cuatro estrategias principales: 1) implementar marketing relacional para fidelizar clientes, 2) desarrollar un portal web y canales de distribución virtual, 3) identificar perfiles de consumidores para campañas publicitarias, y 4) organizar visitas a la fábrica para mostrar las capacidades de la empresa. Cada estrategia incluye objetivos, tácticas, cronogramas y presupuestos.
Este documento explica el proceso de desarrollo de nuevos productos y las estrategias de marketing a lo largo del ciclo de vida del producto. Describe las 7 fases del proceso de desarrollo de nuevos productos, desde la generación de ideas hasta la comercialización. Además, define las 5 fases del ciclo de vida de un producto (introducción, crecimiento, madurez, declive) y cómo las estrategias de marketing varían en cada una de estas fases.
El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un producto, incluyendo incubación de ideas, investigación y desarrollo, lanzamiento, penetración, crecimiento, madurez, declive y reestructuración. Explica los desafíos, competidores, clientes, publicidad y utilidades típicos de cada etapa del ciclo de vida de un producto.
Polos Territoriales de Desarrollo EstratégicoInvestChile
Establecer Polos Territoriales de Desarrollo Estratégico que
impulsen en el territorio
- REDES de cooperación
- ARTICULACIÓN de actores
- ENCADENAMIENTOS productivos
Que permitan sentar las bases para el desarrollo estratégico de una industria de ingredientes funcionales y aditivos especializados a partir de materias primas agrarias nacionales dedicadas.
Contact: info@investchile.gob.cl
El documento describe las estrategias básicas para la internacionalización de una empresa. Explica que la internacionalización es necesaria debido a la globalización y la competencia. Detalla cinco pasos para la internacionalización de una empresa y diferentes teorías sobre el tema. Finalmente, explica que es importante considerar factores como el tamaño y crecimiento del mercado objetivo, así como las barreras arancelarias y no arancelarias al seleccionar un país destino para la expansión internacional de una empresa.
Este documento describe un taller de 3 partes para emprendedores organizado por EAFIT-GPG. Incluye un cronograma con fechas para 3 talleres y una fecha límite para la inscripción de iniciativas. Explica los elementos básicos necesarios para una iniciativa como un emprendedor, una idea, y elementos adicionales como comprensión, redes, creatividad y conocimiento. También resume conversatorios sobre alimentos, ambiental, y modelos de negocio en internet con consejos para cada tema.
Este documento presenta la descripción actual de un chocolate fino producido por Trufelinos. Incluye información sobre la empresa, el producto, sus especificaciones técnicas, empaque, almacenamiento, vida útil, marca y etiqueta. Adicionalmente, propone rediseñar la línea de chocolates para crear una versión más sofisticada con una mayor variedad de sabores mezclados con leche, frutos y otros ingredientes, apuntando a mercados nacionales e internacionales.
Este documento presenta las matrices DOFA y PEEA realizadas para la empresa Luisinver C.A. La matriz DOFA concluye que la empresa debe ofrecer nuevos productos y servicios, invertir en publicidad para mantener y ganar clientes, y mejorar el servicio al cliente. La matriz PEEA determina que la empresa debe aplicar una estrategia competitiva para penetrar más en el mercado usando sus fortalezas sobre la competencia.
El documento presenta información sobre un seminario internacional sobre economía circular y una visión para 2050. Se discuten las tendencias demográficas y de consumo a nivel mundial y nacional que impactarán el desarrollo sostenible. También se describe cómo las cadenas de valor circulares pueden generar beneficios para las empresas a través de la reducción de costos y aumento de la competitividad. Finalmente, se propone un enfoque de cinco pasos para que las empresas evalúen e implementen mejoras a la sostenibilidad de sus cadenas de valor.
The Blue Ocean Strategy.
De la Estrategia a los Océanos Azules.
by David Cardona. Civil Engineer Universidad Nacional de Colombia. Contents Development, Cinema & Photography
Este documento presenta una propuesta de innovación para el producto "Pan Blandito" de la panadería "La Favorita". Se describe el producto actual y se proponen varias innovaciones como ofrecer el producto en internet, servicios de chef pastelero, pasteles saludables y un negocio de donuts. La propuesta busca satisfacer mejor las necesidades de los clientes en el mercado actual mediante la diversificación y personalización del servicio.
