Unidad 1 teoyg1
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Este documento presenta una introducción a los procesos de planificación, gestión y control en las organizaciones. Explica que la planificación implica pensar anticipadamente las acciones para alcanzar objetivos, identificando la visión, misión, objetivos y metas. La gestión consiste en las acciones y decisiones para lograr los objetivos, requiriendo estructura, habilidades gerenciales y capacidad de negociación. El control compara los resultados con las metas establecidas en diferentes niveles: posicional, de gestión y operativo.
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Proceso administrativo rox
El documento describe las fases del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, dirección y control. Explica brevemente cada fase y concluye que el proceso administrativo está formado por estas fases o etapas, las cuales son fundamentales para el desarrollo eficiente de cualquier actividad administrativa.
Proceso administrativo
Aquí encontraras la evolución del proceso administrativo hasta el actual y las diferentes etapas que integran cada paso
El proceso administrativo
El proceso administrativo consta de cuatro fases: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica definir objetivos y planes de acción. La organización establece la estructura de la empresa. La dirección se refiere a la influencia del administrador para implementar los planes. El control verifica que los resultados coincidan con los objetivos planeados. Juntas, estas cuatro fases buscan dar solución a problemas administrativos de una organización de manera eficiente.
Proceso administrativo
El documento describe el proceso administrativo como el conjunto de funciones y actividades orientadas al logro de los objetivos de una organización. Explica que los autores clásicos y neoclásicos adoptan el proceso administrativo con cuatro elementos: planificar, organizar, dirigir y controlar. Además, describe las funciones del administrador según diferentes autores como Fayol, Urwick, Koontz y Chiavenato.
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Este documento trata sobre el control como una función administrativa clave en la gestión de una organización. Explica que el control permite verificar si los resultados de una organización concuerdan con sus objetivos y define diferentes tipos de control como el preliminar, concurrente y de retroalimentación. También menciona que el control tiene diversas connotaciones y puede entenderse como una función del proceso administrativo o como un medio de regulación utilizado para acompañar el desempeño de una empresa.
Proceso administrativo
El documento describe las funciones de planeación y organización en el proceso administrativo. La planeación implica establecer objetivos, estrategias y planes para alcanzarlos. La organización involucra diseñar una estructura con roles, responsabilidades y relaciones para coordinar los recursos hacia los objetivos planeados. El documento analiza conceptos como barreras de entrada, división del trabajo, organización formal e informal, y requisitos para lograr una organización efectiva.
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Proceso administrativo
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Introduccion a la Administración
1. Introducción a la administración
La administración es universal, es disciplina, es necesidad, es proceso como conjunto de técnicas y herramientas que son necesarias estudiar con toda la seriedad y profundidad.
La administración es necesaria en organizaciones de todo tipo y tamaño, en todos los Niveles y en todas las áreas de trabajo. Se puede decir o representar a la administración con el término de organización. Se comprende mejor el término de administración desde la perspectiva basadas en los recursos.
Para ello es importante conocer los cuatro tipos básicos de recursos dependiendo el entorno:
Ilustración 1: administración
• Humano: talento gerencial.
• Financiero: capital para financiar la organización.
• Físico: instalaciones de equipo, oficina, materia prima.
• Información: datos para la toma de decisión.
La organización tiene como objetivo cumplir las metas propuestas, para eso se necesita personas responsables de combinar y coordinar los recursos, a estas personas se las conoce como gerentes.
El conjunto de actividades como la planeación, la toma de decisiones, organización, dirección y el control, se apuntan directamente a los recursos, con el propósito de llegar a la meta final de la organización de forma eficiente y eficaz.
Se necesita ser eficiente para utilizar los recursos de forma inteligente y eficaz para los costos.
Se requiere ser eficaz para tomar las decisiones correctas y ponerlas en marcha de forma exitosa.
Ilustración 1: administración 4
1.1Proceso administrativo
En el proceso administrativo se dan las bases fundamentales para llegar a la meta a corto, mediano y largo plazo, con el fin de aplicar y entender mejor cómo funciona la administración, sirviendo así como guía para el objetivo final de la organización.
La administración incluye cuatro funciones básicas: la planeación y toma de decisiones, organización, dirección y control. Es importante saber que las funciones administrativas no se realizan de forma ordenada o secuencial. Es decir, que un gerente puede participar en diferentes actividades, lo que lo diferencia es que incluye en énfasis, la secuencia y las implicaciones de cada fase.
