Este documento analiza los factores clave de éxito de cuatro importantes aglomeraciones de calzado: Wenzhou, China; Valle de Sinos, Brasil; León, México; y Montebelluna, Italia. Describe los antecedentes históricos y los impulsores iniciales de cada clúster, así como las características actuales de las empresas y el entorno. Finalmente, resume las principales conclusiones sobre los factores que han llevado al éxito sostenido de estas aglomeraciones, incluyendo la ubicación de universidades, centros de innovación,
El documento presenta un estudio de mercado del sector del calzado en Chile. En primer lugar, describe la normativa general de importación, incluyendo requisitos como licencias, aranceles, impuestos y reglamentaciones sobre etiquetado. Luego, analiza aspectos como precios, canales de distribución, productos competitivos y recomendaciones para acceder al mercado. Finalmente, incluye anexos con listados de compradores potenciales y detalles sobre etiquetado y certificados de origen. El estudio provee información detallada sobre el mercado del
Estudio de Inteligencia Comercial - Mercado chileno de calzado - Mayo 2014 Federico Vaccarezza
El siguiente es un estudio realizado en el Ministerio de Industria de la Nación sobre el mercado chileno de calzado. El mismo fue presentado en la Cámara Argentina del Calzado a los principales industriales del sector - Mayo de 2014
El documento presenta un análisis del mercado del calzado en India. India es uno de los mayores productores de calzado del mundo y su mercado está en continuo crecimiento debido al aumento de los ingresos y la adopción de gustos occidentales. Las importaciones de calzado a India provienen principalmente de China, que tiene más de la mitad de cuota de mercado, seguida de Italia. El documento analiza la oferta, demanda y distribución del calzado en India, concluyendo que el mercado continuará creciendo especialmente en
Este documento presenta un análisis del mercado de la confección textil y el calzado en Chile. Resume que Chile es un destino atractivo para las exportaciones españolas debido a su economía estable y altos niveles de importación en estos sectores. Aunque las importaciones están dominadas por China, el poder adquisitivo en Chile está aumentando y la demanda de productos de mayor calidad también. El producto español se percibe como de buena calidad y diseño. Por lo tanto, las empresas españolas con productos diferenciados podrían
Investigación sobre la exportación de calzado en colombiaAndres Mariño
Este documento resume una investigación sobre la exportación de calzado en Colombia. Resalta que la industria del calzado colombiana se ha visto afectada por la apertura económica y la entrada masiva de calzado importado de bajo costo. Sin embargo, las exportaciones colombianas de calzado han crecido recientemente gracias a tratados de libre comercio. El documento analiza el contexto actual de la industria del calzado en Colombia y los desafíos que enfrenta para ser competitiva a nivel local e internacional.
Existe un clúster incipiente de moda en Cali que concentra más del 50% de las ventas en pocas empresas grandes, limitando la rivalidad. Gran cantidad de pequeñas empresas informales quedan fuera del análisis sectorial. El talento humano especializado es significativo pero la formación es incipiente. Se requiere mejorar el poder de negociación de pequeñas empresas y entender mejor la demanda para diversificar la oferta y mercados.
La empresa Inés Rosales comenzó en 1910 vendiendo tortas de aceite en Andalucía. En 1985 fue comprada por un grupo de socios que amplió la gama de productos pero enfrentó problemas económicos debido a altos costos laborales y bajas ventas. Para 2003, las tortas de aceite representaban el 75% de las ventas aunque estas habían disminuido, mientras la empresa buscaba adaptarse a los cambios en el mercado y la competencia de grandes empresas.
Este informe final presenta un análisis exhaustivo de la producción y comercio de calzado a nivel mundial, regional y nacional, con énfasis en la Región La Libertad del Perú. Resume que China es el principal productor mundial de calzado, mientras que los principales países exportadores son China, India e Italia. En Latinoamérica, el calzado de La Libertad se caracteriza por ser artesanal de cuero, con baja productividad. Recomienda que las instituciones peruanas faciliten el acceso a mercados internacionales y brinden inform
El documento presenta un estudio de mercado del sector del calzado en Chile. En primer lugar, describe la normativa general de importación, incluyendo requisitos como licencias, aranceles, impuestos y reglamentaciones sobre etiquetado. Luego, analiza aspectos como precios, canales de distribución, productos competitivos y recomendaciones para acceder al mercado. Finalmente, incluye anexos con listados de compradores potenciales y detalles sobre etiquetado y certificados de origen. El estudio provee información detallada sobre el mercado del
Estudio de Inteligencia Comercial - Mercado chileno de calzado - Mayo 2014 Federico Vaccarezza
El siguiente es un estudio realizado en el Ministerio de Industria de la Nación sobre el mercado chileno de calzado. El mismo fue presentado en la Cámara Argentina del Calzado a los principales industriales del sector - Mayo de 2014
El documento presenta un análisis del mercado del calzado en India. India es uno de los mayores productores de calzado del mundo y su mercado está en continuo crecimiento debido al aumento de los ingresos y la adopción de gustos occidentales. Las importaciones de calzado a India provienen principalmente de China, que tiene más de la mitad de cuota de mercado, seguida de Italia. El documento analiza la oferta, demanda y distribución del calzado en India, concluyendo que el mercado continuará creciendo especialmente en
Este documento presenta un análisis del mercado de la confección textil y el calzado en Chile. Resume que Chile es un destino atractivo para las exportaciones españolas debido a su economía estable y altos niveles de importación en estos sectores. Aunque las importaciones están dominadas por China, el poder adquisitivo en Chile está aumentando y la demanda de productos de mayor calidad también. El producto español se percibe como de buena calidad y diseño. Por lo tanto, las empresas españolas con productos diferenciados podrían
Investigación sobre la exportación de calzado en colombiaAndres Mariño
Este documento resume una investigación sobre la exportación de calzado en Colombia. Resalta que la industria del calzado colombiana se ha visto afectada por la apertura económica y la entrada masiva de calzado importado de bajo costo. Sin embargo, las exportaciones colombianas de calzado han crecido recientemente gracias a tratados de libre comercio. El documento analiza el contexto actual de la industria del calzado en Colombia y los desafíos que enfrenta para ser competitiva a nivel local e internacional.
Existe un clúster incipiente de moda en Cali que concentra más del 50% de las ventas en pocas empresas grandes, limitando la rivalidad. Gran cantidad de pequeñas empresas informales quedan fuera del análisis sectorial. El talento humano especializado es significativo pero la formación es incipiente. Se requiere mejorar el poder de negociación de pequeñas empresas y entender mejor la demanda para diversificar la oferta y mercados.
La empresa Inés Rosales comenzó en 1910 vendiendo tortas de aceite en Andalucía. En 1985 fue comprada por un grupo de socios que amplió la gama de productos pero enfrentó problemas económicos debido a altos costos laborales y bajas ventas. Para 2003, las tortas de aceite representaban el 75% de las ventas aunque estas habían disminuido, mientras la empresa buscaba adaptarse a los cambios en el mercado y la competencia de grandes empresas.
Este informe final presenta un análisis exhaustivo de la producción y comercio de calzado a nivel mundial, regional y nacional, con énfasis en la Región La Libertad del Perú. Resume que China es el principal productor mundial de calzado, mientras que los principales países exportadores son China, India e Italia. En Latinoamérica, el calzado de La Libertad se caracteriza por ser artesanal de cuero, con baja productividad. Recomienda que las instituciones peruanas faciliten el acceso a mercados internacionales y brinden inform
El documento describe el problema de la escasa presencia de empresas nacionales dedicadas a la fabricación y venta de prendas de vestir en Milagro, Ecuador. La competencia extranjera ha afectado negativamente a la industria textil nacional y ha generado desempleo. El autor propone crear una empresa de fabricación y venta de ropa para promover el consumo de productos nacionales, generar empleo y contribuir al desarrollo económico local.
El documento analiza la industria textil-confecciones del Perú. Resalta que las exportaciones del sector alcanzaron un máximo de US$ 2,000 millones en 2008 antes de descender a US$ 1,500 millones en 2009 debido a la crisis financiera. Sin embargo, la industria privada proyecta un repunte del 15% en 2010. El principal producto de exportación sigue siendo el t-shirt de algodón y los principales mercados de destino son Estados Unidos y Venezuela.
El documento presenta un estudio de factibilidad para la creación de una fábrica de calzado femenino en Bucaramanga. Se analizan factores como el mercado objetivo, la viabilidad financiera, requerimientos de maquinaria, personal e instalaciones. El estudio concluye que el proyecto es viable a mediano y largo plazo si se expande el mercado nacional y se mejora la calidad y precios de los productos.
