Telefónica es una compañía líder en telecomunicaciones con presencia en Europa y América Latina. El documento describe las principales tendencias de la industria como la adaptación de los clientes a la crisis económica, la innovación tecnológica impulsada por los usuarios y la convergencia entre dispositivos. La estrategia de Telefónica se centra en aprovechar el crecimiento de la banda ancha móvil y fija impulsado por la demanda de contenidos y servicios en múltiples pantallas.
Las TIC son fundamentales para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. Telefónica busca contribuir a las ciudades digitales proporcionando tecnología de punta, amplia cobertura y disponibilidad de servicios. Sin embargo, requiere la participación del gobierno y ciudadanos para desarrollar aplicaciones que brinden beneficios tangibles como bancarización móvil, seguridad y acceso a información.
Banco Santander obtuvo un beneficio atribuido de 1.604 millones (-24%), tras ...BANCO SANTANDER
El Banco Santander obtuvo un beneficio atribuido de 1.604 millones de euros en el primer trimestre de 2012, un 24% menos que el año anterior debido al fuerte aumento de las provisiones para insolvencias. Sin embargo, batió su récord trimestral de beneficio antes de provisiones, que alcanzó 6.280 millones de euros, un 9% más. Además, la diversificación geográfica sigue siendo clave, con Latinoamérica aportando el 52% del beneficio total.
Banco Santander obtuvo un beneficio atribuido de 1.604 millones de euros en el primer trimestre de 2012, un 24% menos que el año anterior debido al fuerte aumento de las provisiones para insolvencias. Sin embargo, batió su récord trimestral de beneficio antes de provisiones, que alcanzó 6.280 millones de euros, un 9% más que el año pasado. A pesar del descenso del beneficio atribuido, la diversificación geográfica del Grupo y su sólida generación de resultados le permiten mantener un excelente desemp
Foro Innovación y Educación Superior: Presentación Santiago Schlesinger - Min...Foros Semana
Documento con la presentación del representante del Ministerio de Comercio en la mesa de discusión de Autopartes y complementarios y de como se está trabajando en Colombia a largo plazo para impulsar la transformación productiva
El documento habla sobre las implicaciones logísticas de la externalización. Explica que CTC es una empresa de externalización de procesos de negocio con 16 años de experiencia. Los factores clave para el éxito de la externalización incluyen la preparación, puesta en marcha y estabilización del proceso externalizado, buscando mejorar continuamente la productividad, reducir costes y aumentar la satisfacción del cliente.
Este documento presenta un plan de auditoría para Telefónica del Perú S.A.A. (Movistar). Proporciona información general sobre la empresa, incluida su historia, objetivos, valores y competidores. El plan describe los procedimientos de auditoría que se llevarán a cabo para obtener evidencia sobre los estados financieros de la empresa y evaluar sus políticas contables y estimaciones. El enfoque será el área comercial de Movistar.
Este documento resume la situación actual de la uchuva en Colombia. Explica que aunque la uchuva se esperaba que fuera un producto estrella de exportación, esto no se ha cumplido completamente debido a problemas en la producción y comercialización. Estos problemas se deben principalmente a los controles fitosanitarios adoptados por los cultivadores y su impacto en la receptividad del fruto en los mercados externos. También resume los principales métodos de propagación y empacado usados por los productores colombianos de uchuva.
Las TIC son fundamentales para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. Telefónica busca contribuir a las ciudades digitales proporcionando tecnología de punta, amplia cobertura y disponibilidad de servicios. Sin embargo, requiere la participación del gobierno y ciudadanos para desarrollar aplicaciones que brinden beneficios tangibles como bancarización móvil, seguridad y acceso a información.
