Trabajo 3
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Este documento describe los pasos para diagnosticar las necesidades de capacitación dentro de una organización. Estos incluyen analizar la organización y su entorno para determinar las áreas de enfoque, revisar las descripciones de puestos y tareas para identificar habilidades requeridas, y analizar a los empleados para determinar quiénes necesitan capacitación. El objetivo es estructurar planes de capacitación útiles mediante la identificación de las verdaderas necesidades.
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Este documento describe los pasos para diagnosticar las necesidades de capacitación dentro de una organización. Estos incluyen 1) analizar factores internos y externos que influyen en la organización, 2) revisar las descripciones de puestos y tareas para identificar conocimientos y habilidades requeridas, y 3) determinar qué empleados específicamente requieren capacitación. El propósito es estructurar programas de capacitación útiles que apoyen a los trabajadores y cumplan los objetivos de la organización.
Esquema de informe final preliminar
Este documento presenta un diagnóstico y propuestas de mejora para la gestión de recursos humanos de una organización. Se divide en 10 capítulos que cubren temas como la planificación estratégica, el diseño de puestos, la gestión por competencias, el reclutamiento y selección, y la evaluación del desempeño, entre otros. El objetivo final es entregar conclusiones y recomendaciones basadas en un análisis integral de los procesos y sistemas de recursos humanos existentes.
Pg syllabus 2015
Este documento presenta la planeación didáctica de un curso de posgrado sobre Recursos Humanos en Salud que se impartirá durante 3 meses. La planeación incluye la presentación de la profesora, los objetivos del curso, la estructura y contenido de cada una de las 5 unidades temáticas, así como los criterios de evaluación.
Fases del analisis de cargos
El documento describe las tres fases del análisis de cargos: 1) La fase de planeamiento incluye determinar los cargos a describir, elaborar el organigrama, seleccionar factores de especificación y graduarlos. 2) La fase de preparación comprende reunir analistas, materiales y datos previos. 3) La fase de ejecución consiste en recolectar datos sobre los cargos, organizarlos, redactar análisis preliminares y definitivos, y aprobarlos.
Curso adm 142 supervisión y liderazgo
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Indice recursos humanos y responsabilidad social corporativa
Este documento trata sobre los recursos humanos y la responsabilidad social corporativa. Explica las funciones del departamento de recursos humanos, como la planificación, selección y formación de empleados. También cubre temas como la comunicación, motivación, evaluación del desempeño y ética en el lugar de trabajo. Por último, introduce el concepto de responsabilidad social corporativa y su importancia para las empresas y sus grupos de interés.
Adcaphum 5. calendario de actividades
El documento presenta el plan de trabajo de 7 semanas para un curso sobre recursos humanos. Cada semana se enfoca en un tema diferente como la evolución de los recursos humanos, la planeación de recursos humanos, el análisis de puestos, el proceso de contratación y la capacitación. Para cada tema, se describen los objetivos, las actividades y el periodo de trabajo. El curso concluye con una actividad final de evaluación.
Desarrollo de carrera
El documento habla sobre el desarrollo de la carrera del capital humano desde la perspectiva del individuo y de la organización. Se define el desarrollo de carrera como una actividad sistematizada y estructurada que consiste en la fijación de metas y autoevaluación continua. El desarrollo de carrera busca lograr el equilibrio entre los deseos de los individuos y las necesidades presentes y futuras de la organización, satisfaciendo tanto a la empresa como al trabajador.
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PROPUESTA DE UN MANUAL DE PERFILES DE CARGOS PROFESIONALES DE LA DIRECCIÓN DE...
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Bienvenidos a nuestro sitio virtual de la UNIVERSIDAD MAGISTER en Slide Share donde podrá encontrar los resultados de importantes trabajos de investigación prácticos producidos por nuestros profesionales. Esperamos que estos Mares Azules que les ponemos a su disposición sirvan de base para otras investigaciones y juntos cooperemos en el Desarrollo Económico y Social de Costa Rica y otras latitudes.
Queremos ser enfáticos en que estos trabajos tienen Propiedad Intelectual por lo que queda totalmente prohibida su reproducción parcial o total, así como ser utilizados por otro autor, a excepción de que los compartan como citas de autor o referencias bibliográficas. Toda esta información también quedará a su disposición desde nuestro sitio web www.umagister.com,
Disfruten con nosotros de este magno contenido bibliográfico Magister esperando sus amables comentarios, no sin antes agradecer a nuestro Ing. Jerry González quien está administrando este sitio.
Rectoría, Universidad Magister. – 2014.
Descripción de cargos
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Es una nueva planificacion de los procesos administrativos relacionado con sus estructuras, control y organizacion
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580860 informe talentohumano
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Diagnosticos de necesidades_de_capacitacion
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mapa conceptual
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Capitulo 3 administracion de recurso humano
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El documento describe los tres niveles del proceso de detección de necesidades de capacitación en las organizaciones: análisis de la organización, análisis del personal y análisis del puesto de trabajo. Explica que este proceso identifica brechas entre las competencias requeridas y las existentes para determinar las necesidades de capacitación. También detalla los métodos para recopilar información como entrevistas y cuestionarios, así como las fases del proceso que incluyen identificar el problema, analizarlo y sus costos, y determinar las causas.
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