Este caso es para ejemplificar, una estrategia de Capital Humano y de Negocios Internacionales, que Juan Carlos Erdozáin Rivera presentó durante el "INTERNATIONAL FORUM NEW ROLE OF THE FINANCIAL LEADER” , en la Ciudad de Panamá en octubre pasado.
Saludos cordiales,
______________________________
MBA Juan Carlos Erdozáin Rivera
Managing Director I ea Business Consulting
Oficina: 5295 1606 I Móvil: 55 5102 5069
El documento resume la estrategia de expansión internacional de Crayola desde 1992 hasta la actualidad, comenzando con una presencia limitada en México y expandiéndose progresivamente a otros mercados de América Latina a través de diversas estrategias como joint ventures, exportaciones y subsidiarias. El liderazgo de Rich Gurin y Neil Glickstein fue clave para superar barreras iniciales y posicionar a Crayola como una marca global.
Caso de estudio: El sector vitivinícola y la bodega Abadía Retuerta (España)Carlos Betancur Gálvez
El documento presenta un análisis del sector vitivinícola español y compara su situación con la de los nuevos países productores. Analiza las debilidades y fortalezas de España en las áreas de la viña, la bodega y la comercialización, y explica algunas causas que podrían dificultar su consolidación. También presenta el caso de estudio de la bodega Abadía Retuerta y sus estrategias para incrementar su diferenciación.
Proyecto de aula - La producción de calzado pisa fuerte en el paísJ'Morelia Galárraga'a
La producción de calzado en Ecuador ha experimentado un importante crecimiento desde 2009. Las medidas oficiales para restringir las importaciones en 2009 y 2010 impulsaron el incremento de la producción nacional. Actualmente, los productos ecuatorianos se comercializan en grandes distribuidoras y cadenas de moda en todo el país, siendo el calzado casual y escolar las líneas más demandadas. Un desafío pendiente es aumentar las exportaciones.
El documento presenta un análisis DAFO de Inditex. En las fortalezas se destacan la calidad y diseño de sus productos, su integración vertical, su producción just in time y su fuerte presencia internacional. Entre las debilidades se encuentra la saturación del mercado y el canibalismo entre sus marcas. Las oportunidades incluyen el crecimiento de municipios y el envejecimiento de la población. Por último, las amenazas son la crisis económica actual y el aumento de la competencia en el sector de la moda.
Este documento analiza la estrategia de exportación para la bodega chilena Montgras. Resume el entorno mundial del vino, el mercado chileno y los mercados objetivo del Reino Unido y Estados Unidos. Describe las fortalezas y debilidades de Montgras, incluyendo su posicionamiento de vinos finos. Identifica oportunidades en la demanda de vinos finos y amenazas como la sobreproducción mundial. El documento analizará alternativas estratégicas y recomendaciones para Montgras.
El documento presenta el plan de marketing de TOUS para julio de 2013. Incluye un análisis externo del entorno económico, tecnológico, sociocultural, político-jurídico y ecológico de la industria de la joyería, así como un análisis interno de los proveedores, colecciones, e internacionalización de la empresa. El plan propone aumentar el tráfico en la tienda mediante campañas de marketing y comunicación, así como mantener una estrategia de precios acorde a sus dos lí
Presentación de Jesús Martín Sanz, "El reto de la internacionalización en el sector industrial" dentro de la jornada Retos y Oportunidades en el Sector Industrial, que se realizó el pasado 3 de febrero dentro del Programa Formativo para el Sector Industrial.
MARIO HERNANDEZ es una empresa colombiana dedicada a la marroquinería fundada en 1972. Ha pasado por varias etapas en su proceso de internacionalización, incluyendo un fracaso inicial al abrir una tienda en Nueva York en los años 1990, pero desde entonces ha logrado posicionarse en mercados como Venezuela, Rusia y Centroamérica. Actualmente exporta productos terminados y materias primas a diferentes países, y busca continuar expandiéndose a nuevos mercados internacionales como Italia y Estados Unidos.
El documento presenta un análisis DOFA, PEST y de las 5 fuerzas de Porter de la empresa colombiana RAMO S.A. El análisis DOFA identifica debilidades como la dependencia de materias primas y oportunidades como el potencial de mercados en el exterior. El PEST analiza factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos a nivel local, nacional e internacional. Finalmente, el análisis de Porter encuentra que la industria tiene nuevos entrantes facilitados por los TLC y una fuerte rivalidad
Este documento trata sobre la selección de mercados extranjeros. Explica que el proceso de selección implica una investigación preliminar para identificar mercados potenciales seguida de una investigación más profunda de los factores políticos, económicos, de marketing y de riesgo de cada mercado. Luego, los mercados son evaluados usando criterios como el tamaño del mercado, tasas de crecimiento y ventaja competitiva para seleccionar el mercado más estratégico para la empresa.
Mario Hernández fundó su primera tienda de marroquinería y ropa de cuero en Bogotá en 1972. Desde entonces, su marca MARIO HERNANDEZ se ha posicionado como sinónimo de excelencia en la manufactura, diseño innovador y materiales de vanguardia. En la actualidad tiene presencia global a través de tiendas propias, distribuidores exclusivos y su portal web.
En este número: Spar: trayectoria, innovación y calidad – Premio Exportar – Cicaré – Jazmín Chebar – Laboratorios Baldán – Tecnovo – Sides – Automec – FKC – Nampo – Cestari – Metalfor – Feimafe – Intersys – Automechanika Dubai – Hescher – Lam Ópticas – Paace Automechanika – Grupo Buzetti – SoloSoluciones – Emaqh – Iturrospe – Cena – Adimra – Informes Sectoriales: autopartes y exportaciones industriales – Laboratorio de Internacionalización de Empresas: Alfombras de Catamarca – Cooperativa de Tabacaleros de Jujuy.
La revista de la Fundación Exportar reúne notas de interés sobre representantes nacionales, sus talentos exportadores e información destacada de empresas argentinas que han internacionalizado sus productos y servicios.
La fábrica de calzado Gamos se inició en 1985 dedicándose a la fabricación de calzado deportivo de fútbol con materias primas colombianas, teniendo gran aceptación. El objetivo es ser líderes en ventas de calzado nacional de alta calidad y tecnología para 2014, enfocándose en elegancia y vanguardia. La matriz evalúa el plan estratégico de posicionamiento de la marca que incluye capacitaciones al personal y adquirir maquinaria de punta para aumentar la producción.
Este documento presenta un plan de negocio para un vivero de plantas. El vivero ofrecerá la venta de árboles, plantas, semillas, productos fitosanitarios y pequeña maquinaria agrícola a agricultores y clientes particulares. El vivero se ubicará en un polígono industrial con buen acceso para atraer clientes de la comarca.
La llamada Revolución Verde, que se impuso a mediados del siglo pasado, ya nos pasó la factura.
El uso indiscriminado de agroquímicos, en particular de los fertilizantes, como base de la producción agrícola, ha resultado altamente costoso, ineficiente, depredador y contaminante del medio ambiente.
Rediseño de calzado Sarita
La empresa Sarita ofrece el servicio de venta de calzado para bebe, es una solución a las necesidades que tienen los bebes para Complementar su vestuario y de los padres de proteger y cuidar a sus hijos.
La venta se realiza a través de la página web de la empresa donde se enseñan las diferentes referencias en el catálogo, el tiempo de entrega es mínimo y no tiene ningún sobrecosto, se realizan entregas todos los días a nivel local y regional, se realiza el servicio postventa asegurando la satisfacción de los clientes
Resumen del escenario comercial y de marketing del calzado valenciano 2011Importa Comunicacion
Este documento resume las características estructurales, el contexto económico y las tendencias del mercado del calzado valenciano en 2011. Se destaca que la Comunidad Valenciana es la principal región productora de calzado en España, con casi el 50% del valor total. El documento analiza las exportaciones, importaciones y el consumo interno, señalando oportunidades como ampliar los mercados online y amenazas como la creciente competencia internacional, especialmente de China.
El documento describe el problema de la escasa presencia de empresas nacionales dedicadas a la fabricación y venta de prendas de vestir en Milagro, Ecuador. La competencia extranjera ha afectado negativamente a la industria textil nacional y ha generado desempleo. El autor propone crear una empresa de fabricación y venta de ropa para promover el consumo de productos nacionales, generar empleo y contribuir al desarrollo económico local.
El documento analiza la industria textil-confecciones del Perú. Resalta que las exportaciones del sector alcanzaron un máximo de US$ 2,000 millones en 2008 antes de descender a US$ 1,500 millones en 2009 debido a la crisis financiera. Sin embargo, la industria privada proyecta un repunte del 15% en 2010. El principal producto de exportación sigue siendo el t-shirt de algodón y los principales mercados de destino son Estados Unidos y Venezuela.
