El documento describe las características de una empresa y su organización. Explica que una empresa es una organización dedicada a actividades económicas para satisfacer las necesidades de los clientes y asegurar su continuidad y crecimiento. Detalla los modelos comunes de organización como la estructura lineal, funcional y matricial. Finalmente, concluye que la estructura organizativa influye en las condiciones laborales de los empleados y en su rendimiento, y que las estructuras horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo.

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación universitaria
Instituto Universitario politécnico Santiago marño
Cabimas Edo Zulia
Realizado por
Hernández Yonder 21.205.198
Cabimas noviembre del 2014

2. ¿Qué es una empresa?
Es una organización o institución dedicada a actividades o
persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las
necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de
asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así
como sus necesarias inversiones.

3. Organización de la empresa
A la organización empresarial corresponde al proceso de organización
de los talentos (humanos, financieros y materiales) de los que dispone
la empresa, para alcanzar los objetivos deseados. Son muchos los
modelos de organización que podemos encontrar. Las estructuras más
comunes son:
Organización lineal :Sistema de organización lineal con staff de
asesoramiento.(Sistema de organización lineal con comités o
consejos.)
Organización funcional Sistema de organización funcional o
departamental o de Taylor.(Sistema de organización mixto, o sea la
integral.)
Organización matricial

4. Organigrama de la estructura organizativa de
una empresa

5. Conclusión
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye
directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus
condiciones laborales y en su rendimiento profesional. Una estructura
organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y tramos de
control corto no favorece el trabajo en equipo, por el contrario las
estructuras horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo.
La estructura organizacional influye en la cantidad de reglas,
procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados
los trabajadores en el desarrollo de su trabajo