Este documento presenta un resumen del diagnóstico estratégico realizado para la tienda "Libélula". El diagnóstico incluye un análisis financiero por sector para identificar áreas de debilidad, así como la visión y objetivos de la compañía para mantenerse en el mercado a largo plazo utilizando estrategias como la matriz DOFA. El propósito del diagnóstico es establecer objetivos y determinar el cumplimiento de los mismos para mejorar las debilidades mediante estrategias.

1. INFORME DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
CLAUDIA XIMENA BULLA APONTE
LAURA MANUELA VARGAS
YESICA ANDREA SANCHEZ
JHONATAN VEGA RAMIREZ
DOCENTE: LUZ DEL CARMEN ARCO
ASIGNATURA: EMPRENDIMIENTO
GRADO:11-A
INSTITUCION EDUCATIVA EFRAIN VARELA VACA
SEDE PABLO EMILIO CAMACHO PEREA
ZARZAL VALLE

2. INFORME (DIAGNOSTICO ESTRATEGICO)
“LIBELULA” nuestro establecimiento cuenta con un diagnostico estratégico
En nuestro formato comercial empleamos el diagnostico estratégico ya que nos permite la
orientación que se le puede dar al establecimiento. Incluimos en las ciertas características que nos
ayudan al mejoramiento y estrategia para nuestro propio beneficio. En el almacén libélula se
encuentra lo periódico, ya que nos permite manejar constantemente y determinar cómo ha sido el
proceso dela compañía a través del tiempo comparando la eficacia y el resultado financiero con
los años anteriores y así poder corregir a tiempo las debilidades.
Encontramos en la compañía el esquema del resultado de cada sector financiero y detallando sus
ganancias y pérdidas y así identificar en que área es donde existe gran debilidad en la compañía y
mejorarlo poniendo estrategias.
Existe la intención que tiene la compañía para continuar funcionando por muchos más años y una
estrategia para que esto funcione es tener un objetivo como compañía, y así brindar un buen
servicio a nuestros clientes teniendo en cuenta la matriz DOFA.
También aplicar la visión en la compañía para así mantener permanente dentro del mercado con
un objetivo e ideas fundamentales, para así cumplir el propósito que es lograr mucho tiempo
dentro del mercado. En nuestra compañía aplicamos este diagnóstico con el fin de establecer
ciertos objetivos y así determinar si está cumpliendo con cada una de las cosas planteadas , una
vez que se establezca dichos objetivos se da a buscar cómo llegar a las estrategias para mejorar
nuestros puntos de debilidad.