Este documento presenta un manual integral de ITIL 2015. Contiene una introducción sobre ITIL, que describe a ITIL como una metodología para la gestión de servicios de TI que propone estándares, mejora continua de procesos y documentación. También incluye un capítulo que resume los principales aspectos del soporte a servicios y la provisión de servicios según ITIL, así como información sobre las certificaciones de EXIN e ISEB en tres niveles de gestión de servicios TI.
El documento habla sobre ITIL (Infrastructure Library), un conjunto de mejores prácticas para la gestión de servicios TI. Explica que ITIL ayuda a alinear las TI con las necesidades del negocio mediante la optimización de procesos. También analiza datos sobre la adopción creciente de ITIL en Europa y España, así como temores comunes a su implementación y formas de superarlos.
La metodología ITIL® representa el conjunto de mejores prácticas dirigidas a alcanzar la buena gestión de los servicios TI (Tecnologías de la Información). El proceso eficaz y eficiente, en el uso de las Tecnologías y Sistemas de Información, se ha convertido en esencial para el éxito y logro de los objetivos de cualquier tipo de organización.
1. ITIL v3 ayuda a las organizaciones a integrar la TI en el negocio adoptando un enfoque de gestión del ciclo de vida de los servicios que abarca cinco fases: estrategia, diseño, transición, operación y mejora continua.
2. ITIL v3 promueve la integración entre TI y negocio alineando los objetivos tecnológicos con los objetivos empresariales y adoptando un lenguaje común.
3. Las soluciones BSM son complementarias a ITIL v3 al proporcionar vis
Manual válido para presentarse al examen ITIL v3 Foundations.
Fácil comprensión y estructura válida para desarrollar en la empresa.
Descárgalo en http://www.biable.es/recursos-descargables/
Victor Fernández Gómez, Responsable de Servicios Gestionados de Grupo SIA / OpenSolaris, da a conocer un caso real de éxito en cuanto a la orientación y mejora de procesos con el objetivo de obtener la Certificación de la ISO 2000 de un importante organismo de la administración pública local en base a una solución de integración con diferentes herramientas Open Source.
18_03_2010
Este examen cubre conceptos clave de gestión de tecnologías de la información. Pregunta sobre terminología como ITIL, RUP y UML; los objetivos de ITIL; y las principales fases del proceso RUP. También define conceptos como gestión de TI, proyectos informáticos y describe áreas clave de ITIL como soporte técnico y entrega de servicios.
ITIL - Gestion de Servicos - Soporte y Analisis OperacionalSeto Joseles
La gestión de eventos es la primera fase del ciclo de vida de incidentes y problemas. Involucra detectar, clasificar y responder a los eventos que ocurren en el entorno de TI. Los eventos se registran en un sistema de gestión de eventos y se clasifican como incidentes, problemas conocidos o cambios, dependiendo de su impacto en el servicio. La detección temprana y clasificación adecuada de eventos es crucial para una respuesta rápida y la minimización del impacto en el negocio.
1) El documento habla sobre la importancia de la certificación ISO 20000 y los estándares relacionados como ITIL para mejorar la gestión de servicios de TI de una organización. 2) Explica que ISO 20000 define los requisitos para entregar servicios de TI de calidad a los clientes internos y externos. 3) También menciona que la certificación ISO 20000 requiere el compromiso y apoyo de la gerencia para facilitar los recursos necesarios.
El documento habla sobre ITIL (Infrastructure Library), un conjunto de mejores prácticas para la gestión de servicios TI. Explica que ITIL ayuda a alinear las TI con las necesidades del negocio mediante la optimización de procesos. También analiza datos sobre la adopción creciente de ITIL en Europa y España, así como temores comunes a su implementación y formas de superarlos.
La metodología ITIL® representa el conjunto de mejores prácticas dirigidas a alcanzar la buena gestión de los servicios TI (Tecnologías de la Información). El proceso eficaz y eficiente, en el uso de las Tecnologías y Sistemas de Información, se ha convertido en esencial para el éxito y logro de los objetivos de cualquier tipo de organización.
1. ITIL v3 ayuda a las organizaciones a integrar la TI en el negocio adoptando un enfoque de gestión del ciclo de vida de los servicios que abarca cinco fases: estrategia, diseño, transición, operación y mejora continua.
2. ITIL v3 promueve la integración entre TI y negocio alineando los objetivos tecnológicos con los objetivos empresariales y adoptando un lenguaje común.
3. Las soluciones BSM son complementarias a ITIL v3 al proporcionar vis
Manual válido para presentarse al examen ITIL v3 Foundations.
Fácil comprensión y estructura válida para desarrollar en la empresa.
Descárgalo en http://www.biable.es/recursos-descargables/
Victor Fernández Gómez, Responsable de Servicios Gestionados de Grupo SIA / OpenSolaris, da a conocer un caso real de éxito en cuanto a la orientación y mejora de procesos con el objetivo de obtener la Certificación de la ISO 2000 de un importante organismo de la administración pública local en base a una solución de integración con diferentes herramientas Open Source.
18_03_2010
Este examen cubre conceptos clave de gestión de tecnologías de la información. Pregunta sobre terminología como ITIL, RUP y UML; los objetivos de ITIL; y las principales fases del proceso RUP. También define conceptos como gestión de TI, proyectos informáticos y describe áreas clave de ITIL como soporte técnico y entrega de servicios.
ITIL - Gestion de Servicos - Soporte y Analisis OperacionalSeto Joseles
La gestión de eventos es la primera fase del ciclo de vida de incidentes y problemas. Involucra detectar, clasificar y responder a los eventos que ocurren en el entorno de TI. Los eventos se registran en un sistema de gestión de eventos y se clasifican como incidentes, problemas conocidos o cambios, dependiendo de su impacto en el servicio. La detección temprana y clasificación adecuada de eventos es crucial para una respuesta rápida y la minimización del impacto en el negocio.
1) El documento habla sobre la importancia de la certificación ISO 20000 y los estándares relacionados como ITIL para mejorar la gestión de servicios de TI de una organización. 2) Explica que ISO 20000 define los requisitos para entregar servicios de TI de calidad a los clientes internos y externos. 3) También menciona que la certificación ISO 20000 requiere el compromiso y apoyo de la gerencia para facilitar los recursos necesarios.
