El conflicto se define como una situación de confrontación entre individuos con intereses contrapuestos. Los conflictos son comunes en los equipos de trabajo y pueden ser positivos o negativos dependiendo de cómo se manejen. Existen diferentes tipos de conflictos como los intrapersonales, interpersonales y laborales. También existen estilos para manejar los conflictos como el competitivo, acomodaticio, evasivo, colaborador y transaccional.
Resolución de conflictos en el ámbito laboralrevistadigital
El conflicto es inherente al ser humano. Conoce cuáles son los elementos que lo componen, los factores que lo causan y cuáles son las principales herramientas de las que disponemos para darle solución. Aprende las nociones básicas para resolver conflictos en el ámbito laboral.
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El conflicto es inherente al ser humano. Conoce cuáles son los elementos que lo componen, los factores que lo causan y cuáles son las principales herramientas de las que disponemos para darle solución. Aprende las nociones básicas para resolver conflictos en el ámbito laboral.
En esta presentación se explica brevemente las definiciones de los conceptos involucrados con el clima organizacional, y su importancia en las empresas hoy en día.
Podemos comenzar diciendo que durante los conflictos es fácil oír sin escuchar. Las personas involucradas en rivalidades a menudo tienen diferentes formas de actuar y de resolver conflictos.
Se requiere mayor esfuerzo y habilidad para enfrentar el desafío conjuntamente con la otra persona involucrada en la diferencia que abandonar el asunto o ceder. A la larga podemos vivir una vida que nos hará sentir más realizados y con menos tensión cuando sabemos desenvolvernos en situaciones difíciles.
Para aprender a manejar el estrés necesitamos comprender en qué consiste y así conocer como lo afrontamos y que estrategias podemos adoptar. Este taller se lo realizó con docentes para trabajar en la prevención del estrés en su actividad laboral diaria.
La industria a nivel mundial está en una evolución constante, la necesidad por ser competitivo para mantenerse dentro del mercado y de la preferencia de los clientes se ha convertido en la razón de actuar tanto de empresas grandes como pequeñas, pero ¿Qué es lo que el cliente de verdad necesita?, bueno en el siguiente trabajo podremos apreciar como la confianza de los clientes hacia las empresas se ve reflejada en la calidad de su trabajo, y es por ésta razón que es imprescindible el uso de un sistema de ajustes y tolerancias para la fabricación de maquinaria, piezas, herramientas y equipos. No obstante, la mayoría de las empresas están encargadas solamente de la fabricación parcial de aquello que se convertirá en el producto final en otra localidad y muchas veces hasta en otro país, es por esto que el uso de sistemas de ajustes y tolerancias distintos para cada uno de estos elementos converge en errores de cálculo, de interpretación y en defectos de ensamblaje. He aquí la importancia de la unificación a nivel mundial de los sistemas antes mencionados.
En esta presentación se explica brevemente las definiciones de los conceptos involucrados con el clima organizacional, y su importancia en las empresas hoy en día.
Podemos comenzar diciendo que durante los conflictos es fácil oír sin escuchar. Las personas involucradas en rivalidades a menudo tienen diferentes formas de actuar y de resolver conflictos.
Se requiere mayor esfuerzo y habilidad para enfrentar el desafío conjuntamente con la otra persona involucrada en la diferencia que abandonar el asunto o ceder. A la larga podemos vivir una vida que nos hará sentir más realizados y con menos tensión cuando sabemos desenvolvernos en situaciones difíciles.
Para aprender a manejar el estrés necesitamos comprender en qué consiste y así conocer como lo afrontamos y que estrategias podemos adoptar. Este taller se lo realizó con docentes para trabajar en la prevención del estrés en su actividad laboral diaria.
La industria a nivel mundial está en una evolución constante, la necesidad por ser competitivo para mantenerse dentro del mercado y de la preferencia de los clientes se ha convertido en la razón de actuar tanto de empresas grandes como pequeñas, pero ¿Qué es lo que el cliente de verdad necesita?, bueno en el siguiente trabajo podremos apreciar como la confianza de los clientes hacia las empresas se ve reflejada en la calidad de su trabajo, y es por ésta razón que es imprescindible el uso de un sistema de ajustes y tolerancias para la fabricación de maquinaria, piezas, herramientas y equipos. No obstante, la mayoría de las empresas están encargadas solamente de la fabricación parcial de aquello que se convertirá en el producto final en otra localidad y muchas veces hasta en otro país, es por esto que el uso de sistemas de ajustes y tolerancias distintos para cada uno de estos elementos converge en errores de cálculo, de interpretación y en defectos de ensamblaje. He aquí la importancia de la unificación a nivel mundial de los sistemas antes mencionados.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
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Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
1. Actividad 1:El conflicto
y los equipos de trabajo
ORGANIZACION Y COORDINACION DE EQUIPOS DE TRABAJO – UNIDAD 2
ALUMNO: JESUS ALEJANDRO HOLGUIN DURAN
ASESOR: GEORGINA FLORES MEDINA
2. El CONFLICTO
DEFINICION: El conflicto es una situación en que dos o más individuos con
intereses contrapuestos que entran en confrontación, oposición o emprenden
acciones mutuamente antagonistas, con el objetivo de neutralizar, dañar o
eliminar a la parte rival, incluso cuando tal confrontación sea verbal, para
lograr así la consecución de los objetivos que motivaron dicha confrontación.
