Tema 4 el desarrolo de las empresas

1. Economía
2.º Bachillerato
El desarrollo de las empresas
El desarrollo de
las empresas

2. Economía
2.º Bachillerato
El desarrollo de las empresas
Localización y dimensión
DIMENSIONES
LOCALIZACIÓN
• Decisiones estratégicas
• Dependen de la demanda prevista
• Se deben decidir conjuntamente

3. Economía
2.º Bachillerato
Disponibilidad y coste del terreno
Facilidad de acceso a las materiasprimas
Existencia de mano de obra cualificada
Dotación industrial e infraestructuras
Transportes y comunicaciones
Existencia de ayudas económicas o
fiscales
Localización
comercial y
de servicios
Proximidad a la demanda (renta,edad…)
Visibilidad del local
Coste del local
Facilidad de comunicaciones y
comodidad de acceso (tptepúblico,
parking…)
Complementariedad de actividades (zonas
especialización urbana, centros
comerciales…)
Localización
industrial
Deslocalización: traslado de la producción de un país desarrollado a otro menos desarrollado
para reducir costes.
Factores de localización
El desarrollo de las empresas
En primer lugar siempre ha de pensarse en el área de mercado o radio de acción: ámbito
geográfico hasta donde llaga la influencia espacial de unaempresa

4. Economía
2.º Bachillerato
Tipo de
empresas
Nº de trabajadores Activo total
Volumen anual
de ventas
Microempresa De 1 a 10 < 2.000.000 € < 2.000.000 €
Pequeña De 10 a 50 < 10.000.000 € < 10.000.000 €
Mediana De 50 a 250 < 43.000.000 € < 50.000.000 €
Grande Más de 250 > 43.000.000 € > 50.000.000 €
El desarrollo de las empresas
Dimensión de las empresas
Hace referencia al máximo nivel de produción alcanzable. Los criterios más utilizados para medirla
son el número de trabajadores, el volumen de ventas o ingresos, los recursos propios o neto
patrimonial, los recursos totales o activo total y los beneficios netos anuales. La UE utiliza los
siguientes criterios:

5. Economía
2.º Bachillerato
Crecimiento empresarial
La empresa deberá decidir:
• ¿Especialización o diversificación?
• ¿Crecimiento interno o externo?
• ¿Mercado nacional o internacional?
Procurará obtener con su crecimiento ECONOMÍAS DE ESCALA:
a medida que la empresa crece y aumenta su producción, el
coste medio (coste por unidad) disminuye
El desarrollo de las empresas

6. Economía
2.º Bachillerato
El desarrollo de las empresas
Matriz ANSOFF
MATRIZ DE ANSOFF: Estrategias de crecimiento
PRODUCTOS
ACTUALES
PRODUCTOS
NUEVOS
MERCADOS
ACTUALES
PENETRACIÓN DE
MERCADO
Especialización
DESARROLLO DE
PRODUCTOS
Especialización
MERCADOS
NUEVOS
DESARROLLO DE
MERCADOS
Especialización
DIVERSIFICACIÓN
Diversificación

7. Economía
2.º Bachillerato
El desarrollo de las empresas
En el crecimiento por especialización, la empresa intensifica el esfuerzo en sus
productos actuales, mejorándolos y ampliando sus ventas tanto en los mercados
actuales como en nuevos mercados.
Estrategias de
especialización
Desarrollo de productos
Introducción de nuevos productos
relacionados o complementarios en su
mercado habitual (leches con omega 3,
yogures con Bífidus, coches
híbridos…) Renueva productos y
ofrece imagen de innovación
Desarrollo de mercados
Introducción de los productos actuales en nuevos mercados
(Expansión geográfica o nuevos segmentos)
Penetración de mercados
Incremento de las ventas de los productos actuales de la
empresa (mediante mejora calidad, publicidad, ofertas…)
Estrategia de expansión

8. Economía
2.º Bachillerato
El desarrollo de las empresas
Estrategias de
diversificación
Diversificación heterogénea (no relacionada)
No hay ninguna relación entre los productos nuevos y los
antiguos, simplemente explota oportunidades rentables
aunque no tengan relación con la actividad de la empresa
(Mitsubishi fabrica coche y aire acondicionado)
Diversificación vertical (integración vertical)
La empresa añade nuevas actividades a las actuales
pero dentro del mismo sector; añade alguna fase en su
cadena de valor (Calvo no sólo elabora sino que enlata)
Crecimiento por diversificación
El crecimiento por diversificación, supone una cierta ruptura con la trayectoria
de la empresa al desarrollarse en nuevos mercados y con nuevos productos.
Diversificación horizontal (o relacionada)
Existe alguna conexión entre los productos nuevos
y los antiguos; con ella la empresa añade productos
complementarios o sustitutivos de los existentes

