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Sesión :
Webinar
E-business en los procesos de requisición al pago
Fundamentos de Gestión Empresarial
Introducción al Marketing
Investigación de Mercados
Fundamentos de Finanzas
Objetivos
• Al finalizar el webinar, los participantes
podrán:
1. Identificar los procesos de mejora
dentro de una organización
2. Analizar el impacto tecnológico en
determinadas áreas de la empresa para
una automatización de procesos
3. Incrementar la productividad
utilizando herramientas ebusiness
Posicionamiento de mercado
Aumento de clientes
Maximización de utilidades
Automatización de procesos
Optimización de tiempos
¿A qué nos enfrentamos en el día a día?
• Duplicidad de tareas
• Problemas con la comunicación interna / externa
• Sobre costos
• Errores de digitación
• Actividades manuales u operativas
• Demasiados papeles
¿Cómo es nuestro día a día?
Clientes
Distribuidor
Fabricante
Fabricante
Materia prima
Transporte Bancos
Información
Proveedores
Clientes Distribuidor Fabricante Fabricante Materia prima
Logística Bancos Información
Una gestión integrada y eficiente añade valor a los procesos de la
Cadena de Abastecimiento
Proveedores
Red de
Proveedores
Integración del proceso de negocio
Integración de los sistemas de información
Red de
Clientes
Infraestructura
interna de la
compañía
El e-business habilita a las compañías a desarrollar
relaciones y enlaces con procesos externos
Concursos de Precios Tradicional
Usuario Generar
Requerimiento
Crea Petición
de Oferta
Imprimir
Petición de
Oferta
Fax de Petición
de Oferta
CLIENTE
Actividades
Manuales
Recepción de
documento
Tipeo de
Ofertas
Evaluación de
Ofertas
Colocación de
O/C
Responden Ofertas
Opciones actuales
1.-Fax
2.-Mail
3.-Courier
4.-Instant message
PROVEDOR
Scaneo de
Petición de
Confirmación
telefónica
Mail Petición
de Oferta
ProveedorEnvio de mail o fax
Flujo de Abastecimiento utilizando medios electrónicos
Usuario
Compras
ERP
Compras
ERP
ERP
Responde Ofertas
Integración con
Sistema Comercial.
WEB del cliente
Emarket place
Aplicaciones
Proveedor
PROV X
PROV Y
PROV Z
b2b
Proveedor
Cliente Proveedor
Grupo
Hochschild
Mina Arcata
Mina Caylloma
Mina Ares
Mina Sipan
Cemento Pacasmayo
Cemento Selva
Integración – Sistema Comercial
Sistema ERP - SAP
21.05.2015200
061-00717 FILTRO DE ACEITE
20.05.2015
Integración de S. Comercial
20502007018
3264955
20502007018
3264955
Mitsui Maquinarias Perú S.A.
MAURICIO HOSCHILD
PASAJE CARMEN 180 MONTERRICO
SURCO
8741
2,500.00 2,500.00 450.00
2,950.00
26.04.15
20.05.15
26.04.15
200.001500.00 12.50FILTRO DE ACEITE
2500.00 2500.00 450.00 2950.00
Aplicaciones
GRUPO GLORIA (SAP) y
PROVEEDOR SKF
Grupo Rodriguez-Banda
Leche Gloria SA
Centro Papelero
Casa Grande
Cartavio
Cemento Yura
Cemento Sur
Ragensa
Tableros Peruanos
Trupal
Logística del Pacífico
Sist. SAP R/3
Integracion mediante
aplicación b2seller
Crear Petición de Oferta
Se crea solicitud de
cotización
Visualizar Petición de Oferta
Se envía al
proveedor
Proveedor SKF responde
Oferta por B2seller
GLORIA
SKF Recibe Petición de Oferta en b2seller
SKF Visualiza detalles de Petición de Oferta
Grupo Gloria visualiza Oferta recibida en SAP
Información
actualizada
Grupo Gloria visualiza Oferta en Cuadro
Comparativo SAP
Automatización de procesos
CLIENTES PROVEEDORES
Registro online de proveedores
Envío de Cotizaciones – RFQ´s
Recepción de Ordenes de Compra
Envío de Guías y Facturas
Visualización de Estado de Facturas
Impresión de Comp. de Retención
Integración a la Cadena de Valor
Opción de Financiamiento (e-factoring)
2. El Proveedor selecciona Facturas y
Banco con quiere descontar
EXPERIENCIA BACKUS DE E-FACTORING MULTIBANCA
Bancos
Financia según lo que
VENDE
Obligado Proveedores
Fact
Fact
FACTURA
1. Backus publica en
e-Factoring las
facturas conformes
Mediana empresa
Pequeña empresa
Micro empresa
Transportistas
3. El Banco seleccionado
abona al Proveedor
4. En el ERP de Backus
cambia automáticamente
la vía de pago
El proveedor visualiza sus
facturas aptas para ENDOSAR
El proveedor puede solicitar
adelanto con las entidades
financieras que esta afiliado,
y esta le asigna una tasa.