El documento presenta un estudio de factibilidad para la creación de una fábrica de calzado femenino en Bucaramanga. Se analizan factores como el mercado objetivo, la viabilidad financiera, requerimientos de maquinaria, personal e instalaciones. El estudio concluye que el proyecto es viable a mediano y largo plazo si se expande el mercado nacional y se mejora la calidad y precios de los productos.
Este caso es para ejemplificar, una estrategia de Capital Humano y de Negocios Internacionales, que Juan Carlos Erdozáin Rivera presentó durante el "INTERNATIONAL FORUM NEW ROLE OF THE FINANCIAL LEADER” , en la Ciudad de Panamá en octubre pasado.
Saludos cordiales,
______________________________
MBA Juan Carlos Erdozáin Rivera
Managing Director I ea Business Consulting
Oficina: 5295 1606 I Móvil: 55 5102 5069
El documento resume la estrategia de expansión internacional de Crayola desde 1992 hasta la actualidad, comenzando con una presencia limitada en México y expandiéndose progresivamente a otros mercados de América Latina a través de diversas estrategias como joint ventures, exportaciones y subsidiarias. El liderazgo de Rich Gurin y Neil Glickstein fue clave para superar barreras iniciales y posicionar a Crayola como una marca global.
Caso de estudio: El sector vitivinícola y la bodega Abadía Retuerta (España)Carlos Betancur Gálvez
El documento presenta un análisis del sector vitivinícola español y compara su situación con la de los nuevos países productores. Analiza las debilidades y fortalezas de España en las áreas de la viña, la bodega y la comercialización, y explica algunas causas que podrían dificultar su consolidación. También presenta el caso de estudio de la bodega Abadía Retuerta y sus estrategias para incrementar su diferenciación.
Proyecto de aula - La producción de calzado pisa fuerte en el paísJ'Morelia Galárraga'a
La producción de calzado en Ecuador ha experimentado un importante crecimiento desde 2009. Las medidas oficiales para restringir las importaciones en 2009 y 2010 impulsaron el incremento de la producción nacional. Actualmente, los productos ecuatorianos se comercializan en grandes distribuidoras y cadenas de moda en todo el país, siendo el calzado casual y escolar las líneas más demandadas. Un desafío pendiente es aumentar las exportaciones.
El documento presenta un análisis DAFO de Inditex. En las fortalezas se destacan la calidad y diseño de sus productos, su integración vertical, su producción just in time y su fuerte presencia internacional. Entre las debilidades se encuentra la saturación del mercado y el canibalismo entre sus marcas. Las oportunidades incluyen el crecimiento de municipios y el envejecimiento de la población. Por último, las amenazas son la crisis económica actual y el aumento de la competencia en el sector de la moda.
Este documento analiza la estrategia de exportación para la bodega chilena Montgras. Resume el entorno mundial del vino, el mercado chileno y los mercados objetivo del Reino Unido y Estados Unidos. Describe las fortalezas y debilidades de Montgras, incluyendo su posicionamiento de vinos finos. Identifica oportunidades en la demanda de vinos finos y amenazas como la sobreproducción mundial. El documento analizará alternativas estratégicas y recomendaciones para Montgras.
El documento presenta el plan de marketing de TOUS para julio de 2013. Incluye un análisis externo del entorno económico, tecnológico, sociocultural, político-jurídico y ecológico de la industria de la joyería, así como un análisis interno de los proveedores, colecciones, e internacionalización de la empresa. El plan propone aumentar el tráfico en la tienda mediante campañas de marketing y comunicación, así como mantener una estrategia de precios acorde a sus dos lí
Presentación de Jesús Martín Sanz, "El reto de la internacionalización en el sector industrial" dentro de la jornada Retos y Oportunidades en el Sector Industrial, que se realizó el pasado 3 de febrero dentro del Programa Formativo para el Sector Industrial.
MARIO HERNANDEZ es una empresa colombiana dedicada a la marroquinería fundada en 1972. Ha pasado por varias etapas en su proceso de internacionalización, incluyendo un fracaso inicial al abrir una tienda en Nueva York en los años 1990, pero desde entonces ha logrado posicionarse en mercados como Venezuela, Rusia y Centroamérica. Actualmente exporta productos terminados y materias primas a diferentes países, y busca continuar expandiéndose a nuevos mercados internacionales como Italia y Estados Unidos.
El documento presenta un análisis DOFA, PEST y de las 5 fuerzas de Porter de la empresa colombiana RAMO S.A. El análisis DOFA identifica debilidades como la dependencia de materias primas y oportunidades como el potencial de mercados en el exterior. El PEST analiza factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos a nivel local, nacional e internacional. Finalmente, el análisis de Porter encuentra que la industria tiene nuevos entrantes facilitados por los TLC y una fuerte rivalidad
Este documento trata sobre la selección de mercados extranjeros. Explica que el proceso de selección implica una investigación preliminar para identificar mercados potenciales seguida de una investigación más profunda de los factores políticos, económicos, de marketing y de riesgo de cada mercado. Luego, los mercados son evaluados usando criterios como el tamaño del mercado, tasas de crecimiento y ventaja competitiva para seleccionar el mercado más estratégico para la empresa.
Mario Hernández fundó su primera tienda de marroquinería y ropa de cuero en Bogotá en 1972. Desde entonces, su marca MARIO HERNANDEZ se ha posicionado como sinónimo de excelencia en la manufactura, diseño innovador y materiales de vanguardia. En la actualidad tiene presencia global a través de tiendas propias, distribuidores exclusivos y su portal web.
En este número: Spar: trayectoria, innovación y calidad – Premio Exportar – Cicaré – Jazmín Chebar – Laboratorios Baldán – Tecnovo – Sides – Automec – FKC – Nampo – Cestari – Metalfor – Feimafe – Intersys – Automechanika Dubai – Hescher – Lam Ópticas – Paace Automechanika – Grupo Buzetti – SoloSoluciones – Emaqh – Iturrospe – Cena – Adimra – Informes Sectoriales: autopartes y exportaciones industriales – Laboratorio de Internacionalización de Empresas: Alfombras de Catamarca – Cooperativa de Tabacaleros de Jujuy.
La revista de la Fundación Exportar reúne notas de interés sobre representantes nacionales, sus talentos exportadores e información destacada de empresas argentinas que han internacionalizado sus productos y servicios.
La fábrica de calzado Gamos se inició en 1985 dedicándose a la fabricación de calzado deportivo de fútbol con materias primas colombianas, teniendo gran aceptación. El objetivo es ser líderes en ventas de calzado nacional de alta calidad y tecnología para 2014, enfocándose en elegancia y vanguardia. La matriz evalúa el plan estratégico de posicionamiento de la marca que incluye capacitaciones al personal y adquirir maquinaria de punta para aumentar la producción.
Este documento presenta un plan de negocio para un vivero de plantas. El vivero ofrecerá la venta de árboles, plantas, semillas, productos fitosanitarios y pequeña maquinaria agrícola a agricultores y clientes particulares. El vivero se ubicará en un polígono industrial con buen acceso para atraer clientes de la comarca.
La llamada Revolución Verde, que se impuso a mediados del siglo pasado, ya nos pasó la factura.
El uso indiscriminado de agroquímicos, en particular de los fertilizantes, como base de la producción agrícola, ha resultado altamente costoso, ineficiente, depredador y contaminante del medio ambiente.
Rediseño de calzado Sarita
La empresa Sarita ofrece el servicio de venta de calzado para bebe, es una solución a las necesidades que tienen los bebes para Complementar su vestuario y de los padres de proteger y cuidar a sus hijos.
La venta se realiza a través de la página web de la empresa donde se enseñan las diferentes referencias en el catálogo, el tiempo de entrega es mínimo y no tiene ningún sobrecosto, se realizan entregas todos los días a nivel local y regional, se realiza el servicio postventa asegurando la satisfacción de los clientes
Resumen del escenario comercial y de marketing del calzado valenciano 2011Importa Comunicacion
Este documento resume las características estructurales, el contexto económico y las tendencias del mercado del calzado valenciano en 2011. Se destaca que la Comunidad Valenciana es la principal región productora de calzado en España, con casi el 50% del valor total. El documento analiza las exportaciones, importaciones y el consumo interno, señalando oportunidades como ampliar los mercados online y amenazas como la creciente competencia internacional, especialmente de China.
