El documento habla sobre la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos requiere de una estructura organizada con objetivos claros y participantes asignados. Históricamente se han utilizado métodos como los diagramas de Gantt, PERT y CPM para planificar y controlar el progreso de las tareas. Un proyecto se divide en fases inicial, intermedia y final con entregables que marcan el paso a la siguiente fase.

1. SU ENTORNO SE REQUIERE PARA SU
ÉXITO DE
SE BASA EN
ES
SE NECESITA
SUMADO A
ESTA
PARA LOGRARLO
HISTORICAMENTE SE HAN BASADO EN
SIRVE SIRVE SIRVE
PROYECTO
EL ESFUERZO TEMPORAL QUE SE
LLEVA A CABO PARA CREAR UN
PRODUCTO
ESTRUCTURA ORGANIZADA, OBJETIVOS
CLAROS, RESULTADOS, PARTICIPANTES Y
RESPONSABLES.
SE GERENCIAN PARA ORGANIZARY ADMINISTRAR
LOS RECURSOS QUE IMPLICAN TIEMPO, DINERO,
RECURSO HUMANO, MATERIALES Y ENERGÍA
H
I
S
T
O
R
I
C
A
M
E
N
T
E
S
E
H
A
N
B
A
S
A
D
O
GRAFICOS DE
GANTT
MÉTODO PERT Y
CPM
PMIPMBOK
CONTROLAR EL
TRABAJOY
REGISTRAR EL
AVANCE DE TAREAS
FUERON LOS
MÉTODOS BASE
EN LOS GERENTES
DE PROYECTOS
PROFESIONALES
SE REALIZA EN FORMA
GRADUALESTABLECIÓ
LAS BASES
METODOLÓGICAS.
LA PLANIFICACIÓN
DENTRO DE
CONTEXTOS
SOCIALES,
CULTURALES,
ECONÓMICOS,
AMBIENTALES Y
EDUCATIVOS.
UNA DIRECCIÓN GENERAL
ENCARGADA DE REALIZAR
LABORES DE PLANIFICAR,
ORGANIZAR, SELECCIONAR,
EJECUTAR Y CONTROLAR LAS
OPERACIONES DE UNA
EMPRESA.
LA OFICINA DE GESTIÓN DE
PROYECTOS AYUDA A
CENTRALIZARY COORDINAR
TODA LA DIRECCIÓN DE
PROYECTOS
GARANTIZANDO SU BUEN
DESARROLLO.

2. ES
NECESITA DE
UNA ESTRUCTURA
SE DIVIDE EN
PARA IDENTIFICAR EL FINAL DE UN FASE SUS CLASES SON
SE NECESITAN
SUS RESPONSABLES SON
CUENTA CON 4 ELEMENTOS
EN LOS CUALES SE NECESITAN DE LAS SIGUIENTES FASES
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
CONJUNTO DE LAS FASES Y SUS
ENLACES PREPARADOS POR LOS
DIRECTORES DE UN PROYECTO
TRES FASES: INICIAL,I NTERMEDIA Y
FINAL.
LOS ENTREGABLES: TRABAJO QUE
SE PUEDE MEDIR,VERIFICAR Y
DETERMINAR SI SE CONTINUA A LA
SIGUIENTE FASE.
LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO QUIEN IDENTIFICA LA
RELACIÓN ENTRE LOS INTERESADOS,REQUISITOS,
EXPECTATIVAS Y GESTIONAR EL IMPACTO DEL
PROYECTO.
PARA ORGANIZAR DE
MANERA EFICAZ UNA
EMPRESA Y DARLE UN LUGAR
A CADA PARTICIPANTE.
LAORIENTADA A
PROYECTOS, CADA
PARTICIPANTEESTÁEN UN
LUGAR
MATRICIAL DÉBIL: EL
DIRECTOR ES UN
COORDINADOR
MATRICIAL FUERTE: PERSONAL
ADMINISTRATIVO DEDICADO A
LAEMPRESA
MATRICIAL EQUILIBRADA:
DIRECTOR DEL PROYECTO
SIN AUTORIDAD
MATRICIAL COMBINADA:
INCLUYEPERSONAS DE
DIFERENTES
DEPARTAMENTOS
FUNCIONALES.
PLANEAR, HACER, REVISAR Y
ACTUAR CON RESULTADOS
EVIDENCIABLES
PLANEACIÓN CONSTITUCIÓN
ALCANCE
DEL
PROYECTO
SUPERVISAR Y
CONTROLAR
CIERRE
INTEGRAR
ACTIVIDADES
DOCUMENTO QUE
ENCIERRA LAS
FUNCIONES
OBJETIVOS Y
CRITERIOS
EVALUAR
FIN DETODO LO QUE
HASIDO EVALUADO Y
CONTROLADO.