DistribuidorCliente
Sistema
Gestión de
Distribuidores
3
Recibe info de las
ventas del
Distribuidor
Confirmo stocks
Gestión de Distribuidores
1
Informa ventas realizadas
Ventas Objetivo vs Real
4
2
FEEDBACK
Propuesta de
venta de otros
productos por
ventas históricas
Consumidor
cubre sus
necesidades
POS Data Process
Envío de
Información
De Ventas
e Inventarios
Ventas
Dia
Hora
Cantidad por compra
Frecuencia
Recepción de Data
en Servidores
del Cliente
Distribuidor Cliente
Análisis de
datos
Business Intelligence
Integración ebusiness
Resultados
• Reducción del costo de aprovisionamiento (entre 2% y 6%).
• Reducción del tiempo en el ciclo de compras (entre 8% y 12%).
• Reducción de niveles de inventarios (entre 15% y 20%).
• Incremento de eficiencia operacional de abastecimientos
(20%).
• Reducción de actividades manuales de registro y seguimiento.
• Seguimiento por historial de usuario
• Comunicación anticipada del envío de mercadería a su cliente.
• Fidelización por incremento del nivel de servicio al cliente.
• Reducción de errores de digitación al 100%
• Proyección de la demanda con datos históricos y tendencias
Casos de éxito
Contacto
Rafael Trucíos Maza
prtrucio@cibertec.edu.pe
Twitter @rtrucios

Webinar - Ebusiness en los procesos de procure 2 pay / Laureate Faculty Development

  • 1.
    -> Sesión : Webinar E-business enlos procesos de requisición al pago
  • 2.
    Fundamentos de GestiónEmpresarial Introducción al Marketing Investigación de Mercados Fundamentos de Finanzas
  • 3.
    Objetivos • Al finalizarel webinar, los participantes podrán: 1. Identificar los procesos de mejora dentro de una organización 2. Analizar el impacto tecnológico en determinadas áreas de la empresa para una automatización de procesos 3. Incrementar la productividad utilizando herramientas ebusiness
  • 4.
    Posicionamiento de mercado Aumentode clientes Maximización de utilidades
  • 6.
  • 7.
    ¿A qué nosenfrentamos en el día a día? • Duplicidad de tareas • Problemas con la comunicación interna / externa • Sobre costos • Errores de digitación • Actividades manuales u operativas • Demasiados papeles
  • 8.
    ¿Cómo es nuestrodía a día? Clientes Distribuidor Fabricante Fabricante Materia prima Transporte Bancos Información Proveedores
  • 11.
    Clientes Distribuidor FabricanteFabricante Materia prima Logística Bancos Información Una gestión integrada y eficiente añade valor a los procesos de la Cadena de Abastecimiento Proveedores
  • 12.
    Red de Proveedores Integración delproceso de negocio Integración de los sistemas de información Red de Clientes Infraestructura interna de la compañía El e-business habilita a las compañías a desarrollar relaciones y enlaces con procesos externos
  • 13.
    Concursos de PreciosTradicional Usuario Generar Requerimiento Crea Petición de Oferta Imprimir Petición de Oferta Fax de Petición de Oferta CLIENTE Actividades Manuales Recepción de documento Tipeo de Ofertas Evaluación de Ofertas Colocación de O/C Responden Ofertas Opciones actuales 1.-Fax 2.-Mail 3.-Courier 4.-Instant message PROVEDOR Scaneo de Petición de Confirmación telefónica Mail Petición de Oferta ProveedorEnvio de mail o fax
  • 14.
