Este documento presenta un curso sobre el desarrollo de habilidades de pensamiento crítico y creativo para mejorar el análisis de problemas y la toma de decisiones en el lugar de trabajo. El curso cubre temas como qué es el pensamiento crítico y creativo, los beneficios de estas habilidades en las organizaciones y barreras comunes. También introduce la técnica de los "Seis sombreros para pensar" para analizar problemas de manera estructurada usando diferentes perspectivas. El objetivo es que los participantes aprendan herramientas para un
Curso de Comunicación No Violenta. Modulo 1. ¿Te comunicas como Chacal o jirafa?Lizette Sandoval Meneses
omunicación no violenta (abreviada como CNV, también llamada comunicación compasiva o comunicación colaborativa1 2 ) es un proceso de comunicación desarrollado por Marshall Rosenberg a inicios de los años sesenta.3 Se enfoca en tres aspectos: auto empatía (definida como una profunda y compasiva percepción de la propia experiencia interior), empatía (entender y compartir una emoción expresada por otro) y auto expresión honesta (definida como expresarse auténticamente de una forma que haga más probable que surja la compasión de los demás).
La comunicación no violenta se basa en la idea de que todos los seres humanos tienen la capacidad de compasión, y solamente recurren a la violencia o al comportamiento que daña a otros cuando no reconocen estrategias más efectivas para satisfacer sus necesidades.4 Hábitos del pensamiento y el habla que conducen al uso de violencia (psicológica y física) son aprendidos a través de la cultura. La teoría de la CNV supone que todo comportamiento humano se deriva de intentos de satisfacer necesidades humanas universales, y que estas necesidades jamás están en conflicto. Por el contrario, el conflicto surge cuando chocan las estrategias para satisfacer dichas necesidades. La CNV propone que si las personas pueden identificar sus necesidades, las necesidades de los demás y los sentimientos que rodean a estas necesidades, se puede lograr la armonía.5
Mientras que la CNV es ostensiblemente enseñada como un proceso de comunicación diseñado para mejorar la conexión compasiva con los demás, también ha sido interpretada como una práctica espiritual, un sistema de valores, una práctica para la crianza de los hijos, un método educativo y una cosmovisión.
Taller del Círculo “Aprende a solucionar conflictos y discrepancias”, con Carmen Ojeda, organizado el 11.06.14 en colaboración con el COITIA y la Cátedra Prosegur de la U.A..
Taller del Círculo “Aprende a solucionar conflictos y discrepancias”, con Carmen Ojeda, organizado el 11.06.14 en colaboración con el COITIA y la Cátedra Prosegur de la U.A..
Sonia Moreno. Taller de Comunicación No Violenta para mejorar la comunicación...Sonia Moreno
Taller sobre comunicación no violenta de Marshall B. Rosenberg, que impartí en la 1º Lanzadera de Empleo de Uribe-Kosta (Bizkaia), Programa de Diputación de Foral de Bizkaia y DEMA.
Durante dos horas y media los participantes del taller comprendieron cómo es el lenguaje actual y los problemas que de él se derivan. Con ejercicios prácticos adquirieron herramientas para mejora la comunicación basados en la responsabilidad de las acciones de cada uno y en la empatía.
Taller 077
Ciclo Abr - May 2010
Docente: Valeria Diament
"El objetivo de este entrenamiento es que los asistentes puedan: Desarrollar las competencias necesarias para el ejercicio profesional del Coaching Ontológico, así como las actitudes y habilidades que permitan “Aprender a Aprender” para enfrentar los cambios y anticipar los imprevistos con agilidad y efectividad. Desarrollar el Escuchar: Los cuestionamientos, las necesidades, las inquietudes. Mejorar las conversaciones para resolver conflictos, lograr consenso, permitir una efectiva coordinación. Generar explicaciones generativas y pararse desde el lugar de protagonista en todas las situaciones."
* Material otorgado por la docente
Taller basado en el libro: seis sombreros para pensar.
