DISEÑO CURRICULAR
BASADO EN COMPETENCIAS
Elaborado por:
Vilma Verónica Rojas Reyes

DRA. MARIA RUTH VARGAS LEYVA
Análisis Funcional
Analizar la relación entre el todo y sus partes integrantes; en donde se le
facilita el logro de los objetivos, ubicado en el contexto organizacional.
Según el autor Mertens, 1996, considera que el AF es función de cada
trabajador en una relación sistemática con las demás funciones y con
entorno organizacional.
Es una herramienta para identificar las competencias laborales inherente
al ejercicio de una función ocupacional, en relación a una empresa, un
grupo de empresas o todo un sector de la producción o servicio.
Se utiliza par identificar competencias que son base de la elaboración de
las normas.
Que es un Análisis Funcional

Es una técnica que se utiliza para identificar las competencias laborales
inherentes a una función productiva; en donde está definida a nivel de un
sector ocupacional, una empresa, un grupo de empresas o todo un sector de
la producción o los servicios.
Principios del Análisis Funcional

 El análisis funcional se aplica en general a lo
particular.
 El análisis funcional debe de identificar
funciones delimitadas separándolas de un
contexto laboral especifico.
 Desglose del análisis funcional se realiza con
base en la relación causa consecuencia.
Pasos para realizar un Análisis Funcional
 Conformar el grupo de expertos
 Fijar el propósito
 Desarrollar el mapa funcional
 Identificar las unidades de competencias y redactar
los elementos de competencias
 Redactar criterios de desempeño
 Readaptar el campo de aplicación
 Redactar las evidencias de desempeño

 Redactar las evidencias de conocimiento
 Asegurar la calidad del estándar.
Competencias Laborales

La
competencia
laboral
es
la
capacidad
para
responder
exitosamente una demanda compleja
o llevar a cabo una actividad o
tarea, según criterios de desempeño
definidos por la empresa o sector
productivo. Las competencias abarcan
los conocimientos (Saber), actitudes
(Saber Ser) y habilidades (Saber Hacer)
de un individuo.
Perfiles de Competencias Laborales

Son los estándares que describes los conocimientos, habilidades y aptitudes
que un individuo debe ser capaz de desmpeñar y aplicar en distintas
situaciones de trabjo, incluyendo las variables, condiciones o criterios para
inferir que el desempeño fue efectivamente logrado(Según ley Nª 20.267)
Perfiles de Competencias Laborales
Unidad de competencia Laboral

Campo de Aplicación

Elementos de la Competencias

Son condiciones opcionales ni con
ejemplos,
debende
estar
claramentes desagregado en la
especificación
de
materiales, contextos y ambientes
que lo conforman.

Son los elementos de la unidad de la
competencias.

Las evaluaciones del desempeño

Unidad de conjuntos de competencias
que dan valor ocupacional.

Establecen los productos o hechos
cuya presencia es necesaria para
deducir la competencia
del
trabajador que realizo el producto o
Criterio de Desempeño
Describe la calidad del desempeño,

Evidencia
de
Conocimiento
y
Comprensión
Es
la
norma
especializada en donde se puede
obtener por mecanismos como son
las peguntas orales o escritas o
aplicación de pruebas objetivas
Reflexción
El enfoque por competencias surge como una alternativa para
dar respuesta a las demandas de una sociedad, que muchos
llaman hoy día la sociedad del conocimiento o de la
información, en la que una de sus mayores exigencias es la
búsqueda de una articulación entre la educación y
sociedad, en este último caso, en particular con el ámbito
laboral, cuya finalidad sería que los estudiantes obtengan una
formación acorde con los requerimientos sociales, y que a su
vez promueva una participación más efectiva en el sector
productivo.

Veronica diseño curricular basado en competencias

  • 1.
    DISEÑO CURRICULAR BASADO ENCOMPETENCIAS Elaborado por: Vilma Verónica Rojas Reyes DRA. MARIA RUTH VARGAS LEYVA
  • 2.
    Análisis Funcional Analizar larelación entre el todo y sus partes integrantes; en donde se le facilita el logro de los objetivos, ubicado en el contexto organizacional. Según el autor Mertens, 1996, considera que el AF es función de cada trabajador en una relación sistemática con las demás funciones y con entorno organizacional. Es una herramienta para identificar las competencias laborales inherente al ejercicio de una función ocupacional, en relación a una empresa, un grupo de empresas o todo un sector de la producción o servicio. Se utiliza par identificar competencias que son base de la elaboración de las normas.
  • 3.
    Que es unAnálisis Funcional Es una técnica que se utiliza para identificar las competencias laborales inherentes a una función productiva; en donde está definida a nivel de un sector ocupacional, una empresa, un grupo de empresas o todo un sector de la producción o los servicios.
  • 4.
    Principios del AnálisisFuncional  El análisis funcional se aplica en general a lo particular.  El análisis funcional debe de identificar funciones delimitadas separándolas de un contexto laboral especifico.  Desglose del análisis funcional se realiza con base en la relación causa consecuencia.
  • 5.
    Pasos para realizarun Análisis Funcional  Conformar el grupo de expertos  Fijar el propósito  Desarrollar el mapa funcional  Identificar las unidades de competencias y redactar los elementos de competencias  Redactar criterios de desempeño  Readaptar el campo de aplicación  Redactar las evidencias de desempeño  Redactar las evidencias de conocimiento  Asegurar la calidad del estándar.
  • 6.
    Competencias Laborales La competencia laboral es la capacidad para responder exitosamente unademanda compleja o llevar a cabo una actividad o tarea, según criterios de desempeño definidos por la empresa o sector productivo. Las competencias abarcan los conocimientos (Saber), actitudes (Saber Ser) y habilidades (Saber Hacer) de un individuo.
  • 7.
    Perfiles de CompetenciasLaborales Son los estándares que describes los conocimientos, habilidades y aptitudes que un individuo debe ser capaz de desmpeñar y aplicar en distintas situaciones de trabjo, incluyendo las variables, condiciones o criterios para inferir que el desempeño fue efectivamente logrado(Según ley Nª 20.267)
  • 8.
    Perfiles de CompetenciasLaborales Unidad de competencia Laboral Campo de Aplicación Elementos de la Competencias Son condiciones opcionales ni con ejemplos, debende estar claramentes desagregado en la especificación de materiales, contextos y ambientes que lo conforman. Son los elementos de la unidad de la competencias. Las evaluaciones del desempeño Unidad de conjuntos de competencias que dan valor ocupacional. Establecen los productos o hechos cuya presencia es necesaria para deducir la competencia del trabajador que realizo el producto o Criterio de Desempeño Describe la calidad del desempeño, Evidencia de Conocimiento y Comprensión Es la norma especializada en donde se puede obtener por mecanismos como son las peguntas orales o escritas o aplicación de pruebas objetivas
  • 10.
    Reflexción El enfoque porcompetencias surge como una alternativa para dar respuesta a las demandas de una sociedad, que muchos llaman hoy día la sociedad del conocimiento o de la información, en la que una de sus mayores exigencias es la búsqueda de una articulación entre la educación y sociedad, en este último caso, en particular con el ámbito laboral, cuya finalidad sería que los estudiantes obtengan una formación acorde con los requerimientos sociales, y que a su vez promueva una participación más efectiva en el sector productivo.