El documento identifica varios riesgos psicosociales en el trabajo como el estrés y la violencia. Describe causas como jornadas largas, exceso de trabajo, malas condiciones laborales, falta de participación en decisiones y conflictos interpersonales. Estos factores llevaron al empleado expuesto a problemas de salud e incluso al suicidio. Se proponen estrategias como mejorar la comunicación, motivar a los empleados y resolver problemas para promover la armonía.

1. IDENTIFICACIÒN DE
RIESGO
PSICOSOCIAL EN EL
TRABAJO
ESTUDIANTE:
Samir Arrieche
CI:20349401

2. RIESGO PSICOSOCIAL
Es el hecho, acontecimiento, situación o estado que es consecuencia de la
organización del trabajo, tiene una alta probabilidad de afectar a la salud del
trabajador y cuyas consecuencias suelen ser importantes.
no son condiciones
organizacionales sino hechos,
situaciones, o estados del
organismo con una alta
probabilidad de daños a la salud
de los trabajadores de forma
importante.
Los riesgos psicosociales son
contextos laborales que
habitualmente dañan la salud en el
trabajador de forma importante,
aunque en cada trabajador los
efectos puedan ser diferenciales
En este sentido los hechos,
situaciones o contextos que se
propongan como riesgo
psicosocial laborales tiene que
tener una clara probabilidad
de dañar la salud física, social
o mental del trabajador y
hacerlos de forma importante

3. Sabiendo tan importante concepto en el ámbito de seguridad laboral y
relacionándonos con la guía de riesgos psicosociales .
http://www.cem-
malaga.es/portalcem/novedades/2013/CEM_guia_riesgos_psicosoci
ales_interactivo.pdf
Demos paso a los siguientes estudios de dicha guía.

4. RIESGOS PSICOSOCIALES
IDENTIFICADOS Y
EXISTENTES EN EL CASO
PRÁCTICO DE LA PÁGINA
44.

5. Siendo el estrés y la violencia los
factor determinante de los problemas
psicosociales de el empleado expuesto,
a continuación las causas de los riesgos
psicosociales en el caso.
Jornadas
largas o sin
tiempos para
la interacción
Exceso de
trabajo
Condiciones
malas en el
ámbito de
ambiente de
trabajo
baja participación o
nula en la toma de
decisiones
Conflictos
interpersonal
es con falta
de apoyo
social de la
empresa.
Demandas
conflictivas
entre el
trabajo la
familia bajo
el apoyo
familiar
Pobre
remuneración e
inseguridad
contractual.
Incertidumbre
de futuro
laboral
Acoso laboral.

6. Cabe destacar que dichas causas sufridas
por el empleado expuesto, lo llevaron no
solo a tener enfermedades patológicas si no
problemas psicosociales que lo llevaran a
tan magnitud como el suicidio.

8. A la hora de las relaciones personales se debe crear conciencia de que estamos relacionando con seres
humanos y no con maquinas.
El compromiso de cada hombre o mujer debe
prevalecer a la hora de realizar sus funciones
laborales, siendo determinante el ambiente de
trabajo donde es expuesto el mismo.
Reprochar toda acción de codicia y envidia de
cargos gerenciales, practicando la amabilidad, la
armonía, el deseo de cumplir las labores con
ímpetu para el buen desarrollo empresarial.
ESTRATEGIAS DE RESOLUCION DE EL CASO MENCIONADO EN LAS PÁGINA 74
A LA 76.
En primer lugar debe existir la comunicación y dar
a conocer el organigrama de el cual está sujeta la
empresa, donde se debe conciliar y derogar las
funciones de cada persona en pro de que exista
una armonía gerencial y un equipo de trabajo
exitoso.
Se debe tener claro que la motivación de cada
ser humano en el ámbito laboral siempre debe
predominar el valor y el gusto por lo que se
hace, trayendo con esto consecuencias
favorables para la empresa y el trabajador.

9. Es importante inmiscuirse este caso y buscarle
soluciones que lleven a la armonía y al buen
desempeño de cada persona que este dentro
no solo de esta empresa, sino de donde se
relacione a diario para que consigo no sea
expuesto a riesgos psicosociales que le
perjudiquen el día a día de su vida personal.

10. Identificación de
los agentes
generadores de
estrés y medidas
preventivas de
los casos
prácticos N. 1,
N. 2, y N. 3 de la
pagina 109 a
111.

11. Agentes generadores de estrés Medidas preventivas
Baja capacidad de control sobre la carga de
trabajo
Debe realizar un cronograma para definir que hará
en el día a día en su puesto de trabajo para evitar
retrasarce.
Falta de definición de las propias tareas Debe buscar el control de lo que hace en medida
de el tiempo para tener capacidad de la relación
de su vida social
Conflictos interpersonales Debe buscar la solución por lo sano de todo lo que
acontece con los problemas familiares que tiene.
Buscarle solución a lo que respecta con los hijos
teniendo en cuenta que son sus familias buscando
su bienestar.
Horarios inflexibles Tener control de su tiempo es la mejor solución
que requiere la señora carolina y no dejarse llevar
por la ambición de el dinero que es lo que la esta
llevando a exponerse a tantos problemas
psicosociales.
Caso N. 1

12. Agentes generadores de estrés Medidas preventivas
Jornadas largas o sin tiempo para la
interacción
Debe de contralar su tiempo de trabajo
reduciendo su jornada a por lo menos 8
horas.
Necesita un descanso fuera de lo que lo
relacione con su trabajo.
Exceso de trabajo Debe organizar una agenda de trabajo
midiendo el tiempo y el que hacer su
jornada diaria.
Caso N. 2

13. Agentes generadores de estrés Medidas preventivas
Conflictos interpersonales con falta de apoyo social de
la empresa.
La empresa debe crear medidas de capacitación
consulta y desarrollo al personal empleado para que
funcione con normalidad ante cualquier cambio que
se genere a medida del avance de la tecnología.
Incertidumbre de futuro laboral En el caso de mario debe definir que es lo que quiere
en su vida y si en la empresa para la cual presta sus
servicios le es de gusto y agrado.
En el caso de Maria de los Angeles debe adaptarse a
las circunstancia a la cual la empresa se a expuesto o
si no tratar de jubilarse o descansar hasta que tenga la
capacidad de dominar los ordonadores.
Baja capacidad de control sobre las cargas de trabajo La empresa debe buscar la capacitación de su
personal bajo cualquier cambio que se genere para
tener mayor eficacia y rendimiento.
Debe prepararse el personal antes de que se genere
un cambio en el desarrollo laboral.
Caso N. 3

14. ACTIVIDADES
BASICAS
• Comer
• Dormir
• Necesidades fisiológicas
• Aseo personal
ACTIVIDADES
NECESARIAS
• Trabajar
• Estudiar
• Relaciones
Interpersonales
• Vida espiritual (IGLESIA)
ACTIVIDADES
RECREATIVAS
• Hacer Deporte
• Viajar
• Culturización
• Conocer Nuevas
Tradiciones
CALIDAD DE
VIDA Y TIEMPO
DE PROVECHO