Taller impartido para el Centro de capacitación del gobierno del estado por Lizette Sandoval /Comunica Inteligente
Curso de Comunicación No Violenta. Modulo 1. ¿Te comunicas como Chacal o jirafa?Lizette Sandoval Meneses
omunicación no violenta (abreviada como CNV, también llamada comunicación compasiva o comunicación colaborativa1 2 ) es un proceso de comunicación desarrollado por Marshall Rosenberg a inicios de los años sesenta.3 Se enfoca en tres aspectos: auto empatía (definida como una profunda y compasiva percepción de la propia experiencia interior), empatía (entender y compartir una emoción expresada por otro) y auto expresión honesta (definida como expresarse auténticamente de una forma que haga más probable que surja la compasión de los demás).
La comunicación no violenta se basa en la idea de que todos los seres humanos tienen la capacidad de compasión, y solamente recurren a la violencia o al comportamiento que daña a otros cuando no reconocen estrategias más efectivas para satisfacer sus necesidades.4 Hábitos del pensamiento y el habla que conducen al uso de violencia (psicológica y física) son aprendidos a través de la cultura. La teoría de la CNV supone que todo comportamiento humano se deriva de intentos de satisfacer necesidades humanas universales, y que estas necesidades jamás están en conflicto. Por el contrario, el conflicto surge cuando chocan las estrategias para satisfacer dichas necesidades. La CNV propone que si las personas pueden identificar sus necesidades, las necesidades de los demás y los sentimientos que rodean a estas necesidades, se puede lograr la armonía.5
Mientras que la CNV es ostensiblemente enseñada como un proceso de comunicación diseñado para mejorar la conexión compasiva con los demás, también ha sido interpretada como una práctica espiritual, un sistema de valores, una práctica para la crianza de los hijos, un método educativo y una cosmovisión.
Taller del Círculo “Aprende a solucionar conflictos y discrepancias”, con Carmen Ojeda, organizado el 11.06.14 en colaboración con el COITIA y la Cátedra Prosegur de la U.A..
Taller del Círculo “Aprende a solucionar conflictos y discrepancias”, con Carmen Ojeda, organizado el 11.06.14 en colaboración con el COITIA y la Cátedra Prosegur de la U.A..
Sonia Moreno. Taller de Comunicación No Violenta para mejorar la comunicación...Sonia Moreno
Taller sobre comunicación no violenta de Marshall B. Rosenberg, que impartí en la 1º Lanzadera de Empleo de Uribe-Kosta (Bizkaia), Programa de Diputación de Foral de Bizkaia y DEMA.
Durante dos horas y media los participantes del taller comprendieron cómo es el lenguaje actual y los problemas que de él se derivan. Con ejercicios prácticos adquirieron herramientas para mejora la comunicación basados en la responsabilidad de las acciones de cada uno y en la empatía.
Taller 077
Ciclo Abr - May 2010
Docente: Valeria Diament
"El objetivo de este entrenamiento es que los asistentes puedan: Desarrollar las competencias necesarias para el ejercicio profesional del Coaching Ontológico, así como las actitudes y habilidades que permitan “Aprender a Aprender” para enfrentar los cambios y anticipar los imprevistos con agilidad y efectividad. Desarrollar el Escuchar: Los cuestionamientos, las necesidades, las inquietudes. Mejorar las conversaciones para resolver conflictos, lograr consenso, permitir una efectiva coordinación. Generar explicaciones generativas y pararse desde el lugar de protagonista en todas las situaciones."
* Material otorgado por la docente
Taller basado en el libro: seis sombreros para pensar.
Taller impartido para el Centro de capacitación del gobierno del estado por Lizette Sandoval /Comunica Inteligente
Change Management Presentation by MBA students at University of Palermo (Ana Carina Villa, Guillermo Previti, Vaninna Anconatani, Javier Maydana and Grace Caraballo)
Tópico relevante del Curso de Comunicación Efectiva de 20 hrs cronológicas realizado en marzo del 2015 en el CRS (Centro de Referencia de Salud) Cordillera de Peñalolén, para profesionales médicos y no médicos de dicho recinto de Salud.
