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CONTRATACION COLECTIVA
DR. ING. FERNANDO JARAMILLO ALVAREZ
Fecha de presentación :18 FEB 2013.
CODIGO DE TRABAJO VIGENTE A ESTA FECHA
En función del principio
constitucional de libertad de
asociación, trabajadores y
empleadores pueden constituir:
Art. 440 y sgts. CT.
• Asociaciones profesionales
• Sindicatos
FINALIDADES ESPECIFICAS A LAS QUE LLAMA LA
NORMA LABORAL.
1. La capacitación profesional;
2. La cultura y educación de carácter general o aplicada a la
correspondiente rama del trabajo;
3. El apoyo mutuo mediante la formación de cooperativas o cajas de
ahorro; y,
4. Los demás que entrañen el mejoramiento económico o social de los
trabajadores y la defensa de los intereses de su clase.
Requisitos
• Mínimo 30 trabajadores/ 3 empleadores.
• Presentar al MRL.
• 1. Copia del acta constitutiva con las firmas autógrafas de los concurrentes. Los
que no supieren firmar dejarán impresa la huella digital;
• 2. Dos copias del acta determinada en el ordinal anterior, autenticadas por el
secretario de la directiva provisional;
• 3. Tres ejemplares de los estatutos del sindicato o asociación profesional,
autenticados asimismo por el secretario de la directiva provisional, con
determinación de las sesiones en que se los haya discutido y aprobado;
Requisitos
• 4. Nómina de la directiva provisional, por duplicado, con indicación
de la nacionalidad, sexo, profesión, oficio o especialidad, lugar o
centro del trabajo y domicilio de cada uno de ellos; y,
• 5. Nómina de todos los que se hubieren incorporado al sindicato,
asociación profesional o comité de empresa, con posterioridad a la
asamblea general reunida para constituirlos, con especificación del
lugar de su residencia, la profesión, oficio o especialidad y el lugar
de trabajo de los integrantes.
PROCEDIMIENTO: 30 DIAS PARA RESOLVER
PROTECCION ESPECIAL E INDEMNIZACIONES
ESPECIALES ART 452 CT.
• “el empleador no podrá desahuciar a ninguno de sus trabajadores,
desde el momento en que éstos notifiquen al respectivo inspector del
trabajo que se han reunido en asamblea general para constituir un
sindicato o comité de empresa, o cualquier otra asociación de
trabajadores, hasta que se integre la primera directiva. Esta
prohibición ampara a todos los trabajadores que hayan o no
concurrido a la asamblea constitutiva”.
PROTECCION ESPECIAL E INDEMNIZACIONES
ESPECIALES ART 455 CT.
• “El empleador que contraviniere la prohibición del artículo 452 de
este Código, indemnizará al trabajador desahuciado o despedido con
una suma equivalente al sueldo o salario de un año.”.
SINDI
CATO
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TIPOS DE ASOCIACIONES
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MENOS
DE 30
TRABS
DIRECTIVA CON
INTEGRANTES
DIFERENTES
RAMAS
miembros de la
directiva han de ser
afiliados a la asociación
de su correspondiente
rama de trabajo
COMITÉ DE EMPRESA: REQUISITOS
FUNCIONES CEMP
• 1. Celebrar contratos colectivos;
• 2. Intervenir en los conflictos colectivos de
trabajo;
• 3. Resolver, de conformidad con los
estatutos, los incidentes o conflictos
internos que se susciten entre los
miembros del comité, la directiva y la
asamblea general;
FUNCIONES CEMP
• 4. Defender los derechos de clase, especialmente
cuando se trate de sus afiliados;
• 5. Propender al mejoramiento económico y
social de sus afiliados; y,
• 6. Representar a los afiliados, por medio de su
personero legal, judicial o extrajudicialmente, en
asuntos que les interese, cuando no prefieran
reclamar sus derechos por sí mismos.