Ilustración 3: proceso Gerencial
1. Planeación y toma de decisiones
En esta fase la organización es encargada de establecer y tomar las mejores decisiones para alcanzar la meta, para ellos, la organización incluye un curso de acciones de un conjunto de alternativas.
“Es el proceso de mirar hacia el futuro para determinar el curso de acción que la empresa deberá seguir para alcanzar los objetivos”.
La planeación tiene mucha importancia porque nos guía en las actividades de organización, de liderazgo y del control que se debe tener en una organización, incluyendo el control, al tener control se tendrá claro a donde se debe ir.
1.1 Tipos de Planes
Dependerá del tipo de actividad que se maneje en la empresa:
• Misión o propósito
•
La función de planificación y control - Eduardo Atri Cojab
La planificación y el control son funciones importantes de los directivos para dirigir los esfuerzos de las personas hacia los objetivos de la organización. La planificación implica establecer objetivos y pasos para cumplirlos, mientras que el control evalúa el rendimiento comparando los resultados reales con los objetivos planificados. Ambos procesos son cruciales para garantizar que las operaciones de una organización se alineen con sus metas.
Etapas del proceso administrativo
El documento describe las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, integración, ejecución y evaluación. También define la organización como agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos establecidos. Explica los tipos de estructuras organizacionales formales e informales y los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos necesarios para una empresa.
Introduccion al proseso administrativo
El documento habla sobre el proceso administrativo. Explica que en 1886, Henry Fayol creó el primer modelo del proceso administrativo que consiste en prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Luego define el proceso administrativo como las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos de la empresa. Finalmente, menciona que las funciones básicas de la administración son la planeación, organización, dirección, coordinación y control.
Proceso administrativo
El proceso administrativo consiste en una serie de etapas sucesivas a través de las cuales se lleva a cabo la administración de una empresa. Estas etapas incluyen la planeación, donde se determinan los objetivos y planes de la empresa, la organización, la dirección, que implica influir en los empleados para alcanzar los planes, y el control, para verificar que los objetivos se estén cumpliendo.
Supervisión en-las-organizaciones(1)
La supervisión en las organizaciones tiene como objetivo utilizar racionalmente los recursos como el personal, materiales y equipos para alcanzar las metas organizacionales. Requiere planificación, organización, dirección y retroalimentación constantes. Existen diferentes estilos de supervisión como el autocrático, democrático y liberal. Los objetivos de la supervisión incluyen mejorar la productividad, desarrollar los empleados y obtener rentabilidad.
Sistema administrativo
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La gerencia
Este documento resume los conceptos clave de gerencia y sistemas de información. Define la gerencia como el proceso de organizar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Explica las diferencias entre gerentes y supervisores, y los diferentes tipos y estilos de gerencia. También describe los elementos clave de un sistema de información gerencial exitoso e importante, concluyendo que un plan de sistemas de información ayuda a una organización a alinear sus objetivos estratégicos con la información necesaria para lograrlos.
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Ciclo Directivo (Direccion y Control)
El documento describe los conceptos clave del proceso administrativo de dirección y control. La dirección implica conducir y guiar a los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos mediante la motivación, comunicación y supervisión. El control compara los resultados con los planes y establece medidas para sugerir acciones correctivas que ayuden a alcanzar las metas.
Tarea 4 definición de proceso administrativo
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Control gerencial
El documento describe los elementos y características del control interno gerencial. Explica que el control interno gerencial se enfoca en las políticas, prácticas y procedimientos para administrar las operaciones de una entidad. Tiene como objetivos promover la efectividad, eficiencia y economía de las operaciones, asegurar la validez y confiabilidad de la información financiera, y proteger los recursos de la entidad. El documento también describe los pasos básicos del control interno como establecer normas, comparar el rendimiento con los resultados, y tomar acciones
Point control gerencial
El control gerencial es el proceso mediante el cual los ejecutivos se aseguran que los recursos se obtengan y se usen de manera eficiente y efectiva para lograr las metas de las empresas. El control gerencial se enfoca en los programas y unidades organizacionales y recopila información sobre las metas planificadas y los resultados reales para garantizar que la empresa progrese hacia sus objetivos. El control gerencial puede adoptar una perspectiva limitada o amplia, enfocándose en la verificación de resultados o involucrando a todos los niveles de la organización respectivamente.