Creatividad en la toma de decisiones de grupo psicología organizacional webAna Sandoval
Desde el enfoque psicológico, es fundamental que un administrador de empresas posea la capacidad creativa para la resolución de las diferentes problemáticas que se encuentran en las mismas. El presente trabajo encontrará algunas técnicas para aumentar la creatividad.
Similar a Toma de decisiones y analisis de problemas (20)
En la “Sección Escuelas” trabajamos con alumnos, padres de familia, docentes y personal administrativo, desarrollando habilidades que van de acorde a su función y trato con los diferentes segmentos.
Nos interesa complementar la educación humanista y emocional de los centros educativos para contribuir a una sociedad mas incluyente y tolerante.
O B J E T I V O G E N E R A L
Identificar y reproducir los elementos de un discurso efectivo, técnicas de manejo del escenario y herramientas de lenguaje corporal para transmitir seguridad así como reflexionar sobre las creencias limitantes que les puedan impedir hablar efectivamente en público.
H A B I L I D A D E S A D E S A R R O L L A R
Desarrollo de un discurso para cualquier contexto
Control de voz, gesticulación y movimientos
Comunicación persuasiva
Tablas que muestran los votos en datos duros, partidos y nombres de candidatos en todas las elecciones a gobernador en Sonora de 1949 a 2009. MCS Lizette Sandoval Meneses
Características del ESTADO URUGUAYO establecidos en la ConstituciónGraciela Susana Bengoa
Concepto General de ESTADO.
Características y estructura del Estado Uruguayo.
Normas Constitucionales donde se establece los distintos elementos que componen el Estado Uruguayo.
En esta segunda entrega, el periódico Tierra se adentra en la operación «Inherent Resolve», una de las dos en las que participa el Ejército de Tierra en Irak. Personal de las Fuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra y del Mando de Operaciones Especiales forman parte de la coalición internacional para la lucha contra el Dáesh.
Este documento presenta una guía para encontrar soluciones a problemas complejos. Explica qué es un problema público, cómo podríamos definir un problema público, cómo podríamos definir un problema público de forma innovadora, cómo podríamos resolver un problema público con herramientas de pensamiento sistémico, sistemas complejos y pensamiento sistémico: ¿con qué herramientas contamos?
Con esta píldora formativa podrás comprender cómo implementar herramientas como el Arco del proceso de resolución de problemas (Beth S. Noveck / The GovLab), GovLab's Public Problem Solving Canvas o la Guía Un conjunto de herramientas introductorias al pensamiento sistémico para funcionarios públicos del Government Office for Science del Gobierno de Reino Unido.
Libro secundaria de lo humano y lo comunitario.pdf
Toma de decisiones y analisis de problemas
1. Toma de decisiones y análisis de problemas
SECRETARÍA DE HACIENDA
SUBSECRETARÍA DE RECURSOS HUMANOS
DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CENTRO DE CAPACITACIÓN DEL GOBIERNO DEL ESTADO
M.C.S. LIZETTE G. SANDOVAL MENESES
2. El Desarrollar competencias del
pensamiento crítico y creativo
para la mejora e innovación en
sus lugares de trabajo, en áreas
como análisis y solución de
problemas y toma de
decisiones.
OBJETIVO DEL CURSO
3. Este curso esta basado en el libro:
Empresas
NASA
IBM
DUPONT
SHELL
SIEMMENS
PRUDENTIAL
Gobiernos y
estructuras
administrativas
4. Contenido temático:
1.¿Que es el pensamiento crítico?
2. ¿Qué es la creatividad?