Las tics en el cambio de la matriz productivaPymenetwork
Este documento discute el rol de las tecnologías de la información y comunicación (TICs) en el cambio de la matriz productiva en el Ecuador. Propone una estrategia para incrementar la productividad de la industria a través del uso estratégico de las TICs en los procesos productivos. El sector de software es priorizado para promover la diversificación, generación de valor agregado e innovación. Se requieren políticas de apoyo como capacitación, asistencia técnica y sistemas de gestión de calidad para aprovechar las oportunidades que br
Este documento presenta la planificación estratégica de la empresa "Distribuidora Boliviana de Bebidas". Incluye la misión, visión, objetivo estratégico y análisis del contexto interno y externo de la empresa a través de herramientas como FODA. El documento analiza factores como la historia de la empresa, la industria, el contexto macro y micro, y las fortalezas y debilidades internas para establecer estrategias y objetivos estratégicos.
Este documento presenta la matriz PEYEA (Posición Estratégica y Evaluación de la Acción), una herramienta para definir estrategias basada en cuatro cuadrantes. Explica cómo utilizar factores internos y externos para asignar puntuaciones y determinar la posición estratégica de una organización, identificando si se recomienda una estrategia intensiva, conservadora, defensiva o competitiva.
Nike comenzó en 1964 como una empresa de distribución de zapatillas deportivas japonesas llamada Blue Ribbon Sports. En la década de 1980, Nike se hizo popular en Estados Unidos gracias a las estrategias de patrocinio deportivo y el eslogan "Just Do It". En la actualidad, Nike fabrica una amplia gama de equipamiento deportivo en más de 500 lugares en todo el mundo, aunque la mayoría de sus fábricas se encuentran en Asia.
Este documento presenta la matriz de perfil competitivo (MPC) como una herramienta para analizar los competidores de una empresa y sus fortalezas y debilidades. Explica que la MPC identifica los factores clave de éxito de la industria, evalúa la importancia de cada factor, y clasifica el desempeño de los competidores en cada factor. Siguiendo los pasos descritos, la MPC proporciona información estratégica sobre las fortalezas relativas de los competidores que puede usarse para tomar mejores decisiones.
Matriz Interna y Externa, Matriz Cuantitativa.Jose Moya
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica de una universidad en Venezuela. Explica diferentes matrices utilizadas en la planificación estratégica como la Matriz Interna-Externa y la Matriz Cuantitativa de Perfil de Estrategia. La Matriz Interna-Externa analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de diferentes divisiones de una compañía. La Matriz Cuantitativa de Perfil de Estrategia evalúa estrategias alternativas considerando factores internos y externos clave. El documento también provee ejemp
El documento presenta la Matriz de la Estrategia Principal (MEP) y la Matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa (MPEC) como herramientas para formular estrategias. La MEP evalúa las alternativas estratégicas considerando el crecimiento del mercado y la posición competitiva de la empresa. La MPEC permite evaluar objetivamente las alternativas estratégicas asignando puntajes a factores internos y externos para determinar cuál es la estrategia más atractiva.
El documento presenta una introducción al análisis de estrategias para la planeación estratégica de una empresa, incluyendo herramientas como las cinco fuerzas competitivas, matriz FODA, cadena de valor y estrategias a nivel funcional. También describe conceptos clave como ventaja competitiva, diferencia entre decisiones estratégicas y operacionales, y el proceso general de administración estratégica de una organización.
El documento describe diferentes matrices utilizadas para el análisis y desarrollo de estrategias, incluyendo la matriz FODA, la matriz PEEA y la matriz MPEC. La matriz FODA ayuda a identificar cuatro tipos de estrategias (FO, DO, FA, DA) basadas en las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. La matriz PEEA evalúa la posición estratégica de una empresa en cuatro cuadrantes. La matriz MPEC permite evaluar cuantitativamente las estrategias alternativas
Este documento presenta información sobre la matriz de perfil competitivo según diferentes autores como Fred David, Hernán Zabala y Charles Kepner. Explica los procedimientos para crear la matriz según cada autor y compara sus enfoques. Luego, se selecciona a Charles Kepner como el autor a seguir y se aplica su método para crear una matriz de perfil competitivo de la empresa REPAVECA como caso práctico. Finalmente, se discuten las ventajas y desventajas de la competitividad.
La matriz FODA analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de Grupo Suxy Médica, una empresa importadora y distribuidora de equipos médicos en Venezuela. Identifica como fortalezas el conocimiento del mercado, la tecnología de sus equipos y su amplia gama de productos. Entre las debilidades se encuentran la falta de puntos de venta y recursos humanos. Las oportunidades incluyen la necesidad de sus productos y servicios de calidad, mientras que las amenazas son las restricciones cambiarias
Nike distribuye sus productos en más de 100 países a través de intermediarios como minoristas y canales de distribución físicos. Usa un sistema de distribución vertical con contratos con cadenas minoristas. Ha tenido conflictos entre canales cuando ingresó al comercio electrónico, desestimulando a socios tradicionales. Busca mejorar costos a través de su logística de distribución.
Este documento presenta una investigación exploratoria sobre la empresa Nike y su línea de zapatillas. En 3 oraciones: Nike comenzó como una pequeña empresa de distribución de zapatillas deportivas japonesas y se ha convertido en una de las marcas deportivas más grandes del mundo gracias a su enfoque en la innovación, el marketing y los patrocinios deportivos. El documento analiza las características y comportamientos de los compradores de zapatillas Nike, así como la segmentación del mercado objetivo de la empresa.
Este documento describe el sistema de información de una empresa productora y comercializadora de calzado. Presenta la justificación, objetivos y alcances del proyecto de implementar un sistema que integre los procesos e inventarios para mejorar la eficiencia. Actualmente no cuentan con un sistema que controle los inventarios de manera automatizada, generando problemas en los pedidos. Se propone elaborar una plantilla en hoja de cálculo para llevar un control manual que prevenga faltantes.
El documento presenta varios conceptos y matrices de análisis estratégico. Describe matrices como herramientas para integrar análisis cuantitativo y cualitativo para formular planes de acción que buscan la competitividad en el mercado. También explica la formulación de la estrategia a través de la identificación, evaluación y selección de opciones, así como conceptos clave como necesidades, deseos, demanda, productos y mercados.
Plan de negocio basico jre 2014 v1 calzado ok doc.doc san pedroPATRICIA ROCHA SIERRA
Este documento presenta un plan de negocio para la creación de una empresa dedicada al diseño, confección y comercialización de calzado artesanal en el corregimiento de San Pedro de la Sierra, municipio de Ciénaga, Magdalena, Colombia. La empresa se llamará "CALZADO D' SAN PEDRO a tus pies" y estará conformada por 15 socias. El objetivo general es crear la empresa para generar empleo y desarrollo socioeconómico en la región. Se analiza el mercado del calzado a nivel global y local
El documento presenta un análisis FODA de la empresa Calzados Gran Turismo S.A., una empresa venezolana dedicada a la fabricación y comercialización de calzado de alta calidad. Identifica las fortalezas de la empresa como su experiencia, calidad, posicionamiento de marca y producción, pero también debilidades como la necesidad de innovación, escasez de insumos y mercado limitado. Entre las oportunidades se encuentra el crecimiento del mercado y las amenazas como la alta competencia, inflación y regulaciones. Propone e
El grupo Mondragón es un conjunto de cooperativas y empresas originario del País Vasco y actualmente extendido por el resto de España y por los cinco continentes. Constituye el primer grupo empresarial del País Vasco y el séptimo de España, así como el mayor grupo cooperativo del mundo. La Corporación Mondragón está compuesta actualmente por 256 empresas y entidades distribuidas en cuatro áreas: Finanzas, Industria, Distribución y Conocimiento.
José Luis Olasolo presenta el caso de la corporación Mondragón como un caso de éxito empresarial fundado sobre pilares de la economía social.
