administracion de recursos humanos

1. ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
Lic. Fátima Sirlene Cabrera

2. UNIDAD I (Continuación)
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE
PERSONAL
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 Orígenes históricos, desarrollo e importancia de la
Dirección de Personal.
 Principios y valores en los que se basa la relación
laboral.
 Objetivos y políticas de personal.

4. Actividades de organización
Para Peter Drucker, la identificación de las actividades fundamentales y el análisis
según sus contribuciones definen los elementos constitutivos de la organización.
Drucker establece como regla general, que las actividades que realizan el mismo tipo
de contribución pueden agruparse en un componente y bajo una administración,
cualquiera sea su especialización técnica.
Análisis de las actividades según su aporte:
Actividades que producen resultados: actividades que producen directamente
ingresos; actividades que contribuyen a los resultados y actividades de información.
Actividades de apoyo: actividades de conciencia y actividades de asesoramiento y
enseñanza.
Actividades de higiene y mantenimiento interno.
Actividades de dirección

5. “Las técnicas de:
PLANAER los Objetivos en los cursos de acción que van a
seguirse
ORGANIZAR el trabajo entre los miembros del grupo
DESARROLLAR para llevar acabo las tareas prescritas
COORDINAR Y CONTROLAR las actividades que se
conformaron en los planes
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6. “
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7. La Teoría “X” y la Teoría
“Y” DE MCGREGOR
Las teorías” X ” e ” Y” están relacionadas con el ámbito de la gestión
de los recursos humanos y las organizaciones empresariales y
también se encuentran, fundamentalmente, relacionadas con el
comportamiento humano en estos sectores.
McGregor Fue uno de los influyentes en la teoría de las
organizaciones
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https://www.youtube.com/watch?v=9n4T_cmkNe4&t=14s

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La primera postura afirma que el hombre normal ve el trabajo como una obligación y
siempre intentará huir del cumplimiento de sus objetivos. Por eso, las personas
necesitan ser obligadas, castigadas o amenazadas para que puedan realizar sus
funciones y cumplir las metas establecidas. Para que un trabajo se haga bien, es
preciso adoptar esta postura. Es necesario que el empleado tenga una figura, un
líder a quien respetar, obedecer y temer, ya que este es incapaz de asumir
responsabilidades y prefiere obedecer órdenes.
Teoría X

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La segunda postura se basa en la creatividad y el poder de la imaginación y del
pensamiento de la gran mayoría de los empleados. El trabajo, para ellos, es algo
motivador e inherente a su vida, como los simples actos de salir, jugar y disfrutar.
El trabajo no es considerado un peso y tampoco es considerado una obligación.
Se trata de un momento de producir y complementar la organización corporativa. El
funcionario, en esta segunda postura, puede aportar ideas y expresar su
comportamiento sin haber cohibición, ya que los administradores y funcionarios tienen
objetivos en común que se basan en el crecimiento y rendimiento profesional.
Teoría Y

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Sistemas de administración de las
Organizaciones Humanas
Sistema 1.
Sistema
autoritario.
Consiste en un
ambiente de
desconfianza
hacia los
subordinados
Sistema 2.
Sistema autoritario
benévolo.
Consiste en un
clima de
confianza en el que
hay poca
comunicación
Sistema 3.
Sistema consultivo.
Consiste en un
ambiente en el que
hay más confianza,
aunque todavía no
es total.
Sistema 4.
Participativo
Consiste en el
ambiente de
confianza
completa