Este documento resume varias teorías administrativas importantes, incluyendo la teoría clásica de la administración de Henry Fayol, la teoría científica de F. Taylor, el enfoque de las relaciones humanas de Elton Mayo, el enfoque de sistemas de Ludwig von Bertalanffy, el enfoque de contingencia de Charles Kindleberger, y el enfoque de recursos humanos. Para cada teoría, se describen sus características principales, ventajas y desventajas.

1. Teorías Administrativas
Participante: Mora A. Yully. A
C.I: 16.421.006
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
BARQUISIMETO-VENEZUELA
San Cristóbal, junio 2016

2. Teoría
administrativa
Autor/principal
exponente
Características Ventajas Desventajas
Teoría clásica de la
administración
Henry Fayol -no es racional
-poder delegado o heredado
-La división del trabajo.
-La aplicación de un
proceso administrativo.
-Formulación de criterios
técnicos.
-Las 7 funciones básicas de
una empresa.
-Estableció los 14 principios
de la administración
-Enfoque simplificado de la
organización formal .
-Ausencia de trabajos
experimentales.
-Ultrarracionalismo en la
concepción de la
administración.
-Teoría de la máquina
-Enfoque incompleto de la
organización.
- enfoque de sistema
cerrado
-Enfoque simplificado de la
organización formal
-Ausencia de trabajos
experimentales.
-Ultrarracionalismo en la
concepción de la
administración.
-Teoría de la máquina
-Enfoque incompleto de la
organización.
- enfoque de sistema
cerrado.
- Limitaciones de
crecimiento y transporte.
Teoría científica F, Taylor -División de las actividades
en tareas.
-separación de las
actividades de dirección en
ejecutoras.
-limitados conocimiento de
los trabajos.
-La elevación de la
productividad se buscaba
sobre la base de un estricto
control.
-Incentivos monetarios.
Considera al hombre como
racional.
-cooperación entre obreros
y administradores.
-Constituyó un gran avance
para su época con la
aplicación de métodos
científicos y no empíricos
como se hacía hasta
entonces.
-Una de las principales
ventajas ha sido servir de
base a otras teorías donde
incluso algunos de sus
preceptos hoy día
continúan aplicándose.
-Considerar que su
aplicación sería siempre
sobre un ambiente estable.
-Sus principios se
consideran muy generales.
-No consideraba al
trabajador en su verdadera
dimensión sino como un
apéndice de las máquinas.
-No tenía en cuenta los
aspectos humanos
relacionados con su
satisfacción laboral.

3. Teoría
administrativa
Autor/principal
exponente
Características Ventajas Desventajas
Enfoque de las relaciones
humanas
Elton Mayo -Plantea que el hombre se
motivaba por sus
necesidades sociales y que
la compulsión del grupo era
un factor importante
también.
- importancia que tenían los
factores sociales y
sicológicos para el ser
humano en sus relaciones
con los demás y la
influencia de unas
relaciones eficaces para
garantizar un buen
desempeño laboral
-Se amplió el criterio al
exponer que para el
incremento de la
productividad laboral
debían tenerse en cuenta
las necesidades sociales de
los trabajadores.
-Aportes con relación al
comportamiento grupal, así
como a las relaciones
interpersonales.
-Se incrementó el enfoque
del estudio de los jefes
hacia los aspectos
administrativos.
-Entre los investigadores y
pensadores no existió una
concordancia adecuada
que pudiera eliminar
algunas confusiones que se
originaron con los estudios.
-Muchos administradores
consideraban que los
trabajos eran muy
abstractos y complicados.
-Resistencia de los
administradores para
realizar una preparación
adecuada.
Enfoque de Sistemas Ludwig von Bertalanffy -Expresa la organización
como un sistema formado
por diversos subsistemas
interrelacionados e
interdependientes, por lo
que no la valora por partes
sino como un todo
-Busca producir teorías y
formulaciones conceptuales
que puedan crear
condiciones de aplicación
en la realidad empírica.
-El analítico, basado en
operaciones de reducción.
-El sistemático, basado en
la composición.
Representar cada
organización de manera
comprensiva y objetiva
-El modelo no
representa con la
situación real
-No desenvolvemos
adecuadamente las
funciones que relaciones
a las variables, podemos
caer en el error de
obtener resultados
imprecisos
- En cuanto a los
resultados nos permite
deducir que a los
númeroso les podemos
dar toda la credibilidad,
hay muchas cosas que
se deben tener en

4. Teoría
administrativa
Autor/principal
exponente
Características Ventajas Desventajas
Enfoque de Contingencia Charles Kindleberger -Tiene un aspecto pro-activo
y no meramente reactivo.
-Relación de causa-efecto.
-La administración es activa
y no depende pasivamente
del ambiente.
-Las relaciones funcionales
entre las condiciones
ambientales y las prácticas
administrativas deben
identificarse y especificarse
constantemente.
-Permite verificar que
mucho de lo que ocurre en
las organizaciones es
consecuencia de lo que
ocurre fuera de ellas, en
el ambiente externo.
-Permite estudiar los
ambientes y la
interdependencia entre la
organización y el ambiente.
Las organizaciones escogen
sus ambientes y después
son condicionadas por ellos.
.
-En situaciones en las que
son necesarias unas
decisiones rápidas, este
enfoque puede llegar a ser
un obstáculo para la
gestión.
-Le toma tiempo evaluar las
posibles causas de una
situación particular.
-El análisis ambiental es
bastante precario aún, y se
requiere mucha
investigación en el futuro.
-Es eminentemente
ecléctica e integradora, pero
al mismo tiempo, relativista
y situacional.
Enfoque de Recursos
Humanos
Colaboración de varios
autores
-Elevada interrelación entre
la organización y sus
empleados.
-Reconocimiento a las
personas como el elemento
más importante y decisivo
en las organizaciones.
-Garantizar una elevada
motivación individual y de
equipo.
-Garantizar un ambiente
laboral que permita el
cumplimiento adecuado de
los objetivos de la
organización y de los
trabajadores.
-Que los trabajadores
tengan una participación
real en la toma de
decisiones.
-Se requieren conocimientos
profundos sobre planeación,
con los cuales no siempre
cuenta la organización.
-Sus beneficios no siempre
se ven en el corto plazo, en
ocasiones tienen que pasar
algunos años.
- Puede requerir cambios
profundos en
la estructura organiza y en
la plantilla del personal, lo
que provoca desajustes
y resistencia al cambio