4_03_2010
Este documento presenta un plan de mercadeo para la empresa Amazing Rooms, una tienda de moda dirigida a personas de estratos socioeconómicos medios y altos entre 15 y 50 años en Cali, Colombia. El objetivo general es crear una empresa de moda que genere empleos y produzca prendas de vestir de calidad para hombres y mujeres. Los objetivos específicos incluyen aumentar las ventas, empleos, producción y contactar clientes potenciales en el primer año. La justificación es que la industria de la moda es importante
Punto de equilibrio de la empresa ruthmirPiera Ulfe
El documento proporciona información sobre la empresa Creaciones Ruthmir S.R.L., una empresa dedicada a la fabricación de calzado en Trujillo, Perú. Describe los procesos productivos de la empresa, incluidos los materiales utilizados y el diagrama de flujo. Actualmente, la empresa desconoce conceptos clave como el punto de equilibrio, lo que dificulta su planificación financiera. Determinar el punto de equilibrio ayudaría a la empresa a establecer metas de producción y ventas rentables, mejorar su administración y obt
El documento discute la producción variable de zapatos en el municipio de Chinú, Córdoba. Explica que la innovación en las ventas y el marketing es clave para mantener las ventas altas, pero que muchas empresas en Chinú carecen de publicidad y estrategias de desarrollo innovadoras. El documento también señala que Chinú ha sido conocido por la fabricación de zapatos durante décadas, pero que sus técnicas de venta a veces tienen éxito y a veces no debido a la falta de un plan de ventas establecido o ideas emprendedoras
En la coyuntura actual de crisis económica en España se vislumbran dos posibles vías de salida a la crisis: la internacionalización y competitividad. Sin embargo, ni el tejido empresarial, ni las empresas pueden ser efectivas en estos campos sin la concurrencia de la Inteligencia Competitiva. Hoy en día, pese al incremento de la incorporación de esta disciplina a la estrategia empresarial de muchas empresas, todavía no es percibida en su justa medida por las pymes. Dado que las pymes constituyen un alto porcentaje del tejido empresarial en este país, es a ellas a las que hay que hacer conscientes de la importancia de la Inteligencia Competitiva a la hora de detectar nuevas oportunidades de negocio y nichos de mercado. Las Cámaras de Comercio pueden ser los actores más indicados para llevar a cabo esta tarea de promoción, toda vez que llevan 125 años trabajando hombro con hombro con las empresas a la hora de crear, consolidar y expandir su negocio dentro y fuera del ámbito estatal. Es esta capilaridad, consolidada en la nueva Ley 4/2014 Básica de las Cámaras Oficiales de Comercio, Industria, Servicios y Navegación, junto con su papel promotor de planes de internacionalización y competitividad, lo que unido a la Inteligencia Competitiva puede contribuir a ayudar a las pymes, y por ende al tejido empresarial, a superar esta desfavorable coyuntura económica.
Presentación de la ponencia impartida por José Antonio Martínez González en la Conferencia VISIO 2014 el 16 de octubre de 2014 en el Basque Culinary Centre de Donostia/San Sebastán dentro de la Mesa 1 de VISIO 2014 “Inteligencia competitiva en entornos de crisis e inestabilidad”
Este documento presenta información sobre el comercio internacional y las pequeñas y medianas empresas (PyMEs). Explica dos efectos importantes de la internacionalización para las PyMEs, y analiza casos exitosos como los distritos industriales italianos y la configuración de la industria automotriz en relación con las PyMEs proveedoras. También describe las características, ventajas y desafíos de las PyMEs, y ofrece recomendaciones para que se internacionalicen.
Este documento describe el desarrollo empresarial colombiano, con un enfoque en la región de Antioquia. Tiene como objetivo principal identificar las principales competencias de los emprendedores colombianos a través de una revisión histórica y comparación con el contexto actual. Entre los objetivos específicos se encuentran reconocer el papel del Estado, las instituciones y la academia en el emprendimiento, así como la importancia de los extranjeros y el conocimiento global. También profundiza en la historia de áreas productivas a través
Este documento presenta una estrategia para promover la competitividad del departamento de Norte de Santander en Colombia. Propone fomentar la innovación, internacionalización, clústeres empresariales y desarrollo empresarial a través de la articulación entre el gobierno, sector privado y academia, con foco en infraestructura, capital humano y encadenamientos productivos. Detalla programas del gobierno colombiano para apoyar la formalización empresarial, acceso a crédito, comercio exterior y aprovechamiento de oportun
Este documento describe el objetivo general y los objetivos específicos de un estudio sobre el desarrollo empresarial colombiano, con énfasis en la región de Antioquia. El objetivo general es identificar las principales competencias de los emprendedores colombianos a través de una revisión histórica y comparación con el contexto actual. Los objetivos específicos incluyen reconocer el papel del Estado, las instituciones y la academia en el emprendimiento, evidenciar la importancia de los extranjeros, y profundizar el conocimiento de
El documento presenta un informe sobre una visita a un Centro Tecnológico del Calzado en La Rioja, España. El Centro trabaja con 88 empresas fabricantes y comercializadoras de calzado y aborda problemas urgentes y retos de innovación. El Centro provee servicios de investigación, desarrollo e innovación a empresas del sector del calzado en áreas como diseño, medio ambiente, nanotecnología y electrónica.
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD Y PUESTA EN MARCHA DE UNA INDUSTRIA ESPECIAL...colaborativo63
El documento presenta un estudio de factibilidad para crear una empresa de diseño y confección de ropa infantil en Dosquebradas, Risaralda. El estudio incluye un análisis del mercado, técnico y financiero del proyecto. Los resultados muestran que existe demanda para el producto y la empresa podría ser rentable si produce al menos 966 unidades al semestre para cubrir costos. De realizarse, el proyecto podría generar empleo local y desarrollo económico para la región.
Este documento describe el objetivo general y los objetivos específicos de un estudio sobre el desarrollo empresarial colombiano, con énfasis en la región de Antioquia. El objetivo general es identificar las principales competencias de los emprendedores colombianos a través de una revisión histórica y comparación con el contexto actual. Los objetivos específicos incluyen reconocer el papel del Estado, las instituciones y la academia en el emprendimiento, evidenciar la importancia de los extranjeros, y profundizar el conocimiento de
Este documento describe el objetivo general y los objetivos específicos de un estudio sobre el desarrollo empresarial colombiano, con énfasis en la región de Antioquia. El objetivo general es identificar las principales competencias de los emprendedores colombianos a través de una revisión histórica y comparación con el contexto actual. Los objetivos específicos incluyen reconocer el papel del Estado, las instituciones y la academia en el emprendimiento, evidenciar la importancia de los extranjeros, y profundizar el conocimiento de
Este documento presenta los resultados de una investigación realizada sobre la creación de alianzas productivas y empresas industriales en tres municipios colombianos. El objetivo principal fue diseñar políticas y estrategias para fortalecer las alianzas entre el sector agropecuario, minero y ambiental y crear industrias. Se propone capacitar a los productores y desarrollar alianzas para procesar los productos localmente en lugar de venderlos sin valor agregado.
Este documento presenta un proyecto para establecer una nueva microempresa de calzado en Bucaramanga, Colombia. El proyecto busca producir calzado de alta calidad a precios competitivos para competir con las importaciones chinas, aprovechando la experiencia de Bucaramanga en la industria del calzado. El estudio de mercado muestra demanda para el producto y la ubicación es adecuada. El plan de negocios describe el proceso de producción, requerimientos de personal y maquinaria, y concluye que el proyecto es
El documento proporciona información sobre las pequeñas y medianas empresas en Colombia. Explica que son entidades independientes con menos de 200 empleados y activos menores a 30.000 SMLMV. También describe los sectores productivos del calzado y la metalmecánica en Cali, así como las empresas beneficiadas por el TLC como las agropecuarias, ensambladoras, mineras e industriales textiles.
El documento resume el Seminario Pro Empresas 2009, un evento de dos días que se llevará a cabo el 14 y 15 de octubre en la Universidad Católica. Contará con charlas técnicas, centros de asesoría, ruedas de negocios y la participación de 50 instituciones. Se destaca el lanzamiento del Club Pymes por la Excelencia y la presencia de CORFO como socio estratégico.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de diseño y producción de ropa llamada "DRESS DESING ENTERPRISE". Incluye información sobre el modelo de negocio, marco teórico, análisis de precios, visión, misión, objetivos, procesos de producción, estructura organizacional, proyecciones de ventas y gastos, y manual de control interno. El plan propone crear una marca de ropa de calidad en México para aprovechar la demanda en el mercado nacional e internacional.
Similar a TCI 2014 Key success factors on footwear agglomerations (20)
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Las redes de clusters en México y Colombia han tenido un impacto positivo al promover el crecimiento regional de los clusters, fortalecer su gestión estratégica y operativa, y ayudar a las empresas a aprovechar acuerdos comerciales. Estas redes también han colaborado para acelerar la innovación y conectar a los actores de los ecosistemas productivos. Finalmente, las redes de clusters podrían profundizar su colaboración entre países al identificar áreas de interés mutuo y proyectos conjuntos.
TCI/MOC Asian Chapter Summer Conference 2022: Mirjana Prica_The Australian fo...TCI Network
EVENT: TCI /MOC Asian Chapter Summer Conference 2022.
ORGANIZERS: TCI Network, Microeconomics of Compettitiveness (MOC) from Harvard Business School, and Industrial Technology Research Institute (ITRI ).
TOPIC: The Australian food and agribusiness story of resilience in the face of unprecedented disruption.
KEY SPEAKER: Mirjana Prica Managing Director at Food Innovation Australia Ltd (FIAL).
