El documento habla sobre los diferentes tipos y clasificaciones de la influencia social. Menciona que la influencia puede ser mayoritaria o minoritaria, consciente o inconsciente, directa o diferida, y duradera o pasajera. También describe los tipos de influencia social como normativa e informativa, así como conceptos como la obediencia, conformidad e innovación. Finalmente, analiza el poder de los medios de comunicación y diferentes tácticas para ejercer influencia social como la sanción social y legitimación de favores.
Descripción, definición y ejemplos de la teoría de los constructos personales de George Kelly, teoría de la personalidad, basada en esquemas mentales y once corolarios con distinto concepto.
La Construccion Social de la Realidad - Berger y LuckmannCriss Alii
Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión Facultad: Ciencias Sociales
EAP: Sociología
Curso: Sociologia del Conocimiento
Lic. ROMERO ALVA, HECTOR
Descripción, definición y ejemplos de la teoría de los constructos personales de George Kelly, teoría de la personalidad, basada en esquemas mentales y once corolarios con distinto concepto.
La Construccion Social de la Realidad - Berger y LuckmannCriss Alii
Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión Facultad: Ciencias Sociales
EAP: Sociología
Curso: Sociologia del Conocimiento
Lic. ROMERO ALVA, HECTOR
Blaine lee, describe en su libro El Principio del Poder, diez principios básicos para las personas honorables que persiguen el poder. Por otro lado, con una corriente un tanto diferente, Robert Greene publicó el libro las 48 Leyes del Poder, en donde recomienda la forma de actuar para tener poder en una organización. De esta forma, ambos autores incursionan en el tema de cómo el Poder, la influencia y el liderazgo se combinan y son parte fundamental para el funcionamiento de los individuos, corporaciones, gobiernos y sociedad en el mundo actual.
Poder e influencia, estudios de caso de éxito y fracasoAl Cougar
Estudio de caso del comportamiento humano y de la sociedad competitiva en la que nos relacionamos respecto al tema relacionado con el Poder e influencia y la manera en que afecta las relaciones humanas y corporativas y de la sociedad en general.
El presente trabajo, es un resumen del libro “Las 48 Leyes del Poder”, escrito por Robert Greene. En donde se analizarón las leyes de la 1 a la 4 y se realizó una comparación con los libros “El Arte de la Guerra” de Sun-Tzu y “El Príncipe” de Maquiavelo, entre otros autores.
Bueno compañeros, yo creo que este tema es muy importante ya que en el se desglosan varios programas, los cuales nos son utiles para reforzar nuestro aprendizaje y nos sirve para realizar nuestros trabajos u otras cosas.
el poder de que un jefe ejerce sobre un empleado se muestra a traves de los tipos y formas en ello tenemos:
Tipos de poder
Poder positivo y poder negativo
Una primera clasificación del poder dentro de las empresas, sería aquélla que distingue entre el poder positivo y el poder negativo.
Por un lado, en la organización, el término poder se puede asociar a actividades tales como guiar, influir, persuadir o vender, e incluso el poder puede llegar a ser constructivo (Emans, Munduate, Klaver y Van de Vliert, 2003).
Pero el poder también puede asociarse a términos como forzar, oprimir o coercer. Así pues, en este escenario el poder es ambivalente si bien la cara positiva o poder colectivo como lo denominó Roberts (1986) es la que prevalece en las empresas como han demostrado diversos estudios frente a la cara más negativa o poder competitivo (Roberts, 1986; Patchen, 1984). Así por ejemplo, las tácticas de resolución de problemas y búsqueda de consenso son mucho más populares en las empresas que las tácticas coercitivas.
Poder formal e informal
Otra clasificación de los distintos tipos de poder deriva de la teoría Bifactorial del Poder Social propuesta por Meliá (Meliá y Peiró, 1984; Peiró y Melia, 2003). Aquí se distinguen dos tipos de poder fundamentales: el poder formal y el poder informal.
El poder formal está referido al control que una determinada persona tiene sobre el intercambio de recursos dentro de la organización y está vinculado con la posición jerárquica que ésta ocupa dentro de dicha organización. Este tipo de poder se basa en la capacidad de intercambiar recursos escasos y es un tipo de poder vertical, descendente y también asimétrico, de forma que, cuanto más poder tenga una determinada persona X sobre Y, menos poder tendrá Y sobre X.
Frente a esto, el poder informal no está ligado necesariamente a la estructura formal de la empresa y sí deriva más de las fuentes propias de la persona; puede propagarse tanto vertical como horizontalmente y resulta de gran interés dado que se basa en el aspecto positivo de las relaciones dentro de la empresa teniendo efectos beneficiosos para ésta.
