El documento resume las principales teorías de la administración, incluyendo la teoría clásica, teoría de las relaciones humanas, teoría de la burocracia, enfoque sistémico y teoría neoclásica. También describe los conceptos clave de la teoría estructuralista como la sociedad de organizaciones, el hombre organizacional y tipos de análisis y clasificaciones de organizaciones. El objetivo general es explicar los fundamentos teóricos de la administración desde diferentes enfoques.

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U.N.E.F.A Ing. Emelita Mejias .MCs
Ing. Sistemas. Sistemas Administrativos I
TEORÍA NEOCLÁSICA.
CONTENIDO :
1. El proceso Administrativo.
2. Departamentalización.
3. Descentralización.
4. La organización Formal
5. Tipos de Organización.
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS I
OBJETIVO IV

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Ing. Sistemas. Sistemas Administrativos I
Teoría Neoclásica
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS II
OBJETIVO IV
Enfoque Clásico de
la Administración
Administración
Científica
Teoría Clásica
Énfasis en las
Tareas
Énfasis en la
Estructura
Taylor
(1856-1915)
Fayol
(1841-1925)
Enfoque Estructuralista
Teoría de la
Burocracia
( 1910)
Teoría
Estructuralista
Énfasis en la estructura
Énfasis en la estructura
en las personas en el
ambiente
Max Weber
( 1864 -1920)
Enfoque Humanista de la
administración
Elton Mayo (1880-1949)
Gantt, los
Gilbret
Experimento Hawthorne
(1927)
Motivación; liderazgo,
comunicación,
org. Informal,
dinámica de grupo
Enfoque del comportamiento en
la Administración ( Década 1950)
Maslow, Mc. Gregor;Teoría
X.Teoría Y
Teoría
Comportamiento o
(Teoría conductista)
Autoridad, jerarquía
racionalización
del trabajo
Teoría
neoclásica.
Eficiencia,Efi
cacia,Princip
ios
Básicos:,Divi
sión del
trabajo,espe
cialización,
jerarquía,
ampl.adm,C
entr.
Descen,
Funciones
Adm.Tipos
de org.
TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN
Enfoque Sistémico de la Adm.
(1970)
Teoría de Sistemas TGS surgió con los trabajos del Biólogo
alemán Ludwing von Bertalanffy
( 1900)
( 1920)

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SISTEMAS ADMINISTRATIVOS I
1. Teoría Neoclásica (Peter F. Druker, Ernest Date, Harol Koontz)
El enfoque neoclásico
es la reivindicación
de la Teoría Clásica
Teoría: Las teorías no son más que generalizaciones de las practicas, interpretaciones
que hacen especialistas sobre lo que sucede.
Teoría Neoclásica
OBJETIVO IV
Teoría Clásica maquillada
Ecléctica
Aprovecha las
contribución de las demás
Teorías Administrativas
“ Consiste en identificar las funciones de los administradores y, en
seguida, deducir de ellas los principios fundamentales de la práctica
de la administración “

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SISTEMAS ADMINISTRATIVOS I
1. CARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA.
a) Énfasis en la práctica de la
administración.( La teoría solo
tiene valor cuando se pone en
práctica).
b) Reafirmación de los postulados
clásicos . Configuración más
amplia y flexible y utiliza la mayor
parte de los conceptos de la TC.
c) Énfasis en los principios generales de
Administración.
1.- División del Trabajo
2.- Autoridad y Responsabilidad
3.- Disciplina
4.- Unidad de Mando
5.- Unidad de Dirección
6.- Subordinación del interés individual al interés general
7.- Remuneración
Teoría Neoclásica
OBJETIVO IV
d) Énfasis en los objetivos y en los
resultados. La org. no existen en si
misma sino para alcanzar objetivos y
producir resultados

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SISTEMAS ADMINISTRATIVOS I
2. Administración como
técnica social .
La Administración es básicamente, la
coordinación de actividades grupales.
3. Aspectos administrativos
comunes a las organizaciones
a) En cuanto a los objetivos.
b) En cuanto a la administración.
c) En cuanto al desempeño individual.
4. Principios básicos de
organización
5. Centralización Vs. Descentralización
Teoría Neoclásica
OBJETIVO IV
1) División del trabajo.
2) Especialización.
3) Jerarquía . 4) Amplitud administrativa

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SISTEMAS ADMINISTRATIVOS I
Teoría Neoclásica
OBJETIVO IV