Banco Santander obtuvo un beneficio atribuido de 1.604 millones (-24%), tras ...BANCO SANTANDER
El Banco Santander obtuvo un beneficio atribuido de 1.604 millones de euros en el primer trimestre de 2012, un 24% menos que el año anterior debido al fuerte aumento de las provisiones para insolvencias. Sin embargo, batió su récord trimestral de beneficio antes de provisiones, que alcanzó 6.280 millones de euros, un 9% más. Además, la diversificación geográfica sigue siendo clave, con Latinoamérica aportando el 52% del beneficio total.
Banco Santander obtuvo un beneficio atribuido de 1.604 millones de euros en el primer trimestre de 2012, un 24% menos que el año anterior debido al fuerte aumento de las provisiones para insolvencias. Sin embargo, batió su récord trimestral de beneficio antes de provisiones, que alcanzó 6.280 millones de euros, un 9% más que el año pasado. A pesar del descenso del beneficio atribuido, la diversificación geográfica del Grupo y su sólida generación de resultados le permiten mantener un excelente desemp
Foro Innovación y Educación Superior: Presentación Santiago Schlesinger - Min...Foros Semana
Documento con la presentación del representante del Ministerio de Comercio en la mesa de discusión de Autopartes y complementarios y de como se está trabajando en Colombia a largo plazo para impulsar la transformación productiva
El documento habla sobre las implicaciones logísticas de la externalización. Explica que CTC es una empresa de externalización de procesos de negocio con 16 años de experiencia. Los factores clave para el éxito de la externalización incluyen la preparación, puesta en marcha y estabilización del proceso externalizado, buscando mejorar continuamente la productividad, reducir costes y aumentar la satisfacción del cliente.
Este documento presenta un plan de auditoría para Telefónica del Perú S.A.A. (Movistar). Proporciona información general sobre la empresa, incluida su historia, objetivos, valores y competidores. El plan describe los procedimientos de auditoría que se llevarán a cabo para obtener evidencia sobre los estados financieros de la empresa y evaluar sus políticas contables y estimaciones. El enfoque será el área comercial de Movistar.
Este documento resume la situación actual de la uchuva en Colombia. Explica que aunque la uchuva se esperaba que fuera un producto estrella de exportación, esto no se ha cumplido completamente debido a problemas en la producción y comercialización. Estos problemas se deben principalmente a los controles fitosanitarios adoptados por los cultivadores y su impacto en la receptividad del fruto en los mercados externos. También resume los principales métodos de propagación y empacado usados por los productores colombianos de uchuva.
Este documento presenta una capacitación sobre operación y mantenimiento básico de sistemas AXE. Explica conceptos clave como operación, mantenimiento preventivo y correctivo. Describe las diferentes mecánicas BYB existentes y su numeración. Finalmente, introduce cambios recientes en la estructura del sistema AXE LOCAL 7 como la inclusión de subsistemas XSS, RMP y O&M AM.
El documento presenta los servicios de consultoría en marketing y comunicación de VBPthinking, incluyendo consultoría estratégica, investigación de mercado, planificación de medios, creatividad y casos de éxito con clientes como Telefónica, Burn, Coca-Cola y la Universidad de Vigo.
El documento presenta información sobre Bitel, una empresa operadora de telecomunicaciones en Perú propiedad de la compañía vietnamita Viettel. Se describe la historia y expansión internacional de Viettel, así como su ingreso al mercado peruano a través de la marca Bitel. También incluye un análisis FODA de Bitel y sus estrategias de acción para aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas en el mercado peruano de telecomunicaciones.
Telefónica ha crecido para convertirse en un gigante de las telecomunicaciones con operaciones en España y América Latina. En España, el mercado está saturado y Telefónica mantiene su posición dominante frente a una creciente competencia. Telefónica invierte fuertemente en infraestructura, pero algunos estudios indican que España tiene velocidades de internet más lentas que otros países europeos. Algunos también argumentan que Telefónica aún disfruta de privilegios como ex monopolio y que los precios podrían ser más bajos.