Durante el V congreso de Catalunya en el año 2011, Walter y Antonio presentaron uno de los primeros casos de aplicación del pensamiento Lean en la Gestión de Servicios en España. En aquel momento, Walter nos mostró cómo aplicando algunos de los principios del Lean-IT había conseguido mejoras substanciales en el servicio de soporte al usuario.
Cuatro años más tarde, Cuatrecasas ha madurado en su entendimiento, aplicación y difusión del pensamiento Lean y en esta ponencia veremos un repaso a los principales hitos logrados y cómo se han resuelto los escollos normales de la incorporación de nuevos métodos de trabajo en cualquier organización
Este documento contiene 35 preguntas de opción múltiple relacionadas con conceptos y procesos de gestión de servicios de TI. Las preguntas cubren temas como funciones, procesos, fases del ciclo de vida del servicio, roles y responsabilidades, y métricas.
Este documento presenta el glosario de términos y definiciones de ITIL en español (España). Agradece a los autores originales del glosario en inglés y a los expertos que participaron en la traducción al español. El glosario contiene definiciones de más de 100 términos clave de ITIL en español.
ITIL es un conjunto de buenas prácticas para la gestión de servicios de TI desarrollado por el gobierno del Reino Unido. Proporciona una estructura para gestionar los servicios de TI y alinearlos con los objetivos del negocio. ITIL también se alinea con estándares internacionales como ISO 20000. No es un marco que se implanta, sino que sus guías se adoptan como parte de la cultura organizacional para mejorar la entrega de servicios de TI.
El documento proporciona una guía paso a paso para implementar con éxito un Modelo de Gestión de Servicios de TIC mediante ITIL v3. Explica que se debe comenzar con una planeación cuidadosa que incluya definir una visión y sentido de urgencia, establecer metas y medidas clave, desarrollar una estrategia de capacitación y comunicaciones, y apuntar a beneficios rápidos. Luego, el diseño y construcción de procesos requiere normas de documentación y pruebas integrales antes de la implementación.
Cómo mejorar los procesos de Operaciones y Desarrollo con Lean IT y DevOpsEXIN
Estamos en un momento de tormenta perfecta.
Desde hace años, las metodologías ágiles vienen aplicando los principios fundamentales del Lean Thinking en el desarrollo de aplicaciones en un movimiento que ha conseguido acelerar la producción de funcionalidades de software a niveles que pocos podíamos imaginar.
De la misma manera, la utilización de metodologías orientadas a procesos como ITIL(r) ha conseguido estabilizar los entornos de producción garantizando una entrega de servicios formal, estructurada y alineada con las necesidades del negocio.
Pero los paradigmas que encontramos en el lado de la producción no son los que encontramos en desarrollo. ¿Cuántas veces el fin de un sprint no se ha topado con la necesidad de contar con la aprobación formal de un Change Advisory Board que está planificado para dos semanas más tarde, rompiendo así todos los beneficios de la agilidad?
En este seminario veremos cómo los principios Lean-IT son aplicables tanto en el mundo del desarrollo como en el mundo de la entrega de servicios y analizaremos cómo se materializan estas ideas en las prácticas DevOps, que facilitan los pasos a producción teniendo en cuenta la visión completa de lo que esto significa, consiguiendo un flujo estable desde las ideas y demandas del negocio hasta la entrega de valor al usuario.
IT360.es. Gestión de servicios IT/ ISO 20000. turisTEC Palma de Mallorca, Abr...Toni Martin Avila
Este documento presenta una sesión informativa práctica sobre la gestión de servicios TI e ISO 20000. Explica qué es ISO 20000, sus beneficios para las empresas, y las fases e implementación de los procesos requeridos. También cubre la alineación de TI con el negocio, y la integración con otras normas como ISO 27001 e ISO 9001.
El conjunto de mejores prácticas de ITIL permite hacer más eficiente la gestión
de servicio de TI, generar orden, lenguaje y procesos comunes, que establecen la
mejor manera de hacer las cosas. Este estándar no es una solución en sí; para
lograrlo es fundamental contar con personas con el conocimiento para aplicar las
recomendaciones y procesos necesarios. La metodología ITIL se asienta sobre la
base de una decena de procesos, cuyos objetivos principales son: el incremento
de la calidad de servicio y el control eficaz de los costes.
Traducción de Caso Yale, llevado a cabo por Bill Cunningam en la fusión de TI con el departamento de medicina.
Para entender esta presentación es necesario buscar la original en ingles.
Todos los derechos de este contenido pertenecen a Bill Cunnigam y la universidad de Yale
Cobit y ITIL son marcos de referencia para la gestión de tecnologías de la información. COBIT se enfoca más en el gobierno y control de TI mientras que ITIL provee mejores prácticas para la prestación de servicios TI. Ambos tienen ventajas como mejorar la alineación de TI con los objetivos del negocio y estandarizar procesos, pero COBIT cubre un campo más amplio mientras que ITIL se enfoca en detalles específicos de procesos.
Este documento resume los conceptos clave de ITIL (Biblioteca de Infraestructura de Tecnologías de la Información), incluyendo su historia, definición, versiones, procesos fundamentales de gestión de TI, ventajas y críticas. ITIL es el estándar global más aceptado para la gestión de servicios de TI y fue desarrollado originalmente por el gobierno del Reino Unido para mejorar la calidad y eficiencia de los servicios de TI. Cubre temas como soporte al servicio, diseño de servicios, transición de servicios
El documento describe varias buenas prácticas, frameworks y normas relacionadas con TI, incluyendo ITIL, COBIT, ISO 38500 e ISO 27001. Explica la diferencia entre buenas prácticas, frameworks y normas, señalando que las buenas prácticas son flexibles y descriptivas, mientras que las normas son rígidas y prescriptivas. También enfatiza la importancia de eliminar malas prácticas antes de implementar buenas prácticas y normas.