DATE: 1st July 2022
CHAPTER: Asia
TCI/MOC Asian Chapter Summer Conference 2022: Vincent Dugre 'Ecosystem Capaci...TCI Network
EVENT: TCI /MOC Asian Chapter Summer Conference 2022.
ORGANIZERS: TCI Network, Microeconomics of Compettitiveness (MOC) from Harvard Business School, and Industrial Technology Research Institute (ITRI ).
TOPIC: Ecosystem Capacity Building to Support Recovery and Resilience: Canadian Cases.
KEY SPEAKER: Vincent Dugré, Co-founder, Bivizio Inc.
DATE: 1st July 2022
CHAPTER: Asia
EVENT: TCI /MOC Asian Chapter Summer Conference 2022.
ORGANIZERS: TCI Network, Microeconomics of Compettitiveness (MOC) from Harvard Business School, and Industrial Technology Research Institute (ITRI ).
TOPIC:
KEY SPEAKER: Christophe Guichard, Policy Officer for Cluster Internationalisation, European Commission, Brussels.
DATE: 1st July 2022
CHAPTER: Asia
TCI/MOC Asian Chapter Summer Conference 2022 'Tony Lin: Initiating Green and ...TCI Network
EVENT: TCI /MOC Asian Chapter Summer Conference 2022.
ORGANIZERS: TCI Network, Microeconomics of Compettitiveness (MOC) from Harvard Business School, and Industrial Technology Research Institute (ITRI ).
TOPIC: Initiating Green and Digital Transformation for SMEs: Strategies and Cases.
KEY SPEAKER: Tony Lin, Researcher, Industrial Technology Research Institute (ITRI), Taiwan, and Member Board of Directors, TCI Network.
DATE: 1st July 2022
CHAPTER: Asia
DATE: 1st July 2022
CHAPTER: Asia
TCI / MOC Asian Chapter Summer Conference 2022: Ken Charman 'Universities and...TCI Network
EVENT: TCI /MOC Asian Chapter Summer Conference 2022.
ORGANIZERS: TCI Network, Microeconomics of Compettitiveness (MOC) from Harvard Business School, and Industrial Technology Research Institute (ITRI ).
TOPIC: 2026 and the Future of Collaboration.
KEY SPEAKER: Professor Michael Enright, Northeastern University, Founder and Member Board of Advisors, TCI Network.
DATE: 1st July 2022
CHAPTER: Asia
EVENT: TCI /MOC Asian Chapter Summer Conference 2022.
ORGANIZERS: TCI Network, Microeconomics of Compettitiveness (MOC) from Harvard Business School, and Industrial Technology Research Institute (ITRI ).
TOPIC: Sustainable Upgrading Paths Towards Competitiveness: Cashmere Cluster of Mongolia.
KEY SPEAKER: Tsevelmaa Khyargas and Enkhtuul Sharavdemberel, National University of Mongolia.
DATE: 1st July 2022
CHAPTER: Asia
TCI/MOC Asian Chapter Summer Conference 'Shun Hsiang_Pre-certification of Aqu...TCI Network
The document discusses the development of a knowledge graph-based pre-certification service called beCert that helps aquaculture producers navigate the certification process. It aims to address three pain points producers face: the unpredictability of aquaculture production, the heavy paperwork burden of certification, and the complexity of dealing with different certification requirements. beCert extracts knowledge from certification standards to generate compliance reports and simplify documentation management. A pilot with a Taiwanese fishery cooperative demonstrated how beCert could streamline the process and enable remote auditing using blockchain technology. The service has potential for customization to help other industries with regulatory compliance as well.
TCI/MOC Asian Chapter Summer Conference: Erjan Akhmetov 'The impact of the Co...TCI Network
DATE: 1st July 2022
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EVENT: TCI /MOC Asian Chapter Summer Conference 2022.
ORGANIZERS: TCI Network, Microeconomics of Compettitiveness (MOC) from Harvard Business School, and Industrial Technology Research Institute (ITRI ).
TOPIC: 2026 and the Future of Collaboration.
KEY SPEAKER: Professor Michael Enright, Northeastern University, Founder and Member Board of Advisors, TCI Network.
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EVENT: TCI Network Asia Conference 2022.
ORGANIZERS: TCI Network, Microeconomics of Compettitiveness (MOC) from Harvard Business School, and Industrial Technology Research Institute (ITRI ).
TOPIC: Production Service in Supply Chain: A business model incubated in Taiwan.
KEY SPEAKER: Janet Tan, San Jose State University, California, USA.
DATE: 1st July 2022
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TCI /MOC Asian Chapter Summer Conference 2022: Michael Enright '2026 and the ...TCI Network
EVENT: TCI /MOC Asian Chapter Summer Conference 2022.
ORGANIZERS: TCI Network, Microeconomics of Compettitiveness (MOC) from Harvard Business School, and Industrial Technology Research Institute (ITRI ).
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KEY SPEAKER: Professor Michael Enright, Northeastern University, Founder and Member Board of Advisors, TCI Network.
DATE: 1st July 2022
CHAPTER: Asia
This document analyzes economic trends in Mongolia from 2010-2019 using GDP, employment, and average wage data from the country's National Statistical Organization. It finds that while livestock and retail industries remain important, employment is shifting to construction, finance, and processing. Average wages have grown the most in construction, ICT, and processing industries, with mining wages being twice as high. The document also examines regional economic specialization through a location quotient analysis for 2009 and 2019, finding that specialization has remained steady in mining areas but declined elsewhere, such as in Darkhan. This decline may be partly due to internal migration driving urbanization toward Ulaanbaatar and a lack of developed regional supply chains.
Cambodia's economic growth path and competitivenessTCI Network
Cambodia experienced robust economic growth over the past two decades thanks to sound macroeconomic policies that attracted investment. However, total factor productivity has moderated and competitiveness has eroded as wages have risen. While investment continues to support growth, employment growth has slowed as the agriculture sector sheds jobs. The economy contracted in 2020 due to the pandemic but is projected to recover in 2021, though sustaining growth will require improving competitiveness through diversification.
Mr. Peang Ratana is a freelance researcher and lecturer who has taught at several universities in Cambodia. He discusses how digital tools like Google Forms, Microsoft Forms, Google Meet, Slido, Facebook Live, Telegram, and Messenger can be used for eLearning and distance education. These platforms allow for online surveys, interactive question and answer sessions, video conferencing, live streaming, and messaging. Kahoot is also mentioned as a game-based learning platform that brings engagement to online education.
The document discusses the Philippine FinTech landscape. It notes that the Philippines recorded sharp economic declines in 2020 due to the Covid-19 pandemic, which small businesses bore much of the negative impact from lockdowns. It provides an overview of the Philippine FinTech cluster map and key players like banks, payment providers, regulators, infrastructure providers, and consumers. The document also summarizes the country's FinTech history, regulatory approach, opportunities and challenges for further growth.
Decoding the new dynamics of competitiveness. China’s major economic initiati...TCI Network
The document discusses the new dynamics of competitiveness in Asia. It notes that Asia faces challenges from COVID-19, China's rising influence through initiatives like Belt and Road and Made in China 2025, tensions in international trade, the formation of the RCEP trading bloc, pressures to transition to digital and green economies, and increasing development levels in some countries. Asian nations must navigate relationships with both China and Western powers, while addressing domestic issues like pandemic recovery, supply chain reconfiguration, infrastructure development, and responding to global challenges through local solutions.
1) The document outlines a study that assessed the reliability and validity of students' self-reported learning outcomes against stated course learning outcomes.
2) Preliminary results found the outcome-specific questionnaires to have high reliability. Most courses saw significant increases in student self-ratings from beginning to end.
3) Further analysis is still needed to determine if end-of-course self-ratings correlate with assessments of student task performance against learning outcomes.
Creating Shared Value: What Makes a Gamechanger?TCI Network
This document discusses creating shared value and identifying shared value gamechangers. It begins by explaining the motivation for studying shared value impact and looking for gamechangers. It then defines creating shared value as making a profit while delivering a social need. The document discusses why shared value gamechangers that fundamentally change an industry should be identified. It proposes developing a framework to assess the impact of shared value initiatives on firms and society. Finally, it reviews literature on shared value and shared measurement to develop such a framework.
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
Investigacion: Declaracion de singapur.pdfMdsZayra
Se presenta la Declaracion de Singapur, esta se relaciona con la integridad de la investigacion y su importancia en las diferentes organizaciones habaladas por la SUNEDU y el CONCYTEC en el Peru, ya que muchos investigadores han surgido en los ultimos tiempos y con el mundo de la virtualidad podemos aparecer en todos lados como autores principales, este modelo tiene sus bases al mismo modo que los pricipios eticos de cualquier invetigacion en el peru.