Un análisis externo consiste en detectar y evaluar eventos y tendencias fuera del control de una empresa que podrían beneficiarla o perjudicarla. Se realiza para identificar oportunidades y amenazas y formular estrategias. Involucra definir fuerzas clave del entorno como económicas, sociales, tecnológicas y de la competencia, proveedores y clientes; determinar fuentes de información primaria y secundaria; recolectar e interpretar datos; y diseñar estrategias.
Marco teorico unidad 2 AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO DE LAS ORGANIZACIONESMaria Alexis Dominguez
Este documento describe el contexto de las organizaciones. Explica que el contexto está compuesto por fuerzas externas directas e indirectas que afectan el desempeño de una organización. Las fuerzas directas incluyen proveedores, clientes, competidores, recursos humanos, sindicatos y el sistema financiero. Las fuerzas indirectas son variables como la tecnología, la economía, la política, la sociedad y la cultura. El documento analiza cada una de estas fuerzas y cómo influyen en el funcionamiento de una organización.
El resumen describe los diferentes componentes del entorno externo de una empresa, incluyendo el entorno general, el entorno de la industria y el entorno de la competencia. El entorno general incluye factores económicos, demográficos, socioculturales, políticos, legales y tecnológicos. El entorno de la industria se analiza utilizando las cinco fuerzas de Porter. El entorno de la competencia se refiere a las empresas competidoras directas de una empresa.
El análisis del macroentorno de las empresas puede ser complicado, sin embargo hacemos una explicación en base a matrices que puede ayudar eficientemente.
Este documento describe diferentes herramientas y análisis para evaluar factores internos y externos que afectan el desempeño de una organización. Estos incluyen un análisis del entorno para identificar oportunidades y amenazas, un análisis interno para determinar fortalezas y debilidades, y el uso de matrices como el Perfil de Oportunidades y Amenazas (POAM) y el Perfil de Capacidad Interna (PCI) para calificar estas variables.
Analisis interno de la empresa, sus recursos y capacidadesJR FLORES
Este documento presenta un resumen de tres oraciones o menos del material presentado sobre el análisis interno de la empresa. Se describen los diferentes métodos y herramientas para realizar un diagnóstico interno como la identidad de la empresa, el análisis funcional, el perfil estratégico y la cadena de valor. Además, se explican conceptos como el benchmarking y el proceso FODA para el análisis estratégico.
El documento analiza conceptos clave relacionados con el análisis interno de una empresa para identificar sus fortalezas y debilidades. Se describen los recursos y capacidades de una organización, así como métodos para evaluarlos y desarrollar una ventaja competitiva sostenible. El resumen identifica los principales puntos tratados en tres oraciones: El documento explica cómo realizar un análisis interno para identificar los recursos, capacidades y fortalezas de una empresa frente a sus competidores, y ofrece métodos para evaluarlos y desarrollar una estrategia
El resumen analiza el proceso de auditoría del desempeño de una empresa para evaluar su situación actual y establecer metas estratégicas. Incluye realizar análisis internos como evaluar fortalezas, debilidades, recursos y cultura, así como análisis externos considerando oportunidades y amenazas del entorno industrial, competitivo y general para definir estrategias.
Movilforum, el Programa de Partners de Telefónica, celebró el 29 de marzo una nueva de edición de su evento anual “Jornada movilforum 2011”. Reunió a una gran parte de sus Partners y Socios Tecnológicos en un encuentro exclusivo que tuvo en el Auditorio Flagship del Edificio Telefónica (Gran Vía, 28. Madrid)
TomTom es una empresa líder en dispositivos y aplicaciones de navegación para automóviles. Opera a nivel mundial pero se centra principalmente en Europa. Su objetivo es proveer la mejor experiencia de navegación a conductores a través de la innovación. Ha vendido más de 55 millones de dispositivos desde 2004 y sus mapas cubren 104 países.
