La teoría de la burocracia surgió a principios del siglo XX en respuesta a los cambios religiosos después del Renacimiento y la necesidad de modelos de organización racional para las empresas en crecimiento. Max Weber, pionero en el estudio sistemático de la burocracia, describió la burocracia como una organización eficiente diseñada para resolver problemas de manera racional y eficiente mediante normas formales, división del trabajo, relaciones impersonales, jerarquía y procesos estandarizados.

1. TEORÍA DE LA BUROCRACIATEORÍA DE LA BUROCRACIA
Jessica Gonzalez
Anyi Vanegas
Angela Paola Pazo

2. SIGNIFICADOSIGNIFICADO

Del frances bureaucratie.
Bureau (oficina) Cracia – del griego kpatia
Gobierno, dominio, poder

3. ORIGENORIGEN

Principios del siglo XX

Cambios religiosos ocurridos después del Renacimiento

4. ORIGENORIGEN

Principios del siglo XX

Cambios religiosos ocurridos después del Renacimiento

5. POR QUÉ SURGEPOR QUÉ SURGE

Resurgimiento de la sociología de la burocracia

Necesidad de un modelo de organización racional

Creciente tamaño y complejidad de las empresas

Fragilidad y parcialidad de la teoría clásica y la teoría de las
relaciones humanas

6. MAX WEBER (1864 – 1920)MAX WEBER (1864 – 1920)
Iniciador del estudio sistemático de laIniciador del estudio sistemático de la
burocraciaburocracia
Teoría de la dominaciónTeoría de la dominación
Legitimación del poderLegitimación del poder
- Dominación carismática- Dominación carismática
- Dominación tradicional- Dominación tradicional
- Dominación legal- Dominación legal

7. BUROCRACIABUROCRACIA
Organización eficiente por excelencia, llamada a resolver
racionalmente y eficientemente los problemas de la sociedad y
por ende, de las empresas.
La Organización burocrática esta diseñada para funcionar con
exactitud, precisamente para lograr los fines para los que fue
creada con desarrollo.

8. CARACTERISTICAS DE LA
BUROCRACIA
1. Carácter formal y legal de
las normas carácter escrito.

9. 2. División sistemática del trabajo basado en la
racionalidad.

10. 3. Relaciones de carácter impersonal, es decir que las
actividades están relacionadas con el cargo y con el
trabajador.

11. 4. Cargos de acuerdo a principios de jerarquía.

12. 5. Actividades desarrolladas mediante procesos
estandarizados.

13. 6. Las personas encargadas de administrar no deben ser
inversionistas ni propietarios para un mejor desarrollo.