Este documento resume los conceptos clave de ITIL (Information Technology Infrastructure Library) e ITSM (Information Technology Service Management). ITIL es una colección de mejores prácticas para la gestión de servicios de TI que incluye cinco fases en el ciclo de vida de un servicio: estrategia, diseño, transición, operación y mejora continua. Dentro de cada fase hay varios procesos clave como administración de incidentes, cambios, configuración, niveles de servicio y disponibilidad. El documento explica brevemente la historia, component
Mejores Prácticas en la Gestión Estratégica de TINbarros
Este documento presenta una introducción a las mejores prácticas de gestión de servicios de TI según el marco ITIL. Explica brevemente los conceptos clave de ITIL como marco de referencia, sus versiones y componentes. Luego describe un caso de implementación de ITIL en una organización de TI regional para mejorar la satisfacción de los clientes mediante la adopción de procesos estandarizados y el alineamiento de los servicios con las necesidades del negocio.
¿Es posible implementar ITIL sin herramientas?Aranda Software
Este documento presenta una introducción a ITIL (Infrastructure Library) y sus principales conceptos. Explica que ITIL es un conjunto de mejores prácticas para la administración de servicios de TI que no es propietario ni depende de tecnologías específicas. También describe brevemente los cinco fases del ciclo de vida de servicios de ITIL y los beneficios de adoptar estas prácticas, como mejorar la calidad y satisfacción del servicio de manera rentable.
ITIL es el marco de referencia más aceptado para las mejores prácticas de gestión de servicios de TI. Proporciona orientación para la entrega y soporte de servicios de TI a través de procesos como gestión de niveles de servicio, continuidad del negocio y disponibilidad. El soporte de servicios se enfoca en establecer procesos integrados para lograr objetivos de servicio, continuidad y calidad a través de funciones como help desk, call center y service desk.
ITIL es una biblioteca de mejores prácticas para la gestión de servicios de TI que fue desarrollada por el gobierno británico. Cubre los procesos clave de soporte y entrega de servicios de TI para ayudar a las organizaciones a alinear sus servicios de TI con los objetivos del negocio. ITIL ofrece certificaciones en tres niveles - Fundación, Practicante y Gerente - a través de dos organismos certificadores internacionales.
El documento describe el marco de trabajo ITIL (Information Technology Infrastructure Library), que proporciona las mejores prácticas para la gestión de servicios de TI. ITIL cubre el ciclo de vida completo de los servicios de TI y está compuesto de varios procesos como la gestión de incidentes, problemas, cambios y configuraciones.
This document summarizes a legend about the devil Boruta from Polish folklore. Boruta was originally a poor forester who was rewarded with riches and nobility by King Carmir for helping him escape a swamp. However, Boruta became conceited in his new status. After death, he went to hell but was cunning enough to become the lord of all Polish devils. Boruta now resides in the ruins of his castle in the town of Łęczyca and is depicted in different forms guarding the castle's treasures and misleading travelers. The legend explains the origins of Boruta and his enduring presence around Łęczyca in Polish folk beliefs.
Durante el V congreso de Catalunya en el año 2011, Walter y Antonio presentaron uno de los primeros casos de aplicación del pensamiento Lean en la Gestión de Servicios en España. En aquel momento, Walter nos mostró cómo aplicando algunos de los principios del Lean-IT había conseguido mejoras substanciales en el servicio de soporte al usuario.
Cuatro años más tarde, Cuatrecasas ha madurado en su entendimiento, aplicación y difusión del pensamiento Lean y en esta ponencia veremos un repaso a los principales hitos logrados y cómo se han resuelto los escollos normales de la incorporación de nuevos métodos de trabajo en cualquier organización
Este documento contiene 35 preguntas de opción múltiple relacionadas con conceptos y procesos de gestión de servicios de TI. Las preguntas cubren temas como funciones, procesos, fases del ciclo de vida del servicio, roles y responsabilidades, y métricas.
Este documento presenta el glosario de términos y definiciones de ITIL en español (España). Agradece a los autores originales del glosario en inglés y a los expertos que participaron en la traducción al español. El glosario contiene definiciones de más de 100 términos clave de ITIL en español.
ITIL es un conjunto de buenas prácticas para la gestión de servicios de TI desarrollado por el gobierno del Reino Unido. Proporciona una estructura para gestionar los servicios de TI y alinearlos con los objetivos del negocio. ITIL también se alinea con estándares internacionales como ISO 20000. No es un marco que se implanta, sino que sus guías se adoptan como parte de la cultura organizacional para mejorar la entrega de servicios de TI.
El documento proporciona una guía paso a paso para implementar con éxito un Modelo de Gestión de Servicios de TIC mediante ITIL v3. Explica que se debe comenzar con una planeación cuidadosa que incluya definir una visión y sentido de urgencia, establecer metas y medidas clave, desarrollar una estrategia de capacitación y comunicaciones, y apuntar a beneficios rápidos. Luego, el diseño y construcción de procesos requiere normas de documentación y pruebas integrales antes de la implementación.
Cómo mejorar los procesos de Operaciones y Desarrollo con Lean IT y DevOpsEXIN
Estamos en un momento de tormenta perfecta.
Desde hace años, las metodologías ágiles vienen aplicando los principios fundamentales del Lean Thinking en el desarrollo de aplicaciones en un movimiento que ha conseguido acelerar la producción de funcionalidades de software a niveles que pocos podíamos imaginar.
De la misma manera, la utilización de metodologías orientadas a procesos como ITIL(r) ha conseguido estabilizar los entornos de producción garantizando una entrega de servicios formal, estructurada y alineada con las necesidades del negocio.
Pero los paradigmas que encontramos en el lado de la producción no son los que encontramos en desarrollo. ¿Cuántas veces el fin de un sprint no se ha topado con la necesidad de contar con la aprobación formal de un Change Advisory Board que está planificado para dos semanas más tarde, rompiendo así todos los beneficios de la agilidad?
En este seminario veremos cómo los principios Lean-IT son aplicables tanto en el mundo del desarrollo como en el mundo de la entrega de servicios y analizaremos cómo se materializan estas ideas en las prácticas DevOps, que facilitan los pasos a producción teniendo en cuenta la visión completa de lo que esto significa, consiguiendo un flujo estable desde las ideas y demandas del negocio hasta la entrega de valor al usuario.