El documento presenta información sobre opciones estratégicas a nivel corporativo. Explica diferentes tipos de estrategias como la diversificación relacionada, no relacionada e integración horizontal y vertical. También describe matrices para analizar el portafolio de negocios de una corporación como la matriz BCG y McKinsey, las cuales evalúan factores como el crecimiento del mercado, participación en el mercado, atractivo de la industria y fortaleza del negocio. El objetivo es ayudar a las corporaciones a decidir en qué negocios invertir
Estrategia de operaciones en un entorno globaladmonapuntes
Este documento proporciona información sobre estrategias de operaciones globales. Explica cuatro tipos de estrategias (global, transnacional, internacional y multidomestica) y consideraciones como reducción de costos y capacidad de respuesta local. También incluye ejemplos de cómo diferentes empresas han implementado estas estrategias. Por último, analiza tres estrategias (marketing, financiera y de operaciones) para mejorar la rentabilidad de una empresa y cuánto aumentaría la contribución de cada una.
Matriz FODA y Matriz PEEA: Cocotte Restaurante.audemarr
Este documento presenta el análisis estratégico de un restaurante llamado Cocotte a través de las matrices FODA y PEEA. La matriz FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del restaurante. La matriz PEEA evalúa la posición financiera, ventajas competitivas, estabilidad del ambiente e industria para determinar las mejores estrategias. El análisis concluye que Cocotte es financieramente fuerte y ha obtenido ventajas competitivas significativas en un mercado
Este documento describe los conceptos clave relacionados con el diseño y desarrollo de bienes y servicios. Las organizaciones existen para proporcionar bienes o servicios que satisfagan las necesidades del mercado. El éxito requiere seleccionar productos estratégicos y desarrollar constantemente nuevos productos para mantenerse relevantes a lo largo de los ciclos de vida limitados de los productos. El diseño de productos debe considerar factores como la manufacturabilidad, el valor para el cliente y la sostenibilidad.
Cuando una persona acude a un establecimiento o visita una web para efectuar una compra no solo pide información sobre las características técnicas y el precio, sino que además solicita una información comparativa con otra serie de marcas. Los productos son susceptibles de un análisis de los atributos tangibles e intangibles que conforman lo que puede denominarse como su personalidad.
Capital ESG Advisory es una empresa que ayuda a otras compañías a implementar procesos de alineación organizacional sostenible basados en factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) para acceder a fuentes de capital privado. Ofrece servicios de consultoría en áreas como análisis financiero, integración ESG, gobierno corporativo y búsqueda de capital para proyectos que requieren financiamiento. Su objetivo es contribuir a la transformación sostenible de las organizaciones.
El documento describe las estrategias genéricas de competitividad propuestas por Michael Porter, enfocándose en la estrategia de liderazgo en costos. Luego presenta un caso práctico de la empresa peruana Kola Real, que ha logrado posicionarse como líder de costos en el mercado de gaseosas gracias a su enfoque en la reducción de gastos, la tercerización de la distribución y el desarrollo de una estructura flexible. Finalmente, resume los resultados obtenidos por Kola Real al expandirse a nivel nacional y regional
Heladería bits and cream (Microeconomia II)NoemiCruz65
1) El documento presenta información sobre la empresa Bits & Cream, incluyendo su historia, objetivos, productos y ubicaciones. 2) Se realiza un análisis FODA de la empresa identificando fortalezas como su diversidad de productos y oportunidades como nuevas sucursales, así como debilidades como falta de estructura organizacional y amenazas como competidores. 3) También se muestra el organigrama y proceso productivo de la empresa.
Este documento presenta una introducción a un curso de Mercadeo Gerencial en el que el profesor se presenta como un entrenador y no un profesor tradicional. Se discuten varios temas sociales como el uso indebido de alcohol, drogas y plásticos, así como también el cuidado del medio ambiente y el corazón. El documento proporciona una breve revisión de conceptos clave de mercadeo estratégico como la orientación al mercado, ventaja competitiva y los determinantes y consecuencias de la orientación al mercado.
