Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job?
By David F. Larcker, Stephen A. Miles, and Brian Tayan
Stanford Closer Look Series
Overview:
Shareholders pay considerable attention to the choice of executive selected as the new CEO whenever a change in leadership takes place. However, without an inside look at the leading candidates to assume the CEO role, it is difficult for shareholders to tell whether the board has made the correct choice. In this Closer Look, we examine CEO succession events among the largest 100 companies over a ten-year period to determine what happens to the executives who were not selected (i.e., the “succession losers”) and how they perform relative to those who were selected (the “succession winners”).
We ask:
• Are the executives selected for the CEO role really better than those passed over?
• What are the implications for understanding the labor market for executive talent?
• Are differences in performance due to operating conditions or quality of available talent?
• Are boards better at identifying CEO talent than other research generally suggests?
Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job?
By David F. Larcker, Stephen A. Miles, and Brian Tayan
Stanford Closer Look Series
Overview:
Shareholders pay considerable attention to the choice of executive selected as the new CEO whenever a change in leadership takes place. However, without an inside look at the leading candidates to assume the CEO role, it is difficult for shareholders to tell whether the board has made the correct choice. In this Closer Look, we examine CEO succession events among the largest 100 companies over a ten-year period to determine what happens to the executives who were not selected (i.e., the “succession losers”) and how they perform relative to those who were selected (the “succession winners”).
We ask:
• Are the executives selected for the CEO role really better than those passed over?
• What are the implications for understanding the labor market for executive talent?
• Are differences in performance due to operating conditions or quality of available talent?
• Are boards better at identifying CEO talent than other research generally suggests?
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2. Introducción
• El término Web 2.0 (2004–presente) está comúnmente
asociado con un fenómeno social, basado en la interacción
que se logra a partir de diferentes aplicaciones en la web, que
facilitan el compartir información. Ejemplos de la Web 2.0 son
las comunidades web, los servicios web, las aplicaciones
Web, los servicios de red social, los servicios de alojamiento
de videos, las wikis y blogs Un sitio Web 2.0 permite a sus
usuarios interactuar con otros usuarios o cambiar contenido
del sitio web, en contraste a sitios web no-interactivos donde
los usuarios se limitan a la visualización pasiva de información
que se les proporciona.
3. Historia
• Nace durante una sesión conjunta de O ¨REILL
y medialive internacional, para la preparación
de conferencias. Donde la web se encontraba
en un renacimiento, con reglas que cambiaban
y modelos de negocios que evolucionaban.
4. ¿Qué es la web 2.0?
• Es el cambio sobre la concepción de internet y sus
funcionalidades, se orienta más a facilitar la máxima
interacción entre los usuarios y el desarrollo de redes
sociales, donde puede expresarse ,opinar, buscar y recibir
información de interés, colaborar ,crear conocimiento y
compartir contenidos.
5.
6. Características
• Es funcional: ayuda en las transferencias de
información y servicios desde páginas web
• Es simple: facilita el uso y servicios de internet
• Es flexible: el software se encuentra en un nivel más
avanzado, porque este nivel permite el acceso a
contenidos digitales algo que antes no se podía llegar.
• Es participativa: ha adoptado una estructura de
participación que alienta a los usuarios a mejorar la
aplicación mientras la utilizan, en vez de mantenerla
rígida y controlada.
7. Ventajas y desventajas
Ventajas
• Son evidentes pero la principal es que
podemos acceder a nuestros archivos y
programas desde cualquier PC conectado a
internet.
• Mensajería instantánea
• Software legal: No hay que preocuparse por
licencia alguna.
8. • Multiplataforma: Funcionan
independientemente del sistema operativo que
se use e incluso se puede acceder desde
cualquier dispositivo.
• Siempre actualizado: El servicio se encarga de
las actualizaciones del software.
• Menor requerimiento de hardware: Sólo se
necesita poder utilizar un navegador.
• Colaboración: Pueden trabajar varias personas
a la vez y desde diferentes lugares del mundo
9. desventajas
• Se pierde un poco el contacto físico entre
alumno profesor, que es de gran importancia
para captar las posibles aéreas de fallas que
presente el alumno.
• La enseñanza es no personalizada, ya que el
uso de este medio es por tiempo limitado y
esto no permite a tender alumno por alumno.
10. • Se le deja toda la responsabilidad al
alumno, ya que el podrá decidir que ver y que
hacer cuando este frente al computador.
• Se le tiende dar un mal uso a esta estrategia
educativa, ya se puede entrar a páginas
inadecuadas a la educación por parte de los
usuarios.