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SISTEMA DE GESTION INTEGRAL EN EL PROCESO Y
COMERCIALIZACION DE ROSAS INMORTALIZADAS
Triana Stefanrny
Robayo María Fernanda
Brito María Camila
Bossa Cárdenas Angie Tatiana
FUNDACION UNIVERSITARIA AGRARIA DE COLOMBIA
FACULTAD DE INGENIERIA
BOGOTÁ D.C
2020
CONTROL Y EVALUACION DECALIDAD
1. Análisis de contexto DOFA parámetros productoproveedores.
Fortalezas
 Control de las ventas.
 Garantía del producto de lasrosas
inmortalizadas.
 Altodesempeñodel producto
comparadocon competidores de
rosas inmortalizadas.
 Lista de clientes potenciales
disponible.
 Empleados conexperienciaenel
sectorfloricultor.
 Capacidadentregadirectadel
producto.
 Mejoramiento continuo de los
procesosde liofilización.
 La gerenciaescomprometida.(buen
manejode liderazgo)
 Mejoramientocontinuode los
procesosMIPE.
 La ubicación geográficaesadecuada
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Debilidades
 Dificultaden captannuevosclientes
enel extranjero.
 Necesidadde unamayorfuerzade
ventas. (mercadeo)
 Presupuestolimitado.
 Faltade unprograma de
capacitación.
 Riesgode nocubrir la demanda.
 Tiemposmuertos.

Oportunidades
 Se podrían desarrollarnuevos
productos para inmortalización.
 Los competidoreslocalestienen
productosde baja o poca calidad.
 Se podrían lograr mejoresacuerdos
con losproveedores.(sellosverdes)
 Creación de un nuevomercadode
rosas. (Potencializarel mercado)
realizaranálisis estadístico
Amenazas
 Daños enel cultivoporfactores
climáticos.
 Generaciónde competidores.
Nombre:RosasTabare
Ubicación:Choachí
2.politica
Rosas Tabare es unaempresaque se dedicaa la transformacióny exportación de rosas, que se
enfocaenconocer,satisfacerlasnecesidadesyexpectativas de nuestrosclientes garantizando
la entregaoportunade losproductos;procurandolamejoracontinuaenla eficienciade
nuestrosprocesosproductivosyde gestiónque nospermitansermáscompetitivosenel
mercado. Nosenfocamoseninvolucraranuestropersonal enlaconsecución de lamejora
continua,manteniendolarealizaciónde losproductos y
Cumplimientolosestándaresde calidadyfitosanitarios ylineamientos normativostalescomo
se especificanbajo
1. Conocery satisfacerlasnecesidadesyexpectativasde nuestrosclientes,asícomolos
requisitoslegalesyreglamentariosque resultende aplicaciónencadacaso.
2. Comunicaral cliente,conlamayorantelaciónposible,lasincidenciasque se puedan
producirenla prestacióndel servicioyminimizarasíel impactoque éstaspuedan
tener.
3. Procurar una mejoracontinuade laeficienciade nuestrosprocesosproductivos yde
gestiónque nospermitasercompetitivospornuestrarelaciónCalidad - Precio.
4. Involucrara nuestropersonal,consusaportaciones,enlaconsecuciónde laMejora
Continua.
5. Mantenerel respetoporlas medidasde protecciónde seguridadymedioambiente,
tanto enla realizaciónde losproductoscomoenlosprocesosde laempresa.
Comoconsecuenciade este planteamiento,nuestrosesfuerzosse orientanendistintos
ámbitosde actuación:
 La mejoraconstante de lacapacitaciónprofesionalde nuestropersonal mediante
planesde formaciónanuales.
 La mejorae innovacióntecnológicaconstante de nuestrasinstalacionespara
convertirlasenlasmásavanzadasdel sector.
 La detecciónde oportunidadesde mejoraennuestroSistemade Gestión,mediante
revisionesperiódicasdel mismoque garantizansupermanente adecuacióne
idoneidadalasexigenciasde unmercadocada vezmás competitivoyunentornoen
constante evolución.
