Conflicto en las organizaciones
Tipos de conflictos
Efectos del conflicto dentro de una organización
Estrategias para enfrentarse al conflicto en las organizaciones.
Conflicto en las organizaciones
Tipos de conflictos
Efectos del conflicto dentro de una organización
Estrategias para enfrentarse al conflicto en las organizaciones.
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial a los equipos de trabajo, no se cuestiona si debe o no estar presente, sino la manera en cómo lo resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial a los equipos de trabajo, no se cuestiona si debe o no estar presente, sino la manera en cómo lo resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
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Originally presented at JESS3's UX Week 2012 Infographic Workshop.
JESS3 specializes in the art of data visualization, adding context and meaning to the exponentially growing world of data around us.
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones. En esta actividad analizarás y comentarás el Video “Ese no es mi problema” tratando de reconocer qué es un conflicto, estrategias para su resolución, la importancia de la mediación y la toma de decisiones.
Solución de conflictos su contribución al desarrollo organizacional y el sa...Sandro Barreto
En general, en la mayoría de las organizaciones se evade el conflicto, sobre todo en países como el nuestro debido a la insana costumbre de manejar una comunicación tangencial y oblicua, es decir: por no ser directos e ir al grano afrontando con coraje, respeto y objetividad las diferencias de opinión y trabajar en equipo para el logro de objetivos comunes. Las personas suelen tragarse lo que piensa hasta que abandonan la reunión y cuando están a solas con compañeros con ideas afines, sueltan sapos y culebras que además de mermar la moral y la motivación, se convierten en acciones que frenan el avance de la organización. La consecuencia es el divisionismo en pequeños y polarizados grupos que persiguen sus propias agendas, por la incapacidad del líder para manejar estas cotidianas situaciones.
En el trabajo de equipo pueden surgir dificultades que son inherentes a un grupo de personas que trabajan juntas, estas dificultades ponen a prueba la capacidad de las personas involucradas en él. El conflicto es consustancial al equipos de trabajo, no se cuestiona si deben o no estar presente, sino la manera en cómo los resolvemos, siendo una herramienta de su gestión la toma de decisiones.
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Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
3. Es una situación en la que dos o más personas
entran en oposición o desacuerdo porque sus
posiciones, intereses, necesidades, deseos o
valores son incompatibles o son percibidos como
incompatibles en donde juegan un papel muy
importante las emociones y sentimientos y en
donde la relación entre las partes en conflicto
puede salir fortalecida o deteriorada en función
de cómo sea el proceso de resolución del
conflicto.
5. EFECTOS POSITIVOS
Motiva a las personas a entender el punto de vista de los demás.
Facilita la producción de nuevas ideas, la creatividad y el cambio.
Puede mejorar el proceso de toma de decisiones al forzar a
las personas a cuestionarse sobre lo que está en la base de dichas
decisiones.
Puede fortalecer el compromiso con la organización si se resuelve
adecuadamente.
EFECTOS NEGATIVOS
Genera emociones negativas y gran estrés.
Limita la comunicación y finalmente la coordinación.
Produce cambios de líderes participativos a líderes autoritarios.
Genera “rótulos” hacia las personas (como por ejemplo:
es comunista, es mujer, es delincuente, etc.).
Enfatiza lealtad a un pequeño grupo, perjudicando a toda la
organización
6. Los intrapersonales: este tipo de conflicto es el que surge dentro
de la persona y son producidos como consecuencia de
insatisfacciones y contradicciones.
Los interpersonales: este otro tipo de conflicto surge entre las
personas y son debidos a enfrentamientos de intereses, valores.
Finalmente los conflictos, laborales u organizacionales: este tipo
surge entre individuos, grupos, departamentos, etc. Vinculados
con el trabajo y las relaciones que se establecen en este y se
clasifican en:
FUNCIONALES DISFUNCIONALES
Estos pueden contribuir al funcionamiento Estos crean dificultades, que pueden
y desarrollo de la organización si se - afectar los resultados y la propia super-
los manejan adecuadamente. vivencia de la organización.
7. A continuación se mencionan algunas actitudes que se encuentran
vinculadas a la importancia de la relación con los demás y a la
importancia de los objetivos organizacionales.
La Competición………….. (gano-pierdes).
La Acomodación………… (pierdo-ganas).
La Evasión………………. (pierdo-pierdes).
La Cooperación o Colaboración…………(gano-ganas).
El compromiso o la negociación.
8. ESTILOS DE
ENFRENTAR
UN CONFLICTO
Estilo colaborador:
tratar de resolver
dando una solución
que satisfaga a
ambas partes.
Estilo Evasivo:
ignorar en forma
pasiva el conflicto
en lugar de
resolverlo.
Estilo
Complaciente:
tratar de resolver el
conflicto cediendo
ante la otra parte.
Estilo Impositivo:
tratar de resolver el
conflicto con un
comportamiento c
agresivo para que las
cosas se hagan como
uno quiere.
Estilo Negociador:
tratar de resolverlo
mediante concesiones
asertivas de toma y
saca.
=
9. Una piedra, después de haberla lanzado
Una palabra, después de haberla dicho.
Una oportunidad, después de haberla perdido.
El tiempo, después que ha pasado