B2B
Commerce
La consumerización
del mayorista /
fabricante
10 de noviembre de 2016
Fernando Carrión
Digital Business Development Ricoh
fernando.carrion@ricoh.es
@fercarrion
Consumerización
Tendencia creciente en la cual las
nuevas tecnologías de la información surgen
primero en el mercado del consumidor y luego se
propagan hacia las organizaciones comerciales
y gubernamentales
El 56% de la población española
compra online
El 57% de los compradores B2B en
España compra online
Fuente: IAB 2016 studio ecommerce & Acquity Group 2013
Commerce
B2C
B2B
B2B2C
Inhibidores a la implantación Omnicanal
No tienen una visión única
de los clientes por todos
los canales
54%
Los fabricantes necesitan una vista única de los clientes.
Inhibidores a la implantación Omnicanal
Pero más importante aún, los clientes
necesitan una vista única de los fabricantes
Inhibidores a la implantación Omnicanal B2B
Combinar con fluidez la actividad on y off
line, para atender al cliente por el canal que
él elija, es el gran objetivo
Retos. Importancia cuando compramos online
ENTREGA
INVENTARIO
SERVICIOS
B2B B2C
78% 83%
77% 71%
Self Service Account
Product Info
Deliver by time of day
Store locator
Click & Collect
View recommendations
72%
70%
64%
64%
54%
51%
B2B
Estratégico
Beneficios
Riesgos y Desafíos
HIPO
OmniCommerce Connect
Payment Gift Registry B2B Promotions &
Sales Programs
Search and
NavigationB2C
Social
Commerce
Store
Locator Voucher Workflow Accelerator Cross Selling
Advanced
Personali-
sation
Pricing
Order Management
Cross-Channel Fulfillment
MDM: Product & Customer Content Management
Digital Asset Management
ERP Planning CRM Supply Chain
AnalyticsReporting
BIG DATA
Single View of Inventory
Plataforma eCommerce. ESTRATEGICO!!!!!
FINANZAS
MARKETING
IT
RRHH
COMERCIAL
OPERACIONES
Eficiencia Operacional
Actualización información
Manejo de pedidos
Automatizar procesos venta
Crecimiento Ventas
Internacionalización
Nuevas localizaciones España
Marketplaces
Conocimiento cliente
Ciclo de vida del cliente
Visión única
24x7 365
Competencia
Valor añadido
Comodidad
Transparencia visibilidad
B2B BENEFICIOS
B2B RIESGOS (RETOS?)
 Interfaces amigables en todos los dispositivos
 Manejo de procesos complejos: roles de usuarios,
modelos de pago, países, dominios, logística
 Evangelización de clientes
 Complejidad del canal: proveedores,
distribuidores, partners, politicas de precio…
 Actualización del catálogo accessible multi device
Algunos Números
 Empresa Familiar 100 %.
 STOCK Medio : 35 M. € .
 + de 50.000 M2 Almacén.
 5.200 M2 para Fabricación.
 320 Trabajadores.
 2.500 aprox Pedidos/Diarios.
 Más de 17.000 Clientes.
 Catálogo: Más de 35.000 referencias.
 Envío de 23.000 Catálogos cada año ES, FR, PT.
Beneficios
 Reducción de costes administrativos: autoservicio compra online
 Automatización de la venta por catálogo: Módulo Print
 Mejora en la información de producto: Extensión a Proveedores
 Etiquetado del contenido para aumentar la capacidad de búsqueda
 Incremento de ventas: Capacidades de venta cruzada
 Ubicuidad: Plataformas movilidad
Transform the way you work
PIM/PCM. Gestión Integral del Catálogo
Transform the way you work
PIM/PCM. Procesos y Flujos de aprobación
Transform the way you work
CMS. Gestión Centralizada de Contenidos
Transform the way you work
Módulo PRINT
REFERENCIAS
La noticia mala
Aún queda mucho por hacer
La noticia buena
Aún queda mucho por hacer
Fernando Carrión
Digital Business Development Ricoh
fernando.carrion@ricoh.es
@fercarrion

B2B Commerce

  • 1.
