2. “El emprendimiento social es un concepto del
siglo XX para designar un fenómeno muy antiguo
que tiene como objetivo resolver una necesidad
social ”
Los Emprendedores sociales son muy
valiosos para una sociedad, incluso
pueden convertirse en personas claves
para el desarrollo de una región o un
país.

3. Los Emprendedores Sociales poseen dos atributos
sobresalientes:
1. Una Idea Innovadora que produzca un cambio
social significativo.
2. Una Visión Emprendedora a la hora de
realizar sus proyectos.

4. “En el Emprendimiento Social lo
importante no es si la motivación de la compañía
se basa en el altruismo o en un interés utilitario. En
la realización de un Emprendimiento Social, la
empresa tiene la intención explícita de generar
mejoras sociales a través de la motivación y
asignación inteligente de sus recursos”.

5. La mayoría de los emprendimientos son iniciados por individuos con amplia
trayectoria en el campo empresarial o social. Debido a su
creatividad, inspiración habilidad de persuasión.
 Habilidad emprendedora Consiste en la capacidad de un individuo para
identificar y aprovechar oportunidades que le permutan iniciar un
emprendimiento, independientemente de los recursos que tenga bajo su
control. En el caso de emprendimientos sociales en empresas privadas se
observa, que en su mayoría surge por iniciativa de sus propietarios , cuya
posición les permite tener acceso a recursos que le facilitan que su idea se
convierta en una iniciativa concreta, asignado presupuesto y personal al
proyecto.
 • Habilidad de diagnóstico Es la capacidad para estudiar con rigor y
comprender el conjunto de causas y consecuencias, en el corto, mediano y
largo plazo, de los problemas sociales que aquejan el entorno.
Comprende la articulación de una solución factible y efectiva, a través de
un modelo de cambio social. Un plan de trabajo bien diseñado es apto no
solo para comenzar el emprendimiento, sino también para
institucionalizarlo dentro de la organización.

6. Basándonos en cuatro elementos generales de
análisis, tenemos un marco conceptual de análisis
del emprendimiento social:
 Propósito Primordial.-
 Factores de Integración.-
 Mecanismos de Implementación.-
 Fuerzas Contextuales.

8. Los emprendimientos sociales tienen éxito bajo el liderazgo de
un puñado de personas. El fenómeno de liderazgo implica, al
mismo tiempo, una combinación de “habilidades” y un
conjunto de “roles” y “tareas” que deben ajustarse a las
distintas fases de la evolución organizacional de muchos
emprendimientos sociales tales como:
 Puesta en marcha.
 Institucionalidad.
 Descentralización.
 Diversificación, expansión y consolidación.

9.  Un liderazgo sólido es sólo el principio.
Únicamente mediante la cuidadosa articulación
de una estrategia logran los emprendimientos
sociales realizar transformaciones que resulten
sostenibles y duraderas.

10. Para lograr un equilibrio tan delicado, se requiere
de un elemento aglutinante que les permita a los
distintos sectores de una empresa trabajar en
forma conjunta y cohesionada. Se trata de la
función que cumple la “cultura” y los “valores
organizacionales” al establecer las normas de
comportamiento que facilitan la superación de los
desafíos internos y externos, y plantean una
forma efectiva de percibir y abordar los
problemas que van surgiendo.

11. Dentro de los mecanismos que utilizan los líderes
para “ejecutar la Estrategia” sobre los cimientos
de cohesión que brinda “la cultura de la
organización” , se encuentran:
 la estructura organizacional,
 recursos humanos,
 financiamiento,
 gobierno y
 medición del desempeño

12.  Características Económicas de las Empresas
Sociales (cuán grandes necesitan ser las
empresas sociales).
 Medición del Emprendimiento e Impacto de las
Empresas Sociales
 Medición de los resultados en los emprendimientos
sociales.
 Evaluación del progreso hacia el logro de la misión.
 Evaluación de los grupos de interés.