Este documento resume diferentes modelos administrativos como el modelo objetivo racional, el modelo de proceso interno y el modelo de relaciones humanas. Explica brevemente los principios y ventajas y desventajas de cada modelo. También introduce el modelo de sistemas abiertos y cita varias fuentes de referencia sobre temas administrativos.

1. República Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín Toro
Decanato de Investigación y Postgrado
Sistemas de Aprendizajes Interactivos a Distancia (SAIA )
Modelos Administrativos en la
Sociedad Post-Moderna
Participante:
Lcda. María Teresa Zambrano Rueda.
C.I. 17.677.488
Maestría en Gerencia Empresarial
Introducción a la Gestión Administrativa
marzo de 2013.

2. Modelos Administrativo
Es un sistema mediante el cual se esta
manejando una empresa, estos modelos incluyen
procesos, y normalmente buscan cambiar y/o
mejorar algunos aspectos de la organización.
Los modelos administrativos suelen ser muy
flexibles, ya que, pueden ser aplicados en
cualquier empresa, siempre y cuando se ajusten
a sus políticas y ayuden a alcanzar los objetivos
propuestos.

3.  Normalmente se implementan para cambiar o mejorar algún aspecto
débil o carente de la empresa.
 Pueden aplicarse a más de un tipo de empresa.
 Es necesario utilizar distintas herramientas de ayuda para implementar
un nuevo modelo administrativo en una empresa.
 Su característica principal es que son flexibles, es decir que los puedes
ajustar a cualquier empresa y cambiarle el enfoque por uno que
realmente satisfaga tu necesidad.
 Muchas veces se cambia la forma en la que el personal de la empresa
desarrolla sus actividades cotidianas, ajustando labores, asignando
nuevas responsabilidades o disminuyéndolas para hacer el trabajo más
eficiente y racional.

4. El modelo del Objetivo
Racional se orienta en la
teoría científica
El modelo de Proceso Interno se
orienta en la Teoría clásica
El modelo de Relaciones
Humanas se orienta en la teoría
de las Relaciones Humanas
El modelo de Sistemas
Abiertos se orienta en la
teoría Estructuralista

5. Esta teoría, su creación y desarrollo Ventajas • Constituyó un gran avance para
inicial se le atribuye a Frederick su época con la aplicación de
Taylor, considerado “El padre de la métodos científicos y no empíricos.
administración científica”.
• Servir de base a otras teorías
• Considerar que su aplicación sería
Desventajas siempre sobre un ambiente estable.
• Sus principios se consideran muy
generales, por lo que su aplicación se
limita a organizaciones de cierta
complejidad.
• No consideraba al trabajador en su
verdadera dimensión sino como un
apéndice de las máquinas.
Principios • No tenía en cuenta los aspectos
humanos relacionados con su
Planeamiento, planeación, satisfacción laboral y otras necesidades
control y ejecución del hombre como ser social.

6. Henri Fayol, considerado el padre de la Teoría Clásica de la Administración, la cual nace
de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas,
fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, establece catorce principios
de la administración, dividió las operaciones industriales y comerciales en
seis grupos que se denominaron funciones básicas de la empresa; para Fayol los
principales aspectos de la teoría son tratados en: la división del
trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, unidad de dirección,
centralización y jerarquía o cadena escalar.
Ventajas Desventajas
• Los conocimientos adquiridos • Su aplicación general era para un
ambiente estable y no turbulento.
para enfrentar el trabajo
administrativo permiten su • La mayoría de los principios son
aplicación en otras actividades. considerados muy generales.
• La aceptación rígida de esta teoría, es
• Algunos de los 14 principios mucho menor ante empleados con
planteados pueden enseñarse y conocimientos y preparación técnica y
general.
aprenderse.

7. Esta teoría desarrollada por Elton Mayo y sus colaboradores, surgió de
la necesidad de contrarrestar la fuerte tendencia a la deshumanización
del trabajo, iniciada con la aplicación de métodos rigurosos,
científicos y precisos, a los cuales los trabajadores debían someterse
forzosamente.
Ventajas Desventajas
• Avance notable al ampliar el criterio que • Entre los investigadores y pensadores
para el incremento de la productividad laboral no existió una concordancia adecuada
debían tenerse en cuenta las necesidades que pudiera eliminar algunas
sociales de los trabajadores. confusiones que se originaron con los
estudios.
• Aportes de comportamiento grupal, así como
las relaciones interpersonales y la importancia • Muchos administradores consideraban
de estos elementos para los trabajadores. que los trabajos eran muy abstractos y
complicados.
• Se incrementó el enfoque del estudio de los
jefes hacia los aspectos administrativos, no • Resistencia de los administradores
sólo sobre los elementos técnicos. para realizar una preparación adecuada.

8. Este enfoque puntualiza y expresa la En la administración se define como un
organización como un sistema formado sistema conformado por sus partes las
por diversos subsistemas cuales interactúan entre si, afectando las
interrelacionados e interdependientes, variaciones de estas a todas las demás,
por lo que no la valora por partes sino no siempre de la misma manera y
como un todo de manera integral, magnitud. Estos sistemas presentan
teniendo en cuenta no sólo el aspecto relaciones con el ambiente a través de
interno sino también el entorno de la entradas y salidas intercambiando
organización. materia y energía continuamente

9.  Chiavenato, I. (1999) segunda Edición. Administración de
Recursos Humanos. Copyright. México.
 www.monografias.com
 http://www.buenastareas.com
 Rodríguez Valencia Joaquín. Introducción a la Administración
con Enfoque de Sistemas; Editorial Ecasa. México 1990.

10.  Chiavenato, I. (1999) segunda Edición. Administración de
Recursos Humanos. Copyright. México.
 www.monografias.com
 http://www.buenastareas.com
 Rodríguez Valencia Joaquín. Introducción a la Administración
con Enfoque de Sistemas; Editorial Ecasa. México 1990.