IT360.es. Gestión de servicios IT/ ISO 20000. turisTEC Palma de Mallorca, Abr...Toni Martin Avila
Este documento presenta una sesión informativa práctica sobre la gestión de servicios TI e ISO 20000. Explica qué es ISO 20000, sus beneficios para las empresas, y las fases e implementación de los procesos requeridos. También cubre la alineación de TI con el negocio, y la integración con otras normas como ISO 27001 e ISO 9001.
El conjunto de mejores prácticas de ITIL permite hacer más eficiente la gestión
de servicio de TI, generar orden, lenguaje y procesos comunes, que establecen la
mejor manera de hacer las cosas. Este estándar no es una solución en sí; para
lograrlo es fundamental contar con personas con el conocimiento para aplicar las
recomendaciones y procesos necesarios. La metodología ITIL se asienta sobre la
base de una decena de procesos, cuyos objetivos principales son: el incremento
de la calidad de servicio y el control eficaz de los costes.
Traducción de Caso Yale, llevado a cabo por Bill Cunningam en la fusión de TI con el departamento de medicina.
Para entender esta presentación es necesario buscar la original en ingles.
Todos los derechos de este contenido pertenecen a Bill Cunnigam y la universidad de Yale
Cobit y ITIL son marcos de referencia para la gestión de tecnologías de la información. COBIT se enfoca más en el gobierno y control de TI mientras que ITIL provee mejores prácticas para la prestación de servicios TI. Ambos tienen ventajas como mejorar la alineación de TI con los objetivos del negocio y estandarizar procesos, pero COBIT cubre un campo más amplio mientras que ITIL se enfoca en detalles específicos de procesos.
Este documento resume los conceptos clave de ITIL (Biblioteca de Infraestructura de Tecnologías de la Información), incluyendo su historia, definición, versiones, procesos fundamentales de gestión de TI, ventajas y críticas. ITIL es el estándar global más aceptado para la gestión de servicios de TI y fue desarrollado originalmente por el gobierno del Reino Unido para mejorar la calidad y eficiencia de los servicios de TI. Cubre temas como soporte al servicio, diseño de servicios, transición de servicios
El documento describe varias buenas prácticas, frameworks y normas relacionadas con TI, incluyendo ITIL, COBIT, ISO 38500 e ISO 27001. Explica la diferencia entre buenas prácticas, frameworks y normas, señalando que las buenas prácticas son flexibles y descriptivas, mientras que las normas son rígidas y prescriptivas. También enfatiza la importancia de eliminar malas prácticas antes de implementar buenas prácticas y normas.
Este documento resume los conceptos clave de ITIL (Information Technology Infrastructure Library) e ITSM (Information Technology Service Management). ITIL es una colección de mejores prácticas para la gestión de servicios de TI que incluye cinco fases en el ciclo de vida de un servicio: estrategia, diseño, transición, operación y mejora continua. Dentro de cada fase hay varios procesos clave como administración de incidentes, cambios, configuración, niveles de servicio y disponibilidad. El documento explica brevemente la historia, component
Mejores Prácticas en la Gestión Estratégica de TINbarros
Este documento presenta una introducción a las mejores prácticas de gestión de servicios de TI según el marco ITIL. Explica brevemente los conceptos clave de ITIL como marco de referencia, sus versiones y componentes. Luego describe un caso de implementación de ITIL en una organización de TI regional para mejorar la satisfacción de los clientes mediante la adopción de procesos estandarizados y el alineamiento de los servicios con las necesidades del negocio.
¿Es posible implementar ITIL sin herramientas?Aranda Software
Este documento presenta una introducción a ITIL (Infrastructure Library) y sus principales conceptos. Explica que ITIL es un conjunto de mejores prácticas para la administración de servicios de TI que no es propietario ni depende de tecnologías específicas. También describe brevemente los cinco fases del ciclo de vida de servicios de ITIL y los beneficios de adoptar estas prácticas, como mejorar la calidad y satisfacción del servicio de manera rentable.
ITIL es el marco de referencia más aceptado para las mejores prácticas de gestión de servicios de TI. Proporciona orientación para la entrega y soporte de servicios de TI a través de procesos como gestión de niveles de servicio, continuidad del negocio y disponibilidad. El soporte de servicios se enfoca en establecer procesos integrados para lograr objetivos de servicio, continuidad y calidad a través de funciones como help desk, call center y service desk.
ITIL es una biblioteca de mejores prácticas para la gestión de servicios de TI que fue desarrollada por el gobierno británico. Cubre los procesos clave de soporte y entrega de servicios de TI para ayudar a las organizaciones a alinear sus servicios de TI con los objetivos del negocio. ITIL ofrece certificaciones en tres niveles - Fundación, Practicante y Gerente - a través de dos organismos certificadores internacionales.
El documento describe el marco de trabajo ITIL (Information Technology Infrastructure Library), que proporciona las mejores prácticas para la gestión de servicios de TI. ITIL cubre el ciclo de vida completo de los servicios de TI y está compuesto de varios procesos como la gestión de incidentes, problemas, cambios y configuraciones.
This document summarizes a legend about the devil Boruta from Polish folklore. Boruta was originally a poor forester who was rewarded with riches and nobility by King Carmir for helping him escape a swamp. However, Boruta became conceited in his new status. After death, he went to hell but was cunning enough to become the lord of all Polish devils. Boruta now resides in the ruins of his castle in the town of Łęczyca and is depicted in different forms guarding the castle's treasures and misleading travelers. The legend explains the origins of Boruta and his enduring presence around Łęczyca in Polish folk beliefs.