Reseña gomez-palacio-81-106
El documento describe los procesos de aprendizaje de la escritura y la lectura en niños. Explica que los niños desarrollan estas habilidades a diferentes ritmos dependiendo de su contexto sociocultural. Al principio, los niños formulan hipótesis sobre las reglas de escritura y lectura basadas en su experiencia interaccionando con textos. Sus primeras escrituras intentan dar significado a través de la cantidad de letras. Con el tiempo, los niños aceptan que los textos pueden contener letras y palabras, pero aún necesitan apoyarse
Fall 2015 Final PDF Layout
The article summarizes the homecoming events at Whitefish Bay High School, noting the significant changes made by Student Council this year. Some key points:
- Student Council worked to create a "picture perfect" Disney-esque homecoming experience.
- New activities were added like window painting, hallway decorations, and dress-up themes throughout the week.
- Scheduling changes led to an energetic pep rally and parade.
- There was a notable increase in school spirit and participation over previous years.
- Student Council worked for over a year to plan and implement the changes to revitalize homecoming.
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Este documento describe los procesos administrativos y su teoría. Explica las etapas del proceso administrativo como planificación, organización, dirección y control. También cubre temas como políticas, formulación de objetivos y toma de decisiones como parte integral del proceso administrativo.
Procesos Administrativos 1
Este documento describe los procesos administrativos y su teoría. Explica las etapas del proceso administrativo como planificación, organización, dirección y control. También cubre temas como políticas, formulación de objetivos y toma de decisiones como parte integral del proceso administrativo.
Planeacion estrategica
El documento describe los conceptos clave de la administración como proceso que incluye la planeación, organización, dirección y control para lograr los objetivos de una organización. Explica que la administración utiliza recursos como personas, materiales, maquinaria y dinero. También define la gerencia como un tipo particular de administración orientada a lograr eficiencia y resultados económicos.
Auditoria de personal
El documento habla sobre la auditoría de personal. Explica que la auditoría evalúa las actividades de una organización relacionadas con el personal para asegurar que los gerentes y especialistas cumplen las normas y mantienen una fuerza laboral efectiva. La auditoría cubre áreas como los sistemas de información sobre el personal, los planes de recursos humanos, la compensación, la selección, la capacitación y el desarrollo profesional. El objetivo es analizar las políticas y prácticas de una organización relacionadas con el personal y evaluar su funcionamiento
Proceso administrativo
El documento describe el proceso administrativo y sus cuatro funciones principales: planeación, organización, dirección y control. La planeación incluye establecer objetivos, definir procedimientos y presupuestar. La organización implica diseñar la estructura organizativa y asignar responsabilidades. La dirección se refiere a guiar las acciones hacia el logro de los objetivos. El control permite medir el desempeño y corregir desviaciones.
Informe
El documento describe el Sistema de Control Interno según el Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano (MECI 1000:2005). Explica que el Control Interno es un sistema integrado por tres subsistemas: Control Estratégico, Control de Gestión y Control de Evaluación. El primer subsistema, Control Estratégico, permite controlar el cumplimiento de la orientación estratégica de la organización a través de sus componentes: Ambiente de Control, Direccionamiento Estratégico y Administración de Riesgos.
Inform Rrhh
El documento describe el Sistema de Control Interno según el Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano (MECI 1000:2005). Explica que el Control Interno es un sistema integrado por tres subsistemas: Control Estratégico, Control de Gestión y Control de Evaluación. El primer subsistema, Control Estratégico, permite controlar el cumplimiento de la orientación estratégica de la organización a través de sus componentes: Ambiente de Control, Direccionamiento Estratégico y Administración de Riesgos.
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Unidad 1 teoyg1
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- 4. PLANEAMIENTO •Pensar anticipadamente las acciones para alcanzar objetivos.
- 5. ETAPAS del PLANEAMIENTO •RECONOCIMIENTO DE LA VISIÓN •BÚSQUEDA DE LA MISIÓN •FIJACIÓN DE OBJETIVOS •FIJACIÓN DE METAS •ANÁLISIS DE LOS DATOS INTERNOS Y CONTEXTO •SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS •IMPLANTACIÓN Y CONTROL
- 6. GESTIÓN •Conjunto de acciones ,transacciones y decisiones que la organización lleva a cabo para alcanzar los objetivos.
- 7. REQUISITOS PARA EL DESARROLLO DEL PROCESO DE GESTIÓN ESTRUCTURA HABILIDAD DE GERENCIAMIENTO CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN
- 8. CONTROL •Se comparan los resultados con las metas fijadas.
- 9. NIVELES DE CONTROL •Control Posicional •Control de Gestión •Control Operativo