Unidad 3
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El documento discute la productividad y su medición en las empresas. Presenta el Modelo de Productividad Total (MPT), el cual considera factores de producción tangibles e intangibles como insumos humanos, materiales, capital, energía y otros gastos. También analiza las limitaciones de medidas parciales de productividad y los diferentes puntos de vista de economistas, ingenieros, administradores y contadores sobre cómo medir la productividad.
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Modelo de productividad total.
El documento describe las limitaciones de las medidas parciales de productividad y presenta el Modelo de Productividad Total. El Modelo de Productividad Total, desarrollado por Sumanth en 1979, define una medida de productividad total que incluye todos los factores de resultados e insumos y permite medir y supervisar la productividad total y parcial de unidades operacionales. El modelo también puede identificar tendencias de productividad e insumos utilizados de manera efectiva.
Modelo de la productividad total (mpt)
El documento discute las limitaciones de medir la productividad solo en términos de relación mano de obra-producción. Aunque esta medida puede indicar un aumento en la productividad al comprar nuevas máquinas, en realidad los recursos de la empresa también se están utilizando para operar las máquinas, como insumos. Por lo tanto, es mejor medir la productividad total usando un modelo que incluya todas las entradas de recursos, no solo la mano de obra. El modelo de productividad total (MPT) mide la producción en relación con todos los in
Modelo de productividad total
En esta presentación se decriben las ventajas de implantar el modelo de productividad total en las empresas, para mejorar las utilidades de la misma.
Administracion de-produccion
Este documento define conceptos clave relacionados con la producción y la administración de la producción. Explica que la producción es cualquier actividad destinada a fabricar o producir bienes y servicios y requiere de recursos como la tierra, el capital y el trabajo. También define la administración de la producción como la administración de los recursos productivos de una organización para planificar, organizar, dirigir, controlar y mejorar los sistemas de producción. Además, presenta fórmulas para calcular el punto de equilibrio, la productividad y la
Teoria presupuesto maestro
El documento describe los diferentes tipos de presupuestos que una organización debe cubrir, incluyendo presupuestos operativos, de ventas, gastos, mano de obra, fabricación y financieros. Explica que el presupuesto cuantifica los objetivos gerenciales y permite controlar el progreso hacia esos objetivos a lo largo del tiempo.
Economía empresarial
Este documento define conceptos básicos de economía empresarial como empresa, beneficios, función de producción, producción total, producto terminado, producto medio, producto marginal, punto óptimo y ley de rendimientos decrecientes. Explica que una empresa es una unidad económica que produce bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de los consumidores y generar beneficios. Define la función de producción en el corto plazo y los conceptos de largo plazo donde se pueden ampliar los factores productivos.
Desempre 5.1
La contabilidad es el proceso de llevar registros ordenados de las cuentas de una organización para mantenerse informado sobre su situación financiera y buscar formas de ahorrar costos y gastos para aumentar las ganancias. Los costos son desembolsos necesarios para operar la empresa, mientras que los gastos tienen el objetivo de generar ganancias. Existen dos tipos de costos: variables, que cambian según el nivel de producción, y fijos, que no cambian con el volumen de producción o servicios.
Presentacióndeplanificaciondelaproduccion
Este documento describe los conceptos clave de la planificación de la producción. Explica que la planificación de la producción incluye técnicas diseñadas para maximizar la producción y las ganancias a través de planes de producción a corto y largo plazo. También cubre conceptos como la capacidad, la planificación agregada y la ejecución y control del plan de materiales.
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Planeacion total
La planeación total implica establecer tasas de producción a mediano plazo para grupos amplios de productos, especificando la combinación óptima de tasa de producción, fuerza laboral e inventario disponible. Existen tres estrategias de planeación: la estrategia de chase iguala la producción con los pedidos variando la fuerza laboral; la fuerza laboral estable con horas variables; y la estrategia nivelada mantiene una fuerza laboral y tasa de producción estables absorbiendo fluctuaciones en inventario y pedidos retrasados. La planeación total busca
Clasificación de los costos
El documento clasifica los costos en cinco categorías según su función: costos de adquisición, costos de explotación, costos de producción, costos de operación y costos extraordinarios. Los costos de producción se componen de materiales, sueldos y salarios directos y gastos indirectos de producción y son aplicables a empresas de transformación.