Así por ejemplo, se anticipan relaciones positivas entre el poder informal y la comunicación y contacto entre los trabajadores y relaciones negativas con los conflictos, ya que, a mayor comunicación, la cual viene facilitada por este tipo de poder informal, menor número de conflictos y mayor facilidad en la resolución de los conflictos existentes.
Precisamente, un área de estudio fundamental dentro de la Psicología Industrial es la relacionada con la gestión de los conflictos dentro de la organización. Puesto que los conflictos, en mayor o menor medida, siempre van a estar ahí, un interés primordial es evitar que se conviertan en elementos perjudiciales para la organización y aprender a resolverlos de forma productiva (Robbins, 1974).
2. La influencia social es un cambio en las creencias, actitudes o
conductas de una persona que son causadas por la presencia o
acción de otras personas. (Perlman, 1985)
Pueden ser de tipo:
mayoritaria o minoritaria
consciente o inconsciente
directa o diferida
duradera o pasajera.
3. INFLUENCIA DE TIPO MINORITARIA Y
MAYORITARIA
•Cuando una fuente mayoritaria dotada de algún atributo de
influencia (credibilidad, atractivo o poder) consigue
influenciarnos, aceptamos su postura más en términos de
consentimiento que en términos de convencimiento.
Aceptamos lo que dice la fuente, pero sólo superficialmente,
ya que en realidad no cambiamos nuestra convicción.
(M. Sheriff)
4. Cuando una fuente minoritaria que carece de
estos atributos de influencia defiende su postura, es
poco probable que consiga convencernos, se va a
producir un rápido rechazo. No obstante, este
rechazo será superficial en realidad, ya que por
debajo va a conseguir influenciar lo mínimo y
modificar algo, aunque sea levemente. (M,Sheriff)
5. “Los medios de comunicación son un poderoso medio de
socialización, a la par de la familia, la escuela y el trabajo,
que modelan los sentimientos, las creencias, entrenan los
sentidos, ayudan a formar la imaginación social; en síntesis
fomentan y facilitan construcciones mentales por donde
transcurre luego el pensamiento de las personas en
sociedad”( Blog Psicología Social,2013).
6. Con respecto a la influencia directa o diferida, la directa es la
creencia acerca de la conducta que esperan de uno las personas
relevantes para esa persona (padres , hermanos, compañeros,
amigos, etc)
La diferida es la creencia acerca de si los demás realizan o no
la conducta.
7. La clasificación entre la influencia social duradera o
pasajera indica si la influencia que ejerce sobre una persona
o grupos de personas se hace de manera constante a lo largo
de mucho tiempo o por lo contrario durante un breve periodo
de tiempo.
8. Deutsh y Gerard (1955) consideran que hay dos tipos de influencia:
Informativa: tendencia a observar a los demás para adquirir una
visión adecuada del entorno.
Normativa: situaciones en las que las personas aceptan las
normas y expectativas aprobadas por el contexto social. Evitar el
rechazo y tener una evaluación positiva de ellos.
9. OBEDIENCIA
“La obediencia es una forma de influencia social en la
cual el individuo modifica su conducta a fin de
someterse a las órdenes directas de una autoridad
legítima”.(MOSCOVICI)
10. INFLUENCIA SOCIAL Y CLASIFICACIÓN
Interpersonal: existe una comunicación cara a cara y se
hace en pequeños grupos.
Persuasión: se da cuando un comunicador intenta influir
sobre una audiencia determinada.
Influencia de medios audiovisuales: hay una falta de
contacto directo entre el emisor y receptor.
11. CLASIFICACIÓN SEGÚN SERGE MOSCOVICI
Normalización: la influencia reciproca hace que el grupo haga
una norma común.
Conformidad: consiste en un cambio de opinión, conducta o
actitud por la presión del grupo.
Innovación: es un proceso de creación de nuevas normas,
producto de la influencia de una persona o grupo minoritario
sobre la mayoría.
12. EL PODER DE LOS MEDIOS
Los medios de alcance masivo a través de sus mensajes y
contenidos configuran y crean opiniones, formas de pensar y
actuar.
McQuail (S/F) habla del poder de los medios de comunicación,
asegura que hay varias cuestiones involucradas:
Eficacia: como instrumento para alcanzar determinados fines
de poder.
De quién es el poder que ejercen estos medios. ¿Del conjunto
de la sociedad, de una clase determinada o grupo de interés?
13. Teun A. van Dijk ha analizado la dimensión de los medios,
y plantea que:
“el control mental por parte de los medios debería ser
particularmente efectivo cuando el público no se percata de
la naturaleza o de las implicaciones de tal control, y cuando
cambia su manera de pensar independientemente de su
propia y libre voluntad” (van Dijk, 1994).
14. Para la Escuela de Frankfurt el concepto de manipulación supone:
Existencia de un monopolio de comunicación por el cual unas
minorías operan como emisores de mensajes destinados a una
mayoría de receptores.