3. CONFLICTOS EN LOS GRUPOS Y EQUIPOS
DE TRABAJO
Los conflictos en toda organización se presentan frecuentemente, esto es normal pues donde
hay personas que interactúan e intercambian ideas siempre van a haber discrepancias.
Los conflictos pueden producir diversos tipos de efectos unos pueden ser negativos y otros
positivos relacionados con el rendimiento de la organización, por supuesto dependiendo de
qué tipo de conflicto se ha producido y cómo ha sido enfrentado
4. Existe una forma de conflicto que se
puede considerar muy positivo para la
organización, en el cual se discuten y
se presentan ideas para mejorar
proceso en una organización
Este tipo de conflictos es el que llamamos funcional
Por otro lado, si la cantidad de
conflictos es excesivamente elevada, se
ha observado que tiende a cundir el
caos y el desorden, se pierden dentro
de sus propios debates, se desorientan
y se alejan de los objetivos para los que
se formó el equipo de trabajo, además
de olvidarse usualmente de los
objetivos organizacionales.
Esta situación puede poner en peligro la sostenibilidad de la organización.
5. TIPOS DE CONFLICTOS
INTRAPERSONALES. Surgen dentro de las personas y son producidos por las
insatisfacciones y contradiciones.
INTERPERSONALES. Son enfrentamientos entre personas por intereses diferentes,
valores, mala comunicacion. Etc.
LABORALES U ORGANIZACIONALES. Son problematicas relacionadas con el trabajo,
surgen entre individuos, departamentos, grupos dentro de una organizacion.
6. CONFLICTOS ORGANIZACIONALES
FUNCIONALES. Es una confrontación entre grupos
que resulta positiva para el rendimiento de la
organización.
Por ejemplo, puede desatarse entre dos
departamentos de un mismo hospital con respecto al
sistema más eficaz para prestar atención sanitaria a
las familias de renta baja del medio rural.
DISFUNCIONALES. Es cualquier confrontación o
interacción entre grupos que perjudica a la organización
o impide que esta alcance sus objetivos. La dirección
debe tratar de eliminar los conflictos de este tipo.
7. ACTITUDES ANTE EL CONFLICTO
El comportamiento de un individuo en situaciones de conflicto, situaciones en las cuales los
intereses de dos personas aparentan ser incompatibles, se puede describir a lo largo de dos
dimensiones básicas:
Asertividad: el grado hasta el cual el individuo intenta satisfacer sus propios intereses.
Cooperación: el grado hasta el cual el individuo intenta satisfacer los intereses de la otra parte.
8. 5 ESTILOS PARA EL MANEJO DE CONFLICTO
El fin justifica los medios”. El Competitivo (“Boina Verde”) es “asertivo y no cooperativo” un individuo que
persigue sus propios intereses a expensas de los de otra persona
El Acomodaticio (“Obsequioso”) es “no asertivo y cooperativo”, lo opuesto a un Boina Verde. Cuando
“acomoda” un individuo deja de lado sus propios intereses para satisfacer los intereses de la otra persona; hay
un elemento de sacrificio personal en este modelo.
El Evasivo (“Sombra”) es “no asertivo y no cooperativo”; el individuo en lo inmediato no persigue sus propios
intereses ni los de la otra persona. No confronta el conflicto
El Colaborador (“Negociador”) es tanto “asertivo” como “cooperativo”. Es lo opuesto a “Sombra”. Ser
Negociador implica un intento de trabajar con la otra persona para encontrar alguna solución que satisfaga
totalmente los intereses de ambos. Significa profundizar en un tema para identificar los intereses ocultos de
ambos individuos y buscar una alternativa que los satisfaga.
El Transador se sitúa en un plano intermedio entre la asertividad y la cooperación. Su objetivo Es encontrar
algún tipo de solución práctica y mutuamente aceptable, que satisfaga parcialmente ambas partes. Dado que
se ubica en el medio del diagrama, es equidistante de los demás estilos.