OBLIGACIONES DIRECTIVA CEMP
DIREC
TIVA
Estudiar y
formular
las bases
de los
contratos
colectivos
Suscribir los
contratos
colectivos
aprobados
Vigilar que
el
empleador
no infrinja
los
contratos
colectivos
SANCIONAR
TABAJADO
RES
REMISOS
Vigilar el
cumplimie
nto de los
contratos
colectivos
OBLIGACIONES DIRECTIVA CEMP
DIREC
TIVA
Controlar
los fondos
del comité y
responder
de su
inversión
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Contratacion colectiva

  • 1. CONTRATACION COLECTIVA DR. ING. FERNANDO JARAMILLO ALVAREZ Fecha de presentación :18 FEB 2013. CODIGO DE TRABAJO VIGENTE A ESTA FECHA
  • 2. En función del principio constitucional de libertad de asociación, trabajadores y empleadores pueden constituir: Art. 440 y sgts. CT. • Asociaciones profesionales • Sindicatos
  • 3. FINALIDADES ESPECIFICAS A LAS QUE LLAMA LA NORMA LABORAL. 1. La capacitación profesional; 2. La cultura y educación de carácter general o aplicada a la correspondiente rama del trabajo; 3. El apoyo mutuo mediante la formación de cooperativas o cajas de ahorro; y, 4. Los demás que entrañen el mejoramiento económico o social de los trabajadores y la defensa de los intereses de su clase.
  • 4. Requisitos • Mínimo 30 trabajadores/ 3 empleadores. • Presentar al MRL. • 1. Copia del acta constitutiva con las firmas autógrafas de los concurrentes. Los que no supieren firmar dejarán impresa la huella digital; • 2. Dos copias del acta determinada en el ordinal anterior, autenticadas por el secretario de la directiva provisional; • 3. Tres ejemplares de los estatutos del sindicato o asociación profesional, autenticados asimismo por el secretario de la directiva provisional, con determinación de las sesiones en que se los haya discutido y aprobado;
  • 5. Requisitos • 4. Nómina de la directiva provisional, por duplicado, con indicación de la nacionalidad, sexo, profesión, oficio o especialidad, lugar o centro del trabajo y domicilio de cada uno de ellos; y, • 5. Nómina de todos los que se hubieren incorporado al sindicato, asociación profesional o comité de empresa, con posterioridad a la asamblea general reunida para constituirlos, con especificación del lugar de su residencia, la profesión, oficio o especialidad y el lugar de trabajo de los integrantes.
  • 6. PROCEDIMIENTO: 30 DIAS PARA RESOLVER
  • 7. PROTECCION ESPECIAL E INDEMNIZACIONES ESPECIALES ART 452 CT. • “el empleador no podrá desahuciar a ninguno de sus trabajadores, desde el momento en que éstos notifiquen al respectivo inspector del trabajo que se han reunido en asamblea general para constituir un sindicato o comité de empresa, o cualquier otra asociación de trabajadores, hasta que se integre la primera directiva. Esta prohibición ampara a todos los trabajadores que hayan o no concurrido a la asamblea constitutiva”.
  • 8. PROTECCION ESPECIAL E INDEMNIZACIONES ESPECIALES ART 455 CT. • “El empleador que contraviniere la prohibición del artículo 452 de este Código, indemnizará al trabajador desahuciado o despedido con una suma equivalente al sueldo o salario de un año.”.
  • 10. MAS DEL 50% DE TRAB NO MENOS DE 30 TRABS DIRECTIVA CON INTEGRANTES DIFERENTES RAMAS miembros de la directiva han de ser afiliados a la asociación de su correspondiente rama de trabajo COMITÉ DE EMPRESA: REQUISITOS
  • 11. FUNCIONES CEMP • 1. Celebrar contratos colectivos; • 2. Intervenir en los conflictos colectivos de trabajo; • 3. Resolver, de conformidad con los estatutos, los incidentes o conflictos internos que se susciten entre los miembros del comité, la directiva y la asamblea general;
  • 12. FUNCIONES CEMP • 4. Defender los derechos de clase, especialmente cuando se trate de sus afiliados; • 5. Propender al mejoramiento económico y social de sus afiliados; y, • 6. Representar a los afiliados, por medio de su personero legal, judicial o extrajudicialmente, en asuntos que les interese, cuando no prefieran reclamar sus derechos por sí mismos.