En la medida en que la manipulación es eficaz, se producirá
aceptación de los receptores de valores, opiniones, mitos y
estereotipos sociales que están en contra de sus necesidades
individuales.
Los mensajes de los manipuladores deben ser coherentes pero
basados en informaciones incompletas o falsas.
15. TÉCNICAS DE MANIPULACIÓN
Modificación del significado de la palabra.
Se evitan o se utilizan en una determinada dirección palabras
“peligrosas”.
Utilización de frases hechas.
Adulación.
16. TÁCTICAS DE LA INFLUENCIA.
Se trata de analizar de que depende que una persona acceda
o no a la petición de otra.
Propuestas de Robert Cialdini (S/F) (psicólogo
estadounidense):
17. SANCIÓN O COMPROBACIÓN SOCIAL
Se trata de mostrar como los pensamientos, sentimientos y
conductas que queremos que se realicen.
Se usan las creencias y comportamientos como criterios de
comparación respecto a los cuales las personas establecen su
grado de acierto en los puntos mencionados.
18. COMPROMISO Y COHERENCIA
Conseguir que la persona que es objeto de influencia se
comprometa con hacer algo, ya que lo hiciera actuará de
manera coherente para realizarlo.
La coherencia es valorada socialmente y se asocia con ser
lógico, racional y estable. Tiene carácter funcional y
adaptativo.
19. PIE EN LA PUERTA.
Las personas que acceden a hacer un comportamiento voluntario
aceptan mas fácilmente volver a hacerlo, pero la eficacia aumenta
cuando:
Se etiqueta a la persona como servicial.
Cuando las dos peticiones se hacen contiguas.
Si tiene una magnitud moderada.
20. LEGITIMACIÓN DE FAVORES INSIGNIFICANTES.
Se basa en la fuerza del compromiso y la coherencia que
consiste en hacer una petición muy pequeña, presentando esa
respuesta mínima como algo importante a pesar de lo
insignificante que puede ser.
21. Tipo de interacción reciproca que comprende al control
interpersonal.
Abarca una relación de dominio- sumisión en la diada.
Comprende las situaciones donde el sujeto tiene capacidad para
influenciar o controlar la conducta de alguien mas.
(Raven y Kruglansky, 1970) distinguieron seis tipos de poder
social.
PODER SOCIAL.
22. PODER DE RECOMPENSA.
Viene de la capacidad del propiciador para darle al sujeto
algo que quiera intercambiar con el fin de que obedezca las
reglas del propiciador.
23. PODER COERCITIVO
Capacidad del propiciador para castigar al sujeto por fracasar
en algo que le haya pedido. Al igual que el poder de
recompensa, este poder requiere que el propiciador este
supervisando la conducta del sujeto.
24. EXPERIENCIA.
Se deriva de la creencia de que el propiciador tiene
conocimiento alguna capacidad superior en el terreno en el cual
se intenta influenciar.
25. PODER DE REFERENCIA.
Llega del deseo de la persona a ser
igual o parecido al propiciador.
Cuando este deseo existe lo que el
propiciador debe hacer en estos casos es
demostrar que encaja en la conducta
deseada.
26. PODER LEGITIMO
Se deriva de que el sujeto acepte la noción de que una persona
en
particular , en virtud de su posición, tiene el derecho de que le diga
que es lo que debe hacer. Estas creencias vienen del contexto
cultural.
27. PODER INFORMATIVO.
Se deriva de la capacidad del propiciador para proporcionarle
al sujeto información que le convenza de que el cambio que le
esta pidiendo es bueno. Si se le da correctamente la información
entonces el ímpetu para el cambio se vuelve independiente.
28. REFERENCIAS
Mc David, Harary (1979) psicología y conducta social, (p 312)
Perlman, (1985) Psicología social. (p 325-328)
Slideshare (2013) influencia social, los grupos. Recuperado el 8
de julio de 2013 de
http://www.slideshare.net/juliagsorroche/influencia-social-
8219846.
Blog Ellas. El poder de los medios de comunicación.
Recuperado el 20 de julio de 2013 http://blogellas.com/el-
poder-de-los-medios-de-comunicacion/
29. Psicología social (19 de mayo de 2013) Influencia social.
Recuperado el 20 de julio de 2013 de
http://ekiun.blogspot.mx/2013/05/influencia-social.html
Rubido, Aparici, Díez, Tucho (2003) Universidad Nacional
De Educación a Distancia Programa de enseñanza abierta (p
35-45)
El ergonomista,(2013) Influencia social mayoritaria.
Recuperado el 31 de Julio de 2013 de
http://www.elergonomista.com/psicologia/17my16.html.
Prezi, 7 de junio (2013) Practica de influencia social.
Recuperado el 31 de Julio de 2013 de
http://prezi.com/lhgu49z5uyzo/untitled-prezi/.