4. Pensamiento
3. Beneficios del pensamiento
crítico-creativo (PCC) en las
organizaciones
4. Las barreras del PCC
5.Seis sombreros para pensar,
analizar y resolver problemas
5.1. Sombrero blanco
5.2 Sombrero rojo
5.3. Sombrero negro
5.4. Sombrero amarillo
5.5 Sombrero verde
5.6 Sombrero azul
6. Análisis de toma de
decisiones y práctica
5. Las reglas
del juego
1- Respetar los turnos de cada
quien al hablar
2-Respetar las distintas visiones
y puntos de vista
3-Respetar los tiempos de las
actividades y de participación
7. Analiza las imágenes y decide que de lo
que observas es verdad , que es falso y
argumenta porque, con pruebas.
8. j
El pensamiento crítico es un
proceso que se propone
analizar, entender o evaluar la
manera en la que se organizan
los conocimientos que
pretenden interpretar y
representar el mundo, que
suelen aceptarse como
verdaderas.
14. Diseña un nuevo instrumento
musical con el material que tienes
disponible, inventa su nombre y a
que categoría pertenece.
15. 2. ¿Qué es el pensamiento creativo ?
La creatividad es la capacidad de
generar nuevas ideas o conceptos,
nuevas asociaciones entre ideas y
conceptos conocidos, que
habitualmente producen soluciones
originales.
16.
17.
18.
19. Barrera
s del
PCC
• Casarse con una norma
• Expertitis
• Yo no soy creativo
• Estar demasiado
ocupado en la operación
• Aceptar las cosas sin
cuestionarlas
• Contextos rígidos y
pocos abiertos al
cambio
• Poca participación
23. Alegoría de la caverna de platón
Todo lo que hemos aprendido es una construcción
social
La realidad es una construcción social
Familia, medios de comunicación, cultura, grupos sociales
25. ¿Qué distingue al pensamiento critico?
¿Qué distingue al pensamiento creativo?
¿Qué tipo de pensamiento los involucra a los
dos?
¿Cuál es la importancia de ambos
pensamientos en nuestras decisiones?
26.
27.
28. ¿¿Cómo analizar y resolver problemas?
En todo momento hay alguien mirando en distinta
Direcciones, no descripciones.
No se establecen categorías con las personas.
Utilizar la experiencia e inteligencia de todos y en todas las
direcciones.
Analizar los aspectos de un problema uno por uno. Simplifica y
ayuda a tener la visión completa de los problemas.
29. • Reuniones infructuosas
• Casi el 40% del tiempo en reuniones
de análisis de problemas
• Reducir el 75% del tiempo en juntas
• Superar discusiones infructuosas
• Todos participan en la discusión
Todos los sombreros requieren
habilidades distintas que se irán
desarrollando poco a poco
30.
31. Sombrero blanco
OBJETIVIDAD
• Neutro y objetivo (ordenador)
• Se concentra de forma directa y
exclusiva en la información.
Hechos, objetivos, cifras, informes
de opiniones y sentimientos.
No hace interpretaciones, ni juicios.
Preguntas:
¿Qué información tenemos?
¿Qué información falta?
¿Qué información nos gustaría que
hubiera?
¿Como la obtendremos?
¿Qué nos dice la información?
¿Qué otras preguntas tenemos que
hacer?
Neutro
Buscar y planear información
Estadísticas, encuestas,
estudios, análisis,
observaciones.
Trazar primero el mapa
El camino que dicta la
información
Puede usarse al principio y
final del analisis
32. Prepararse con
datos antes de
empezar la junta
Invita a todos a ser
muy específicos
Evitar calificativos,
generalizaciones,
etiquetas, colocar tus
ideas y respaldar
argumentos
1.El año pasado se produjo un aumento del 25% en
las ventas de carne de pavo en México, debido al
auge de las dietas y de la preocupación por la
salud. El público percibe la carne de pavo como
“mas ligera”.
2. Le he pedido que se ponga el sombrero blanco.
El hecho es el aumento del 25%. Me parece que el
resto puede ser interpretación suya.
1. No señor. Los estudios de mercado
demuestran que la razón que da la gente para
comprar carne de pavo es que cree que tienen
menos colesterol.