Este documento presenta el plan de marketing de CleaningBall para 2013. Resume sus metas de ofrecer un producto de limpieza ecológico y económico, analiza el mercado y la competencia, establece objetivos como dar a conocer el producto al 30% de la población española y lograr el 8% de penetración en los hogares, y describe estrategias de promoción, distribución, fijación de precios y proyecciones financieras.
Estrategia de operaciones en un entorno globalErickRonaldo07
Este documento proporciona información sobre estrategias de operaciones globales. Explica cuatro tipos de estrategias (global, transnacional, internacional y multidoméstica) y consideraciones como la reducción de costos y la capacidad de respuesta local. También incluye ejemplos de cómo las empresas aplican estas estrategias. Por último, analiza tres estrategias (marketing, financiera y de operaciones) para mejorar la rentabilidad de una empresa y cuánto aumentaría la contribución de cada una.
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Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
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Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Trabajo Final - Evaluación de Decisiones Estratégicas: Frencher Art
1. INSTRUCTOR:
Patricio Del Sol, Ph.D. Stanford, Profesor Titular de la Pontificia
Universidad Católica de Chile
TAREA 4: Trabajo Final
Intraemprendimiento Frencher nueva línea de negocio
EQUIPO: Eduardo Pinzón López (Team Lead), Patricia López González, Rodrigo
Gómez, Carlos Molano, Pablo Pechuan, Iván Carrizosa, Daniella De Luca
2. Se creo una línea de negocio de productos propios llamada
Frencher Art, utilizando el amplio y constante material
reciclado que genera la empresa; lo anterior teniendo que
analizar posibles mercados y alianzas estratégicas que
faciliten la inserción en el mercado.
Frencher Art está basado en una idea de diseño distinto
trabajando de la mano con el ecodiseño para contribuir e
influir en un estilo de vida sostenible.
3. TARGET: Le hablaremos a un pequeño
segmento de la población colombiana
4,23%
Personas a nivel nacional: 736.406
4. 10%
90%
GÉNERO
masculino
femenino
4 5 6
ESTRATO SOCIO-ECONÓMICO
masculino
femenino
0
5
10
15
masculino femenino
ESTADO CIVIL
soltero casado
0
2
4
6
8
10
12
SITIOS DE COMPRA
Resultados
ANALISIS DE MERCADO
6. 0
2
4
6
8
MATERIALES
17
22 24
10
5 3
Show Rooms Ventas
mediante
Show Rooms
Show Room
como ventaja
competitiva
SHOW ROOMS
Si No
23
13
4
14
E-marketing E-commerce
PÁGINA WEB
Si No
Resultados
ANÁLISIS DE MERCADO
7. Podría darse el caso que el análisis de inversión en la nueva línea de productos sea
acertada debido a un alto margen de rentabilidad, plan estratégico acorde con los
objetivos de la empresa y cada uno de los departamentos de la misma, trazabilidad
y sustentabilidad.
Sin embargo, puede que después de haber realizado la inversión, luego del año 5
debido a la entrada de nuevos competidores nacionales y extranjeros, además de
un incremento en los precios de los commodities (metal) y saturación del mercado
de este tipo de productos se conlleve a que deje de ser rentable esta inversión y los
márgenes de generación de valor económico se vuelvan decrecientes con lo que la
ventaja competitiva deja de ser sostenible.
Lo anterior es un escenario a tener en cuenta, por lo que la empresa al considerar
este escenario ha decidido establecer estrategias para disminuir el impacto de
estos factores externos a la empresa y determinar que la inversión en una nueva
línea de productos es correcta pero se debe tener un plan de contingencia desde el
año 5 del proyecto.
INCERTIDUMBRES REMANENTES
8. ALTERNATIVA CON Y SIN PROYECTO
ALTERNATIVA A: NUEVA LÍNEA
FRENCHERART
ALTERNATIVA B: LAPICEROS DE
LUJO
ALTERNATIVA C: VENDER EL
MATERIAL RECICLADO
Invertir en la creación de una
nueva línea de productos basados
en un programa de
sustentabilidad, responsabilidad
ambiental y logística inversa en lo
cual se producen y comercializan
productos artísticos decorativos
de alto valor percibido con lo que
se contribuye a la generación de
valor económico e intangible de
la empresa.
