Este documento presenta un plan de negocio que incluye la idea de negocio seleccionada, planes por área como el diseño del producto/servicio y proceso, servicios al cliente, investigación de mercado y oportunidad de oferta. También describe las características de un plan de negocio efectivo como definir etapas y metas, establecer criterios de medición, involucrar a ejecutivos clave y prever dificultades. El plan de negocio es una herramienta importante para el éxito inicial de un negocio.

1. PLAN DE NEGOCIO
es una declaración formal de los objetivos de
negocio, recogidos por escrito en un documento, que
desarrolla, sistematiza e integra las actividades, estrategias de
negocio, análisis de la situación del mercado y otros estudios
que son necesarios para que una idea de negocio se convierta
en una empresa viable, y en el cual se recoge la idea de
rentabilidad del negocio.
IDEA DE NEGOCIO
SELECCIONADA
La idea de negocio preliminarmente
viable a la que se le realiza el plan, debe
contener formalmente los resultados de
la investigación realizada por el
empresario, la evaluación y las cifras que
generaron esa viabilidad preliminar de lo
que el empresario planea hacer
PLANES POR AREA
Diseño preciso del producto/servicio y
de la forma de fabricarlo o suministrarlo;
es decir, del proceso.
Servicios al cliente.
IDEA DE NEGOCIO
SELECCIONADA
La investigación de mercado es una
técnica que permite recopilar datos, de
cualquier aspecto que se desee conocer
para, posteriormente, interpretarlos y
hacer uso de ellos. Sirven al comerciante
o empresario para realizar una adecuada
toma de decisiones y para lograr la
satisfacción de sus clientes.
Oportunidad de oferta.
Buen ejercicio para aplicar es el de releer
los párrafos que escribimos dentro del
plan para preguntarnos si lo que
acabamos de escribir está relacionado
directamente con el modelo de
negocio, por ejemplo, no interesa en el
plan de negocios la historia o evolución
del producto.
Contemplar fines y medios.
Ser cuantitativas y medibles.
Ser concretas, realistas y congruentes.
Tener un tiempo definido para su logro.
Estar fijadas por los participantes.
Estar por escrito.
La mayoría de los empresarios no le dan la importancia que tienen los planes en la
fase inicial de un negocio, pero es trascendente no pasarla por alto si se quiere tener
éxito. Por lo común, los planes aplicados durante la etapa inicial determinan el
fracaso o el éxito. Es una oportunidad muy valiosa para elaborar un análisis tranquilo
del modo en que se piensa administrar y operar y como cumplir con el plan maestro
relacionado con la misión de la empresa.
Planear puede significar el éxito y la tranquilidad de los empresarios. Hay que ser
fanáticos de la planeación precisamente porque nadie puede anticiparse a todas las
posibles contingencias que se presenten. La curva de aprendizaje puede ser mucho
más costosa, complicada y dolorosa si no se tiene un plan de negocios bien
concebido.
CARACTERISTICAS DE UN
PLAN DE NEGOCIOS
Definir diversas etapas que faciliten la medición de sus resultados.
Establecer metas a corto y mediano plazos.
Definir con claridad los resultados finales esperados.
Establecer criterios de medición para saber cuáles son sus logros.
Identificar posibles oportunidades para aprovecharlas en su aplicación.
Involucrar en su elaboración a los ejecutivos que vayan a participar en su aplicación.
Nombrar un coordinador o responsable de su aplicación.
Prever las dificultades que puedan presentarse y las posibles medidas correctivas.
Tener programas para su realización.
Ser claro, conciso e informativo.
PRESENTADO POR :
VIVIANA GAITAN