Este documento describe y compara las organizaciones internas de dos empresas constructoras: ByR constructora Ltda. y G.H.M.O. ByR es una empresa establecida con 25 años de experiencia que tiene una estructura jerárquica bien definida con departamentos y personal altamente calificado. G.H.M.O es más nueva y se enfoca en proyectos más pequeños con una organización más simple y flexible.

1. CCL2373 – ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
LA EMPRESA CONSTRUCTORA Y SU
ORGANIZACION
PROFESOR:LUIS PISANI CODOCEO
AYUDANTES: DAVID SALVO ULLOA
ESTUDIANTE: CRISTIAN ALONSO MILLAN LEAL

2. INVESTIGACION.
La organización de una empresa constructora involucra diferentes factores
como :
 La estructura (Organigrama).
 Cargos y Funciones Administrativas.
 Normas y reglamentos de organización.(Planificación)
 Maquinarias, equipos y herramientas.
 Infraestructura (talleres y oficinas).
 Recursos humanos.

3. Se analizaron dos empresas de construcción para analizar sus distintas organizaciones
internas, ByR constructora Ltda. Y G.H.M.O. :
ByR constructora Ltda.
Empresa que ya está posicionada en el mercado con 25 años de experiencia, que
conserva una organización definida y amplia, involucrando variados recursos.

4. ORGANIGRAMA ByR CONSTRUCTORA LTDA.

5. CARACTERISTICAS.
 Cargos y funciones: ByR constructora Ltda. Tiene cargos y funciones muy
jerárquicas y estables a través del tiempo, diferenciando los niveles de
administración , constituida por departamentos y con profesionales de alto
nivel técnico y profesional.
 Normas y reglamentos: normalizaciones de procesos de trabajo,
normalización de resultados, normalizaciones de habilidades y
normalizaciones de ideologías, conservando reglamentos internos de
organización.

6.  Maquinarias, equipos y herramientas: amplia gama de maquinarias pesada y con
equipos y/o herramientas propias de la empresa , utilizando su capacidad económica
para arredrar maquinarias de gran embergadura.
 Infraestructura (talleres y oficinas): determinan oficinas para ciertos departamentos y
manejan talleres técnicos en obra.
 Recursos humanos: amplio personal técnico y profesional con el fin de cubrir todas las
etapas de un proyecto de construcción, función definida y cada persona es de gran
importancia para la ejecución de un proceso.
Tipos de obra a las que apuntan:
Proyectos civiles.
Proyectos industriales.
Proyectos de edificación.

7. G.H.M.O
es una constructora que no lleva 5 años en el mercado, satisface obras de
pequeña envergadura y que tiene una organización mas simple y directa.

8. ORGANIGRAMA G.H.M.O.

9. CARACTERISTICAS.
 Cargos y funciones: esta empresa tiene solo un cargo estable que es el
gerente de proyectos y administrador de obra, y todos los demás cargos
son esporádicos y dependerán de la duración de la obra. También tiene
una distribución de funciones no tan jerárquicas lo que beneficia una
adaptación mutua y una supervisión directa.
 Normas y reglamentos: G.H.M.O. no normaliza procesos ya que muchas
veces las planificaciones no alcanzan a ser registradas en un documento
debido a la pequeña duración de sus obras pero si se tiene un control
óptimo y preciso de recursos y personal involucrado, logrando una
optimización de estos.

10.  Maquinarias, equipos y herramientas: a la empresa no posee maquinaria, equipos y
herramientas propias si no que arrienda sus equipos según el tipo de obra y la etapa en
que se esta ejecutando
 Infraestructura (talleres y oficinas): no posee una oficina estable y tampoco talleres en
obra sino que los genera según su etapa.
 Recursos humanos: baja cantidad de RR.HH. Y este puede disminuir o aumentar según
la etapa, baja capacidad técnica y profesional.
tipos de proyectos a los que apuntan
obras de remodelación.
Obras de edificación.
Obras domiciliarias.
Obras de restauración

11. PROPUESTA DE ORGANIGRAMA.