Desarrollo de una practica para encontrar una oportunidad de negocio para la aplicacion de un producto o servicio de tecnologia, desarrollados por los estudiantes de sexto semestre de ingenieria de sistemas de la PUCESE.
Caldera Recuperadora de químicos en celulosa tipos y funcionamiento
Oportunidades de negocio e innovación empresarial
1. 1/7
Participative Innovation Spacejm.monguet@upc.edu thepracticeofinnovation.net
IS.1p.0
Oportunidades de
Negocio
Experts:
evelin.flores@pucese.edu.ec (Evelin Flores)
jaime.meza@estudiant.upc.edu (Jaime Meza (Invitado))
2. 2/7
Participative Innovation Spacejm.monguet@upc.edu thepracticeofinnovation.net
Objetivo
Como resultado de esta practica, ustedes estarán listos para trabajar
en la identificación de una oportunidad de negocio & defenderla a
través de una presentación.
Buscar el problema o identificar una necesidad (desafio) particular
en un nicho es el primer paso para crear, diseñar y desarrollar una
solución en particular que el problema necesita. La nueva solución
propondrá el uso de una nueva tecnología, nuevo enfoque o lo que
sea, que pueda ser visto por el mercado como algo interesante que
sea visto como una oportunidad.
Así, en el inicio del curso, basados en la realización de practicas de
innovación, esto es requerido para identificar la oportunidad de
negocio que será utilizada en el desarrollo de la materia en el
semestre
3. 3/7
Participative Innovation Spacejm.monguet@upc.edu thepracticeofinnovation.net
¿Qué es una oportunidad de negocio?
Una oportunidad de negocio o una ventana de oportunidades esta
basada en:
•La identificación de una necesidad,
•la forma o método para aplicar la solución y,
•una estrategia para obtener beneficios del mercado,
Para tomar ventajas de una oportunidad de negocio o una
oportunidad de mercado, para un producto o para un servicio,
implica que estaremos listos para identificar y atender una nueva
necesidad en particular de los clientes , o resolver un problema
especifico de la mejor forma que nadie ha dado.
4. 4/7
Participative Innovation Spacejm.monguet@upc.edu thepracticeofinnovation.net
¿Qué es una oportunidad de negocio?
La nueva solución o la nueva forma para resolver el problema
identificado, debe estar basado en una o varias tecnologías , un
método de trabajo , o una combinación de ellos.
Michael Porter propuso un marco de referencia util para evaluar los
atractivos del mercado e identifica cinco factores de un mercado
potencial:
•Poder del comprador
•Poder cadena de suministro
•Barreras de entrada
•Amenazas de productos sustitutos
•Rivalidad entre fabricantes
5. 5/7
Participative Innovation Spacejm.monguet@upc.edu thepracticeofinnovation.net
Como encontrar la Oportunidad de Negocio
Hoy en día que la caducidad de la información es altamente volátil.
Los nuevos profesionales en cualquier campo de la ciencia deben
estar preparados para poder afrontar resolver desafíos trabajando
de forma conjunta y con una fuerte actitud creativa que les permita
ser mejores que los demás.
La actitud creativa es un factor básico en el desarrollo y éxito de una
oportunidad de negocio, en este sentido, deberán identificar formas
diferentes de hacer las cosas demostrando habilidades para
interpretar de un modo distinto las situaciones logrando respuestas
creativas a los retos a los que se enfrentan, ejemplos exitosos Steve
Jobs, Bill Gates, Mark Zuckerberg Etc.
6. 6/7
Participative Innovation Spacejm.monguet@upc.edu thepracticeofinnovation.net
Como encontrar la Oportunidad de Negocio
La actitud creativa en un individuo se centra en características
como: Espíritu de búsqueda continua para identificar nuevas
soluciones y alternativas, optimismo por naturaleza, siendo capaz
de identificar oportunidades donde la mayoría ven problemas,
flexibilidad para adaptarse a las necesidades del entorno en el que
se mueve, motivación intrínseca por superar el reto/desafio al que
se enfrenta, sin tener necesidad de una motivación externa extra,
confía en los resultados de lo que es capaz de desarrollar o generar,
inconformismo con lo estático.
Todos tenemos estas habilidades y depende solo de ti el
desarrollarlas y ser mejor que los demás, y llegar a donde los
grandes han llegado.
7. 7/7
Participative Innovation Spacejm.monguet@upc.edu thepracticeofinnovation.net
Que técnica y herramienta TIC utilizar?
