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MODELOS ORIENTADOS
A APOYAR
LA TOMA DE DECISIONES
Realizado por:
Adriana Luque
La evaluación se
puede entender de
diversas
maneras, dependien
do de:
Necesidades
PropósitosObjetivos
De la
Institución
educativa
STUFFLEBEAM
Para:
La evaluación es el proceso de :
Identificar
Obtener
Proporcionar
información
Útil y descriptiva acerca del valor y el mérito de las metas, la
planificación, la realización y el impacto de un objeto
determinado con el fin de servir de guía para la toma de
decisiones y solucionar problemas. (1987)
Modelo CIPP
Utiliza un enfoque sistémico para proveer
información hacia la toma de decisiones
Comprende tres fases:
dependiendo del contexto, a
mantener el balance, lograr un
mejoramiento, la innovación o
lograr un cambio.
O r i e n t a d o s
INFORMACIÓN
Del contexto
• Se nutre de los datos, tipo de
centro, ubicación, nivel socio-económico.
• Tiene como propósito una base racional
para la determinación de objetivos.
• Examinar si las metas se corresponden con
las necesidades.
• El resultado aporta información sólida para
la realización de ajustes
De Entrada
• Identifica y valora los recursos y explica el
por qué se seleccionaron.
• Competencias iniciales (profesores-alumnos)
y medios materiales (recursos).
• Ofrece la información de cómo emplear los
recursos para lograr el objetivo.
De Proceso
• Propone una interrelación dinámica entre
los actores.
• Organización del programa.
• Persigue identificar deficiencias de diseño y
procedimientos.
• Valora hasta que punto los actores aceptan
y desempeñan sus funciones (clima del
centro)
De Producto
• Trata de medir, valorar e interpretar y juzgar
los efectos de un programa de principio a
fin.
• Averigua hasta que punto el programa ha
satisfecho las necesidades del grupo, es
decir de la comunidad.
• Se ocupa de los efectos o resultados del
programa.
• Nivel de competencias alcanzados por los
alumnos
Modelo de ALKIN
Para Alkin (1969) la evaluación es el
proceso de determinar las clases de
decisiones que han de tomarse:
FASES DE LA EVALUACIÓN ÁREA DE DECISIÓN
Inventario de necesidades Selección del problema
Planeamiento del programa Selección del programa
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implementación
Modificación del programa
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Características del modelo
En la primera fase proveer información sobre lista de
objetivos juzgados por: estudiantes, profesores, padres
Colección de información sobre el rendimiento de los
estudiantes (situación actual y deseada)
Selección de problemas a ser resueltos
1ra Fase
2da Fase
La decisión a tomar en esta etapa es la selección del programa
3ra Fase
Suministro de información del desarrollo del programa para su
modificación
Así pues, Stufflebeam presenta la
evaluación como un proceso de
mejora y no como un proceso
sancionador, calificativo que en
muchas ocasiones es el percibido
por los alumnos/as sobre este
proceso
Aproximaciones de
Dressel, Cronbach y Patton
Para Dressel
(1976)
Dressel distingue 4 tipos de evaluaciones
Es la recolección, análisis e
interpretación de información
útil que establezca las bases
para un juicio racional que
apoyen la toma de
decisiones
De Procesos
De
productos
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Planificación
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Para Cronbach
Reflejó también su intención de que
la misma apoye una toma de
decisiones
Recolección y uso de información
Es relevante para Cronbach la intensa comunicación
que deben tener los interesados en la evaluación y
quienes la realizan.
Aplicación de metodologías experimentales, basadas en
evaluaciones duras, pero luego de manera implícita se
aproximaba a metodologías cualitativas en este campo
CARACTERÍSTICAS
Para Patton(1980)
Su concepción de ésta no dista de
las descritas anteriormente.
Pero se diferencia de las otras ya que considera que la
responsabilidad del proceso educativo, no debe recaer en el
evaluador únicamente, que debe ser compartido con el resto de las
personas responsables la denominó Evaluación focalizada en la
Utilización.
Utiliza metodologías más flexibles para efectos
evaluativos y pretende que lo vean no como un modelo
sino una orientación que facilite el proceso tales como:
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EVALUATIVA
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educativa
TRABAJO en GRUPO
Luego de las lecturas realizadas y partir de lo tratado en
este tema, referente al modelo CIPP (Stufflebeam) y
algunos modelos de aproximación. Reúnete con tus
compañeros del curso y realiza en pareja , (aunque no es
limitativo) una entrega utilizando cualquier herramienta
tecnológica, para el día 24 de marzo que implica la
siguiente pregunta:
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  • 1. MODELOS ORIENTADOS A APOYAR LA TOMA DE DECISIONES Realizado por: Adriana Luque
  • 2. La evaluación se puede entender de diversas maneras, dependien do de: Necesidades PropósitosObjetivos De la Institución educativa
  • 3. STUFFLEBEAM Para: La evaluación es el proceso de : Identificar Obtener Proporcionar información Útil y descriptiva acerca del valor y el mérito de las metas, la planificación, la realización y el impacto de un objeto determinado con el fin de servir de guía para la toma de decisiones y solucionar problemas. (1987) Modelo CIPP
  • 4. Utiliza un enfoque sistémico para proveer información hacia la toma de decisiones Comprende tres fases: dependiendo del contexto, a mantener el balance, lograr un mejoramiento, la innovación o lograr un cambio. O r i e n t a d o s INFORMACIÓN
  • 5. Del contexto • Se nutre de los datos, tipo de centro, ubicación, nivel socio-económico. • Tiene como propósito una base racional para la determinación de objetivos. • Examinar si las metas se corresponden con las necesidades. • El resultado aporta información sólida para la realización de ajustes
  • 6. De Entrada • Identifica y valora los recursos y explica el por qué se seleccionaron. • Competencias iniciales (profesores-alumnos) y medios materiales (recursos). • Ofrece la información de cómo emplear los recursos para lograr el objetivo.