LoCloud geolocation enrichment tools: On the Maplocloud
Presentation given by (Stein) Runar Bergheim
Asplan Viak Internet AS, Norway
LoCloud Conference
Sharing local cultural heritage online with LoCloud services
Amersfoort, Netherlands
5 February 2016
This document discusses several locations that are considered sites of miracles or supernatural events:
- Terespol, Poland where an oily liquid flows from an icon of the Virgin Mary with reported healing properties
- Medjugorje, Bosnia and Herzegovina where the Virgin Mary has appeared to visionaries since 1981
- Sokółka, Poland where a Eucharistic miracle occurred involving a host and human heart tissue
- Akita, Japan where a statue of the Virgin Mary was reported to cry and bleed from 1973-1981
- Jasna Góra, Poland where the Black Madonna icon is located and many miracles of healing have been reported.
The document discusses the benefits of meditation for reducing stress and anxiety. Regular meditation practice can help calm the mind and body by lowering heart rate and blood pressure. Studies have shown that meditating for just 10-20 minutes per day can have significant positive impacts on both mental and physical health over time.
Este documento describe un kiosco didáctico que permitiría a los estudiantes personalizar y imprimir materiales como monografías, biografías, mapas y esquemas de forma individual. El kiosco tendría una pantalla táctil para navegar entre opciones y permitiría seleccionar e imprimir solo el material necesario en diferentes formatos y colores. El objetivo es facilitar las tareas escolares de los estudiantes de manera más eficiente y sustentable.
Este documento presenta la ficha técnica de una empacadora fabricada en acero inoxidable. Proporciona detalles sobre las especificaciones, partes, función y procedimiento de limpieza y desinfección de la máquina. La empacadora se usa para envasar agua y tiene un motor de 1.2 HP, 1800 RPM, pesa 106 kg y funciona con 110V. El procedimiento de limpieza involucra lavar la máquina con jabón alcalino, enjuagar con agua y desinfectar con hipoclorito de sodio.
Digital Cultural Heritage: EU Policy and ActionsEuropeana
Javier Hernández-Ros (Head of Unit G2 – Creativity – DG Communication networks, Content and Technologies (CNECT)), 'Europeana for Smart Cities' Luxembourg Presidency, 14-15 October 2015, Luxembourg
This document summarizes funding opportunities and initiatives from the European Commission related to cultural heritage and the digital economy. It outlines recommendations and directives on digitizing cultural works. Major funding programs mentioned include Horizon 2020, which allocates €12.5 billion to ICT research, and the Connecting Europe Facility, which provides €1 billion for digital infrastructure projects like Europeana. Specific calls are noted that provide funding for areas like virtual museums, increasing access to cultural works, and boosting collaboration between artists and technologists.
The document presents information on encryption standards including Data Encryption Standard (DES), Triple DES (TDES), Advanced Encryption Standard (AES), and RSA. It discusses the encryption process, key features of standards such as block size and key size, and provides details on the algorithms and implementations of DES, TDES, and AES. Implementation results for DES and TDES are also presented, along with proposals for modified versions of TDES and DES with the goal of reducing area and power consumption.
Increasing Visibility of Cultural Heritage Objects: A Case of Turkish Conten...locloud
Presentation given by Bülent Yılmaz, Özgür Külcü, Tolga Çakmak
Hacettepe University Department of Information Management. Turkey
LoCloud Conference
Sharing local cultural heritage online with LoCloud services
Amersfoort, Netherlands
5 February 2016
El documento describe los pasos para construir un invernadero, incluyendo los materiales necesarios como madera, polietileno y herramientas. Explica que un invernadero permite cultivar plantas fuera de temporada y mejorar la producción. También destaca los beneficios de los invernaderos para la agricultura y economía familiar.
Zuarguss / Personīgā attīstība
Digitālā Fabrika 2016, Rīgā
Veiksmīgas digitālās stratēģijas ražotne
Laikā, kad internetu izmanto vairāk kā puse Latvijas iedzīvotāju un tas ir kļuvis vieglāk pieejams kā svaigs gaiss, ir radīta Digitālā Fabrika. Tā ir vieta, kurā uzzināt digitālās pasaules jaunākās tendences un izzināt tēmas, kas palīdz biznesam atrast savus klientus un nodibināt veiksmīgu sadarbību.
Seko mums Facebook un Twitter
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https://twitter.com/digitalafabrika
Ieskats seminārā "Ķermeņa valodas lasīšana"Artis Ivanovs
Ieskats insideout.lv seminārā "Ķermeņa valodas lasīšana"
Preview for insideout.lv workshop "Reading of body language"
Vairāk informācijas // More info: www.insideout.lv
Stereotypes are overgeneralized beliefs about groups that may not accurately reflect individual members. They can negatively impact how people are perceived and treated based on characteristics like gender, ethnicity, age, and more. While stereotypes may provide a sense of predictability, relying on them risks missing each person's unique qualities and experiences.
Este documento resume los conceptos clave de ITIL e introduce los fundamentos de la gestión de servicios de TI. Explica que ITIL proporciona guías para los mejores procesos de gestión de servicios de TI, mientras que COBIT se enfoca en los controles y objetivos de TI para apoyar los procesos de negocio. Al combinar ITIL y COBIT, las organizaciones de TI pueden cumplir con los objetivos empresariales al mismo tiempo que entregan servicios de alta calidad de manera rentable.
El documento habla sobre los fundamentos de la gestión de tecnologías de la información. Explica que las TI son cruciales para las empresas e instituciones y que su correcta gestión es estratégica. También describe los objetivos de una buena gestión de servicios TI y cómo ITIL (Biblioteca de Infraestructura de Tecnologías de la Información) se ha convertido en el estándar mundial para lograr esos objetivos a través de un enfoque sistemático y procesos establecidos. Finalmente, brinda detalles sobre certificaciones IT
Este documento proporciona una introducción a los servicios de tecnología de la información (TI) y las mejores prácticas relacionadas como ITIL y COBIT. Explica conceptos clave como outsourcing, insourcing, acuerdos de nivel de servicio y certificaciones. Además, resume los principales procesos y libros de ITIL para la gestión de servicios de TI.
Este documento describe la importancia de la gestión de servicios como una práctica diaria utilizando ITIL. Explica los objetivos de ITIL como entregar valor al cliente y mejorar la calidad del servicio de TI de manera continua. También resume los principales conceptos de ITIL como los tipos de servicios, los intérpretes clave y los activos del servicio.