  • 13. OBLIGACIONES DIRECTIVA CEMP DIREC TIVA Estudiar y formular las bases de los contratos colectivos Suscribir los contratos colectivos aprobados Vigilar que el empleador no infrinja los contratos colectivos SANCIONAR TABAJADO RES REMISOS Vigilar el cumplimie nto de los contratos colectivos
  • 14. OBLIGACIONES DIRECTIVA CEMP DIREC TIVA Controlar los fondos del comité y responder de su inversión Cumplir con las instruccio nes del comité de empresa

Notas del editor

  1. Esta plantilla se puede usar como archivo de inicio para proporcionar actualizaciones de los hitos del proyecto.SeccionesPara agregar secciones, haga clic con el botón secundario del mouse en una diapositiva. Las secciones pueden ayudarle a organizar las diapositivas o a facilitar la colaboración entre varios autores.NotasUse la sección Notas para las notas de entrega o para proporcionar detalles adicionales al público. Vea las notas en la vista Presentación durante la presentación. Tenga en cuenta el tamaño de la fuente (es importante para la accesibilidad, visibilidad, grabación en vídeo y producción en línea)Colores coordinados Preste especial atención a los gráficos, diagramas y cuadros de texto.Tenga en cuenta que los asistentes imprimirán en blanco y negro o escala de grises. Ejecute una prueba de impresión para asegurarse de que los colores son los correctos cuando se imprime en blanco y negro puros y escala de grises.Gráficos y tablasEn breve: si es posible, use colores y estilos uniformes y que no distraigan.Etiquete todos los gráficos y tablas.
  2. ¿Sobre qué es el proyecto ?Defina el objetivo del proyecto¿Es similar a otros proyectos anteriores o es nuevo?Defina el ámbito del proyecto¿Es un proyecto independiente o está relacionado con otros proyectos?* Tenga en cuenta que no se necesita esta diapositiva para las reuniones semanales
  3. * Si alguno de estos problema causaron una demora en el programa o se deben analizar en profundidad, coloque los detalles en la siguiente diapositiva.
  4. Si hay más de un problema, duplique esta diapositiva tantas veces como sea necesario.Ésta y las diapositivas relacionadas se pueden colocar en el apéndice u ocultarlas si fuera necesario.
  5. Si hay más de un problema, duplique esta diapositiva tantas veces como sea necesario.Ésta y las diapositivas relacionadas se pueden colocar en el apéndice u ocultarlas si fuera necesario.
  6. Las siguientes diapositivas muestran distintos ejemplos de escalas de tiempo con elementos gráficos SmartArt.Incluya una escala de tiempo del proyecto, donde se indiquen claramente los hitos y fechas importantes, y resalte dónde se encuentra el proyecto en este momento.
  7. Si hay más de un problema, duplique esta diapositiva tantas veces como sea necesario.Ésta y las diapositivas relacionadas se pueden colocar en el apéndice u ocultarlas si fuera necesario.
  8. Si hay más de un problema, duplique esta diapositiva tantas veces como sea necesario.Ésta y las diapositivas relacionadas se pueden colocar en el apéndice u ocultarlas si fuera necesario.
  9. ¿Cuáles son las dependencias que afectan a la escala de tiempo, costo y resultado de este proyecto?
  10. ¿Cuáles son las dependencias que afectan a la escala de tiempo, costo y resultado de este proyecto?
  11. Prepare las diapositivas para el apéndice por si se necesitan más detalles o diapositivas complementarias. Además, el apéndice resulta útil si la presentación se distribuye más adelante.