Atento es una corporación multinacional líder en gestión de relaciones con clientes a través de centros de atención con más de 132,000 empleados en 17 países. En Perú tiene más de 10,000 empleados, ha atendido más de 15 millones de contactos mensuales y factura más de US$110 millones anualmente. Postula al Premio Nacional de Calidad por su énfasis en la calidad, orientación al cliente y mejora continua desde 2005.
El documento describe el Grupo Tryo Technologies, un grupo industrial fabricante de equipos y sistemas de telecomunicaciones. El Grupo opera en varios mercados como seguridad, espacio, radiodifusión y control de tráfico aéreo. Cuenta con varias marcas reconocidas y una larga trayectoria desde 1974. Actualmente tiene presencia en 50 países y genera alrededor de 120 millones de euros en ingresos anuales.
a 43 slides presentation about the 6 years of experience of Telefonica implementing ITIL, ISO20000. In Spanish.
This presentation was exposed in itSMF USA Fusion10 congress, 2010 September, 21.
Vodafone Group PLC, es una empresa de telecomunicaciones fundada en 1985 en Newbury - Reino Unido. La compañía tiene participaciones de capital en 27 países y redes asociadas en otros 27 donde casi todas las filiales móviles del grupo operan con la marca Vodafone (Europa, Africa, Asia, EEUU, Oriente Medio).
El Banco Santander ganó 8.181 millones de euros en 2010BANCO SANTANDER
Banco Santander obtuvo en 2010 un beneficio atribuido de 8.181 millones de euros, un 8,5% menos que en 2009 debido a una dotación extraordinaria de provisiones de 472 millones. Los resultados demuestran la sólida capacidad de generación de beneficios del grupo apoyada en su diversificación geográfica, con un 43% de los resultados procedentes de América Latina y un 38% de mercados maduros en reestructuración como Reino Unido y Estados Unidos. El grupo mantuvo una sólida posición de capital y liquidez.
Master Alta Direccion URJC Javier Tiemblo v1jtiemblo
Este documento presenta un plan de negocios para el lanzamiento de un canal de televisión llamado MixTV dirigido al público femenino. Detalla la visión general de la compañía, el producto, el mercado objetivo y los competidores. Explica las oportunidades y riesgos del proyecto, y proporciona detalles sobre la inversión inicial requerida, las proyecciones de ingresos y ratios financieros clave. El plan busca posicionar a MixTV como el canal líder en España y Portugal dedicado al entretenimiento femenino
Este documento presenta un análisis FODA y PEEA de Telefónica Venezolana (Movistar) para evaluar su situación estratégica. Movistar ofrece servicios de telefonía móvil, fija, internet y TV en Venezuela, con más de 12 millones de usuarios. El análisis FODA identifica fortalezas como su cobertura y pertenencia a Telefónica, pero también debilidades como los altos precios. Las amenazas incluyen la competencia de otras operadoras. El análisis PEEA examina factores
Este documento presenta una capacitación sobre operación y mantenimiento básico de sistemas AXE. Explica conceptos clave como operación, mantenimiento preventivo y correctivo. Describe las diferentes mecánicas BYB existentes y su numeración. Finalmente, introduce cambios recientes en la estructura del sistema AXE LOCAL 7 como la inclusión de subsistemas XSS, RMP y O&M AM.
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Un análisis externo consiste en detectar y evaluar eventos y tendencias fuera del control de una empresa que podrían beneficiarla o perjudicarla. Se realiza para identificar oportunidades y amenazas y formular estrategias. Involucra definir fuerzas clave del entorno como económicas, sociales, tecnológicas y de la competencia, proveedores y clientes; determinar fuentes de información primaria y secundaria; recolectar e interpretar datos; y diseñar estrategias.
