Este documento describe los requisitos para el trabajo en equipo en una organización. Explica que es necesario que todos los empleados compartan y reconozcan el objetivo de la organización, cooperen entre sí, se comuniquen efectivamente, se involucren en el trabajo y tengan espíritu de equipo para lograr mayores niveles de productividad y cumplir con los objetivos organizacionales.

1. UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES
“UNIANDES”
Extensión: Babahoyo
FACULTAD DE DIRECCIÒN DE EMPRESAS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y NEGOCIOS
CUARTO NIVEL – MODALIDAD SEMIPRESENCIAL
Módulo: Gestión del Talento Humano
TRABAJO INDIVIDUAL CORRESPONDIENTE A LA TERCERA
EVALUACIÓN PARCIAL DE LA PRIMERA FASE.
Tema:
TRABAJO EN EQUIPO.-
Estudiante:
Tigrero Castro Tyrone Alfredo
Docente:
Ing. Rosendo Gil Avilés.
Babahoyo – Ecuador
2015

2. TRABAJO EN EQUIPO.
Una empresa es un sistema con su entorno definido como la industria en la
cual se materializa una idea, de forma planificada, dando satisfacción a
demandas y deseos de clientes, a través de una actividad comercial, requiere
de una razón de ser, una misión, una estrategia, objetivos, tácticas y políticas
de actuación.
Una empresa es una organización dedicada a actividades que se ejecutan con
la finalidad de satisfacer necesidades de los demandantes y obtener un
beneficio económico, es decir tiene un objetivo a cumplir y con el alcance
continúo del mismo se garantiza su crecimiento, expansión y permanencia en
el mercado. Si una empresa no goza de un buen funcionamiento no será
productiva.
Una empresa de cualquier tipo necesita del talento humano para que ejecuten
las actividades que le permiten logar su objetivo y por ende alcanzar sus
metas. Es decir, el recurso humano es parte la fundamental para el alcance del
éxito.
El recurso humano debe estar comprometido con el objetivo de la organización,
sentirse parte del logro que alcance, trabajar en unión con los demás
colaboradores y estar en constante contacto con los demás departamentos
para que así sea mucho más fácil cumplir con sus actividades y por ende
afianzar el cumplimiento del objetivo de la organización.
La mayor parte de las empresas tienden a no lograr su objetivo, ni alcanzar sus
metas debido a que su recurso humano no trabajo con el fin de contribuir a la
empresa, sino solamente persiguiendo fines personales e incluso solo
trabajando para tener un medio de ingresos económicos que le permita
satisfacer sus necesidades, mostrando individualidad sin colaborar con nadie,
lo que dificulta el llevar a cabo las tareas de manera mucho más ágil y en
menor tiempo, es decir no trabajan en equipo.
Trabajar en el mismo lugar no significa que se esté trabajando en equipo.
Trabajar en equipo es trabajar unidos, con el fin de hacer el trabajo más
sencillo y garantizar el cumplimiento del mismo.

3. Reconocer
Objetivo de la
organización y
compartirlo.
Cooperación.
Comunicación.
Involucramiento.Compañerismo.
Espíritu de
Equipo.
Espíritu de
Equipo.
El talento humano que trabaja en equipo convierte su trabajo en menos pesado
de lo que es, lo realiza mejor y en menor tiempo. Logra realizar un mayor
número de actividades que las que realizaría si lo hace individualmente, por lo
tanto, es posible producir más en menor tiempo.
REQUISITOS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO.
La suma de esfuerzos de colaboradores que trabaja en equipo se multiplica, el
trabajo lo hacen en menor tiempo y mejor, es decir existe sinergia.
Para que se pueda trabajar en equipo es necesario cumplir con ciertos
requisitos que irán cambiando de a poco la idea que tienen los colaboradores
de la empresa, de los beneficios que ella le ofrece y de la importancia del
trabajo que ejecutan en ella.
para fomentar el trabajo en equipo se debe identificar cuáles son los obstáculos
que lo impiden y luego cumplir con los siguientes requisitos:

4. 1. Reconocer objetivo de la organización y compartirlo.
Es importante que todos los colaboradores tengan claro cuál es el objetivo de
la organización para que de ésta manera puedan solidarizarse con él. Luego de
esto es necesario que se comparta el mismo ya que si no se lo hace se
generan conflictos y cada quien trabaja individualmente y disminuyendo la
productividad.
Es necesario que todos los colaboradores conozcan el objetivo de la
organización y por ende también identifiquen la importancia de su trabajo en
ella ya que esto permite la generación del compromiso para con la misma.
2. Cooperación.
Cooperación es lo opuesto a egoísmo y es el segundo requisito para lograr el
trabajo en equipo.
Muchos colaboradores pueden tener la idea que el ser cooperativo significa ser
servil y no, al contrario ser cooperativo significa estar dispuesto a ayudar a
quien lo necesita. Ser cooperativo permite compartir el conocimiento que se
posee, ponerlos en práctica y de esta manera ser mucho más hábil de lo que
ya se es.
3. Comunicación.
La comunicación es una de las facultades humanas más importantes y también
de las que en su ejecución más conflictos generan.
La comunicación deber ser objetiva y siempre usarse dentro de la organización
con el fin de facilitar el trabajo que contribuya al alcance del objetivo de la
organización fomentando el respeto común.
La comunicación en la organización tiene el único fin de acercar a las
personas, si no está bien fundamentada y guiada solo se vuelve un proceso de
transmisión de rumores y chismes que perjudican el buen funcionamiento
departamental e incluso organizacional.

5. 4. Involucramiento.
Involucrarse significa ser participativo. Es que solo aquel colaborador que se
involucra puede sentirse satisfecho con el triunfo de la empresa ya que ha sido
parte de él.
Recuerde: “Solo el que juega el partido puede ganar”.
Ciertos factores que dificultan el involucramiento por parte de los colabores son
los siguientes:
- Se sienten rechazados del grupo laboral al que pertenecen.
- Sienten apatía.
- No tiene claro su papel dentro del grupo de trabajo mucho menos en la
organización.
5. Compañerismo.
Compañerismo es el vínculo que existe entre compañeros de trabajo y por
ende para que se ejecute el trabajo en equipo debe existir dicho vínculo ya que
así es posible que un departamento se fortalezca porque todos tienen claro que
si se logra el bien personal y se contribuye al bien de los demás, se logra el
bien común y por lo tanto el bien de la organización.
6. Espíritu de equipo.
El individualismo es una de las constantes amenazas del trabajo en equipo, por
lo tanto es necesario que se fomente el espíritu de equipo. Es decir que todos
los colaboradores tengan claro que para garantizar el éxito de la empresa y
disfrutar del mismo siempre todos deben trabajar unidos, apoyándose y
comunicándose objetivamente para llevar a cabo sus actividades, desarrollarse
continuamente de manera grupal y cuando se haga de manera personal
contribuir con el conocimiento para que los demás puedan verse beneficiados y
así también volverse mayormente hábil.
Recuerde: “La unión hace la fuerza”.