El documento analiza la película "La Meta" de Eli Goldratt, la cual narra la historia de Alex Rogo, gerente de una planta manufacturera que se enfrenta a problemas financieros. Con la ayuda de su antiguo profesor Jonah, Alex aprende nuevos métodos gerenciales basados en la Teoría de Limitaciones para identificar y elevar las restricciones del sistema productivo, mejorar la rentabilidad y salvar la empresa de su cierre. El documento concluye que la película muestra la importancia de que los líderes estén

1. FACULTAD DE SISTEMAS MERCANTILES
CARRERA DE CONTABILDAD Y AUDITORÍA CPA
SEXTO SEMESTRE
MATERIA: ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
ING. BYRON PINDA
ALUMNA: LIZBETH JIMÉNEZ
AÑO LECTIVO: 2015
UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES
“UNIANDES”

2. Análisis del libro “La Meta” de Eli Goldratt
RESUMEN
La película se trata de Alex Rogo, quien es un gerente de una planta manufacturera
de la empresaUniCoque fabricarobots,debidoaunos problemasconunos pedidosparaunos
clientes importantes, recibe una orden de su jefe sobre mejorar la rentabilidad de
la fábrica en 3 meses, o se cierra. Alex Rogo se encuentra con Jonah, su antiguo
profesor de matemáticas, quien ahora es especialista en producción.
Alex Rogo, en primera instancia, es el estereotipo de gerente que basa
solamente su gestión en indicadores perdiendo de vista el contexto y sin
conocer cual es el verdadero objetivo por el cual existe una organización con
fines delucro.
Su estilo gerencial está basado en valores tradicionales de percepciones
perdiendo de vista todos los sucesos internos que hacen que la organización
avance hacia supropio fin.
Una organización, necesita aumentar la habilidad de aprender sobre si misma y
hacer que lo que aprenda sea efectivo para guiar su desarrollo.
Sin embargo, podemos decir que Alex Rogo, supo recoger el guante, y aunque
en forma casual, pidió ayuda en el momento más difícil para su empresa. No
tuvo parálisis paradigmática.
Con ayuda externa y con claridad, en cuanto al objetivo a conseguir, pudo revertir
una situación logrando pasar en poco tiempo de una crisis a un estado
floreciente.
Básicamente, realizó un cambio en su forma de actuar y pensar, haciendo a un
costado los métodos tradicionales, o mejor dicho, combinando métodos
tradicionales pero analizados desde otra óptica. La de ser rentable.
Finalmente, el producir un cambio esta, en las ganas de intentarlo, saberlo
liderar, ubicando cada engranaje en su lugar, involucrarse y movilizar a todos

3. los recursos de la organización a través de una visión compartida.
El líder es una persona común que se distingue porque busca sistemáticamente
la innovación, entusiasma a la gente para conseguirla y trabaja fuerte para
ponerla en práctica. Busca el cambio, responde a el y lo explota como una
oportunidad. Sufoco de interés es la capacidad de detección y de corrección de
errores junto con elmanejo de la calidad de información.
Sin duda todas estas acciones llevaron a Alex Rogo a poder emerger de una
situación casi inevitable. Posicionándolo como referente de una nueva manera
de gerenciar asociada con la innovación y la mejora continua, ya que de esto
tambiénse trata.
Nunca se puede decir “esto es lo mejor”, siempre existe la posibilidad de
optimizarlo. Particularmente adhiero como fue dirigido este proceso de cambio.
Ya que se logró superar la crisis de la empresa a través de un proceso de ajuste
continuo entre las características de la empresa y las características delentorno.
Podemos decir que la dirección estratégica de este trabajo se baso en pilares que
fueron manipulados con éxito:
Hablamos de recursos, los que fueron analizados priorizando el desarrollo de
los críticos y la capacidad de manejo que posee la empresa sobre ellos.
Quien ayuda a Rogo a librarse de su forma de pensar tradicional, y a reconocer lo
que necesita hacer para sobreponerse a los problemas de producción. En lugar de
guiarlo, Jonah le hace preguntas que Rogo debe contestar como si ¿últimamente
ha bajado el costo de producción y eficiencias?, para llegar a la solución a través
de la lógica deductiva. La solución a los problemas se encuentra en la Teoría de
las Limitaciones (Theory of Constraints o TOC). Según ésta, es necesario
capacidad es igual o menor de lo que el mercado espera del proceso. Una vez
hallados, se debe organizar todo de forma que esas unidades estén en lugar
prioritario en cualquie
de los negocios en forma de novela instructiva y entretenida. Basada en el libro de
Goldratt por su parte, ha alcanzado el status de Gurú experto en gerencia de

4. producción, como creador de las bases matemáticas y filosóficas en las que se
basa la Tecnología de Producción Optimizada(OPT).Para aumentar las utilidades1.
Aumentar el throughput2. Bajar el nivel de inventarios3. Redactar los gastos de
operación
Paso 1Identifique el cuello de la botella olas restricción del sistema.
Paso 2Aprovechar todos los recursos.
Paso 3Establecer prioridades.
Paso 4Elevar restricciones del sistema.
La pelicula “La Meta”, refleja la situación de quienes tienen bajo su mando la
conducción deuna organización, independientemente del tipo que se trate.
Desde el punto de vista industrial, la utilización de metáforas a través de una
excursión para determinación de sucesos dependientes en combinación con
fluctuaciones estadísticas resulta poco relevante a mí entender. Si bien
comprendo que este es un libro destinado a un público en general no debemos
subestimar a los lectores.
CONCLUSION
Más allá de algunas diferencias que no modifican la esencia del mensaje,
entiendo que el autor supo caracterizar la situación que se refleja en una
organización cuando esta al borde de extinguirse.
Sin dejar de mostrar que un individuo no solamente tiene una vida profesional o
familiar, sino que todo esta relacionado y requiere un justo equilibrio.
También es cierto que en los peores momentos es necesario la figura de un
líder que sepa timonear en la tormenta, poniendo serenidad, claridad y que
permita romper con viejos mitos que han llevado a la organización hasta su
estado actual.

5. Pero, no es menos cierto que un administrador debe reunir estos valores y
llevarlos a la práctica diariamente. Logrando innovación y mejora continua.
Finalmente, coincido que una organización exitosa no solamente funciona por sus
líderes, sino, por esfuerzo mancomunado de todos sus componentes liderados.