Marco teorico unidad 2 AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO DE LAS ORGANIZACIONESMaria Alexis Dominguez
Este documento describe el contexto de las organizaciones. Explica que el contexto está compuesto por fuerzas externas directas e indirectas que afectan el desempeño de una organización. Las fuerzas directas incluyen proveedores, clientes, competidores, recursos humanos, sindicatos y el sistema financiero. Las fuerzas indirectas son variables como la tecnología, la economía, la política, la sociedad y la cultura. El documento analiza cada una de estas fuerzas y cómo influyen en el funcionamiento de una organización.
El resumen describe los diferentes componentes del entorno externo de una empresa, incluyendo el entorno general, el entorno de la industria y el entorno de la competencia. El entorno general incluye factores económicos, demográficos, socioculturales, políticos, legales y tecnológicos. El entorno de la industria se analiza utilizando las cinco fuerzas de Porter. El entorno de la competencia se refiere a las empresas competidoras directas de una empresa.
El análisis del macroentorno de las empresas puede ser complicado, sin embargo hacemos una explicación en base a matrices que puede ayudar eficientemente.
Este documento describe diferentes herramientas y análisis para evaluar factores internos y externos que afectan el desempeño de una organización. Estos incluyen un análisis del entorno para identificar oportunidades y amenazas, un análisis interno para determinar fortalezas y debilidades, y el uso de matrices como el Perfil de Oportunidades y Amenazas (POAM) y el Perfil de Capacidad Interna (PCI) para calificar estas variables.
Analisis interno de la empresa, sus recursos y capacidadesJR FLORES
Este documento presenta un resumen de tres oraciones o menos del material presentado sobre el análisis interno de la empresa. Se describen los diferentes métodos y herramientas para realizar un diagnóstico interno como la identidad de la empresa, el análisis funcional, el perfil estratégico y la cadena de valor. Además, se explican conceptos como el benchmarking y el proceso FODA para el análisis estratégico.
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El Banco Santander ganó 8.181 millones de euros en 2010BANCO SANTANDER
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El documento presenta un análisis estratégico de Telefónica Venezolana, C.A. bajo su marca comercial Movistar. Incluye información sobre el grupo Telefónica a nivel global y corporativo, así como sobre Movistar en Venezuela en términos de servicios ofrecidos, cobertura, precios, promociones y competencia. Adicionalmente, contiene las matrices FODA y PEEA realizadas para Movistar, identificando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, así como su posición estr
Este documento resume la situación de Internet en Latinoamérica en junio de 2010. Indica que la audiencia de Internet en la región creció un 23% en 2009 y representa un 8% de la audiencia global. Brasil, México y Argentina son los países con mayor tiempo consumido online, mientras que Colombia mostró el mayor crecimiento porcentual de usuarios web en la región. Las redes sociales son muy populares debido a la naturaleza sociable de la cultura latinoamericana.
Este documento presenta información sobre el estado de Internet en Latinoamérica. Resalta que la audiencia de Internet en la región creció un 23% en 2009 y representa el 8% de la audiencia global. Señala que Colombia tuvo el mayor crecimiento porcentual con un 36% más de usuarios web, aunque Brasil aportó la mayor cantidad en términos absolutos con casi 6 millones de nuevos usuarios y una tasa de crecimiento del 20%. Finalmente, destaca que las audiencias web de los países en desarrollo continuarán creciendo a medida
Este documento resume la situación de Internet en Latinoamérica en junio de 2010. Indica que la audiencia de Internet en la región creció un 23% en 2009 y representa un 8% de la audiencia global. Brasil, México y Argentina son los países con mayor tiempo consumido online, mientras que Colombia mostró el mayor crecimiento porcentual de usuarios web en la región. Las redes sociales son muy populares debido a la naturaleza sociable de la cultura latinoamericana.
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Barcelona, 18 de noviembre de 2010
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Presentación utilizada por Anastasia Spathi en la Jornada Orientación Profesional sobre el Perfil Profesional del Técnico de Consultoría.