    B2B Commerce La consumerización del mayorista/ fabricante 10 de noviembre de 2016 Fernando Carrión Digital Business Development Ricoh fernando.carrion@ricoh.es @fercarrion
  • 2.
    Consumerización Tendencia creciente enla cual las nuevas tecnologías de la información surgen primero en el mercado del consumidor y luego se propagan hacia las organizaciones comerciales y gubernamentales
  • 3.
    El 56% dela población española compra online El 57% de los compradores B2B en España compra online Fuente: IAB 2016 studio ecommerce & Acquity Group 2013
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  • 5.
    Inhibidores a laimplantación Omnicanal No tienen una visión única de los clientes por todos los canales 54% Los fabricantes necesitan una vista única de los clientes.
  • 6.
    Inhibidores a laimplantación Omnicanal Pero más importante aún, los clientes necesitan una vista única de los fabricantes
  • 7.
    Inhibidores a laimplantación Omnicanal B2B Combinar con fluidez la actividad on y off line, para atender al cliente por el canal que él elija, es el gran objetivo
  • 8.
    Retos. Importancia cuandocompramos online ENTREGA INVENTARIO SERVICIOS B2B B2C 78% 83% 77% 71% Self Service Account Product Info Deliver by time of day Store locator Click & Collect View recommendations 72% 70% 64% 64% 54% 51%
  • 9.
  • 10.
  • 11.
    OmniCommerce Connect Payment GiftRegistry B2B Promotions & Sales Programs Search and NavigationB2C Social Commerce Store Locator Voucher Workflow Accelerator Cross Selling Advanced Personali- sation Pricing Order Management Cross-Channel Fulfillment MDM: Product & Customer Content Management Digital Asset Management ERP Planning CRM Supply Chain AnalyticsReporting BIG DATA Single View of Inventory Plataforma eCommerce. ESTRATEGICO!!!!! FINANZAS MARKETING IT RRHH COMERCIAL OPERACIONES
  • 12.
    Eficiencia Operacional Actualización información Manejode pedidos Automatizar procesos venta Crecimiento Ventas Internacionalización Nuevas localizaciones España Marketplaces Conocimiento cliente Ciclo de vida del cliente Visión única 24x7 365 Competencia Valor añadido Comodidad Transparencia visibilidad B2B BENEFICIOS
  • 13.
    B2B RIESGOS (RETOS?) Interfaces amigables en todos los dispositivos  Manejo de procesos complejos: roles de usuarios, modelos de pago, países, dominios, logística  Evangelización de clientes  Complejidad del canal: proveedores, distribuidores, partners, politicas de precio…  Actualización del catálogo accessible multi device
  • 16.
    Algunos Números  EmpresaFamiliar 100 %.  STOCK Medio : 35 M. € .  + de 50.000 M2 Almacén.  5.200 M2 para Fabricación.  320 Trabajadores.  2.500 aprox Pedidos/Diarios.  Más de 17.000 Clientes.  Catálogo: Más de 35.000 referencias.  Envío de 23.000 Catálogos cada año ES, FR, PT. Beneficios  Reducción de costes administrativos: autoservicio compra online  Automatización de la venta por catálogo: Módulo Print  Mejora en la información de producto: Extensión a Proveedores  Etiquetado del contenido para aumentar la capacidad de búsqueda  Incremento de ventas: Capacidades de venta cruzada  Ubicuidad: Plataformas movilidad
  • 17.
    Transform the wayyou work PIM/PCM. Gestión Integral del Catálogo
  • 18.
    Transform the wayyou work PIM/PCM. Procesos y Flujos de aprobación
  • 19.
    Transform the wayyou work CMS. Gestión Centralizada de Contenidos
  • 20.
    Transform the wayyou work Módulo PRINT
  • 21.
  • 22.
    La noticia mala Aúnqueda mucho por hacer
  • 23.
    La noticia buena Aúnqueda mucho por hacer
  • 24.
    Fernando Carrión Digital BusinessDevelopment Ricoh fernando.carrion@ricoh.es @fercarrion