Este documento compara varias teorías de la motivación en el trabajo. Brevemente describe la teoría operante de Skinner que propone que el comportamiento está motivado por el ambiente de trabajo, la jerarquía de necesidades de Maslow que establece cinco niveles de necesidades humanas, y la teoría de la motivación como una predisposición interna para alcanzar objetivos. También compara la teoría X y Y sobre la naturaleza de las personas en el trabajo y la teoría Z. Finalmente, resume brevemente el modelo de expectativas de V

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TEORIAS CUADRO DE COMPARATIVO
TEORIAS
TEORIA OPERANTE DE
SKINNER
 Motivación por el ambiente de trabajo
 Comportamiento externo define lo que exhibimos.
 Algunos reforzadores pueden ser: salario equitativo, promociones, y que participen en
las decisiones.
JERARQUIA DE
NECESIDADES DE MASLOW
 Todos los seres humanos son organismos “que desean” y que están motivados para
cumplir algunas necesidades en sus vidas.
 El nivel 1 es necesidades fisiológicas, están son alimento, sueño, sexo, agua, aire.
 Nivel 2 seguridad, consiste en ropa, trabajo, pensión, seguro, vivienda.
 Nivel 3 amor o sociales, consiste en ser querido por los demás y pertenecer a un grupo
familiar o social.
 Nivel 4 estimación esta consiste en el respeto por ti mismo y poder lograr un
reconocimiento por medio de la sociedad.
 Nivel 5 autorrealización, este es el nivel más alto donde se llega a ser todo lo que uno
es capaz de hacer.
MOTIVACION  Es la predisposición a actuar de manera específica para llegar a un objetivo.
 Son expresiones de las necesidades de una persona en consecuencia, son personales
e internos

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TEORIA "X" y "Y"  Teoría “x” a las personas no les gusta su trabajo, so perezosas.
 A la mayoría de las personas les agrada ser dirigidas por políticas y reglas por algui9n
muy autoritario, las personas son pasivas no son arriesgadas.
 Teoría “y” las personas no rehúyen de su trabajo porque les gusta hacerlo, estas
personas buscan responsabilidades y son muy creativas en su área laboral.
 Son personas que están motivadas para trabajar y se comprometen con su trabajo.
TEORIA "Z"  Varios autores se refieren a esta teoría que ambas son correctas en tiempos diferentes
con diferentes personas, teniendo diferente enfoque de liderazgo.
MODELO DE VROOM  Afirma que la motivación para el trabajo es una función multiplicativa de las esperanzas
de los empleados respecto a los resultados futuros.
 Expectativa es el grado hasta el cual un individuo cree que una acción dará un
resultado particular
MOTIVACION E HIGIENE DE
HERZBERG
 Es otro tipo de teoría de las necesidades
 Es una de las más populares sobre la motivación en el mundo comercial
 Esta teoría cubre varias necesidades como 1) factores de higiene o disatisfactores, 2)
factores de motivación o satisfactores.
 Los factores de higiene son disatisfactores porque si están presenten en el área de
trabajo la gente no estará inconforme.
 Motivar requiere la oportunidad de satisfacer las necesidades de los empleados de
autonomía, competencia y logro.

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