Muy bien, entones tiene dos hechos. Estadística y
resultado de estudio de mercado.
33. • Nivel 1
Creencia u opinión
No se puede comprobar realmente
(hecho no comprobado).
“Los hombre fuman mas porque
padecen mas estrés”
Creo, pienso, me parece ………
• Nivel 2
Hecho
Hay información que lo comprueba.
Entran opiniones de los demás
No busca convencer o posicionar ideas
Evitamos discusiones
Estamos dispuestos a escuchar
Ayudarnos unos a otro a separar los
hechos de los juicios o interpretaciones
¿Es eso de verdad solo el hecho?
¿Estarás incluyendo juicio en lo que dices?
34. Cultura Occidental
• Las ideas toman forma poco a poco
mediante la discusión.
• La discusión es estresante
• Hay que tener cuidado con las frases:
Siempre es cierto
Casi siempre es cierto
Generalmente es cierto
La inmensa mayoría
Muy a menudo
Mas o menos la mitad de las veces
Con frecuencia, a veces es cierto
Nunca…., casi nunca……..
Cultura oriental
• Las ideas surgen como plantas y se
nutren poco a poco
• La discusión es sana
• Llevamos el análisis lo mas
profundo que podemos
• Los hechos siempre son flexibles
• Todo dato se puede utilizar si se
plantea correctamente
35. Practica
No utilizar el sombrero blanco puede
llevarnos a decisiones sin fundamento, que
pueden ser fallidas.
¿Hay alguna decisión o plan que hayas
realizado sin este sombrero?
36. Mas importante y útil.
Nos indica si algo no encaja
en nuestros recursos,
estrategias, política,
ética..etc.
La base del pensamiento
critico
Nos invita a evaluar todos los
aspectos
Puede resultar
inadecuado e
incomodo
37. Juicio y
cautela
Siempre es lógico y
sustentado
Razonadas en frío
Requiere explicación y
argumentación
Nos protege de
malgastar dinero, hacer
tonterías, quebrantar la
ley, lastimarnos, ser no
éticos…
Plan B
¿Qué pasa si….?
Realistas
Lado:
Legal
Económico
Social
ético
anímico
Valorar y
planificar
Se vale
cuestionar
cada
argumento
negativo
Cuidado con el
abuso
38. Preguntas
• ¿Cuáles son todos los escenarios de cierta
acción?
• ¿Será aceptable?
• ¿Disponemos de los recursos para llevarla
a cabo?
• ¿Cómo reaccionara la gente?
• ¿Cómo reaccionara la competencia?
• ¿Qué podemos enfrentar?
• ¿Tenemos los recursos necesarios?
• ¿Continuara siendo rentable?
39. Ejemplos
Estoy a favor de elegir a Peter para ese puesto, pero antes hay que plantear
algunas ideas sobre las posibles desventajas.
Según la experiencia esta medida no redujo con gran impacto la inseguridad,
¿que consecuencias puede tener en este momento?
La idea parece buena pero ¿Qué dice la ley al respeto de exhibir datos
personales?
El proyecto parece prometedor, pero ¿podemos financiar ese recurso y
cuanto tiempo?
40. Práctica Analiza los siguientes ejemplos de
elefantes blancos. ¿Qué puedo haber
fallado?
44. Legitima las emociones y
sentimientos como parte
importante del pensamiento
(siempre los disfrazamos de
lógica e intentamos
justificarlos)
Hace que los sentimientos
sean visibles para convertirse
en parte del mapa y poder
tomar mejores decisiones.
Permite explorar los
sentimientos de los demás.
Podemos preguntarlos
directamente
Sentimientos
normales o
juicios
complejos
Desde pequeños no
educan para que nos
disculpemos por nuestros
sentimientos. No hay que
justificar.
Libertad de expresión
45. Ejemplos:
Sentimientos (consientes y sostenidos)
Establecen posiciones de negociación y
ayudan a hacer visible nuestro sentir
Siento, creo…
Para la tribu yaqui es importante, porque
se siente rechazados e ignorados.