Marcos de referencia en la gestión de servicios de tiAmeOL33
Este documento proporciona una introducción a los marcos de referencia ITIL y COBIT para la gestión de servicios de TI. Explica que ITIL se centra en el ciclo de vida del servicio a través de cinco fases principales, mientras que COBIT adopta un enfoque de gobierno y control de TI a lo largo del ciclo de vida del negocio. También compara los enfoques de los dos marcos, señalando que ITIL se centra más en los procesos tácticos y operativos, mientras que COB
Marcos de referencia en la gestión de servicios de tiIshtar Metztli
Este documento proporciona una introducción a los marcos de referencia ITIL y COBIT para la gestión de servicios de TI. Explica que ITIL se centra en el ciclo de vida del servicio a través de cinco fases principales, mientras que COBIT adopta un enfoque de gobierno y control de TI a lo largo del ciclo de vida del negocio. También compara los enfoques de los dos marcos, señalando que ITIL se centra más en los procesos tácticos y operativos, mientras que COB
Marcos de referencia en la gestión de servicios de tiAmeOL33
Este documento proporciona una introducción a los marcos de referencia ITIL y COBIT para la gestión de servicios de TI. Explica que ITIL se centra en el ciclo de vida del servicio a través de cinco fases principales, mientras que COBIT adopta un enfoque de gobierno y control de TI. También compara los enfoques de los dos marcos, señalando que ITIL se centra más en los procesos tácticos y operativos, mientras que COBIT proporciona un marco de control más amplio.
El documento describe el modelo RACI, que es un modelo útil para asignar responsabilidades en tareas y actividades de un proyecto. El modelo RACI se basa en los roles de Responsible (encargado), Accountable (responsable), Consulted (consultado), e Informed (informado). También presenta variaciones menores como RASCI que incluye el rol de Support (soporte) y RACI-VS que incluye los roles de Verify (verificador) y Sign (firmante).
22º Webinar EXIN en Castellano: Gestión de Servicios con ISO/IEC 20000 de ten...EXIN
Como tras conseguir un estado de madurez suficiente en ITIL, la ISO20000 nos podría, o no, llevar al siguiente nivel: aterrizando un poco los conceptosHablaremos de los pasos necesarios para ubicarnos con éxito en el despliegue de la norma. De cómo saber si estamos o no, listos para afrontar un proyecto de certificación con riesgos mínimos, y por qué es importante, y muy recomendable, conseguir primero determinados niveles de madurez (buena andadura) con ITIL como paso previo a contemplar la norma como algo necesario.
Mucho se está hablando de la ISO20000 últimamente, pero es acaso una buena visión o es sólo otro argumento comercial? Realmente somos conscientes de lo que implica o sólo estamos siendo víctimas de las prisas, la desinformación y la necesidad de diferenciarnos? ...un proyecto ISO20000 puede ser una muy buena inversión, o no; sin embargo no deja de ser un proyecto, y como tal, tiene riesgos, tiempos, implicados, costes y demás cosas a considerar.
Este documento compara ITIL y COBIT 5, marcos de trabajo para la gestión de tecnologías de la información. ITIL se creó en 1992 y se enfoca en la entrega de servicios TI, mientras que COBIT 5 se creó en 1990 y se enfoca en la alineación de TI con los requerimientos del negocio. Ambos proveen herramientas y guías para la gestión de TI, pero ITIL tiene un enfoque más operacional y COBIT 5 un enfoque más táctico orientado al negocio.
Este documento analiza las guías COBIT 5 e ITIL v4. COBIT 5 se enfoca en el gobierno y manejo de las tecnologías de la información para lograr objetivos estratégicos, mientras que ITIL v4 provee principios y prácticas para mejorar la gestión de servicios de TI. Ambos marcos brindan beneficios a las organizaciones pero cada uno tiene enfoques diferentes. El documento recomienda que las empresas consideren sus necesidades para determinar cuál marco se adapta mejor.
Este documento describe la metodología ITIL (Biblioteca de Infraestructura de Tecnologías de la Información), incluyendo su historia, ventajas, desventajas y forma de implementación. ITIL es una colección de mejores prácticas para la gestión de servicios de TI que tiene como objetivo alinear a las empresas con dicha gestión y lograr la mejora continua a través de procesos monitoreados. El documento también cubre casos de éxito de ITIL y herramientas facilitadoras.
Este documento describe la metodología ITIL (Biblioteca de Infraestructura de Tecnologías de Información), incluyendo su historia, ventajas, desventajas y forma de implementación. ITIL es una colección de mejores prácticas para la gestión de servicios de TI que tiene como objetivo alinear a las empresas con dicha gestión y lograr la mejora continua de los procesos. Se compone de cinco fases del ciclo de vida del servicio para diseñar, transicionar, operar y mejorar los servicios de forma continua
El documento presenta información sobre el estándar ITIL. ITIL es un marco de trabajo de mejores prácticas para la gestión de servicios de TI que consta de cinco fases: estrategia del servicio, diseño del servicio, transición del servicio, operación del servicio y mejora continua del servicio. El documento también explica conceptos como el ciclo de vida, terminología, creación de valor y ventajas de ITIL para proveedores y clientes.
ITIL (Information Technology Infrastructure Library) es una serie de libros que contienen las mejores prácticas para la gestión de servicios de tecnologías de la información. ITIL ayuda a alinear las TI con los objetivos empresariales, mejorar la calidad del servicio, reducir costos y promover el trabajo en equipo. Se basa en cinco procesos clave: manejo de incidentes, problemas, configuraciones, cambios y entregas.
Este documento resume la metodología ITIL (Information Technology Infrastructure Library). Explica la historia y evolución de ITIL, su descripción general y los cinco procesos clave del ciclo de vida del servicio en ITIL V3: estrategia del servicio, diseño del servicio, transición del servicio, operación del servicio y mejora continua del servicio. El objetivo principal de ITIL es mejorar la eficiencia y calidad en la gestión de servicios de TI de una organización.
- ITIL es un marco de mejores prácticas para administrar los servicios de TI que proporciona una guía para gestionar los recursos de TI mediante prácticas probadas.