9. Economía
2.º Bachillerato
• Está formada por todas las fases necesarias para fabricar un
producto, en la que cada empresa que interviene, va añadiendo
valor al bien.
• La empresa debe decidir si especializarse en una de las fases de la
cadena, o intentar abarcar el mayor número de ellas para tener un
control mayor.
El desarrollo de las empresas
La cadena de valor
Envasado Transporte Distribución ConsumidorAlmacenamiento
Cadena de valor en la industria agroalimentaria
Cultivo

10. Economía
2.º Bachillerato
Integración vertical
Inconvenientes
Desaparecen las ventajas de la
especialización: gestión de más
actividades
Aparecen fuertes costes de gestión
Ventajas Seguridad en los aprovisionamientos
(hacia atrás) y la distribución (hacia
delante)
Integración
vertical
Cuando una empresa añade fases y se extiende hacia uno o
ambos extremos de la cadena de valor
Ahorro de costes de transacción

11. Economía
2.º Bachillerato
El desarrollo de las empresas
Contratar con empresas independientes operaciones
que antes estaban integradas, y ahora se externalizan
Acuerdos estables y a largo plazo Basados en la confianza mutua
Logran beneficios recíprocos
El subcontratista tiene la
garantía de ventas estables
El contratista se asegura una provisión
de suministros en tiempo y calidad.
Vuelve a la especialización
Subcontratación (outsourcing)
Tendencia actual

12. Economía
2.º Bachillerato
Formas de crecimiento Crecimiento interno y externo
• Crecimiento interno: Se realiza con inversiones dentro de la propia
empresa (con capital propio) para aumentar su capacidad productiva
• Crecimiento externo: Se produce como resultado de la fusión,
absorción o acuerdo con otras empresas.
Razones para la
concentración
• Reducción de costes por:
– Economías de escala
– Mayor poder
negociador
•Mayor poder en mercado y
frente a competidores
•Necesidad de unir esfuerzos
en la financiación
El desarrollo de las empresas

13. Economía
2.º Bachillerato
El desarrollo de las empresas
Concentración
Cooperación
• Joint ventures
• Franquicia
• UTE
• AIE
• Consorcio
• Empresas de capital-riesgo (venture capital)
• Clúster
• Cártel
• Integración
• Fusión
• Absorción
• Participación

14. Economía
2.º Bachillerato
El desarrollo de las empresas
Crecimiento externo
• Participación: una empresa adquiere una parte de las acciones de otras sociedades,
sin pérdida de la personalidad jurídica
• Control mayoritario: adquisición de más del 50% del capital social
• Control minoritario: adquisición de menos del 50% del capitalsocial
• Holding: la empresa matriz adquiere más del 50% de lasfiliales
• Integración de sociedades: supone la pérdida de la personalidad jurídica de al
menos una de las empresas
• Fusión: dos o más empresas desaparecen para formar unanueva
• Absorción: adquisición de una empresa por otra
Según las actividades de las empresas, la integración puedeser a su vez:
-horizontal ( podría llegar a ser un cártel) relizan la misma etapa del proceso productivo,o
bien, ofrecen el mismo bien o servicio
- vertical (trust): realizan distintas fases del proceso de fabricación de un producto
CONCENTRACIÓN: Adquisición de capital

15. Economía
2.º Bachillerato
El desarrollo de las empresas
Fusiones
• IDC Salud-Quirón
• Air France-KLM
• British Airways-Iberia-Vueling (IAG)
• Mahou-San Miguel
• Ebro Puleva
• Bankia: Caja Madrid,Caja Laeitiana, Caja Avila, Caja Rioja, Bancaja, Caja Segovia, Caja
Canarias
Absorciones
• Orange: Jazztel
• Vodafone: Ono
• Facebook: Whatsapp
• Fiat: Crysler
• Dia: ElArbol
• Sol Meliá: Tryp
• Microsoft: Nokia
• Heineken: Campofrio (a su vez había absorbido Navidul)
• SOS Cuétara: Koipe
• Grupo Santander: Central Hispano, Banesto
Participaciones de capital (holding)
• Grupos mediáticos: ver cuadro
Crecimiento externo