15 Costos
Este documento describe los diferentes tipos de costos involucrados en la administración de la producción y cómo se clasifican. Explica que los costos permiten valuar inventarios y evaluar el desempeño de una empresa. Describe el proceso productivo donde los costos se acumulan al transformar las materias primas en productos terminados, incluyendo costos de materia prima, mano de obra, indirectos de fabricación. Además, clasifica los costos en costos de manufactura, costos fijos vs variables, relevantes vs no relevantes y de oportunidad. Final
Costo de produccion
El documento habla sobre los conceptos de fabricación, costos de producción y su clasificación. La fabricación transforma insumos en bienes o servicios mediante procesos que involucran materiales, mano de obra y gastos indirectos. Los costos de producción incluyen estos insumos y se clasifican en directos, indirectos, fijos y variables para fines de planificación y control.
Maria informe 2
Este documento describe los elementos clave de un presupuesto de compras para una empresa. Explica que un presupuesto de compras proyecta los requisitos de materiales e inventario de una organización basándose en factores como precios, rotación de inventario y estimaciones de ventas. También detalla los componentes de un presupuesto de operaciones para el departamento de compras de una empresa, incluyendo nómina, suministros y gastos varios.
Costos e ingresos Dania Arcaya
Este documento trata sobre la productividad, costos e ingresos de una empresa. Explica que la productividad mide los recursos producidos por los factores de producción: tierra, trabajo y capital. Detalla los tipos de capital y define la tierra como el recurso que provee recursos naturales. Además, describe los diferentes tipos de costos que afronta una empresa como los fijos, variables y totales, y los ingresos que obtiene por la venta de sus productos.
Planes de Produccion
El documento describe los diferentes tipos de planeación en una empresa, incluyendo la planeación a largo, mediano y corto plazo. Explica que la planeación a largo plazo se enfoca en más de un año, la de mediano plazo de 3 a 18 meses, y la de corto plazo de un día a seis meses. También describe el plan agregado de operaciones, el cual establece los índices de producción y niveles de fuerza laboral necesarios para cumplir con las ventas pronosticadas.
Presentación de planificacion de la produccion
La planificación de la producción incluye diferentes técnicas diseñadas para maximizar la producción y rentabilidad de una empresa. Estas técnicas incluyen planes de producción a largo plazo de 1-3 años, planes agregados de producción a mediano plazo de hasta 18 meses con detalles de productos, inventarios y mano de obra, y la ejecución y control del plan de materiales para fabricar los productos planificados utilizando los recursos especificados.
Contabilidad de costo
Este documento describe conceptos clave de la contabilidad de costos. Define el costo de producción como la valorización monetaria de los gastos incurridos para obtener un bien, incluyendo materiales, mano de obra e indirectos. Explica que la contabilidad de costos es un sistema para predeterminar, registrar, distribuir y analizar costos con el fin de tomar decisiones. Finalmente, destaca la importancia de la contabilidad de costos para la planificación estratégica y determinación de precios de venta.
Presupuesto parcial metodologia
Documento tomando de http://extension.psu.edu/business/ag-alternatives/marketing/espanol/comercializacion-de-frutas-y-vegetales-para-productores-de-pequena-escala-y-de-tiempo-parcial/extension_publication_file
Representacion Grafica
El documento presenta información sobre diferentes tipos de presupuestos como producción, ventas y caja. Explica que el presupuesto de producción determina la cantidad de artículos a fabricar y cómo programar la producción. El presupuesto de ventas estima las ventas proyectadas que proveerán fondos y guiarán las compras. El presupuesto de caja se basa en pronósticos de ventas para proyectar entradas y salidas de efectivo.
Costos fijos y variables. maryangel alviarez
Los costos fijos, como el arrendamiento, se incurren independientemente del volumen de producción, mientras que los costos variables como la mano de obra y materia prima cambian dependiendo de la cantidad producida. Controlar los costos fijos es recomendable para mejorar la rentabilidad, especialmente durante una recesión, y los costos variables permiten que la empresa se adapte mejor a las condiciones del mercado. El análisis de costos fijos versus variables es útil para la toma de decisiones administrativas como determinar el punto de equilibrio.
Costo industrial
El documento habla sobre diferentes temas relacionados con los costos de producción y distribución. Explica conceptos como costos directos e indirectos, costos de fabricación, costos de distribución, métodos de valuación de inventarios, entre otros. Se enfoca en proveer definiciones claras sobre estos temas y dar ejemplos sobre cómo aplicarlos en la práctica empresarial.
Planes de produccion(planificacion)
El documento describe los procesos de planeación de ventas y operaciones a largo, mediano y corto plazo en una empresa. La planeación a largo plazo se lleva a cabo anualmente y se enfoca en más de un año. La planeación a mediano plazo cubre períodos de 3 a 18 meses con incrementos semanales, mensuales o trimestrales. La planeación a corto plazo cubre de 1 día a 6 meses con incrementos diarios o semanales. El documento también explica que un plan agregado de operaciones establece los í
Control de la producción
El control de la producción se refiere a verificar que la fabricación de artículos se realice según lo planeado, minimizando las diferencias con el plan original. Implica regular el flujo de materiales que ingresan y salen de la fábrica para alcanzar la posición óptima en el mercado y generar utilidad para la empresa. El control requiere tomar decisiones para corregir desviaciones del proceso productivo respecto al plan, monitoreando factores como el tiempo, la cantidad producida y modificando los planes según cambios.