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  • 2. SISTEMA DE GESTION INTEGRAL EN EL PROCESO Y COMERCIALIZACION DE ROSAS INMORTALIZADAS Triana Stefanrny Robayo María Fernanda Brito María Camila Bossa Cárdenas Angie Tatiana FUNDACION UNIVERSITARIA AGRARIA DE COLOMBIA FACULTAD DE INGENIERIA BOGOTÁ D.C 2020
  • 3. CONTROL Y EVALUACION DECALIDAD 1. Análisis de contexto DOFA parámetros productoproveedores. Fortalezas  Control de las ventas.  Garantía del producto de lasrosas inmortalizadas.  Altodesempeñodel producto comparadocon competidores de rosas inmortalizadas.  Lista de clientes potenciales disponible.  Empleados conexperienciaenel sectorfloricultor.  Capacidadentregadirectadel producto.  Mejoramiento continuo de los procesosde liofilización.  La gerenciaescomprometida.(buen manejode liderazgo)  Mejoramientocontinuode los procesosMIPE.  La ubicación geográficaesadecuada y confiable parael comprador. Debilidades  Dificultaden captannuevosclientes enel extranjero.  Necesidadde unamayorfuerzade ventas. (mercadeo)  Presupuestolimitado.  Faltade unprograma de capacitación.  Riesgode nocubrir la demanda.  Tiemposmuertos.  Oportunidades  Se podrían desarrollarnuevos productos para inmortalización.  Los competidoreslocalestienen productosde baja o poca calidad.  Se podrían lograr mejoresacuerdos con losproveedores.(sellosverdes)  Creación de un nuevomercadode rosas. (Potencializarel mercado) realizaranálisis estadístico Amenazas  Daños enel cultivoporfactores climáticos.  Generaciónde competidores.
  • 4. Nombre:RosasTabare Ubicación:Choachí 2.politica Rosas Tabare es unaempresaque se dedicaa la transformacióny exportación de rosas, que se enfocaenconocer,satisfacerlasnecesidadesyexpectativas de nuestrosclientes garantizando la entregaoportunade losproductos;procurandolamejoracontinuaenla eficienciade nuestrosprocesosproductivosyde gestiónque nospermitansermáscompetitivosenel mercado. Nosenfocamoseninvolucraranuestropersonal enlaconsecución de lamejora continua,manteniendolarealizaciónde losproductos y Cumplimientolosestándaresde calidadyfitosanitarios ylineamientos normativostalescomo se especificanbajo 1. Conocery satisfacerlasnecesidadesyexpectativasde nuestrosclientes,asícomolos requisitoslegalesyreglamentariosque resultende aplicaciónencadacaso. 2. Comunicaral cliente,conlamayorantelaciónposible,lasincidenciasque se puedan producirenla prestacióndel servicioyminimizarasíel impactoque éstaspuedan tener. 3. Procurar una mejoracontinuade laeficienciade nuestrosprocesosproductivos yde gestiónque nospermitasercompetitivospornuestrarelaciónCalidad - Precio. 4. Involucrara nuestropersonal,consusaportaciones,enlaconsecuciónde laMejora Continua. 5. Mantenerel respetoporlas medidasde protecciónde seguridadymedioambiente, tanto enla realizaciónde losproductoscomoenlosprocesosde laempresa. Comoconsecuenciade este planteamiento,nuestrosesfuerzosse orientanendistintos ámbitosde actuación:  La mejoraconstante de lacapacitaciónprofesionalde nuestropersonal mediante planesde formaciónanuales.  La mejorae innovacióntecnológicaconstante de nuestrasinstalacionespara convertirlasenlasmásavanzadasdel sector.  La detecciónde oportunidadesde mejoraennuestroSistemade Gestión,mediante revisionesperiódicasdel mismoque garantizansupermanente adecuacióne idoneidadalasexigenciasde unmercadocada vezmás competitivoyunentornoen constante evolución.
  • 6. Compromiso con la política Objetivos Acciones Responsable Recursos Inicia y Termina Indicador Meta Metodología del seguimiento Conocery satisfacerlas necesidadesdel cliente Realizar consultas frecuentesdel interésde los clientesfrente al producto. Encuestas virtualeso presenciales. Computadores, técnicose impresora. Consultarlas preferencias personalesde laspersonas teniendoen cuentasu culturay el cambiosocial. Normaslegalesy reglamentación. Cumplirconlas normas establecidasy establecerla reglamentación internade la empresa. Posteren lugares estratégicos con la importancia de las reglas. Comunicacióncon el cliente Implementar accionesde mejorarfrente a la comunicación con el cliente. Procesos productivos Implementar procesosde optimización con efectode mejora.