Este documento describe diferentes tipos de entrevistas que se aplican en las organizaciones. Explica que la Fundación del Niño Dejando Huellas utiliza principalmente la entrevista formal, la cual tiene un desarrollo planificado con preguntas estructuradas. Un miembro del departamento de recursos humanos realiza esta entrevista para conocer las cualidades y comportamiento del solicitante de manera confiable. El proceso se basa en la interacción generada entre el entrevistador y el entrevistado.
Los tiempos actuales, tienen como sello distintivo el cambio en todos los
ámbitos de la actividad humana; en lo tecnológico, en lo económico, en la
producción, en las formas de comercialización y especialmente en la forma
de pensar y vivir.
Este cambio está caracterizado por un fuerte cuestionamiento a los esquemas
establecidos y busca como resultado la construcción de nuevos paradigmas
que posibiliten una mejor sociedad.
Los escenarios de trabajo, en empresas o instituciones de los sectores productivos
de bienes y servicios, son espacios protagónicos en donde se viven
cotidianamente las implicaciones de cualquier cambio, en este tipo de escenarios
entran en juego un conjunto de fuerzas que se expresan en el proceso
de trabajo, creando condiciones en las que las personas inmersas en dicho
proceso, se asumen ante ellas y toman decisiones de frente al quehacer cotidiano.
Si bien existe el elemento determinante de la organización formal, en donde
se establece el cómo se debe hacer el trabajo y los niveles jerárquicos a
seguir, también es cierto que hoy más que nunca cobra fuerza la organización
informal, en donde los actores del trabajo definen realmente la dinámica
laboral a partir de sus intereses y motivaciones personales.
De frente a esta situación, se hace necesario el reflexionar en torno a:
¿Cómo entrever las características y necesidades de las personas en las organizaciones?,
tanto de personas que ingresan al ámbito empresarial, como de aquellas
que día con día se desempeñan en funciones propias de la organización.
Partiendo de la premisa de que nuestros sistemas de creencias y de valores
están íntimamente conectados a la actividad productiva que realizamos, ellos
se convierten, por mucho, en la base de toma de decisiones en cuanto a la
forma e intensidad para realizar un trabajo, con lo que la individualidad de
cada persona hace que el compartimiento en grupo ofrezca condiciones verdaderamente
complejas.
Modalidades de la entrevista Tarea
Desarrollo
Principales errores en la entrevista Tarea
Evaluación
Modelo humano organizacional Tarea
Producto
Entrevista de selección Tarea
Evidencia (Portafolio)
La entrevista en las organizaciones Archivo Uploaded 27/06/2016 23:23
Descripción
Entrevista de ajuste Tarea
Desarrollo
Entrevista de promoción Tarea
Evaluación
Entrevista dimensional Tarea
Producto
Entrevista por competencias Tarea
Los tiempos actuales, tienen como sello distintivo el cambio en todos los
ámbitos de la actividad humana; en lo tecnológico, en lo económico, en la
producción, en las formas de comercialización y especialmente en la forma
de pensar y vivir.
Este cambio está caracterizado por un fuerte cuestionamiento a los esquemas
establecidos y busca como resultado la construcción de nuevos paradigmas
que posibiliten una mejor sociedad.
Los escenarios de trabajo, en empresas o instituciones de los sectores productivos
de bienes y servicios, son espacios protagónicos en donde se viven
cotidianamente las implicaciones de cualquier cambio, en este tipo de escenarios
entran en juego un conjunto de fuerzas que se expresan en el proceso
de trabajo, creando condiciones en las que las personas inmersas en dicho
proceso, se asumen ante ellas y toman decisiones de frente al quehacer cotidiano.
Si bien existe el elemento determinante de la organización formal, en donde
se establece el cómo se debe hacer el trabajo y los niveles jerárquicos a
seguir, también es cierto que hoy más que nunca cobra fuerza la organización
informal, en donde los actores del trabajo definen realmente la dinámica
laboral a partir de sus intereses y motivaciones personales.
