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Valores y Liderazgo



El impacto de los valores y principios en
            el liderazgo contemporáneo
Exigencias del liderazgo actual

   Resultados en medio de la situación actual
    – Se siente que hay más esfuerzos para menos logros
    – Esta situación resulta en mucha presión


   Fin de la jerarquía como método de mando
    – La estructura organizacional se basa en la jerarquía
    – Hoy en día, hay la necesidad de motivación, no jerarquía


   La presión de la vida personal
    – La vida personal ha ejercido más presión que antes
    – El equilibrio se ha vuelto vital
Resultados

   Esta es la palabra que define la selección de líderes
    empresariales
   Sin embargo, el liderazgo no necesariamente da
    resultados inmediatos, pues el líder debe también
    poder cambiar el rumbo de su organización
   La situación económica y social ha cambiado
    radicalmente, pero las estructuras organizacionales
    no han alcanzado estos cambios
   Eso genera gran presión sobre los líderes
Jerarquía

   Las organizaciones se crearon con base en una
    jerarquía rígida

   Las funciones de cada área de la organización son
    demasiado definidas

   Hoy en día, para hacer frente a las demandas
    internacionales, las organizaciones necesitan
    liberarse de la rigidez

   El líder no necesita mandar, sino motivar
La vida personal

   Durante mucho tiempo los líderes organizacionales
    separaron la vida personal de la laboral
   Hoy en día, esto es casi imposible
   El requerimiento del equilibrio es fundamental
   Este equilibrio se convierte en la clave para
    permitir llegar a los resultados necesarios, por
    la creatividad y energía que se obtiene
   También permite la verdadera motivación, que
    parte de la profundidad del líder y no su
    superficialidad
El Nuevo Líder

   Capaz de dar resultados, no importa la situación

   Motiva, en vez de mandar

   Sabe tener un equilibrio con su vida personal

     De estos elementos, el equilibrio es el factor más
                   importante a trabajar
Equilibrio

   TRABAJO                          CÍRCULO PERSONAL
    – Productivo                      – Multiplicador
    – Resultados externos             – Relaciones íntimas
    – Remuneración                    – Puerto seguro




   VOLUNTARIADO                     ESPACIO INTERNO
     – Productivo                      – Reflexivo
     – Resultados externos             – Procesos internos
     – Remuneración interior           – Paz, amor, felicidad, etc.
El Espacio Interno

   ¿Por qué el Espacio Interno es tan importante?
    – Las batallas no se dan “afuera”, sino adentro del ser
    – Hoy lo más importante es que el líder sea capaz de explotar
       el manantial interno que todavía está ahí


   ¿Qué existe en este sitio?
    – Más allá de la lógica, lo que hay son recursos tan
      humanistas como los valores humanos
    – Esto es lo que permite que brote la creatividad
    – A través de desarrollar estos recursos internos, nace la
      fuerza para motivar a los demás
Estrategia

   Lo primero es percatarse de lo que hay adentro y
    todavía no se ha podido vivenciar

   Segundo, entender de que manera los valores
    internos pueden ser utilizados para el beneficio del
    liderazgo

   Por último, crear un esquema de trabajo que esté
    alineado con los valores y los permita ser
    experimentados en todos los niveles organizacionales

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Valores y liderazgo

  • 1. Valores y Liderazgo El impacto de los valores y principios en el liderazgo contemporáneo
  • 2. Exigencias del liderazgo actual  Resultados en medio de la situación actual – Se siente que hay más esfuerzos para menos logros – Esta situación resulta en mucha presión  Fin de la jerarquía como método de mando – La estructura organizacional se basa en la jerarquía – Hoy en día, hay la necesidad de motivación, no jerarquía  La presión de la vida personal – La vida personal ha ejercido más presión que antes – El equilibrio se ha vuelto vital
  • 3. Resultados  Esta es la palabra que define la selección de líderes empresariales  Sin embargo, el liderazgo no necesariamente da resultados inmediatos, pues el líder debe también poder cambiar el rumbo de su organización  La situación económica y social ha cambiado radicalmente, pero las estructuras organizacionales no han alcanzado estos cambios  Eso genera gran presión sobre los líderes
  • 4. Jerarquía  Las organizaciones se crearon con base en una jerarquía rígida  Las funciones de cada área de la organización son demasiado definidas  Hoy en día, para hacer frente a las demandas internacionales, las organizaciones necesitan liberarse de la rigidez  El líder no necesita mandar, sino motivar
  • 5. La vida personal  Durante mucho tiempo los líderes organizacionales separaron la vida personal de la laboral  Hoy en día, esto es casi imposible  El requerimiento del equilibrio es fundamental  Este equilibrio se convierte en la clave para permitir llegar a los resultados necesarios, por la creatividad y energía que se obtiene  También permite la verdadera motivación, que parte de la profundidad del líder y no su superficialidad
  • 6. El Nuevo Líder  Capaz de dar resultados, no importa la situación  Motiva, en vez de mandar  Sabe tener un equilibrio con su vida personal De estos elementos, el equilibrio es el factor más importante a trabajar
  • 7. Equilibrio  TRABAJO  CÍRCULO PERSONAL – Productivo – Multiplicador – Resultados externos – Relaciones íntimas – Remuneración – Puerto seguro  VOLUNTARIADO  ESPACIO INTERNO – Productivo – Reflexivo – Resultados externos – Procesos internos – Remuneración interior – Paz, amor, felicidad, etc.
  • 8. El Espacio Interno  ¿Por qué el Espacio Interno es tan importante? – Las batallas no se dan “afuera”, sino adentro del ser – Hoy lo más importante es que el líder sea capaz de explotar el manantial interno que todavía está ahí  ¿Qué existe en este sitio? – Más allá de la lógica, lo que hay son recursos tan humanistas como los valores humanos – Esto es lo que permite que brote la creatividad – A través de desarrollar estos recursos internos, nace la fuerza para motivar a los demás
  • 9. Estrategia  Lo primero es percatarse de lo que hay adentro y todavía no se ha podido vivenciar  Segundo, entender de que manera los valores internos pueden ser utilizados para el beneficio del liderazgo  Por último, crear un esquema de trabajo que esté alineado con los valores y los permita ser experimentados en todos los niveles organizacionales