- Se originó en el Reino Unido y ha evolucionado a través de varias versiones. La versión actual es ITIL v3.
- ITIL se compone de varios componentes que cubren el ciclo de vida del servicio, incluida la estrategia, el diseño, la transición, las operaciones y la mejora continua.
Este documento proporciona una introducción a ITIL (Information Technology Infrastructure Library), que es un conjunto de mejores prácticas para la gestión de servicios de TI. Explica brevemente qué es ITIL, su historia, los cinco procesos principales (estrategia del servicio, diseño del servicio, transición del servicio, operación del servicio y mejora continua del servicio), ventajas y desventajas de su implementación, y ejemplos de herramientas que lo facilitan como HP OpenView Service Desk y ServiceDesk Plus.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Think-E Estafa -En un mundo donde la educación en línea crece rápidamente, es natural que surjan preguntas sobre la confiabilidad de ciertas plataformas y sistemas.
Think-E Opiniones México ha sido objeto de rumores que insinúan que podría ser una estafa. Sin embargo, es importante separar la verdad de la ficción.
Think-E México no es una estafa. Es un sistema educativo comprometida con el desarrollo del inglés mediante cursos diseñados por expertos en el idioma.
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdfOxford Group
La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacionalJanethLozanoLozano
Práctica con evaluación entre pares sobre una situación en la que se aplicar lo aprendido acerca de la personalidad, los valores y el estilo de liderazgo en una organización.
1. MANUAL INTEGRO DE ITIL 2015
GESTIÓN Y AUDITORIA DE TIC Página 1
FACULTAD DE INGENIERÍA.
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE
SISTEMAS
CURSO: GESTION Y AUDITORIA DE TIC
MONOGRAFIA
AUTORA: PRUDENCIO COBEÑAS KATHERINE
ILEYDI
HUARMEY – 2015
2. MANUAL INTEGRO DE ITIL 2015
GESTIÓN Y AUDITORIA DE TIC Página 2
AUTORA:
PRUDENCIO COBEÑAS KATHERINE ILEYDI
TEMA:
MANUAL INTEGRO DE ITIL
FINALIDAD:
Determinar la importancia en que ayuda el
manual de ITIL en el mundo de los TICs.
HUARMEY - 2015
3. MANUAL INTEGRO DE ITIL 2015
GESTIÓN Y AUDITORIA DE TIC Página 3
DEDICATORIA
A mi Señor Dios por permitirme
llegar a este momento de mi
carrera, por ayudarme a superar
las cosas difíciles en mi vida. Por
las derrotas y por los triunfos
porque de ellos he aprendido
mucho en especial en mi carrera.
A mi Madre Corina Cobeñas y a mi Abuela
Julia Soria por haberme enseñado los
valores, la responsabilidad y por todos sus
consejos los cuales los he aplicado para poder
superarme día a día.
A la Plana Docente y Alumnos de la
“Universidad Católica Los Ángeles de
Chimbote”, como a su personal directivo
en Huarmey, quienes años tras año
vienen desarrollando el cambio y el
éxito en Huarmey.
4. MANUAL INTEGRO DE ITIL 2015
GESTIÓN Y AUDITORIA DE TIC Página 4
AGRADECIMIENTO
En Primer lugar agradecer a Dios, por su presencia en mi vida; a mi
familia y amigos por su ayuda y apoyo constante e incondicional.
Así mismo quiero agradecer a los Profesores de mi carrera que
siempre estuvieron ahí para cualquier duda que tengamos, Así como a
mis amistades que hicieron más grata nuestra vida universitaria.
Por ultimo quiero agradecer también a la “Universidad Católica los
Ángeles de Chimbote” – Huarmey por haberme enseñado y acogido
todos estos años para realizar y formalizar mi vida universitaria para
poder salir así al mundo real y sociedad.
5. MANUAL INTEGRO DE ITIL 2015
GESTIÓN Y AUDITORIA DE TIC Página 5
EPIGRAFE
Se conforma de 5 fases o etapas que conforman el ciclo de vida de los servicios.
La primera fase trabaja la definición de la estrategia del área de IT en
función de la estrategia del negocio. Por medio de un proceso de
planificación en base a los requerimientos del negocio se establece el mapa
de ruta a largo plazo en el cuál se encastran las siguientes fases.
La segunda fase trata del diseño y desarrollo de los servicios para el
negocio, donde se tienen en cuenta temas como la capacidad y la
disponibilidad requerida. En la siguiente fase, además de construir y
testear, entre otras cosas, se generan los planes de cambios para poner en
funcionamiento el servicio desarrollado minimizando la posibilidad de
disrupciones.
La cuarta y anteúltima fase, es la parte culminante del ciclo de vida de los
servicios propuesto por ITIL, y es donde se tiene que asegurar la operación
de los servicios en su conjunto. Tanto los recientemente creados como los
operativos. De acuerdo a la propuesta de esta fase, este es el momento
donde se realiza la gestión del día a día interactuando donde corresponda
con nuestros clientes y usuarios.
Por último encontramos la fase de mejora continua que tiene un
comportamiento transversal a todas las fases anteriores.
6. MANUAL INTEGRO DE ITIL 2015
GESTIÓN Y AUDITORIA DE TIC Página 6
SUMARIO
Caratula.............................................................................................I
Contra Caratula................................................................................II
Dedicatoria........................................................................................III
Agradecimiento................................................................................IV
Epígrafe.............................................................................................V
Sumario.............................................................................................VI
Resumen...........................................................................................7
Introducción………………………………………………………………..8
Capítulo I……………………………………………………………………9
Referencias Bibliográficas...............................................................13
7. MANUAL INTEGRO DE ITIL 2015
GESTIÓN Y AUDITORIA DE TIC Página 7
Resumen
La mayoría de las soluciones de ITIL que existen en el mercado son
demasiado complicadas. Cojamos un ejemplo en el que un cliente
desea implementar una solución de ITIL. En primer lugar, los clientes
han de contratar servicios de consultoría sobre ITIL, para definir los
procesos de ITIL y alinearlos con los objetivos del negocio. El
siguiente paso es comprar software de ITIL; la mayoría de las
soluciones de ITIL ofrecen la gestión de incidentes, problemas y
cambios como módulos diferentes. Incluso después de elegir el
software, a los consultores de producto les lleva meses implementar el
proceso. Los factores de costes y tiempo necesarios para implementar
una solución de ITIL dejan fuera de juego a las PYMES (pequeñas y
medianas empresas).La misión de ManageEngine es hacer que ITIL
sea simple, para que cualquier negocio pueda beneficiarse de ella.