De frente a esta situación, se hace necesario el reflexionar en torno a:
¿Cómo entrever las características y necesidades de las personas en las organizaciones?,
tanto de personas que ingresan al ámbito empresarial, como de aquellas
que día con día se desempeñan en funciones propias de la organización.
Partiendo de la premisa de que nuestros sistemas de creencias y de valores
están íntimamente conectados a la actividad productiva que realizamos, ellos
se convierten, por mucho, en la base de toma de decisiones en cuanto a la
forma e intensidad para realizar un trabajo, con lo que la individualidad de
cada persona hace que el compartimiento en grupo ofrezca condiciones verdaderamente
complejas.
Modalidades de la entrevista Tarea
Desarrollo
Principales errores en la entrevista Tarea
Evaluación
Modelo humano organizacional Tarea
Producto
Entrevista de selección Tarea
Evidencia (Portafolio)
La entrevista en las organizaciones Archivo Uploaded 27/06/2016 23:23
Descripción
Entrevista de ajuste Tarea
Desarrollo
Entrevista de promoción Tarea
Evaluación
Entrevista dimensional Tarea
Producto
Entrevista por competencias Tarea
Es una práctica cotidiana, que empleada de una manera adecuada, ayuda a recabar datos importantes, ya que, es el primer acercamiento entre la organización y el aspirante que desea prestar sus servicios para la misma.
La entrevista permite establecer un dialogo cara a cara con el candidato y obtener información sobre las características, aspiraciones, ventajas, capacidades, debilidades, etc., que lo caracterizan, de igual forma, permite observar al entrevistado, porque el lenguaje corporal, bien interpretado, permite determinar la coherencia entre lo que el entrevistado dice y lo que expresa su cuerpo.
Entrevista de personal en las organizacionesescalonaalba
La entrevista de personal pretende detectar de manera clara y en el mínimo de tiempo posible, los aspectos más visibles del candidato y su relación con los requerimientos del puesto; por ejemplo: apariencia física, facilidad de expresión verbal, habilidad para relacionarse, etc.. con objeto de descartar aquellos candidatos que de manera manifiesta no reúnen los requerimientos del puesto que se pretende cubrir. El entrevistador debe informar al candidato la naturaleza del trabajo, el horario, la remuneración ofrecida, las prestaciones, afín de que el decida si le interesa seguir adelante en el proceso. Si existe interés en ambas partes, se pasa a la siguiente etapa. En sentido estricto se puede decir que la entrevista se puede definir como una forma de comunicación interpersonal, que tiene por objeto proporcionar o recabar información o modificar aptitudes, y en virtud de las cuales se toman determinadas decisiones.
Siguiendo a Martorell, definiremos entrevista como:
un intercambio verbal en el cual existen dos roles bien definidos, el del entrevistador y el del entrevistado, donde el primero intenta obtener información sobre opiniones, creencias, ideas, actitudes, conocimientos, etc., del segundo y éste responde en intenta adecuarse a las demandad del primero. Por lo tanto... la entrevista es un proceso de interacción con un fin determinado.
4ta sesión_Tipos de Entrevista para la selección de personalgranadillo123
En esta parte se habla un poco sobre las entrevistas que se realizan en la Universidad Fermin Toro con la finalidad de cumplir con las normas establecidas para la selección y captación de personal.
Presentacion tecnicas de entrevistas orgaizacionales tarea 1CarolinaHerreradeHer
Presentación de tecnicas de entrevistas, de la materia técnica de entrevistas organizacionales IX trimestre de Psicología UBA. Rosybell Herrera. C.I. 12006180
Las herramientasy metodos que utilizan hoy en dia las empresas para la selecc...Sool Miranda
Se analizara el proceso de selección de personal, estudiaremos cada una de las partes o etapas de este proceso así como la importancia de este y las posibles repercusiones que se tendrían si no se lleva acabo una correcta selección.
se hablara de las diferentes técnicas y métodos que se utilizan en la realización de procesos de selección de personal en las diferentes empresas, los mayormente utilizados, desde métodos más populares y tradicionales hasta los que han surgido recientemente por los avances tecnológicos y las necesidades de las organizaciones.