La técnica que se utilizará es la administración de ideas, mediante la
cual se realiza un proceso divergente: Crear Alternativas (Proponer
Ideas), y convergentes : Toma de decisiones: (Seleccionar Ideas) .
La herramienta a utilizar es el gestión de administración de ideas en
tiempo real de la plataforma Fabricius, en el cual realizaras el
proceso de proponer tus ideas y votar las de tus compañeros de
trabajo.
8. 8/7
Participative Innovation Spacejm.monguet@upc.edu thepracticeofinnovation.net
Buscar en el mercado local o nivel global un producto o servicio tecnológico que no
exista , y que su creación pueda ser reproducida en iguales condiciones en beneficio
de la comunidad en su conjunto.
La oportunidad de negocio propuesta debe ser única, innovadora , aplicable y
alcanzable.
Recomendaciones:
Desafio:
Buscar nuevos modelos tecnológicos de las grandes lideres (Google, facebook, TED,
Apple, etc)
Validar el soporte presente y futuro
Combinar ideas de varios fabricantes para configurar tu idea.
Pensar en términos de venta de la soluciones planteada, Porque se usuraría mi
solución?
9. 9/7
Participative Innovation Spacejm.monguet@upc.edu thepracticeofinnovation.net
Etapa Tareas Que hacer Evaluación
Preparación 1.) Enfoque
2.-) Oportunidades
3.) Futuro
1..) Proponer 1 o mas
itemas(recomendada 3) sobre
las áreas en las que existe una
oportunidad para la solución
de tecnología pensada.
2.) Por cada área proponer las
oportunidades evidenciadas.
3.) Por cada oportunidad
proponer las predicciones de
éxito , o como se verá reflejada
la oportunidad
Puntos= Numero de
ideas propuestas/
Posición de la idea
ranking
Comentarios
Tareas a Ejecutar
10. 10/7
Participative Innovation Spacejm.monguet@upc.edu thepracticeofinnovation.net
Etapa Tareas Que hacer Evaluación
Ideas 1.) Alcance 1.-) Con la información y
retroalimentación que has
podido obtener de tu equipo,
deberás proponer cual es el
nombre (50 caracteres)y
alcance de tu propuesta de
Oportunidad de negocio, y
describirla (1000 caracteres)
Puntos= Numero de
ideas propuestas/
Posición de la idea
ranking
Puntos ideas o = Total
n. ideas proposed in
the groups assigned to
vote / Position of idea
selected in the
ranking .
Tareas a Ejecutar
11. 11/7
Participative Innovation Spacejm.monguet@upc.edu thepracticeofinnovation.net
Etapa Por hacer Que hacer Evaluación
Desarrollo 1.) Mejor Idea
2.-)Elementos
1.-) Del puntaje que obtuvo los
alcances de su grupo, escoger
el mejor (Votar el ranking)
2.-) El alcance que logre el
primer lugar , se definirá
elementos adicionales para
ejecutarlo (Ejm: Diseño,
modelo de análisis,
metodología de programación,
etc.)
Puntos = Número
total de ideas
propusieron /
Posición de idea en el
ranking
Comentarios
Entrega Defensa Deberán registrar en Fabricuis y
evaluar.
Puntos = 10 -
Diferencia [Mi voto –
promedio vote (Med
(Expertos) & Clase)]
Tareas a Ejecutar
12. 12/7
Participative Innovation Spacejm.monguet@upc.edu thepracticeofinnovation.net
Criterio Descripción
Contenido La idea es brillante, atractivo o incluso divertida
Rendimiento Claro, didáctica y entretenida presentación.
Criterios de evaluación de la presentación
13. 13/7
Participative Innovation Spacejm.monguet@upc.edu thepracticeofinnovation.net
Elementos a considerar en la defensa
Una vez decidido que es la mejor oportunidad de negocio del grupo tiene que ampliar y
justificar la propuesta.
Nombre del proyecto http://www.entrepreneur.com/video/220142. How to find
a domain name. http://www.workhappy.net/2011/05/how-to-find-a-good-
domain-name.html
Definir la necesidad,
problema y la solución
que el proyecto esta
resolviendo
Funcionalidades del
prototipo.
Los resultados en términos de funcionalidades que las
prototipo tendrá.
Usuarios en ensayos y
pruebas.
Los resultados en términos de usuarios que estarán involucrados
en los ensayos de prototipos y pruebas de mercado.
Las fuentes de ingresos Fuentes hipotéticas de ingresos en el
modelo de negocio y la demostración basan en
valor dado a los clientes.
Negociaciones con
potenciales clientes
Hacer un enfoque de negociación con potenciales clientes