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Trazabilidad Multidimensional en la Industria de ProcesosCMT Latin America
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This report analyzes the role of information and communications technologies (ICT) in enabling reductions
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
2. Índice
„ Telefónica, una compañía de referencia en el sector
„ Principales tendencias de la industria
„ Estrategia de Telefónica
3. Telefónica, una historia de crecimiento…
1989 2000 2008
Unos 12 Unos 68 Unos 260
Clientes millones millones de millones de
de clientes clientes clientes
Servicios de Servicios de Soluciones integradas
Servicios telefonía básica telefonía fija y móvil, TIC para todo
y datos datos e Internet tipo de clientes
Presencia en Presencia en Presencia en
Países España 16 países 25 países
Unos 71.000 Unos 149.000 Unos 257.000
Plantilla
profesionales profesionales profesionales
Ingresos: 4.273 M€ Ingresos: 28.485 M€ Ingresos: 57.946 M€
Finanzas
BPA(1): 0,45 € BPA(1): 0,67 € BPA: 1,63 €
(1) BPA: Beneficio por acción
4. … que la ha convertido en una compañía de referencia en el sector
258,9 Mill. accesos (a Dic ‘08)
• 93,2 Mill en Europa
91a Operadora europea por
• 158,3 Mill en América Latina capitalización bursátil
• 7,4 Mill en otros mercados
Presencia en 25 países 91a Operadora en el índice
• 6 en Europa(1) Dow Jones Sustainability
• 13 en América Latina(2)
9 Entre lasdel mundo por más
40 empresas
• 3 vía alianzas estratégicas e
industriales(3)
grandes
Unos 257.000 profesionales
• 31,9% en Europa capitalización bursátil
• 67,3% en América Latina
• 0,8% en otros países
9 empresas100 mayoresingresos
Entre las
del mundo por
Ingresos 2008: 57.946 Mill.€
(+2,7% vs. 2007)
Beneficio Neto Aj. 2008: 7.592 Mill.€
(+38,0% vs. 2007) (4)
(1) Más Marruecos.
(2) Más EE.UU. y Puerto Rico.
(3) China, Italia y Portugal.
(4) El beneficio neto en 2008, sin ajustes (sin descontar el impacto de las plusvalías de 2007 y del saneamiento de la inversión en Telco) cayó un -14,8% respecto a 2007.
5. Contamos con un perfil de diversificación que nos hace únicos
entre las grandes operadoras a nivel mundial
Top 10 mundial por accesos totales PERFIL DE DIVERSIFICACIÓN 1S09
Millones de accesos a Junio ‘09 Ingresos OIBDA
Otros y Otros y
Eliminaciones 1,0% Eliminaciones -0,4%
T-España
T-España
35,4% T-Latam 44,2%
39,0%
T-Latam
39,8%
T-Europa T-Europa
23,8% 17,2%
Accesos por Regiones Accesos por Negocios
Otros
3,3% T-España
17,8%
T-Latam
60,9% T-Europa
18,0%
>85% CF operativo* en países con “Investment Grade”
* Suma de América Móvil, Telmex y Telmex Internacional
Total de accesos (según datos publicados por las compañías) =
Líneas fijas + Clientes Móviles + Internet Banda Estrecha y BA + TV de pago. *OpCF: OIBDA-CapEx. Países Investment Grade en divisas según Standard & Poor´s ejercicio 2008
6. Telefónica es líder en el mercado Telco de América Latina …
Datos a Junio ‘09
1 2 Argentina: 21,0 millones
Posición mercado fijo
2 1 Brasil: 62,4 millones
Posición mercado móvil
2 Centroamérica: 6,1 millones
1 2 Colombia: 11,8 millones
1 1 Chile: 10,2 millones
2 Ecuador: 3,3 millones
2 México: 16,1 millones Accesos Totales (a Jun ’09)
1 1 Perú: 15,4 millones 160,8 Mill.