Similar a Tipos de entrevistas en una organización (20)
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
Documentación comercial y contable para contadores
Tipos de entrevistas en una organización
1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERRECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
CABUDARE
CUARTA SESIÓN
(Entrevistas que se aplican
En una Organización)
ALUMNOS(AS):
ALDANA YESSICA C.I
24.393.281
CABUDARE, 28 DE DICIEMBREDEL 2015
2. • Entrevista formal (directa, estructurada o
estándar)
Es aquella que se basa en un modelo previamente definido de
preguntas y temas, que pretenden cubrir aspectos de interés
para el entrevistador, plantea directamente, y espera
respuestas directas y coherentes. Por lo general se realizan
currículo en mano.
• Entrevista informal o abierta
Es un diálogo que mantienen el entrevistado y el entrevistador
de manera coloquial y en apariencia relajada. Está orientada a
obtener información subjetiva del solicitante: opiniones
personales, reacciones emocionales, grado de auto-confianza
y otros.
3. Entrevista mixta
Combina las dos técnicas anteriores y se aplica con
frecuencia, ya que incluye el esquema preestablecido pero
vale también comentarios y puntos de vista particulares. Lo
aconsejable en este tipo de entrevista, es responder de
manera concisa, con argumentos breves pero bien
sustentados.
Entrevista Múltiple
El solicitante se somete a varias entrevistas con diferentes
personas. Es común cuando se trata de cargos especializados,
en los que los conocimientos técnicos son muy importantes, y
requieren la evaluación de expertos. En cada encuentro se
analizaran diferentes aspectos del perfil.
4. Entrevista grupal
Obedecen a la necesidad de la empresa, de detectar el
potencial de los entrevistados. Por lo general se realiza una
dinámica a través de la cual, el conductor plantea un tema
para ser discutido y trabajado por equipos.
Entrevista libre o abierta
Es la más exigente en materia de confianza y seguridad
personales. El entrevistador invita al candidato a expresarse
con absoluta libertad acerca de sí mismo y de las razones que
tiene para postularse al cargo, y se limita a escuchar,
interviniendo ocasionalmente para puntualizar algún aspecto
o indagar más sobre un tema específico, pero el peso de la
conversación lo lleva el entrevistado.
5. Entrevista práctica
Se orienta a evaluar directamente las habilidades y destrezas
de un candidato para un puesto determinado. Suele
emplearse en renglones como hotelería, mantenimiento,
construcción o trabajos manuales y consiste en que el
reclutador y el candidato interactúan en el área de trabajo,
llevando a cabo alguna labor relacionada con el puesto, a la
vez que se intercambia información.
Entrevista a través de medios de comunicación
Son aquellas entrevistas que se realizan a distancia,
valiéndose de medios como teléfonos o internet.
Actualmente constituyen una manera efectiva y práctica de
contratar personal en cualquier parte del mundo, y es ideal
para las organizaciones que operan en diferentes países.
7. Este tipo de entrevista tiene un desarrollo
planificado, con una estructura ordenada y sirve
muy bien para descubrir las capacidades .
Según la Dirección de Recursos Humanos de la
Fundación del Niño Dejando Huellas afirma que
este tipo de entrevista es la mejor manera de
conocer a los solicitantes, ya que da a conocer las
cualidades, el comportamiento, las debilidades
de manera confiable y espontánea del futuro
empleado.
En la Fundación del Niño Dejando Huellas se
aplica la Entrevista Formal
8. El encargado de realizar la entrevista es un
integrante del Departamento de Recursos
Humanos con preguntas y temas determinadas
y ya estructuradas, desarrollándola de acuerdo
a la fluidez de la conversación y esperando
respuestas coherentes y directas. Al final, todo
depende de la interacción que se generó entre
este y el entrevistado.