ManageEngine automatiza el soporte de servicio de ITIL, sin
necesidad de despilfarrar el dinero en consultores o en tareas de
personalización. Cuando instale los productos, obtendrá el marco del
soporte de servicio de ITIL, con el marco de gestión de incidentes,
problemas, cambios y versiones, construido sobre una base de datos
de gestión de la configuración (CMDB, por sus siglas en inglés).
Puede comenzar desde el primer día, con configuraciones mínimas
que se adapten a sus necesidades.
8. MANUAL INTEGRO DE ITIL 2015
GESTIÓN Y AUDITORIA DE TIC Página 8
Introducción
ITIL son las siglas de una metodología desarrollada a finales de los
años 80 por iniciativa del gobierno del Reino Unido. Las siglas de ITIL
significan (Information Technology Infrastructure Library) o Librería de
Infraestructura de Tecnologías de Información.
Esta metodología es la aproximación más globalmente aceptada para
la gestión de servicios de Tecnologías de Información en todo el
mundo, ya que es una recopilación de las mejores prácticas tanto del
sector público como del sector privado. Estas mejores prácticas de
dan en base a toda la experiencia adquirida con el tiempo en
determinada actividad, y son soportadas bajo esquemas
organizacionales complejos, pero a su vez bien definidos, y que se
apoyan en herramientas de evaluación e implementación.
ITIL como metodología propone el establecimiento de estándares que
nos ayuden en el control, operación y administración de
los recursos (ya sean propios o de los clientes). Plantea hacer una
revisión y reestructuración de los procesos existentes en caso de que
estos lo necesiten (si el nivel de eficiencia es bajo o que haya una
forma más eficiente de hacer las cosas), lo que nos lleva a una mejora
continua.
Otra de las cosas que propone es que para cada actividad que se
realice se debe de hacer la documentación pertinente, ya que esta
puede ser de gran utilidad para otros miembros del área, además de
que quedan asentados todos los movimientos realizados, permitiendo
que toda la gente esté al tanto de los cambios y no se tome a nadie
por sorpresa.
En la documentación se pone la fecha en la que se hace el cambio,
una breve descripción de los cambios que se hicieron, quien fue
la persona que hizo el cambio, así como quien es el que autorizo el
cambio, para que así se lleve todo un seguimiento de lo que pasa en
el entorno. Esto es más que nada como método con el que se puede
establecer cierto control en el sistema de cambios, y así siempre va a
haber un responsable y se van a decir los procedimientos y cambios
efectuados.
9. MANUAL INTEGRO DE ITIL 2015
GESTIÓN Y AUDITORIA DE TIC Página 9
CAPITULO
I
10. MANUAL INTEGRO DE ITIL 2015
GESTIÓN Y AUDITORIA DE TIC Página 10
Fundamentación del problema y explicación
Soporte al Servicio
El soporte al servicio se preocupa de todos los aspectos que
garanticen la continuidad, disponibilidad y calidad del servicio prestado
al usuario.
El siguiente diagrama interactivo resume sucintamente los principales
aspectos de la metodología de soporte al servicio según los
estándares ITIL.
11. MANUAL INTEGRO DE ITIL 2015
GESTIÓN Y AUDITORIA DE TIC Página 11
Provisión del Servicio
La provisión del servicio se ocupa de los servicios ofrecidos en sí
mismos. En particular de los Niveles de servicio, su disponibilidad, su
continuidad, su viabilidad financiera, la capacidad necesaria de la
infraestructura TI y los niveles de seguridad requeridos
El siguiente diagrama interactivo resume sucintamente los principales
aspectos de la metodología de provisión del servicio según los
estándares ITIL.
12. MANUAL INTEGRO DE ITIL 2015
GESTIÓN Y AUDITORIA DE TIC Página 12
EXIN e ISEB
La fundación holandesa
"Exameninstituut voor
Informatica" (EXIN) y la inglesa
"Information Systems
Examination Board" (ISEB) han
desarrollado juntas un sistema
de certificación profesional
para ITIL®. Fue realizado en
estrecha cooperación con la
OGC y el itSMF. EXIN e ISEB
son organizaciones sin ánimo de
lucro que cooperan para ofrecer
una amplia gama de
certificaciones en tres niveles:
Foundation Certificate en
Gestión de Servicios TI
Practitioner Certificate en
Gestión de Servicios TI
Manager Certificate en Gestión de Servicios TI
El sistema de certificación está basado en los requisitos para
representar eficazmente el papel pertinente dentro de una
organización TI. Hasta la fecha, se han entregado más de 50.000
certificados Foundation a profesionales de más de 30 países.
Hoy en día, ITIL® representa mucho más que una serie de libros útiles
sobre Gestión de Servicios TI. El marco de mejores prácticas en la
Gestión de Servicios TI representa un conjunto completo de
organizaciones, herramientas, servicios de educación y consultoría,
marcos de trabajo relacionados, y publicaciones. Desde 1990, se
considera a ITIL® como el marco de trabajo y la filosofía compartida
por quienes utilizan las mejores prácticas ITIL® en sus trabajos. Gran
cantidad de organizaciones se encuentran en la actualidad
cooperando internacionalmente para promover el estándar ITIL® como
un estándar de facto para la Gestión de Servicios TI.
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Referencias bibliográficas
ITIL, Information Technology Infrastructure Library, 2009. ITIL v3.
Recuperado el 14 de Septiembre del 2009.
http://www.itil.com.mx
http://www.itil.co.uk -El Sitio Oficial de ITIL®
http://www.exin.nl -Organismo de Certificación
http://www.itsmf.com -Forum Internacional de Gestión de
Servicios TI