7. U.N.E.F.A Ing. Emelita Mejias .MCs
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Estructuralismo y Contingencia
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS II
OBJETIVO II
En la Teoría administrativa, los estructuralista se concentran en
las organizaciones sociales, variando entre el estructuralismo
fenomenológico (Búsqueda de respuestas) y el dialéctico (es un
método de pensamiento y de interpretación, que permite una
explicación del mundo –tanto como de la naturaleza y de la
sociedad- Arte del diálogo y la discusión.)
4.- Nuevo concepto de estructura: Es el conjunto de elementos relativamente estables que se
relacionan con el tiempo y en el espacio para formar una totalidad. En la administración, la
estructura corresponde a la forma como las organizaciones están organizadas.
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8. 08
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3. UNA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES:
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Estructuralismo y Contingencia
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS II
OBJETIVO II
Para los estructuralistas, la sociedad moderna e industrializada es una sociedad de
organizaciones de las cuales el hombre depende para nacer, vivir, y morir. Estas
organizaciones se diferencian y requieren de sus participantes determinadas
características de personalidad.
Proceso de desarrollo de las organizaciones:
1.- Etapa de la naturaleza: Elementos de la naturaleza, constituían la base
única de subsistencia de la sociedad
2.- Etapa del Trabajo: los elementos de la naturaleza se transforman a través del
trabajo
3.- Etapa del capital: prepondera sobre la naturaleza y el trabajo,
transformándose en uno de los factores de la vida social.
4.- Etapa de la organización: La naturaleza, el trabajo y el capital se someten
a la organización.

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3. UNA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES:
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Estructuralismo y Contingencia
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS II
OBJETIVO II
1.- Las Organizaciones: La teoría estructuralista se concentra en el estudio de
las organizaciones, en su estructura interna y en la interacción con otras
organizaciones. Las organizaciones se conciben como “unidades sociales“
intencionalmente construidas y reconstruidas con a finalidad de alcanzar objetivos
específicos.
Una organización social: una organización social es una entidad social conformada
por un grupo de individuos que trabajan conjuntamente para el logro de un fin
común. Una empresa comercial, o industrial, una escuela o un hospital son
organizaciones sociales, independientemente que persigan fines de lucro o no.
González (2005).
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Estructuralismo y Contingencia
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS II
OBJETIVO II
• Las organizaciones formales constituyen una forma de agrupamiento social
establecido de forma deliberada o con el propósito de alcanzar un objetivo
específico.
• La organización formal se caracteriza por reglas, reglamentos, y estructura
jerárquica para ordenar las relaciones entre sus miembros.
• Entre las organizaciones formales se encuentran las llamadas organizaciones
complejas. Ellas se caracterizan por el alto grado de complejidad en la estructura y
proceso debido al gran tamaño o a la naturaleza complicada de las operaciones
(como hospitales y universidades).
3. UNA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES:

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Estructuralismo y Contingencia
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS II
OBJETIVO II
3. UNA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES:
2.- El hombre organizacional:
Mientras la teoría clásica caracteriza “el hombre economicus” y la teoría de
las relaciones humanas “el hombre social “, la teoría estructuralista enfoca al
“ hombre organizacional “ . El hombre que desempeña diferentes papeles
en varias organizaciones.
El hombre moderno, o sea, el hombre organizacional, para ser exitoso en todas
las organizaciones necesita tener las siguientes características de personalidad:
1.- Flexibilidad. 2.- Tolerancia a la frustraciones.3.- Capacidad de posponer las
recompensas. 4.- Permanente deseo de realización
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12. Ing. Emelita Mejias .MCs
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Estructuralismo y Contingencia
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS II
OBJETIVO II
Desde el punto de vista estructuralista se hace a partir de un enfoque múltiple que
toma en cuenta en cuenta simultáneamente los fundamentos de la Teoría Clásica, de
la Teoría de las relaciones humanas y de la Teoría de la burocracia.
Este enfoque múltiple utilizado por la Teoría estructuralista involucra: a) Tanto a la
organización formal como la informal. b) Tanto a las recompensas salariales y
materiales como las recompensas sociales y simbólicas. c) Todos los diferentes niveles
jerárquicos de una organización d) Todos los diferentes tipos de organizaciones. e) El
análisis intraorganizacional y el análisis interorganizacional.
4. ANÁLISIS DE LAS ORGANIZACIONES
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Estructuralismo y Contingencia
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS II
OBJETIVO II
4. TOPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES
Tipología de Etzioni
Tipos de
organizaciones
Tipos de
poder
Control
utilizado
Ingreso y
permanencia
de os
participantes
Involucramiento
personal de los
participantes
Ejemplos
Coercitivas Coercitivo Premios y
castigos
Coacción,
imposición
fuerza,
amenaza,
miedo.
Alienador, con
base en el temor
Prisiones y
penitenciarías
Normativas Normativo Moral y ético Convicción, fe,
creencia,
ideología.
Moral y
motivacional
como
autoexpresión
Iglesias,
hospitales.
universidades
Utilitarias Remunerativo Incentivos
económicos
Interés,
ventaja
percibida
Calculador,.
Búsqueda de
ventajas
Empresa en
general
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OBJETIVO II
4. TOPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES
Topología de Blau y Scout.
Beneficiario Principal Tipo de organización Ejemplos
Los propios miembros de la
organización
Asociación de beneficiarios
mutuos
Asociaciones profesionales,
cooperativas, fondos mutuos,
consorcios.
Los propietarios o
accionistas de la
organización
Organizaciones de interese
comerciales
Sociedades anónimas , o
empresas familiares
Los clientes, usuarios Organizaciones de servicios Hospitales, universidades,
organizaciones religiosas, y
agencias sociales.
El público general Organizaciones del estado Organización militar, seguridad
pública, correos, organización
jurídica penal
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