1 Uruguay: 1,5 millones
2 Venezuela: 12,1 millones
Notas:
- Centroamérica incluye Guatemala, Panamá, El Salvador y Nicaragua
- La cifra de accesos totales incluye los accesos Internet de Banda Estrecha de Terra Brasil y Terra Colombia y los accesos
de Internet Banda Ancha de Terra Brasil, Telefónica de Argentina, Terra Guatemala y Terra México.
7. ... ha alcanzado una escala relevante en el mercado europeo …
Datos a Junio ‘09 Posición mercado fijo
Posición mercado móvil
1 1 España: 47,0 millones
1 UK: 21,1 millones
4 Alemania: 16,5 millones
2 Irlanda: 1,7 millones
1 2 República Checa: 7,7 millones
3 Eslovaquia: 0,4 millones
Accesos Totales (a Jun ’09)
94,6 Mill.
8. ... y está abriendo nuevos horizontes de crecimiento a través de
alianzas estratégicas, industriales y de negocio
Alianzas estratégicas e industriales
La mayor alianza estratégica del sector a nivel La mayor alianza del sector en Europa, con un
mundial. 550 millones de clientes entre las dos ~17% de cuota de mercado(1)
compañías (Junio’09), lo que equivale al 10% de la
Presencia conjunta en 8 países europeos
población mundial
2º operador integrado del país, con licencia 3G Accesos conjuntos en Europa a Junio ‘09
(estándar europeo) de ámbito nacional (millones de clientes):
Acuerdo de intercambio accionarial Telefónica ………………………………………. 94,6
Telefónica: desde 5,38% a 8,37% en China Unicom Telecom Italia ………………………………… 66,2
China Unicom: 0,88% en Telefónica
Total alianza industrial ………….… 160,8
Cooperación conjunta en distintas áreas como
provisión de servicios, compra de equipos y
(1) Cuota sobre el tamaño del mercado Telco de Europa a Dic´o8, según IDATE.
terminales, I+D+i, compartición de experiencias …
Alianzas de negocio
9. Índice
„ Telefónica, una compañía de referencia en el sector
„ Principales tendencias de la industria
„ Estrategia de Telefónica
10. 1. Los clientes adaptan su patrón de consumo al entorno de crisis
Control del gasto
Restricción del consumo
Preferencia por tarifas planas o semiplanas
Mayor sensibilidad al precio
Más foco en la relación valor - precio
El precio impacta en su satisfacción
Adelantan los concursos
Crecen las externalizaciones
11. 2. El sector es rico en innovación
Usuarioss
Usuari
Usuar os
Usuario
Usuarios Dispositivos
Dispositivos
Dispositiv
Dispositi
Dispositivos
p Aplicaciones
Aplicaciones
Aplicaciones
p
12. 3. Los usuarios están liderando la revolución digital
Información al instante Movilización online
Personalización Vida digital
13. 4. Los smartphones están haciendo despegar internet en el móvil
SYMBIAN WINDOWS MOBILE APPLE LIMO ANDROID BLACKBERRY PALM
14. 5. Estamos asistiendo a una explosión de servicios y aplicaciones
Telcos
Servicios
&
Aplicaciones
Suministradores Agentes de internet
15. 6. El Cloud computing es una opción en pleno desarrollo
Aplicaciones Base de Datos
Entorno Virtual
Datos
Aplicaciones
SaaS
Sistemas Operativos
Cloud Computing PaaS
Dispositivos ligeros
IaaS
Mínimo almacenaje local
de Datos y Aplicaciones
16. 7. La convergencia entre las 3 pantallas es una realidad
Multiplataforma integrada
17. 8. La convergencia de las 3 pantallas acelera los cambios
=
= X 450
= X 1.200
18. Por todo ello la demanda en nuestro sector seguirá creciendo
Crecimiento anual
estimado 09-12
BA Accesos
Fijo +10% +0% Tráfico
+46%
Móvil +70% +4%
Banda ancha ubicua
El acceso como soporte de la banda ancha
Explosión de tráfico