Un rápido paseo por los conceptos de liderazgo y trabajo en equipo

1. 1
1. ¿Quiénes han influido en su vida y qué
les ha aprendido?
2. ¿ Qué valores, demandables, guían su
propósito de vida?
3. ¿Qué se puede esperar de usted o por
qué debería contratarlo?
Con todo lo anterior:
¿Qué creé que es liderar a las personas?
Antes que nada

2. 2
Liderazgo
Pongámonos de acuerdo…
es una charla de Liderazgo o…
para líderes?

3. Una muy antigua campana
Aprende a influir e impresiona actuando
Fallar en no
prepararse bien significa
prepararse para fallar.
Jamás tendrá
una segunda oportunidad
para causar una
buena impresión.
Lo que
cuenta no es lo que usted
sabe, sino lo que hace con
lo que sabe

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¿Qué es un Líder y qué es Liderazgo?
“Proceso en el cual influyen líderes sobre
seguidores y viceversa, para lograr los
objetivos de una organización a
través del cambio”
Robert N. Lussier y C. Achua. (1999)
“El cómo se ejerce el mando”
idea tomada de Cardona, S. (2008). Neuromanagement. España. Edit.Almuzara. pp. 120

5. 5
Cualidades esenciales
Ve el futuro Sabe
escuchar.
Un líder

6. 6
A Preparación
• Elimine posibles distracciones
• Póngase cómodo
• Declare su interés en el tema
B Durante
1. Deje hablar.
2. No pre juzgue
3. Tome alguna nota
4. Cree empatía.
5. Resuma
6. Llegue a acuerdos
7. Deje hablar
C Posterior
• Cumpla lo acordado
El ABC de la escucha activa
según Adriano*
La más usada y menos enseñada

8. - Hemisferio Izquierdo +
-HemisferioDerecho+
Dejar hacer, dejar pasar Detallista, técnico
Visión holística,
Centrado en lo humano
Cuidadoso con las personas,
Potente con la técnica

9. 9
9
Estilo efectivo
de liderazgo
Conducta de Tarea
Alta
Conducta de
Relación
Baja
Alta
Delegar:
Traslada la
responsabilidad de la
toma de decisiones y
su ejecución.
Participar:
Comparte ideas y
ayuda en la toma de
decisiones.
Persuadir:
Explica decisiones
y aclara dudas.
Dirigir:
Da instrucciones
y supervisa.
E1
E2
E4
E3
Liderazgo Situacional

10. Modelo de Contingencia de Fiedler

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Liderando equipos de trabajo

12. 12
Equipo de Trabajo
Conjunto de personas que unen sus esfuerzos en
forma coordinada para alcanzar un objetivo
común, dentro de un clima de trabajo que todos
enriquecen y del cual disfrutan

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Con el trabajo en equipo se
obtienen más y gratificantes
resultados que en forma individual 13
¿Para qué formar un equipo?
Incremento en los
ingresos; 63%,
ventas de + 26%;
Calidad + 50%;
productividad por
trabajador + 60%,
Ganancias + 46%.
Northern Telecom
Morrisville

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8 de las10 Razones principales por las cuales
fracasan los Equipos
Ken Blanchard
1. … falta de Reglas de comportamiento
2. Incapacidad de decidir lo que constituye el trabajo
3. Falta de responsabilidad mutua. (Empatía)
4. Falta de recursos para llevar a cabo el trabajo, incluido el
tiempo. (administración del tiempo)
5. Falta de liderazgo, y falta de liderazgo compartido. (facultar)
6. Falta de normas que fomenten la creatividad y la
excelencia.
7. Incapacidad de hacer frente a los conflictos. (manejo de conflictos)
8. Falta de capacitación para adquirir habilidades de equipo.

15. Poder – La capacidad de forzar o coaccionar
a alguien, para que éste, aunque preferiría no
hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición
o tu fuerza. Es una capacidad
Autoridad – El arte de conseguir que la gente
haga voluntariamente lo que tú quieres debido
a tu influencia personal. Es un arte
Definiendo al Poder

16. Una mina llena de
Diamantes y rubíes
Usted buscó el
lugar del tesoro, lo
excavó y ahora su
riqueza esta
asegurada.
Defiéndalo con su
vida, si es
necesario.

18. LA
CERRADURA
Nunca ingrese
por la fuerza,
pues sólo
encontrará más
paredes detrás
de las paredes.
Observe a
través de la
cerradura,
encuentre la
llave que abre la
puerta, y tendrá
acceso a la
voluntad de los
otros.

20. Bibliografía
Lussier, R.N. & Achua, F. (2002). Liderazgo. México. Thomson Learning
De Pree, M. (2005 ) El arte del Liderazgo. México. Norma
Morris, T. (2008) .Si Harry Potter dirigiera la General Electric . México. Planeta
Boyett, J. & Boyyet, J. (1998). Hablan los Gurús. México. Norma
Blanchard, K. (2007). Liderazgo al más alto Nivel. México. Norma
Wess, R. (1989). Secretos del Liderazgo de Atila. México. Lasser Press.
Hunter, J. (1999). La paradoja. E.E. U.U. Empresa Activa
Bateman,T. (2005). Administración, una ventaja competitiva. México. Mc. Graw Hill
Cardona, S. (2008). Neuromanagement. España. Edit.Almuzara.
Jones, G., (2008). Administración Contemporánea. México. Mc. Graw Hill
Van Horne, J. (2007). Administración Financiera. México. Pearson Prentice Hall

21. Grupos de
trabajo
tradicionales
Círculos de
calidad
Equipos de
alto
desempeño
Equipos semi
autónomos
Equipos auto-
administrados
Equipos de
diseño propio
Basado en la idea de Banker R. y Schroeder
Continuo en la autonomía de los equipos

22. Material extra
Visión de futuro
1. Ver video El Poder de una Visión de Joel Barker en la liga
https://www.youtube.com/watch?v=VOWRSNBKCCk
Pensamiento estratégico
1. Formulación de estrategias. Análisis FODA
2. Resumen de razones financieras
3. Anexo I, II y III.- El arte de dirigir empresas
4. Caso Enron en la liga
https://es.wikipedia.org/wiki/Enron
Liderazgo y Trabajo en equipo
1. Las leyes del Poder. Consulta la liga
http://es.slideshare.net/LuisArgaez/greene-robert-las-48-leyes-del-poder-sntesis
2.- Test sobre dominancia cerebral

23. Hasta pronto