Este documento habla sobre herramientas para influir en los demás, como escuchar activamente, dar feedback de manera asertiva, y elogiar a los demás de forma positiva y constructiva destacando el impacto de sus acciones. También recomienda desarrollar reuniones habituales para mantener informado al equipo y crear un ambiente colaborativo.
"El éxito o fracaso de un ejecutivo es función directa de su competencia conversacional. Si examinamos lo que los profesionales hacen fuera y dentro de la empresa, nos daremos cuenta de que su trabajo consiste casi exclusivamente en hablar, escuchar, comunicarse con otros, promover algunas conversaciones y evitar otras", expresa Echeverría en su libro "Ontología del Lenguaje", si Ud decide ser líder, aunque tenga talento, no le bastará..., me apoyo en Alvin Toffler : "Los analfabetos del siglo XXI no serán aquellos que no sepan leer y escribir, sino aquellos que no sepan aprender, desaprender y reaprender", sea humilde, escuche, ayude, sea grande, conózcase...y triunfará.
Presentación usada por Raquel Gallardo para el curso FIDES Directivos y Directivas 2011-2012.
Raquel Gallardo es parte de Integralia, S. Coop. And. de Interés Social. + Info en: http://www.integralia.info
"El éxito o fracaso de un ejecutivo es función directa de su competencia conversacional. Si examinamos lo que los profesionales hacen fuera y dentro de la empresa, nos daremos cuenta de que su trabajo consiste casi exclusivamente en hablar, escuchar, comunicarse con otros, promover algunas conversaciones y evitar otras", expresa Echeverría en su libro "Ontología del Lenguaje", si Ud decide ser líder, aunque tenga talento, no le bastará..., me apoyo en Alvin Toffler : "Los analfabetos del siglo XXI no serán aquellos que no sepan leer y escribir, sino aquellos que no sepan aprender, desaprender y reaprender", sea humilde, escuche, ayude, sea grande, conózcase...y triunfará.
Presentación usada por Raquel Gallardo para el curso FIDES Directivos y Directivas 2011-2012.
Raquel Gallardo es parte de Integralia, S. Coop. And. de Interés Social. + Info en: http://www.integralia.info
Luego continuar capacitando a varias empresas e instituciones educativas en el área de la integridad y el liderazgo, nace esta presentación que comparto.
El estudio realizado recopila una serie de recomendaciones en gestión del talento que, combinadas con las nuevas tendencias
identificadas, darán un fiel enfoque de la nueva visión del empleado como cliente interno y principal en una empresa y de su nueva forma de gestión.
Las Destrezas Emocionales y Sociales son de suma utilidad para los líderes. Aplicando los cuatro grandes dominios de la Inteligencia Emocional, el líder podrá llegar a sus objetivos personales y grupales con mayor facilidad.
Desarrollo de conceptos básicos, análisis de temas clave en materia de talento y escasez, y construcción de estrategias para la identificación, atracción y retención del talento.
Dirigido a: Líder de equipos, Coach, Consultores, Gerentes de área, Key Players, Gerentes Generales, CEO,
Durante este Workshop conocerás los componentes fundamentales que se llevan a cabo durante un proceso de coaching ejecutivo.
En el mes de Marzo 2017 realizaré un FREE WEBINAR para todos y todas! Avisaré a mediados de Febrero.
Dirigido a: Coach Profesionales, Consultores, Asesores, Gerentes de áreas, Jefes de áreas, Líderes de equipos, dueños de empresa.
En este Workshop conocerás las piezas fundamentales involucradas en un proceso de Coaching Ejecutivo.
Durante el mes de Marzo 2017, realizaré un FREE WEBINAR para revisar en detalle este material y conversar sobre casos concretos.
ENJOY!
Luego continuar capacitando a varias empresas e instituciones educativas en el área de la integridad y el liderazgo, nace esta presentación que comparto.
El estudio realizado recopila una serie de recomendaciones en gestión del talento que, combinadas con las nuevas tendencias
identificadas, darán un fiel enfoque de la nueva visión del empleado como cliente interno y principal en una empresa y de su nueva forma de gestión.
Las Destrezas Emocionales y Sociales son de suma utilidad para los líderes. Aplicando los cuatro grandes dominios de la Inteligencia Emocional, el líder podrá llegar a sus objetivos personales y grupales con mayor facilidad.
Desarrollo de conceptos básicos, análisis de temas clave en materia de talento y escasez, y construcción de estrategias para la identificación, atracción y retención del talento.
Dirigido a: Líder de equipos, Coach, Consultores, Gerentes de área, Key Players, Gerentes Generales, CEO,
Durante este Workshop conocerás los componentes fundamentales que se llevan a cabo durante un proceso de coaching ejecutivo.
En el mes de Marzo 2017 realizaré un FREE WEBINAR para todos y todas! Avisaré a mediados de Febrero.
Dirigido a: Coach Profesionales, Consultores, Asesores, Gerentes de áreas, Jefes de áreas, Líderes de equipos, dueños de empresa.
En este Workshop conocerás las piezas fundamentales involucradas en un proceso de Coaching Ejecutivo.
Durante el mes de Marzo 2017, realizaré un FREE WEBINAR para revisar en detalle este material y conversar sobre casos concretos.
ENJOY!
Taller 077
Ciclo Abr - May 2010
Docente: Valeria Diament
"El objetivo de este entrenamiento es que los asistentes puedan: Desarrollar las competencias necesarias para el ejercicio profesional del Coaching Ontológico, así como las actitudes y habilidades que permitan “Aprender a Aprender” para enfrentar los cambios y anticipar los imprevistos con agilidad y efectividad. Desarrollar el Escuchar: Los cuestionamientos, las necesidades, las inquietudes. Mejorar las conversaciones para resolver conflictos, lograr consenso, permitir una efectiva coordinación. Generar explicaciones generativas y pararse desde el lugar de protagonista en todas las situaciones."
* Material otorgado por la docente
17. Escoja el momento adecuado
Destaque lo positivo y por qué es positivo
Qué dice esa acción sobre el individuo
El impacto que genera en el equipo / empresa
19. Escoja el momento adecuado
Aún en situaciones negativas sea positivo y constructivo
Explique por qué lo que va a decir es importante
Sea específico y use ejemplos
Describa situaciones no juzgue
Llegue a acuerdos sobre futuras acciones