Importancia de aplicar un buen tipo y estilo de gerenciamiento

1. DESTREZAS GERENCIALES
UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL
MÉXICO
ENSAYO: IMPORTANCIA DE APLICAR UN BUEN
TIPO Y ESTILO DE GERENCIAMIENTO.
DAMIÁN PÉREZ VIDAL
TUTOR: SAMUEL ANTONIO VARGAS VARGAS
24 NOVIEMBRE, 2015

2. 1
IMPORTANCIA DE APLICAR UN BUEN TIPO Y ESTILO DE
GERENCIMIENTO
Sabemos bien que el liderazgo es la capacidad de desarrollarse así mismo sobre las
personas y ejercer una influencia que los motive a trabajar para lograr un objetivo en
común. Un líder es aquella persona que es capaz de influir en los demás. Con ello decimos
entonces que el liderazgo no tiene que ver con la posición jerárquica que se ocupa, porque
una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su líder y, al contrario, puede ser el líder
sin ser el jefe. Por lo tanto, el jefe decide lo que hay que hacer en virtud de su posición
jerárquica, pero el líder, sin disponer necesariamente de esta autoridad jerárquica, tiene
también capacidad de decidir la actuación del grupo en base a la influencia que ejerce.
En relación a ello, encontramos que existen diferentes tipos de estilos de liderazgo
que una persona puede asumir en cada situación, en cada grupo y en cada organización,
pero ¿porque es importante asumir un tipo y estilo de gerenciamiento?, primeramente
porque un líder influye con los empleados y en todas las funciones que resultan en su
puesto, además un líder convence, es capaz de actuar, precisa la visión y tiene la capacidad
de conseguir el objetivo en una organización hablando empresarialmente. Desde mi punto
de vista, considero que es importante porque si no hay una persona que dirija al equipo la
mayoría de las personas no serán eficientes en el trabajo, no se logrará el objetivo deseado
y este ocasionara problemas internos y externos en la organización.
En un proyecto debe existir un líder porque debe dirigir y liderar el equipo de trabajo,
estando atento a los factores del personal involucrado que podrían tener un impacto en el
proyecto e influenciarlos cuando sea posible, por lo tanto una de las habilidades más
importantes de un líder es el desarrollo de un ambiente de equipo, el cual consiste en
gestionar los problemas del equipo del proyecto y discutirlos como asuntos del equipo.
Uno de los retos más desafiantes para quienes manejan equipos de trabajo es lograr
que las cosas se hagan, si bien delegar es una habilidad de los mejores líderes, pero ahora
va más allá de asignar actividades y supervisarlas, implicando a impulsar a cada individuo,
permitiendo que explote al máximo sus talentos y que supere sus áreas de oportunidad.
Ahora el trabajo del líder es también velar por los talentos de su personal, pero sin
embargo, muchos administradores de personal tienen problemas para delegar, porque
muchas veces el líder siempre tienen estos pensamiento “Si no lo hago yo, no sale bien” o
“Tengo que estar detrás de la gente para que se hagan las cosas” son expresiones comunes
de personas que no han logrado delegar con eficacia.
Por ello, tomaremos la técnica de Gestión por Motivación ´para poder ampliar sobre
como un buen líder debe utilizar esta técnica para motivar a su personal en el desarrollo de

3. 2
las actividades en un proyecto. Muchas veces nos preguntamos qué es lo que debe tener un
buen líder para que el personal involucrado realice sus funciones de acuerdo a lo
establecido. Esta técnica se identifica por que se tiene en cuenta cómo puede motivarse a
cada colaborador y como conseguir la mayor motivación posible mediante un sistema de
incentivos altamente desarrollado.
Para que los proyectos sean exitosos requieren fuertes habilidades de liderazgo. El
liderazgo es importante en todas las fases del ciclo de vida del proyecto, por lo tanto es
importante comunicar la visión e inspirar al equipo del proyecto a fin de lograr un alto
desempeño, este desempeño muchas veces se logra a través de incentivos, considerando
este como una técnica para que el personal tenga motivaciones y aspiraciones individuales.
Esta influencia sobre el personal es muy criticada a veces, porque se dice el que el personal
realiza las actividades por necesidades personales y esto debe ser así, muchas veces solo se
premian a los mejores y los que son menos productivos no generan una motivación sino al
contrario trae en ellos problemas de autoestimas que puede originar una deficiencia laboral
en las actividades.
Así mismo, es también muy bien reconocida porque un equipo de trabajo en el que sus
miembros están motivados trabaja exitosamente, y esta técnica se basa en lanzar retos al
personal, por lo tanto ellos tendrán que ingeniárselas para encontrar soluciones o mejores
prácticas, y un buen líder sabrá premiar a su personal al ver el desempeño que ellos realicen
sobre todo porque logran una remuneración económica y crecen profesionalmente y
laboralmente, es donde un líder descubre en su personal, hasta donde pueden dar y que tan
bien pueden realizar cada una de las actividades.
Por último, durante todo el proyecto los líderes son responsables de establecer y
mantener la visión, la estrategia y las comunicaciones, de fomentar la confianza y el
desarrollo del espíritu de equipo, de influir, guiar y monitorear; y de evaluar el desempeño
del equipo y del proyecto. Considero al igual que muchos autores que los líderes facilitan
que las personas se vayan adaptando a los cambios que surgen en la organización de
manera eficiente y eficaz, permitiendo a través de motivaciones un desempeño en sus
actividades colaborando como equipo de trabajo y sobre todo teniendo una comunicación
de abajo hacia arriba y de arriba hacia abajo para renovar las relaciones y hacer eficaz la
comunicación. Recordemos que Nadie trabaja por amor al arte. Detrás del esfuerzo de las
personas hay una expectativa de conseguir algo a cambio (dinero, reconocimiento,
realización profesional, formación, etc.), por lo que el líder debe utilizar diversos
mecanismos de motivación.

4. 3
Bibliografía
Clements, J. G. (2012). Administración Exitosa de Proyectos. México,D.F.: Cengage Learning®.
Landof, H. (s.f.). Justificar la importancia del liderazgo en un proyecto. Recuperado el24 de 11 de
2015, de https://sites.google.com/site/stigestionydesarrollo/recuperacion/recuperacion-
gestion/tema-5---gestion/2
S/A. (s.f.). Recuperado el23 de 11 de 2015, de TUTORIAL : ¿Como hacer un Ensayo?:
https://www.youtube.com/watch?v=ZrKVtQYDpMg
S/A. (s.f.). Liderazgoymercadeo. Recuperado el23 de 11 de 2015, de
http://www.hacienda.go.cr/centro/datos/Libro/Que%20es%20un%20Lider%5B1%5D.pdf
Vegas,I. J. (s.f.). LIDERAZGO. Recuperado el24 de 11 de 2015, de
http://www.mincetur.gob.pe/comercio/ueperu/consultora/docs_taller/Presentaciones_Tumb
es_y_Piura/1.2.1.2.F1%20Liderazgo%2020080912.pdf