    Flujo de Abastecimientoutilizando medios electrónicos Usuario Compras ERP Compras ERP ERP Responde Ofertas Integración con Sistema Comercial. WEB del cliente Emarket place Aplicaciones Proveedor PROV X PROV Y PROV Z b2b Proveedor Cliente Proveedor
  • 16.
    Grupo Hochschild Mina Arcata Mina Caylloma MinaAres Mina Sipan Cemento Pacasmayo Cemento Selva Integración – Sistema Comercial Sistema ERP - SAP
  • 17.
    21.05.2015200 061-00717 FILTRO DEACEITE 20.05.2015 Integración de S. Comercial
  • 18.
  • 19.
  • 21.
  • 22.
    MAURICIO HOSCHILD PASAJE CARMEN180 MONTERRICO SURCO 8741 2,500.00 2,500.00 450.00 2,950.00 26.04.15 20.05.15 26.04.15
  • 23.
    200.001500.00 12.50FILTRO DEACEITE 2500.00 2500.00 450.00 2950.00
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    Grupo Rodriguez-Banda Leche GloriaSA Centro Papelero Casa Grande Cartavio Cemento Yura Cemento Sur Ragensa Tableros Peruanos Trupal Logística del Pacífico Sist. SAP R/3 Integracion mediante aplicación b2seller
  • 26.
    Crear Petición deOferta Se crea solicitud de cotización
  • 27.
    Visualizar Petición deOferta Se envía al proveedor
  • 28.
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    GLORIA SKF Recibe Peticiónde Oferta en b2seller
  • 30.
    SKF Visualiza detallesde Petición de Oferta
  • 31.
    Grupo Gloria visualizaOferta recibida en SAP Información actualizada
  • 32.
    Grupo Gloria visualizaOferta en Cuadro Comparativo SAP
  • 33.
    Automatización de procesos CLIENTESPROVEEDORES Registro online de proveedores Envío de Cotizaciones – RFQ´s Recepción de Ordenes de Compra Envío de Guías y Facturas Visualización de Estado de Facturas Impresión de Comp. de Retención Integración a la Cadena de Valor Opción de Financiamiento (e-factoring)
  • 34.
    2. El Proveedorselecciona Facturas y Banco con quiere descontar EXPERIENCIA BACKUS DE E-FACTORING MULTIBANCA Bancos Financia según lo que VENDE Obligado Proveedores Fact Fact FACTURA 1. Backus publica en e-Factoring las facturas conformes Mediana empresa Pequeña empresa Micro empresa Transportistas 3. El Banco seleccionado abona al Proveedor 4. En el ERP de Backus cambia automáticamente la vía de pago
  • 35.
    El proveedor visualizasus facturas aptas para ENDOSAR
  • 36.
    El proveedor puedesolicitar adelanto con las entidades financieras que esta afiliado, y esta le asigna una tasa.
  • 37.
    DistribuidorCliente Sistema Gestión de Distribuidores 3 Recibe infode las ventas del Distribuidor Confirmo stocks Gestión de Distribuidores 1 Informa ventas realizadas Ventas Objetivo vs Real 4 2 FEEDBACK Propuesta de venta de otros productos por ventas históricas Consumidor cubre sus necesidades
  • 38.
    POS Data Process Envíode Información De Ventas e Inventarios Ventas Dia Hora Cantidad por compra Frecuencia Recepción de Data en Servidores del Cliente Distribuidor Cliente Análisis de datos Business Intelligence Integración ebusiness
  • 39.
    Resultados • Reducción delcosto de aprovisionamiento (entre 2% y 6%). • Reducción del tiempo en el ciclo de compras (entre 8% y 12%). • Reducción de niveles de inventarios (entre 15% y 20%). • Incremento de eficiencia operacional de abastecimientos (20%). • Reducción de actividades manuales de registro y seguimiento. • Seguimiento por historial de usuario • Comunicación anticipada del envío de mercadería a su cliente. • Fidelización por incremento del nivel de servicio al cliente. • Reducción de errores de digitación al 100% • Proyección de la demanda con datos históricos y tendencias
  • 40.
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