  • 7. De Proceso • Propone una interrelación dinámica entre los actores. • Organización del programa. • Persigue identificar deficiencias de diseño y procedimientos. • Valora hasta que punto los actores aceptan y desempeñan sus funciones (clima del centro)
  • 8. De Producto • Trata de medir, valorar e interpretar y juzgar los efectos de un programa de principio a fin. • Averigua hasta que punto el programa ha satisfecho las necesidades del grupo, es decir de la comunidad. • Se ocupa de los efectos o resultados del programa. • Nivel de competencias alcanzados por los alumnos
  • 9. Modelo de ALKIN Para Alkin (1969) la evaluación es el proceso de determinar las clases de decisiones que han de tomarse: FASES DE LA EVALUACIÓN ÁREA DE DECISIÓN Inventario de necesidades Selección del problema Planeamiento del programa Selección del programa Evaluación de la implementación Modificación del programa Operacionalización del programa Mejoramiento del programa Evaluación del resultado Certificación del programa
  • 10. Características del modelo En la primera fase proveer información sobre lista de objetivos juzgados por: estudiantes, profesores, padres Colección de información sobre el rendimiento de los estudiantes (situación actual y deseada) Selección de problemas a ser resueltos 1ra Fase 2da Fase La decisión a tomar en esta etapa es la selección del programa 3ra Fase Suministro de información del desarrollo del programa para su modificación
  • 11. Así pues, Stufflebeam presenta la evaluación como un proceso de mejora y no como un proceso sancionador, calificativo que en muchas ocasiones es el percibido por los alumnos/as sobre este proceso
  • 12. Aproximaciones de Dressel, Cronbach y Patton Para Dressel (1976) Dressel distingue 4 tipos de evaluaciones Es la recolección, análisis e interpretación de información útil que establezca las bases para un juicio racional que apoyen la toma de decisiones De Procesos De productos De la Planificación De Insumos
  • 13. Para Cronbach Reflejó también su intención de que la misma apoye una toma de decisiones Recolección y uso de información Es relevante para Cronbach la intensa comunicación que deben tener los interesados en la evaluación y quienes la realizan. Aplicación de metodologías experimentales, basadas en evaluaciones duras, pero luego de manera implícita se aproximaba a metodologías cualitativas en este campo CARACTERÍSTICAS
  • 14. Para Patton(1980) Su concepción de ésta no dista de las descritas anteriormente. Pero se diferencia de las otras ya que considera que la responsabilidad del proceso educativo, no debe recaer en el evaluador únicamente, que debe ser compartido con el resto de las personas responsables la denominó Evaluación focalizada en la Utilización. Utiliza metodologías más flexibles para efectos evaluativos y pretende que lo vean no como un modelo sino una orientación que facilite el proceso tales como: Identificación y organización de usuarios Identificación De las preguntas Selección del método Análisis e interpretación Plan de acción
  • 15. PROPOSITOS DE LA EVALUACION DESCRIPCION DEL PROGRAMA A EVALUAR DECISIONES DE MODIFICACION ESTRATEGIA EVALUATIVA DELINEAMIENTO DE LA INFORMACION EVALUATIVA OBTENCION DE LA INFORMACION INTERPRETACION DE LOS RESULTADOS ANALISIS DE RESULTADOS ETAPAS EN LA APLICACIÓN DEL MODELO CIPP (C) CONTEXTO ( I ) INSUMO (P) PROCESO (P) PRODUCTO
  • 16. El proceso evaluativo ha de servir para la toma de decisiones y mejorar la práctica educativa
  • 17. TRABAJO en GRUPO Luego de las lecturas realizadas y partir de lo tratado en este tema, referente al modelo CIPP (Stufflebeam) y algunos modelos de aproximación. Reúnete con tus compañeros del curso y realiza en pareja , (aunque no es limitativo) una entrega utilizando cualquier herramienta tecnológica, para el día 24 de marzo que implica la siguiente pregunta: ¿Cómo llevarías a cabo el proceso de evaluación a algún tema de tu interés, siguiendo los pasos o fases del modelo CIPP, en un supuesto (de su elección) de desarrollo de una unidad didáctica para un grupo de clase concreto?