La rentabilidad de esta alternativa
es de 15%
De la misma forma como la
empresa podría invertir en la
creación de la línea de productos
artísticos de lujo, podría
desarrollar una línea de lapiceros
de lujo usando los mismos
materiales reciclados de metal.
Además de esta forma se hace
uso eficiente del capital
intelectual y know how del
recurso humano de la empresa,
tal como se hace en el caso de
FRENCHER ART.
La rentabilidad de esta alternativa
es de 9%
Se considera la alternativa de
vender el material reciclado
(metal) con el que podría
desarrollarse una nueva línea de
productos, ya fueran lapiceros de
lujo o arte decorativo.
Esta alternativa es la que menor
margen de rentabilidad genera
debido a que al vender el
material no se esta creando valor
agregado y por lo tanto el metal
reciclado en si mismo no tiene
tanto valor como productos
terminados (lapiceros de metal
y/o arte decorativo)
La rentabilidad de esta alternativa
es de 4%
ALTERNATIVA FACTIBLE Y OPTIMA: se selecciona la alternativa A (línea FRENCHER ART) debido a que es
la decisión de inversión que mayor margen de rentabilidad genera a la empresa, por lo que es la mejor
decisión en cuanto a costo de oportunidad y retorno sobre a inversión.
9. Aliados clave
Actividades clave
Necesidad
Recursos Clave
Estrategia de
producción
Aprovechamiento
de la materia
prima residual de
la planta (metal)
Materia
prima
reciclada
Aprovechar
los procesos
ya
efectuados
sobre el
material.
Diseño
participativo
(diseñador –
Ingeniero)
Dimensionar
a medidas
standard
Clasificación
de materia
prima,
definición de
medidas y
corte de
material.
Acabados
Limpieza del
material y
pintado en
método de
electrostática
DTI de
Colombia
Materias primas
complementarias
Reciclaje
de acrílico.
para reciclar
y
transformar
Acrílicos
Visión
Express
Reciclado
de
maderas.
Imagen
Almacenaje
reciclar y
transformar
maderas
aglomeradas
manejando
enchapes
Espacio de
4mts x
2mts
Fabricar
góndolas de
almacenamiento
vertical
PLAN ESTRATÉGICO
10. PLAN ESTRATÉGICO
CONCEPTO ESTRATÉGICO
Visión: Ser reconocidos en el año 2018 como la empresa Colombiana productora de arte de lujo en
Colombia con mayor enfoque en RSE, sostenibilidad y ecodiseño.
Misión: Desarrollar productos artísticos de lujo los cuales superen el valor percibido sobre el precio
Objetivo 1: Incrementar la
generación de valor
económico de la empresa en
un 75% para el año 2018,
por medio de estrategias de
venta agresivas y desarrollo
de alianzas exclusivas con
mayoristas y tiendas
especializadas
Objetivo 2: Desarrollar un
plan comercial que
comunique eficazmente las
características del producto,
con lo cual se incremente la
participación de mercado de
productos artísticos de lujo
en un 60% para el año 2018
Objetivo 3: Incrementar la
percepción de marca de
buena calidad en un 36%
para el ultimo trimestre del
año 2018, por medio de
muestras artísticas en ferias
nacionales e internacionales
11. La valorización de la estrategia toma en cuenta consideraciones
estratégicas como analizar la viabilidad del proyecto y determinar de
que formas se beneficia la empresa mas no a la competencia, en el
caso de FRENCHER ART se desarrolla un nuevo concepto comercial
por lo que se afecta negativamente el EBITDA y VAN de la
competencia y por consiguiente se incrementa la rentabilidad y
creación de valor en la empresa.
Agregado a esto, se analiza una amenaza a la sustentabilidad de la
ventaja competitiva de FRENCHER ART con la entrada de nuevos
competidores que ingresen a competir por el mismo nicho de
mercado, para lo cual se desarrollarán estrategias a mediano y largo
plazo en el nivel comercial, operacional y logístico para evitar la
perdida progresiva de ventajas competitivas.
VALORIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA
12. DEBILIDADES:
Precios altos.
Mercado muy cerrado y selectivo.
Hay que posicionarlo en el mercado.
Hay que trabajar en crear cultura de nuevas
formas y estilos de decoracion y diseño.
OPORTUNIDADES:
Por ser novedoso se puede pensar en un
mercado nacional e internacional.
Por ser especializado se puede convertir en
piezas exclusivas y personales.
Debido a que es amigable ambientalmente
puede ser mas aceptado por los clientes y
hasta patrocinado por el gobierno.
FORTALEZAS:
Es una empresa bien posicionada en el
mercado y experimentada.
Tiene cerficaciones reconocidas en el medio y
a nivel internacional.
Se invierte constantemente en investigacion y
desarrollo.
La gerencia respalda y apoya el
intraemprendiento.
Producto poco conocido, pioneros en el
mercado colombiano
AMENAZAS:
Las empresas de la competencia estan
analizando la oportunidad de ingresar al
mercado.
Las empresas que comercializan este tipo de
producto o complementarias pueden
direccionar precios.
La competencia puede ingresar con menores
precios y menor calidad.
ANÁLISIS DOFA
13. AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6
Fase de inversión Fase de operación
Fase de
liquidación
VENTAS ESTIMADAS UNIDADES 250 273 294 317 342
PRECIOS (PROMEDIOS DEL MERCADO) $ 200.000 $ 218.321 $ 235.307
$
253.471
$ 273.507
TASA COMBINADA 9,16% 7,78% 7,72% 7,90%
PIB ( FUENTE BLOOMBERG) 4,40% 4,58% 4,44% 4,66%
IPC (FUENTE BANCOLOMBIA) 4,56% 3,06% 3,14% 3,10%
VENTAS ESTIMADAS EN PESOS
CORRIENTES
-$ 30.000.000 $ 50.000.000
$
59.580.227
$ 69.211.730
$
80.309.6
41
$
93.507.506
4.500.000
Rendimiento Mínimo Atractivo Anual 25%
VPN de Cada Flujo Anual -30.000.000 40.000.000 38.131.345 35.436.406
32.894.8
29
30.640.540 1.179.648
Valores de Flujos para Cálculo TIR
Mejorada
-30.000.000 0 0 0 0 0 672.700.043
DECISIÓN DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO
SUPUESTOS
1. Tasas de crecimiento a partir de tasas combinadas, teniendo en cuenta los PIB e IPC proyectados fuentes ya descritas
2. Ventas en unidades año 1 de acuerdo al comportamiento actual mercado
3. precio de venta año 1, promedio de precios actuales de la empresa y del mercado
14. VPN (Día 0) 148.282.767 Criterio Válido, VPN mayor a cero
TIR (Anual en Pesos) 182,64%
Criterio Inválido (Asume reinversiones de flujos 1-6 a TIR cuando en realidad
se pueden reinvertir al 25% anual)
TIR Mejorada (Anual en Pesos) 67,93% Criterio Válido, TIR Mejorada superior a RMA del empresario
WACC
Fuente
Valor de la
Inversión
% Estructura
Financiera
Costo de la
deuda
Costo Anual después de Impuestos Ponderación
Obligaciones Financieras
de Corto y Largo Plazo 9.000.000
30% 28,02% 18,77% 5,63%
Patrimonio
21.000.000
70% 40% 40,00% 28,00%
Inversión
30.000.000
Costo del Capital WACC 33,63%
Tasa de renta 33%
Mínimo que debe dar en utilidad este negocio $ 10.089.606
Utilidad Operacional antes de impuestos $ 15.059.113
Intereses $ 2.521.800
UAI $ 12.537.313
Impuesto Renta $ 4.137.313
Utilidad Neta $ 8.400.000
Capital Invertido $ 21.000.000
Rentabilidad 40% Igual al costo de la deuda de los socios
15. Eduardo Pinzón López (Team Lead), Patricia López González,
Rodrigo Gómez, Carlos Molano, Pablo Pechuan, Iván Carrizosa,
Daniella De Luca
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Educación
en el
Siglo XXI
¡Muchas
Gracias!