La integridad de la investigación es sustancial para su aporte y valor
independientemente del modo y la forma de organizar la investigación existen
principios y responsabilidades que todo profesional debe ejecutar con el fin de
mantenerla. La Declaración de Singapur sobre la Integridad en la
Investigación fue elaborada en el marco de la segunda
Conferencia Mundial sobre Integridad en la Investigación,
21‐24 de julio de 2010, en Singapur, como una guía global
para la conducta responsable en la investigación.
Principios: Honestidad en todos los aspectos de la investigación
Responsabilidad en la ejecución de la investigación
Cortesía profesional e imparcialidad en las relaciones
laborales
Buena gestión de la investigación en nombre de otros
Responsabilidades: 1. Integridad: Los investigadores deberían hacerse responsables de la honradez de sus
investigaciones.
2. Cumplimiento de las normas: Los investigadores deberían tener conocimiento de las normas y
políticas relacionadas con la investigación y cumplirlas.
3. Métodos de investigación: Los investigadores deberían aplicar métodos adecuados, basar sus
conclusiones en un análisis crítico de la evidencia e informar sus resultados e interpretaciones de
manera completa y objetiva.
4. Documentación de la investigación: Los investigadores deberían mantener una documentación
clara y precisa de toda la investigación, de manera que otros puedan verificar y reproducir sus
trabajos.
5. Resultados de la investigación: Los investigadores deberían compartir datos y resultados de forma
abierta y sin demora, apenas hayan establecido la prioridad sobre su uso y la propiedad sobre ellos.
TCI 2014 Key success factors on footwear agglomerations
1. Key success factors on footwear agglomerations
Armando Peña Castro
Academic 3: The Evolution of Cluster: from the Competitive Advantage
of Nations to the Cluster Initiatives Greenbook 2.0
12 November 2014
4. 1. INTRODUCCION
Orientador estrategico para las AGLOMERACIONES en la industria del calzado
Hacia Donde deberian estar orientados los recursos para el fortalecimiento de
las aglomeraciones de calzado ?
KEY SUCCESS
FACTORS.
5. AGLOMERACIONES DE CALZADO OBJETO DE ESTUDIO
RANKING TOP 10 CALZADO
1. CHINA –
WENZHOU .
2. BRASIL - SINOS
VALLEY.
3. MEJICO -
GUANAJUATO.
4. ITALIA-DISTRITO
MONTEBELLUNA
.
UBICACIÓN ESPACIAL.
Descripción.
• Industria : Calzado.
• Tipo de Aglomeración : Clúster o
Distrito.
• Muestra : 4 aglomeraciones.
Método de Análisis :
Cualitativo
Ficha Técnica .
Cuantitativo
Matriz de Perfil Competitivo.
Factores claves de Éxito.
Escala de Likert.
Fuente : Articulo “Factores Claves de Éxito En las Aglomeraciones de Calzado ” Publicado por Revista Dimension Empresarial Vol 13 / May 2015.
6. 2. AGLOMERACIONES : CLUSTER O
DISTRITOS INDUSTRIALES.
Fuente : Articulo “Factores Claves de Éxito En las Aglomeraciones de Calzado ” Publicado por Revista Dimension Empresarial Vol 13 / May 2015.
7. • 4000 Empresas de Zapatos, con
30 empresas Lideres que las
representan.
• 200 Empresas de Cuero.
• 380 Fabricas de suelas.
• 200 fabricas de maquinaria para
calzado.
• 168 Fabricas terminadoras de
calzado.
• 100 Fabricas de accesorios y
materiales Ornamentales.
• 50 oficinas de diseño y dibujo.
• Escuelas Formacion.
• Instituciones de investigacion.
ANTECEDENTES
IMPULSORES DEL CLUSTES
• La presencia del Estado : políticas necesarias.
• La propiedad colectiva.
• Desafiar los obstáculos y aprovechar las oportunidades en el momento del
incremento de la demanda lograron el incremento de la demanda, con las
adversidades de infraestructura.
• Cultura regional, promover el emprendimiento, tomar riesgos, trabajo duro y
compañerismo.
• Las limitaciones de capital y técnicas tiene menos impacto de lo previsto en
la industrialización.
• Mecanismos informales de financiación: asociatividad.
• Nivel de la educación .
Wenzhou, Zhejiang Province, China.
EMPRESA Y ENTORNO
• DinastíaMing =- 422 D.C.
• Desarrollo producción- 1900.
• Una sola vía a través de la
montaña.
• No tenia potencia para la
industrialización.
• Una de las regiones mas pobres
de china .
• Pobre acceso a las ciudades.
• Muy poco apoyo del gobierno.
• 19 Empresas ( Movimiento
socialista ).
• Emprendimiento Local – Cultura
local .
• Mecanismos informales
financiación.
• Reforma Económica
• Dinámica de la red de
producción local.
• Tiempo de escolaridad de los
propietarios.
• Apoyo del gobierno local
• Nuevos actores – Exposición a
mercados internacionales.
CONCLUSIONES
8. ANTECEDENTES IMPULSORES DEL CLUSTES
• Siglo XVII registro de zapateros.
• Principios Siglo XX Calzado militar Estados Unidos.
• 1908 se contaba con 1287 talleres y 2750 empleados.
• 1920 Leon era llamada la Ciudad de los Talleres.
• En los años setenta se crean una serie de asociaciones
de calzado y la creación de nuevas fabricas.
• Tres crisis económicas : León se mantuvo como
principal productora de calzado
• Emprendimiento extranjeros .
• Cercanía proveedores – Mano de Obra calificada.
• Tradición Histórica de la región.
• Cercanía demanda local.
• Fuertes encadenamientos productivos. Curtidoras locales.
• Aprendizaje – Experiencia industrias tradicionales.
• 1500 fabricas de calzado
• 356 fabricas de articulos de piel.
• 5400 puntos de venta de artículos relacionados con
esta industria.
• En Guanajuato la industria del calzado genera 69000
empleos.
• la cadena Cuero- Calzado- Proveeduría en su conjunto
130000 empleos.
• El 74% de las empresas proveedoras no han
formalizado la relación de negocios a través de algún
convenio o contrato.
• el 88% de las empresas no han establecido políticas de
inventarios.
• el 62 % no brindan asistencia técnica a sus clientes
• Del 80 al 85% de las ventas se realiza principalmente a
través de cadenas departamentales y grandes
comercializadoras .
• Solo se exporta el 12% de la producción con precios
muy bajos comparados con los competidores mas
importantes
León, México.
• Se presentan buenas habilidades de ingeniería de producto, con
dificultades en el ajuste a los estándares internacionales en calces y
hormas.
• Adicionalmente se videncia falta de especialización en el tipo y línea de
calzado.
• la innovación solo está enfocada a los cambios de diseños, y los
proveedores si realizan continuamente innovaciones en lo que se refiere
a materiales, hormas y químicos.
• Una muestra de 63 empresas solo 1,76% poseen areas de planeacion.
• Solo empresas grandes tiene estrecha relacion con proveedores, clientes
y universidades.
• Desplazamiento de las importaciones mexicanas por las chinas.
EMPRESA Y ENTORNO
CONCLUSIONES
9. IMPULSORES DEL CLUSTES ANTECEDENTES
• 1824 Inmigrantes alemanes..
• Acceso al subproducto : cuero.
• Siglo XIX Trabajo a mano permitió el
desarrollo de capacidades.
• Siglo XX inicio de la producción
industrial.
• Mercado nacional al mercado
Internacional
• Empresas consolidadas en todos los eslabones de
la cadena.
• Año 1999 se identificaron 2749 empresas y
126941 empleados.
• 80% de la producción de calzado del país proviene
de este clúster.
• Se identificaron en el 2005 en esa actividad
298.659 trabajadores distribuidos en 11%
microempresas, 22,6% pequeñas, 26,4% mediana
y 40% en grandes empresas en 9.032
establecimientos distribuidos en 77,7%
microempresas, 17% pequeña empresa, 4,3%
mediana empresa y 1% grande empresa
• Se identificaron cuatro cadenas de valor :
domestica, Europea, Latinoamericana y
Estadounidense.
• Estados Unidos principal cliente compradores
corporativos: 69% de su producción exportadora
• importante desarrollo en capacidades tecnológicas y diseño : competir
en los mercados globales.
• Débil cooperación y confianza entre las empresas.
• Intervención de asociaciones como ABICALCADOS y ASSINTECAL han
promovido el trabajo conjunto para la penetración de nuevos mercados
internacionales.
• La excesiva dependencia de un solo comprador proveniente de Estados
Unidos , ha presionado fuertemente el clúster hacia la commoditizacion
de sus productos.