Planeaciondelaproduccion
La planeación total de la producción implica establecer tasas de producción amplias a mediano plazo para grupos de productos. Tiene como objetivo especificar la combinación óptima de tasa de producción, nivel de fuerza laboral e inventario disponible. Existen diferentes enfoques para la planeación total dependiendo del tamaño de la compañía, así como estrategias como mantener fuerza laboral estable con horas variables o niveles de producción constantes con inventarios fluctuantes.
Indices De Productividad Unidad 3
El documento describe los conceptos de productividad y sus ventajas para las empresas. Explica que existen diversos enfoques para medir la productividad a nivel empresarial, como los índices de productividad, razones financieras y de costos. También presenta el Modelo de Productividad Total, el cual considera factores tangibles e intangibles para calcular de manera más completa la productividad de una empresa.
Tarea 2. Ensayo. María Cardoso. C.I. 27.611.043.docx
Este documento trata sobre la medición de la productividad y eficiencia en las organizaciones. Explica que la medición es necesaria para monitorear los procesos y tomar decisiones. Define conceptos clave como indicadores, productividad, eficiencia y rentabilidad. Presenta fórmulas para medir la productividad y casos prácticos de cómo se aplican en empresas. Concluye que medir regularmente los indicadores permite identificar áreas de mejora y mantener altos niveles de productividad.
Calidad y productividad evaluacion
Este documento define conceptos clave como productividad, eficacia y eficiencia y describe factores que afectan la productividad empresarial. Explica que la productividad mide la relación entre la cantidad de productos obtenidos y los recursos empleados, y que está relacionada con la rentabilidad de una empresa. También analiza indicadores de gestión, productividad y producción, así como fórmulas para calcular la eficacia, eficiencia y efectividad de una organización.
Productividad y tecnolo
El documento habla sobre la importancia de la gestión de la productividad en las empresas. Define la productividad como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y los recursos utilizados. Explica que existen varios métodos para medir y aumentar la productividad de una empresa, como reducir costos, invertir en nueva tecnología, u obtener más output con los mismos inputs. También destaca que la productividad y la calidad están directamente relacionadas.
3 tercero básico
Este documento describe los índices de productividad y cómo se pueden utilizar para medir la eficiencia de una empresa. Un índice de productividad es la relación entre la producción y el consumo de recursos, y puede usarse para comparar la productividad entre empresas o actividades dentro de una empresa. Algunas formas de aumentar la productividad incluyen invertir en maquinaria, capacitar a los trabajadores y ajustar los precios de las materias primas de manera justa.
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Contabilidad De Costos
La contabilidad de costos proporciona información fundamental para la toma de decisiones gerenciales mediante la planificación, clasificación, acumulación, control y asignación de los costos de producción de una empresa. Ofrece datos sobre los costos de los materiales, mano de obra e indirectos requeridos para producir un artículo, lo que permite determinar los resultados económicos, valorar inventarios y ejercer un efectivo control administrativo.
presupuesto privado
El documento presenta información sobre conceptos generales de presupuesto, incluyendo su definición, objetivos, clasificaciones, diferencias entre presupuesto público y privado, y etapas de elaboración. El presupuesto se define como un proceso de anticipación que requiere planeación para proyectar cifras de manera confiable. Los objetivos incluyen planear actividades, recolectar información, obtener resultados y evaluarlos. Existen varias clasificaciones como por flexibilidad, período cubierto, sector y importancia.
Present1
El documento presenta información sobre conceptos generales de presupuesto, objetivos, clasificaciones, diferencias entre presupuesto público y privado, y etapas de elaboración. Define el presupuesto como un proceso de anticipación que requiere planeación para proyectar cifras de manera confiable. Explica que los presupuestos se clasifican según su flexibilidad, período cubierto, aplicabilidad y otros factores. Finalmente, detalla las etapas de preiniciación, elaboración, ejecución, control y evaluación del proceso presupuestal.
Combinacion de factores productivos
Este documento trata sobre la microeconomía y la ingeniería industrial. Explica conceptos como la combinación de factores productivos, la clasificación de factores en fijos y variables, y la productividad empresarial. También analiza la relación entre la toma de decisiones empresariales y los costos y gastos de una empresa.