16. Economía
2.º Bachillerato
El desarrollo de las empresas
Acuerdo entre dos o más empresas para aprovechar las ventajas de actuar conjuntamente
•Joint ventures: Sociedad de riesgo compartido: alianza entre empresas para
desarrollar una actividad en común y compartir riesgos. Suele realizarse entre empresas de
diferentes países, cuando una de ellas quiere operar en un país del que no tiene mucha
información. Puede crearse una nueva sociedad conjunta, pero no siempre es necesario
(Nike+ipod , Sony Ericson, Nissan+Mitsubishi,) n BMW + Peugot Citroen,)
•Franquicia: cesión del derecho a usar una marca o fórmula comercial de reconocido
prestigio a cambio de un pago periódico (Mc Donalds, Cien Montaditos, Press to, Rodilla,
Benetton, Pans & Company, Cañas y tapas…)
•UTE: asociación para acometer un proyecto de duración limitada. Se disuelve al acabar
el proyecto. Muy común en grandes proyectos de obras públicas EJEMPLO
•Agrupación de interés económico (AIE): acuerdo para conseguir una ventaja
común. Su fin es servir de auxiliar a las empresas que la constituyen (centrales de compras,
taller de autoescuelas)
Crecimiento externo
COOPERACIÓN: Acuerdos o alianzas

17. Economía
2.º Bachillerato
El desarrollo de las empresas
• Consorcio: Varias empresas establecen una organización compartida para realizar
proyectos comunes en mercados con fuertes barreras (exportación) EJEMPLOS
• Empresas de capital-riesgo (venture-capital): Una empresa ofrece
financiación a otra adquiriendo parte de su capital. En proyectos innovadores y
arriesgados
• Clúster: Concentración geográfica de empresas que comparten interés por un
sector concreto. Por un lado, compiten entre ellas, pero por otro cooperan y se
benefician de estar juntas para ser más competitivas (compran y venden sus
productos entre ellas, acceden a servicios comunes especializados, se aumenta el
número de empleados potenciales con la formación adecuada, se coopera en
proyectos concretos...). Ejemplos :Silicon Valley, industria del cine de Hollywood o el
Madrid Network en la Comunidad de Madrid.
• Cártel: Acuerdos entre empresas de un mismo sector para eliminar la
competencia. Pueden consistir en reparto del mercado, fijación de la producción o
fijación de precios. Prohibidos en UE

18. Economía
2.º Bachillerato
El desarrollo de las empresas
Pequeñas y medianas empresas
Inconvenientes
Ventajas
PYME
• Mejor posición en los mercados locales por
su trato más directo con el cliente.
• Mayor flexibilidad para adaptarse a los
cambios coyunturales.
• Menor conflictividad laboral.
• Mayor adaptabilidad para satisfacer las
demandas del mercado específicas, no
cubiertas por grandes.
• Menor inversión inicial
•Recursos financieros escasos y caros (no
Bolsa, empréstitos…)
•No tienen economías de escala
•Poco poder de negociación con proveedores
y clientes
•Escasa cualificación y competencia técnica
de sus trabajadores y directivos
•No pueden utilizar grandes medios
publicitarios

19. Economía
2.º Bachillerato
El desarrollo de las empresas
Multinacionales
Características
•Son empresas de grandes dimensiones, con costes
reducidos y fuertes inversiones en I+D+i
•Tienen liderazgo en costes y mayor capacidad financiera
•Se las juzga por el resultado global del grupo empresarial
Las multinacionales son grandes empresas resultantes de fusiones, absorciones
o participaciones de capital, que operan en dos o más países y que están
formadas por una empresa matriz y diversas filiales en otros países
•La matriz tiene control sobre las filiales
•La dirección y planificación se centran en la matriz
Razones para
Su creación
•Necesidad de abrirse a nuevos mercados porque el
nacional se “queda pequeño”
•Superar barreras proteccionistas (aranceles, contingentes…)
•Aprovechar ventajas competitivas que ofrecen determinados
países (mano obra más barata, cercanía mat. Primas, menos
control medioambiental…)
•Transferencia de productos en declive en países desarrollados

20. Economía
2.º Bachillerato
El desarrollo de las empresas
Multinacionales
Estrategia de
desarrollo
Creación de sociedades de riesgo compartido ojoint
Ventures.
•Inversión directa
Creación de filiales propias
•Favorece el desarrollo de economías de paísesemergentes:
‒ Genera actividad empresarial
–Crea empleo
•Aporta tecnología avanzada y así mejora la actividad económica del paísreceptor
• Estrategia de exportación: normalmente es la 1ª fase de la
internacionalización (venta directa normalmente)
• Sistemas de asociación: acuerdos de cooperación con empresas
nacionales: licencias, concesionarios, franquicias,
subcontratación…)
ASPECTOS POSITIVOS
ASPECTOS NEGATIVOS
• Conductas abusivas y poco éticas debido a la escasa protección social,
medioambiental,fiscal.
‒ Sobreexplotación recursos naturales.
‒ Condiciones de trabajo abusivas.
• Evasión de impuestos