• La industria del calzado en esta área geográfica se ve afectada
principalmente por el surgimiento de los competidores internacionales.
El Valle de Sinos,
Brasil.
• Desarrollo de sus propios canales de marketing.
• Promoción de la marca «hecho en el Brasil»
• Presencia en ferias internacionales.
• El desarrollo de diseños propios.
• Ventaja competitiva basada en precios.
• Surgimiento de competidores en los mercados
internacionales.
• La competencia desmedida entre las empresas.
• Orientación de sus cadenas de valor hacia sus
mercados objetivo.
• Trabajo colaborativo con sus asociaciones para el
desarrollo de mercados
EMPRESA Y ENTORNO
CONCLUSIONES
10. • Siglo XIV republica de Venecia.
• 1808 se reportan 10 fabricantes de calzado, con
técnicas artesanales.
• 1930-1950: se inicia la producción de botas de montaña
y botas de esquí. Juegos Olímpicos.
• La demanda pasa en 1963 de 180.000 pares a 700.000
pares en 1969 .
• El modelo de desarrollo a través de distritos industriales –
• 28 distritos en son de piel, cueros y calzado.
• El distrito industrial de zapatos deportivos de
Montebelluna, se especializa en el diseño, fabricación y
comercialización de los deportes
• Provincia de Treviso : compuesto 449 empresas, 6443
empleados
• Exportaciones por encima del billón de euros.
• Participación en el mercado : 50% producción mundial de
botas de alpinismo.
Distrito de Montebelluna , Italia.
• En 1970 con la llegada de un personaje de Estados Unidos
de Norte América, Bob Lange .
• Legislación Favorable a empresas menores, a traves del
diseño de un marco normativo.
• El desarrollo de una estrategia en el desarrollo industrial
• Los distritos son el modelo de desarrollo que ha sido la base del crecimiento
económico en Italia.
• El distrito italiano de Montebelluna se encuentra altamente especializado con su
producción
• Caracterizado en el valor agregado, colaboración entre las Pymes y el desarrollo
de redes .
• distrito evolucionó de ser un sistema mono productor a un sistema altamente
diversificado, con aprovechamiento de la innovación y el conocimiento.
“Made in Italy.
• La descentralización de la producción incluso fuera del
contexto local .
• integración horizontal
EMPRESA Y ENTORNO
ANTECEDENTES
IMPULSORES DEL CLUSTES
CONCLUSIONES
11. 3. ANALISIS COMPETITIVO : METODO DE
ANALISIS.
Matriz de Perfil
Competitivo.
Factores de Éxito.
Escalas de Likert.
Factores Claves de Éxito :
Alamo, Serret.
2011.
Ministerio de
Industria, Turismo y
Comercio de
Colombia. 2012.
Fuente : Articulo “Factores Claves de Éxito En las Aglomeraciones de Calzado ” Publicado por Revista Dimension Empresarial Vol 13 / May 2015.
12. 3. ANALISIS COMPETITIVO : METODO DE
ANALISIS.
Factores
Claves de Éxito
:
Ubicación de
universidades de nivel
mundial (atracción
personal altamente
cualificado).
Centros de innovación y
parques tecnológicos
con gran actividad
innovadora.
Competición entre
empresas (cooperación
+ competencia)
1 Debilidad Mayor
2 Debilidad Menor
3 Fortaleza Menor
4 Fortaleza Mayor
Demanda regional para
productos del sector.
Escala
Cultura emprendedora.
Personajes influyentes
para la ubicación de
centros clave para el
desarrollo del clúster.
Descentralización de
centros estatales en
investigación.
Respuesta a cambios de
tendencia de mercado.
Inversión de
organismos públicos en
investigación.
Fuente : Articulo “Factores Claves de Éxito En las Aglomeraciones de Calzado ” Publicado por Revista Dimension Empresarial Vol 13 / May 2015.
Disponibilidad de
capital riesgo.
Calidad de vida (clima,
conexiones de
transporte, relación
precio-calidad, etc.).
Commodities (
instalaciones, servicios).
Commodities (
instalaciones, servicios).
Compromiso de los
socios.
Existencia de empresas
tractora.
Coordinacion de la
actuacion publica en la
región.
Desarrollo de
actividades conjuntas y
espacios colaborativos.
13. MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
AGLOMERACIONES DE CALZADO OBJETO DE ESTUDIO
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
FCE WENZHOU GUANAJUATO SINOS MONTEBELLUNA
Descripción Ponderacion Puntaje total Puntaje total Puntaje total Puntaje total
Ubicación de universidades de nivel
mundial (atracción personal
altamente cualificado) 6% 3 0,18 3 0,18 3 0,18 3 0,18
Centros de innovación y parques
tecnológicos con gran actividad
innovadora 6% 4 0,24 2 0,12 3 0,18 4 0,24
Competición entre empresas
(cooperación + competencia) 6% 4 0,24 2 0,12 3 0,18 4 0,24
Demanda regional para productos
del sector 6% 4 0,24 2 0,12 3 0,18 2 0,12
Cultura emprendedora 6% 4 0,24 3 0,18 3 0,18 4 0,24
Personajes influyentes para la
ubicación de centros clave para el
desarrollo del clúster 6% 4 0,24 4 0,24 4 0,24 4 0,24
Descentralización de centros
estatales en investigación 6% 3 0,18 3 0,18 3 0,18 3 0,18
Respuesta a cambios de tendencia
de mercado 6% 4 0,24 2 0,12 3 0,18 4 0,24
Inversión de organismos públicos en
investigación 6% 4 0,24 3 0,18 3 0,18 3 0,18
Disponibilidad de capital riesgo 6% 4 0,24 2 0,12 2 0,12 2 0,12
Calidad de vida (clima, conexiones
de transporte, relación precio-calidad,
etc.) 6% 4 0,24 2 0,12 2 0,12 4 0,24
Commodities ( instalaciones,
servicios) 6% 3 0,18 3 0,18 4 0,24 4 0,24
Compromiso de los socios. 6% 4 0,24 3 0,18 3 0,18 4 0,24
Existencia de empresas tractora 6% 4 0,24 4 0,24 3 0,18 3 0,18
Coordinacion de la actuacion
publica en la region 6% 4 0,24 2 0,12 3 0,18 3 0,18
Desarrollo de actividades conjuntas
y espacios colaborativos. 6% 4 0,24 3 0,18 3 0,18 4 0,24
Atracción de capital-riesgo,
financiación y talento. 6% 3 0,18 3 0,18 4 0,24 3 0,18
3,8 2,8 3,1 3,5
14. 4. CONCLUSIONES.
GENERALES ESPECIFICAS
ESPIRAL DE LAS AGLOMERACIONES DE
CALZADO.
CLÚSTER O AGLOMERACIONES DE CALZADO MAS
COMPETITIVAS.
15. CLÚSTER O AGLOMERACIONES DE CALZADO
MAS COMPETITIVAS
CLUSTER
WENZHOU
Innovació
n.
15
Innovación
Respuesta al
Cambio
Participación
del Estado.
Aglomeraciones :
Distritos o
Clúster
Capacidades
Mercados
Internacionales
Cultura
regional
Lideres
regionales
Emprendimient
o
Universidades
Centros
Tecnológicos
Coo -
peticion
ESPIRAL DE LAS AGLOMERACIONES DE CALZADO
DISTRITO
MONTEBELLUNA
Liderazgo
Orientació
n hacia los
mercados.
Estrategias Desarrollo.
CONCLUSIONES GENERALES.
Fuente : Articulo “Factores Claves de Éxito En las Aglomeraciones de Calzado ” Publicado por Revista Dimension Empresarial Vol 13 / May 2015.
16. CONCLUSIONES
ESPECIFICAS.
•Montebelluna,
Italia.
• Leon
Mexico.
• Sinaos
Valley,
Brasil.
• Wenzhou
China.
Participación
Estado
Dinámica
Mundial.
MP/MO/Precio
s
Flexibilidad.
Precios.
Clientes
corporativos.
Procesos.
Innovación.
Coo-peticion.
Precio.
Agresividad
Wenzhou
Clientes
Corporativos.
Fuente : Articulo “Factores Claves de Éxito En las Aglomeraciones de Calzado ” Publicado por Revista Dimension Empresarial Vol 13 / May 2015.
17. GRACIAS !!
ARMANDO PEÑA CASTRO
apena@unisimonbolivar.edu.co
La Bibliografía de esta presentación la encontraras en el articulo “ Factores Claves de Éxito En las Aglomeraciones de Calzado ”.
Publicada por Revista Dimensión Empresarial. Colombia . Vol 13 / Mayo 2015.