La productividad y eficiencia en las organizaciones
Este documento presenta información sobre la productividad y eficiencia en las organizaciones. Define conceptos clave como eficacia, eficiencia y efectividad. Explica que la productividad mide la relación entre los productos obtenidos y los recursos empleados. También describe factores internos y externos que afectan la productividad empresarial como las condiciones laborales y la capacitación. Por último, ofrece fórmulas para calcular indicadores de productividad y eficiencia.
Evaluacion n 2
Este documento presenta información sobre la productividad y eficiencia en las organizaciones. Define conceptos clave como eficacia, eficiencia y efectividad. Explica que la productividad mide la relación entre los productos obtenidos y los recursos empleados. También describe factores internos y externos que afectan la productividad empresarial como las condiciones laborales y la capacitación. Por último, ofrece fórmulas para calcular indicadores de productividad y eficiencia.
Productividad Rentabilidad y Medición de la Productividad
El documento habla sobre la medición de la productividad utilizando el valor agregado. Explica que la productividad se puede medir físicamente o por valor agregado, el cual es el valor económico que se le agrega a un bien a través de un proceso de producción. También describe cómo calcular el índice de valor agregado y la productividad laboral utilizando el valor agregado, y la importancia de analizar estos indicadores para mejorar la productividad y rentabilidad de una empresa.
Recurso Educativo Abierto costos-i-primer-bimestre.pdf
Este documento presenta una breve introducción a la contabilidad de costos. Explica las diferencias entre la contabilidad financiera y de costos, y los conceptos básicos de la contabilidad de costos como la clasificación de costos, elementos del costo de producción, y sistemas de costeo. También describe los pasos del proceso productivo y cómo se registran contablemente los costos asociados a cada paso.
Resumen cap1 costos
El documento habla sobre los conceptos básicos de la contabilidad de costos. Explica que la contabilidad de costos cuantifica el sacrificio económico de un negocio para generar ingresos o producir inventarios. También clasifica los costos en fijos, variables y semivariables, y describe sistemas como el costeo real, normal y estándar para asignar costos indirectos a los productos. Por último, presenta teorías enfocadas en reducir costos como Just in Time, Kaizen Costing y Teoría de Restricciones.
Contabilidad de Costos
1) El documento habla sobre la importancia de conocer los costos de una empresa para tomar buenas decisiones empresariales y lograr rentabilidad. 2) Explica que la contabilidad de costos se usa para medir la utilidad, evaluar inventario, controlar operaciones, y apoyar la planificación. 3) Resalta que el cálculo de costos es fundamental para fijar precios adecuados, analizar qué productos generan utilidades, y mejorar la eficiencia empresarial.
El Presupuestos de Daniel Alpuche
El documento proporciona una introducción al presupuesto maestro. Define el presupuesto como la cuantificación de los planes futuros de una organización. Explica que los presupuestos incluyen presupuestos financieros y no financieros, y describe algunos de los tipos de presupuestos como ventas, producción, materiales y mano de obra. También destaca algunas ventajas, limitaciones y áreas de aplicación del presupuesto maestro.
Presupuesto maestro
Diapositivas hechas para el curso de Costos y Presupuesto de III Ciclo de Administración de Empresas USAT - Prof. Hugo Robles. Presupuesto efectivo
Costo de Produccion
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Importancia del área de operaciones (2)
El documento explica la importancia de medir la productividad en una empresa a través de índices de productividad. Define la productividad como la capacidad de una empresa para agregar valor a los recursos que consume y ofrecer ese valor agregado al público. Explica que existen índices de productividad totales, que miden la producción frente al consumo total de recursos, e índices de productividad parciales, que miden la producción frente al consumo de uno o varios factores específicos. También habla de la importancia de medir la productiv
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La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
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Unidad 3
- 1. MANUEL MORA RAMIREZ. UNIDEG IRAPUATO. MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD. 23/10/09. UNIDAD 3.
- 2. VENTAJAS DE UNA MAYOR PRODUCTIVIDAD Y SU MEDICION EN EMPRESAS. DIVERSIDAD DE CONCEPTOS DE PRODUCTIVIDAD A NIVEL EMPRESA. MODELO DE PRODUCTIVIDAD TOTAL(M.P.T.).
- 4. Punto de vista de los contadores: siguen el enfoque de costeo y presupuesto. Punto de vista de los que estudian el comportamiento: ven la productividad en términos del tiempo Punto de vista de los ingenieros: Buscan medidas de activos físicos y otras medidas. Punto de vista de los administradores: Usan razones contables para lograr objetivos de la administración general. Punto de vista de economistas: Usan las medidas parciales como productividad de la mano de obra. DIVERSIDA DE CONCEPTOS DE PRODUCTIVIDAD A NIVEL EMPRESA.