Me siento frustrado con este tipo de
proyectos porque en repetidas ocasiones
no recibimos suficiente financiamiento.
Siento inseguridad, por la ola de despidos,
por eso he estado fallando.
Creo que no trabajas agusto conmigo, me
¿gustaría saber porque?
Intuición
Juicio basado en la experiencia
No es infalible y lleva a muchos errores
Presiento que el no obtendremos
suficiente apoyo para cambiar esta
norma.
Tengo la impresión de que este
proyecto será exitoso
Tengo la sensación de que su
departamento no se siente cómodo
con esta disposición.
Emociones
Reacciones ante estímulos externos
Patrones constantes
Voy a decir todo lo que no me esta
gustando de esta reunión
Este reunión me esta produciendo
estrés
Escuchar sus argumentos me produce
tranquilidad
Solo escuchamos
No intentamos
convencer
No intentamos
profundizar
46. Práctica Analicen el video. ¿Qué papel juegan las
emociones en el conflicto?
Redacta afirmaciones correctas para que
ambas partes expresen sus emociones
49. Obliga a ver el valor de
todas las ideas.
Debe tener una base
lógica, no fantasía.
Pensamiento constructivo
50. ¿Cuál es el valor de esta
propuesta?
¿Para quienes?
¿En que circunstancias?
¿Quiénes son los beneficiados?
¿Cuántos ?
Ser positivo es una elección.
Enfocado a la acción
Búsqueda deliberada de los
positivo.
No siempre se va a la primera
Tener cuidado de no
caer de los positivo a lo
insensato.
Atento a las
probabilidades.
Va mas allá, de la
intuición y la
corazonada.
Actitud de avance positivo.
Se relaciona con la visión y
sueños.
Encontrar oportunidades
donde no se ven.
Ver las cosas de manera
diferente
51. Ejemplos
• Se que esta muy ocupado y tiene agenda llena, pero trata de
invitarlo a que inaugure la conferencia. Haz el intento, el No ya lo
tenemos.
• Muy pocas chicas consiguen ser actrices famosas, las posibilidades
de éxito no son muy altas. Sin embargo algunas personas lo logran,
podrías intentarlo.
• Este proyecto es muy ambicioso, pero tenemos los recursos y
necesidades necesarias para lograrlo.
52. Práctica Con tu equipo ponte de pie, analiza las
situaciones o problemas, escribe los
puntos positivos y beneficios del mismo.
53. Innovación
Desde las ideas mas
obvias, hasta las mas
novedosas.
Todos deben realizar
un esfuerzo creativo.
54. Todos deben exponer
ideas.
Se les debe dar tiempo
a todos.
Esfuerzo deliberado
para huir de las viejas
ideas y soluciones
Ninguna idea se descarta,
ni de juzga.
Pensar en muchos
escenarios distintos,
experiencias de otros y
personales.
No podemos exigir
resultados, pero si
esfuerzos.
Estimular el
pensamiento lateral.
Hacer un esfuerzo y no
solo esperar a que
caigan ideas.
Estimular el
pensamiento lateral.
Hacer un esfuerzo y
no solo esperar a que
caigan ideas.
Conceptos y
percepciones
cambiantes
61. Ejemplo de un análisis de problemas
utilizando los 6 elementos
62. Secuencia sugerida
1. Cual es la visión global del problema ¿Dónde estamos?
2. La información y los datos ¿Causas?
3. Que emociones hay de por medio mías y de los demás que
debo tomar en cuenta y como debo prepararme al respecto
4. Soluciones creativas-dif. Opciones, soluciones distintas,
innovadoras, atrevidas.
5. Beneficios y cosas positivos que no vemos- Sombrero
amarillo
6. Los limites y los riesgos- Sombrero negro
7. Que plan o camino se seguirá, selecciona una opción y traza
el plan a seguir.
63. Practica final en equipo!!
• Analicemos una situación y tomemos decisiones